人力資源管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得合集五篇-展示頁
2024-10-24 20:35本頁面
【正文】 育十個員工的技能天壤之別，當(dāng)工作職責(zé)和職位后繼有人時，你才能承擔(dān)更大的責(zé)任和更重要的職位。不要害怕“教會徒弟，餓死師傅”，當(dāng)你具備“教會徒弟”的技能時，中層管理人員就具備了往上進(jìn)階的可能性。四、思維觀念的轉(zhuǎn)變 管理人員如果想向更高的目標(biāo)前進(jìn)，就必須培養(yǎng)出能替代你職位的人，如果僅僅想保住自己的職位，就不能用寬廣的胸懷培育有潛力的下屬。作為員工，完成既定任務(wù)得到上級贊賞是很容易的，而作為管理人員，更多的是要下屬在完成任務(wù)的過程中提升專業(yè)技能，讓下屬享受成就感，而不是自己直接享受工作成果帶來的快感。作為員工需要的是某項(xiàng)專業(yè)技能，但管理人員需要的是計劃、組織、控制、督導(dǎo)、調(diào)配等管理技能，這些是需要通過專項(xiàng)訓(xùn)練和不斷的實(shí)踐總結(jié)才能具備的。二、技能轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)作為部門核心員工，能獨(dú)立承擔(dān)某些工作職責(zé)，專業(yè)技能強(qiáng)，工作效率高，是部門的骨干成員。一、工作慣性的挑戰(zhàn)面對尚不成熟的員工，把工作交付與他，管理者往往不放心，一遇到事情總喜歡在第一時間親自解決，因而出現(xiàn)管理者忙的暈頭轉(zhuǎn)向，而員工整天無所事事，抱怨沒有學(xué)習(xí)的機(jī)會的現(xiàn)象。因而，對于直線經(jīng)理來說，人力資源管理至關(guān)重要。人力資源簡單的說就是把人才當(dāng)成競爭優(yōu)勢的重要資源，通過人才獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，尋找、吸引、激勵、使用和保留最好的人才，也就是通常所說的選、用、育、留人。成本，降低人力資源成本，減少因人員流失造成的損失。處理好員工關(guān)系。加強(qiáng)績效考核。從此次培訓(xùn)內(nèi)容中了解到人力資源管理最主要的職能可以簡單概括為以下幾點(diǎn)：建立體系。人力資源管理在不斷變革的過程中，逐步形成三大體系和三大機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該逐步建立管理系統(tǒng)的“三三制”，形成有效模式。人治與規(guī)范管理的矛盾，管理者素質(zhì)和能力與企業(yè)組織的告訴發(fā)展的矛盾，穩(wěn)定與淘汰的矛盾，新老創(chuàng)業(yè)者的矛盾，無私奉獻(xiàn)與合理回報的矛盾，價值評價標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一與價值分配形式多樣性的矛盾，基礎(chǔ)薄弱與上檔次的矛盾。人力資源管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，我們通過借鑒學(xué)習(xí)西方人力資源管理戰(zhàn)略和模式，結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，逐步形成有自己特色的管理模式，設(shè)置專業(yè)的招聘流程，通過更加優(yōu)質(zhì)的招聘選拔技術(shù)招聘適合企業(yè)的人才，運(yùn)用科學(xué)的人力資源配置技術(shù)，達(dá)到人員的合理配置，并對員工進(jìn)行績效考核，以合理的薪酬留住優(yōu)秀員工，淘汰差的員工，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化的目的。然而外部環(huán)境的制約，使人力資源面臨幾方面的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代的人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理在管理職能、工作方法、指導(dǎo)思想、工作范圍和工作環(huán)境等方面有很大的不同，我們需要的是轉(zhuǎn)變思維方式，形成全員人力資源管理觀，以更科學(xué)合理的方法來管理人員。因?yàn)椴煌瑢哟蔚墓芾碚呖紤]的問題不一樣，企業(yè)對管理者素質(zhì)要求也不同，作為管理者，首先要認(rèn)識到自己的位置，并具備相應(yīng)的技能。企業(yè)在不同的發(fā)展階段所需要的人也是不一樣的，所以要有儲備，并很好地去衡量。過去企業(yè)管理者必須通過“思想教育”，對員工進(jìn)行約束、才能使制度順利實(shí)施，管理者并沒有實(shí)現(xiàn)高效的管理，但這些與人文環(huán)境、社會環(huán)境都有關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式的改變，最終體現(xiàn)在了對人才的挑戰(zhàn)。第一篇：人力資源管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得人力資源管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得其次，對于人力資源管理課程的學(xué)習(xí)，也有些心得。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“微利時代”，企業(yè)不得不重新思考自身的問題，那就是如何通過提高內(nèi)部管理的質(zhì)量、管理水平來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在競爭過程中，對于優(yōu)秀的管理人才更加青睞。企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸暴露出人員管理的問題，人力資源管理就顯得至關(guān)重要。整個社會應(yīng)該有配套的政策和制度，使一個人的價值跟他的價格基本上對等起來。人力資源管理是管理者自身的自我超越。在現(xiàn)代人力資源管理中，由于職能的轉(zhuǎn)變，人力資源專業(yè)人員的角色發(fā)生了變化，更加專業(yè)化，更具重要性。戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)的過程，就是完善人力資源管理制度的過程。我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了人力資源與管理技術(shù)，人力資源管理仍然面臨
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