【正文】 研院所國(guó)內(nèi)知名采煤專家實(shí)地論證。，財(cái)富中文網(wǎng)和英文網(wǎng)同步全球發(fā)布2011年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜。，被譽(yù)為中國(guó)煤炭工業(yè)史上的一個(gè)奇跡和河南省工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。2008年12月5日被重組為河南煤業(yè)化工集團(tuán)的下屬骨干成員企業(yè)。每位員工在他生產(chǎn)過程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵(lì)，完全是給他自己干活。即：煤炭產(chǎn)量突破8000萬噸，營(yíng)業(yè)收入突破1600億元、利稅突破200億元、利潤(rùn)突破100億元，安全生產(chǎn)整體實(shí)現(xiàn)零死亡,職工收入同比提高15%以上。“雙千億”的企業(yè)，“雙千億”分別是指資產(chǎn)總額1000億元、營(yíng)業(yè)收入1000億元。，談?wù)勀阍谄綍r(shí)工作中存在的安全思想隱患有哪些，如何整改？第三篇：企業(yè)文化題庫安陽鑫龍煤業(yè)企業(yè)文化題庫一、填空題“4+3”的戰(zhàn)略格局是指煤炭、化工、有色金屬、裝備制造這四大主力和物流、礦建、實(shí)業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。作為河南煤業(yè)化工集團(tuán)的員工，要對(duì)企業(yè)成就報(bào)有良好的意愿，并通過自身的行動(dòng)和努力，幫助他人，共同提升價(jià)值。要弘揚(yáng)一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神，以昂揚(yáng)向上的斗志、攻堅(jiān)克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！？答：河南煤業(yè)化工集團(tuán)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，主動(dòng)承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任，為國(guó)分憂，為民解難，成為全省乃至全國(guó)企業(yè)的先鋒和模范。做事必須只爭(zhēng)朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。？答：先人一步，遍地黃金。“三查擺”即查擺個(gè)人思想、查擺紀(jì)律作風(fēng)、查擺工作落實(shí)。（√）五、簡(jiǎn)答題“三思考三查擺三提升”活動(dòng)的主要內(nèi)容。（√）“市場(chǎng)導(dǎo)向，客戶至上”。（√）“三化為本，創(chuàng)造財(cái)富”。（）11.“理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展”是管理理念的釋義。（）9.“立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)”是企業(yè)文化的管理理念。（√）。（）“勤”為先、以“績(jī)”為本、以“德”為基、以“廉”為度。（√）4.“三化管理”是企業(yè)管理的根本。（√）3先人一步，遍地黃金。A、堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向 B、全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化C、促進(jìn)生產(chǎn)要素、資源的合理優(yōu)化配置D、保持公平誠(chéng)信的雙贏原則（ABCDE）、輕安全的思想作怪（ABCDE）“夠不夠高”“夠不夠濃”“夠不夠?qū)崱薄皦虿粔蚣?xì)”“夠不夠清”、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安全思想隱患排查標(biāo)準(zhǔn)的是（ABCEF）“夠不夠細(xì)”（ABCD） 四、判斷題1.“榜樣永煤”活動(dòng)主題是拉高標(biāo)桿，以榜樣助推發(fā)展。A、樹立正氣B、鞭笞邪惡C、志存高遠(yuǎn)D、善待員工(ABCD)。A、善待自然B、善待股東C、善待員工D、善待用戶(ABC)。D、通過自身的行動(dòng)和努力，幫助他人，共同提升價(jià)值。B、要做到善待自然、善待員工、善待用戶。（A）為先。（A）A.“三化管理”是企業(yè)管理的根本。、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的能源型企業(yè)集團(tuán)。“八個(gè)核心理念”的是（D）A企業(yè)哲學(xué)B企業(yè)核心價(jià)值觀C主傳播語D發(fā)展理念“八個(gè)單項(xiàng)理念”的是（B）A效益理念B企業(yè)作風(fēng)C成本理念D安全理念16.“人企合一，順勢(shì)而行”是（B）A信心價(jià)值觀B企業(yè)哲學(xué)C成本理念D企業(yè)愿景（C） 嚴(yán)格管理 從嚴(yán)管理 三化為本 科學(xué)管理（D）、國(guó)際一流。、日清日高。（A），可直接不上班。二、單選題1.《企業(yè)文化手冊(cè)》有哪三章?（C）A、核心理念、單項(xiàng)理念、行為規(guī)范B、核心理念、單項(xiàng)理念、高管人員行為準(zhǔn)則C、企業(yè)標(biāo)識(shí)、理念體系、行為規(guī)范D、企業(yè)標(biāo)識(shí)、核心理念、行為規(guī)范：（A），善行成器 ，順勢(shì)而行，持續(xù)創(chuàng)新，代表（A）：（B），順勢(shì)而行，向零奮斗：（C），堅(jiān)忍不拔，持續(xù)創(chuàng)新D人企合一，順勢(shì)而行：（B），惠及員工，持續(xù)創(chuàng)新D人企合一，順勢(shì)而行：（B），國(guó)際一流，向零奮斗D人企合一，順勢(shì)而行（A）A.“公開賽馬”：（D）A 行業(yè)領(lǐng)先，國(guó)際一流 ，順勢(shì)而行，堅(jiān)韌不拔：（C），追求卓越，持續(xù)創(chuàng)新11.