【正文】 寶明)（2）宗旨意識淡薄。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭寶明)（3）制度執(zhí)行不嚴格。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：李金庫)（四）“四風(fēng)”方面存在的突出問題形式主義方面（1）理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭寶明)（二）反對分裂、維護穩(wěn)定方面：對十四世**集團的反動本質(zhì)認識還不夠深刻；同十四世**集團斗爭的意識和決心不夠堅定；維護穩(wěn)定工作抓得還不夠細致。把做好第三環(huán)節(jié)工作與貫徹落實十八屆三中全會精神結(jié)合起來，與完成安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，促進活動與中心工作兩手抓、兩促進、兩不誤。以黨性修養(yǎng)增強為民務(wù)實清廉的思想行動自覺?！獔猿謽吮炯嬷??！獔猿指母飫?chuàng)新?！獔猿珠_門整改?！獔猿謴膰缽膶崱！獔猿志劢埂八娘L(fēng)”。從黨支部班子及成員帶頭做起，先改快改、真改實改，以上率下，樹立標桿。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，認真學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話特別是視察湖南期間的重要講話精神，緊扣為民務(wù)實清廉主題和“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，聚焦解決“四風(fēng)”問題，把專項整治作為狠剎“四風(fēng)”的重中之重，把制度建設(shè)作為祛除病根的治本之策，把黨性修養(yǎng)作為黨員干部的安身立命之本，把群眾滿意作為檢驗活動成效的評判之尺，以好的作風(fēng)抓好三中全會精神和全面深化改革各項任務(wù)的貫徹落實，全面有序推進整改落實與建章立制各項工作，確保教育實踐活動善始善終、善做善成、取信于民、惠及群眾。根據(jù)大柴旦非公經(jīng)濟督導(dǎo)組的督導(dǎo)意見，針對活動中深入查擺和廣泛征求的意見建議，梳理列出問題清單，逐項研究整改措施，經(jīng)集體討論審議，反復(fù)修改完善，形成了支部領(lǐng)導(dǎo)班子整改落實方案。大連建工機電安裝工程有限公司二分公司黨支部2009年7月30日第二篇：整改落實方案中共青海隆安煤業(yè)股份有限公司黨支部文件中共青海隆安煤業(yè)股份有限公司黨支部 黨的群眾路線教育實踐活動整改落實方案黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我公司黨支部堅持開門搞活動，通過群眾提、自己找、上級點、互相幫、集體議，聚焦“四風(fēng)”查找問題，在公司進行了3次意見征求，共向黨員、群眾征求意見建議22條，其中領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”方面的意見建議11條，領(lǐng)導(dǎo)黨員“四風(fēng)”方面的意見建議11條。能夠真實的反映問題，解決問題，使二分公司的生產(chǎn)和發(fā)展能夠再上一層樓。整改措施：（1）是合理分配資金，推進施工現(xiàn)場管理和文明施工；（2）是改善工作條件，通過對二分公司的辦公樓的重新裝修，改善了員工的工作條件；（3）是通過積極承攬工程任務(wù)，逐步完成年初的工程任務(wù)，保證足額發(fā)放工資和繳納保險，解除員工后顧之憂；（4）是工程管理各專業(yè)人員到位，制定相應(yīng)的薪酬制度，調(diào)動普通員工的積極性，從而達到雙贏的結(jié)果。整改部門：二分公司黨支部、工程部、財務(wù)部責(zé)任人：姜長斌、王瑋、劉國立、由功旭、楊召君、王凝 整改時限：年底前整改項目4：以改善員工生活為重點，改善工作條件，提高員工生活水平。嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，嚴格做到節(jié)約增效，配合公司的“企業(yè)效益管理年活動”。（3）是進一步加強制度建設(shè)，做好“廢、改、立”工作，健全完善有利于工程管理、承攬，人才成長的管理制度；嚴格執(zhí)行制度與計劃安排，建立競爭與激勵機制，加大執(zhí)行力度，加強督促檢查，提高辦事效率與管理效益。整改措施：（1）是深化人事分配制度改革，2009年完成全員聘用，加強編制管理，制定好核編定崗方案及配套措施，包括修訂完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任條件、各類人員考核辦法、崗位津貼分配辦法等，形成有效的競爭激勵機制，真正激發(fā)起廣大教職工的積極性和創(chuàng)造力。二是管理水平和效益有待于進一步提高。繼續(xù)開展專用崗位管理薪酬辦法，鼓勵青年考取各種專業(yè)證書，特別是一級、二級建造師，改善人才奇缺的現(xiàn)狀。修訂完善人才引進辦法，提高引進人才待遇，動員各方力量，挖掘各種資源，提高人才引進的支持力度，用超常規(guī)的思維和超常規(guī)的措施，采用“柔性”與“剛性”有機結(jié)合的引進辦法，引進高層次人才。要發(fā)揮特色工程施工的帶動、示范作用，找準突破口，拓展施工專業(yè)的種類，打破專業(yè)壁壘，聯(lián)強聯(lián)大，特色發(fā)展相協(xié)調(diào)的各專業(yè)施工體系。推進實施建設(shè)方案，集中人力、物力、財力，下大決心，下大力量，突出和強化在鋼結(jié)構(gòu)、管道、設(shè)備水暖施工的特色與優(yōu)勢，搶占制高點。整改措施：（1）繼續(xù)堅持以經(jīng)濟建設(shè)為龍頭，圍繞“增強責(zé)任意識、落實科學(xué)發(fā)展、提高創(chuàng)新能力、促進企業(yè)和諧、平穩(wěn)較快發(fā)展”的實踐載體，精心實施二分公司的建設(shè)計劃，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，突出工程特色，以特色帶綜合，促進二分公司協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升核心競爭力。整改項目2：施工能力、人員構(gòu)成與二分公司提高競爭力還不完全相符，與公司建設(shè)高水平、競爭力強的內(nèi)在要求還不完全符合，表現(xiàn)在施工能力較弱，優(yōu)勢特色不夠突出。（4）樹立正確的用人導(dǎo)向，堅持德才兼?zhèn)?，選拔重用善于推動科學(xué)發(fā)展的干部。（3）強化領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子工作水平。教育和引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅定科學(xué)發(fā)展的信念，把思想和行動統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來。整改措施：（1）加強理論學(xué)習(xí)，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。三、整改內(nèi)容及措施（一）在學(xué)習(xí)實踐活動期間整改落實的項目和整改措施整改項目1：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與二分公司科學(xué)發(fā)展還不完全適應(yīng)，用科學(xué)發(fā)展理念指導(dǎo)二分公司工作實踐的自覺性不夠高。二、工作原則整改落實工作要緊緊圍繞“明確目標、落實責(zé)任、扎實整改”的階段任務(wù)，以“四個明確”為原則，切實把整改落實工作抓具體、抓落實。第一篇：公司整改落實方案二分公司黨支部深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實方案 按照公司黨委的統(tǒng)一部署，二分公司黨支部深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，通過深入學(xué)習(xí)調(diào)研、深刻分析檢查，找準了影響和制約二分