“精打細(xì)算，開源節(jié)流”是河南煤業(yè)化工的：（A） （B）。，主要突出“四個(gè)是不是”。，對(duì)安全措施存在不正確的觀點(diǎn)和思想，從而引導(dǎo)產(chǎn)生了具體的不安全行為。，安全意識(shí)淡薄，自主保安能力不強(qiáng)是造成煤礦事故的重要原因。：性不強(qiáng)、培訓(xùn)的目標(biāo)不明確、實(shí)際應(yīng)用程度差等問題。，切實(shí)樹立一個(gè)先進(jìn)的安全管理理念?！钡?個(gè)方面把安全作為河南煤化的“一號(hào)”工程。，掩蓋工作面瓦斯真實(shí)濃度的事件。，為人們帶來美好感受____,，成就康奈百年基業(yè)________。第一篇：企業(yè)文化題庫(含答案)企業(yè)文化題庫選擇題，創(chuàng)辦于（D）A．？占地多少畝？（A）（B） 鄭萊莉C 鄭萊毅（B）年（C）年填空題：。____2001_______年，組建康奈集團(tuán)。簡(jiǎn)答題？事事超前、敢于領(lǐng)先、穩(wěn)健務(wù)實(shí)、步步精彩？抬起頭誠(chéng)信做人、埋下頭認(rèn)真做事？康奈讓你愛上走路，每一步都是享受？ 1月法蘭西（法國(guó)）、6月美利堅(jiān)（美國(guó)）、9月意大利？《現(xiàn)代膠粘皮鞋工藝》第二篇：企業(yè)文化題庫（定稿）一、填空題1.。，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全。，搞好安全工作，實(shí)際就是抓好三點(diǎn)：一要抓住魂、二要夯實(shí)根、三要用好人。、因地、因時(shí)、因人制宜的原則，抓好基層、打好基礎(chǔ)，切實(shí)建立健全安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。，使員工隊(duì)伍素質(zhì)得以提升，可以實(shí)現(xiàn)增收和節(jié)支的雙重回報(bào)。：自2011年916.》，設(shè)立了瓦斯管理“十條紅線”，并明確規(guī)定，凡觸犯瓦斯管理“十條紅線”的直接責(zé)任人，干部一律免職，工人一律解除勞動(dòng)合同。.。、關(guān)愛員工方面闡述時(shí)講了一句經(jīng)典語句是：你把群眾當(dāng)牛馬，群眾爭(zhēng)著當(dāng)主人；你把群眾當(dāng)主人，群眾爭(zhēng)著去耕耘。，謀求發(fā)展。、不早退、不曠工。，工作有始有終。、實(shí)踐，再創(chuàng)新、再實(shí)踐，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的化工型企業(yè)集團(tuán)。、國(guó)際化、科學(xué)化的運(yùn)行模式。，但沒必要非得做到。三、多選題1.“榜樣永煤”評(píng)選的十大典型分別是：（ABCD）、創(chuàng)新先鋒、感恩之星、道德楷模、崗位能手、杰出青年、優(yōu)秀外派員工2.“三思考三查擺三提升”活動(dòng)分哪幾個(gè)個(gè)階段：（ABC）3.“三心教育”活動(dòng)的主題是：（ABC）（A B C D）A、河南煤化集團(tuán)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，主動(dòng)承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任。C、作為河南煤化集團(tuán)的員工，要對(duì)企業(yè)成就報(bào)有良好意愿。5.“雙基”建設(shè)是指（AB）A、區(qū)隊(duì)基層建設(shè)B、區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)C、職工基本技能培訓(xùn)D、法律基礎(chǔ)知識(shí)普及(ABCD)。A、先人一步，遍地黃金B(yǎng)、只有領(lǐng)先，才有出路C、精勤力行，奮發(fā)有為D、精打細(xì)算，注重實(shí)效(AB)。A、以德為先B、以廉為本C、以勤為基D、以績(jī)?yōu)槎?ABCD)。（√）2.“用心做事、追求卓越”要求我們要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。就是要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。要按照市場(chǎng)化、功能化、結(jié)構(gòu)化的運(yùn)作模式找出生產(chǎn)要素的科學(xué)搭配規(guī)律進(jìn)一步解放生產(chǎn)力。（）“自強(qiáng)不息，堅(jiān)忍不拔”企業(yè)精神的要求。（）。（）“創(chuàng)新為先，三化為本”。（√）12.“三化”是指市場(chǎng)化、制度化、規(guī)范化。（）14.“自覺建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”是企業(yè)成本理念的要求。（√）“從零開始，向零奮斗”。答：“三思考”即思考河南煤化在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的責(zé)任與使命，思考河南煤化如何保持發(fā)展的先進(jìn)性和可持續(xù)性，思考各單位優(yōu)劣勢(shì)和工作思路、各級(jí)黨員干部如何揚(yáng)長(zhǎng)避短、履行好崗位職責(zé)。“三提升”即提升思想認(rèn)識(shí)、提升管理水平、提升發(fā)展質(zhì)量。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。只有領(lǐng)先，才有出路。作為一個(gè)資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會(huì)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報(bào)率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長(zhǎng)青。4.《河南煤業(yè)化工集團(tuán)防治瓦斯超限管理辦法（試行）》，設(shè)立了瓦斯管理“十條紅線”是什么？，隱瞞瓦斯超限情況；、一風(fēng)吹或排放瓦斯流經(jīng)區(qū)域不停電、不撤人；，擅自中斷數(shù)據(jù)傳輸，造成監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)失真；，造成監(jiān)控系統(tǒng)不能按規(guī)定斷電；、瓦斯電閉鎖、風(fēng)機(jī)自動(dòng)倒臺(tái)等安全控制保護(hù)功能；、排瓦斯鉆孔深度、鉆孔數(shù)量及瓦斯抽采量；、防突效果檢驗(yàn)數(shù)據(jù)弄虛作假；、通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)；、虛假評(píng)價(jià)或不按措施超前距控制，超采超掘；?！?+3”管理模式是指：兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)和三化管理?！?16210”奮斗目標(biāo)。，1999年下放河南省，成為省管企業(yè)。，為中國(guó)六大無煙煤基地之一，是國(guó)家“八五”、“九五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目?；拘纬闪艘悦簽橹?、適度相關(guān)多元發(fā)展的格局。，胡錦濤總書記率領(lǐng)中央轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式觀摩團(tuán)，冒雨親臨新洛軸基地視察，要求洛軸一靠機(jī)制，二靠創(chuàng)新。位列第445位?！百|(zhì)”的問題，陳雪楓提出“標(biāo)煤概念”，并在全公司乃至全國(guó)首先實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)煤”核算，徹底摒棄了傳統(tǒng)的以重量論噸計(jì)算產(chǎn)量的做法，改用發(fā)熱量來內(nèi)部核算產(chǎn)量，結(jié)算工資，按質(zhì)論價(jià)。，很難有發(fā)展后勁。，永煤公司與世界500強(qiáng)企業(yè)上海寶鋼集團(tuán)、巴西CVRD公司舉行投資合作協(xié)議簽字儀式?！叭嵘笔侵柑嵘枷胝J(rèn)識(shí)、提升管理水平、提升發(fā)展質(zhì)量。，在華東無煙煤市場(chǎng)擁有定價(jià)權(quán)。，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、被列為國(guó)家“十一五”重大科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的濮陽龍宇航天爐，一次投料開車成功，被譽(yù)為中國(guó)“航天第一爐”。，永煤公司、焦煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、中原大化和省煤氣化公司重組成立河南煤業(yè)化工集團(tuán)。、卓越、受人尊敬。，代表科技與創(chuàng)新。29.“人企合一、順勢(shì)而行”的企業(yè)哲學(xué)釋義中，集團(tuán)公司始終將維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！罢嬷亟M、真出資、真管理、真負(fù)責(zé)、真安全”的“五真”原則，大力推進(jìn)煤炭資源整合工作。33..創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，通過永煤的積極爭(zhēng)取，目前擁有永煤、洛軸2個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和一個(gè)博士后科研工作站。，通過扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、“回頭看”活動(dòng)和“個(gè)人形象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤棋”等主題教育實(shí)踐活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任心、事業(yè)心、進(jìn)取心得到強(qiáng)化，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚?！叭齻€(gè)優(yōu)秀”，即優(yōu)秀的理念、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的管理。、省委提出的“三?！闭?，集團(tuán)公司提出了“五個(gè)不”，它們是：發(fā)展不減速、項(xiàng)目不放緩、安全不放松、企業(yè)不裁員、員工不減薪。43.“三具兩基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí)；“兩基”，就是切實(shí)抓好基層、打好基礎(chǔ)；“一抓手”，就是把實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)作為抓手，圍繞項(xiàng)目建設(shè)形成加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的合力。，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。、省委提出的“三?！笔牵罕Ｔ鲩L(zhǎng)、保穩(wěn)定、保民生。，構(gòu)建和諧大集團(tuán)，就要“樹立一個(gè)理念”“實(shí)施一項(xiàng)工程”“瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)”。50.“魚餌理論”是指：魚餌投到哪里，魚就奔向哪里，提出集團(tuán)需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解決問題抓關(guān)鍵和引導(dǎo)。：一、敬業(yè)愛崗 遵章守紀(jì)；二、勤奮工作 學(xué)習(xí)創(chuàng)新；三、團(tuán)結(jié)協(xié)作 誠(chéng)信奉獻(xiàn)；四、關(guān)心社會(huì) 遵守公德。：一、上班守則；二、同事關(guān)系；三、網(wǎng)絡(luò)禁忌；四、保密守則；五、公共財(cái)物；六、業(yè)余生活。二、單項(xiàng)選擇題：（B）A 用心做事，追求卓越B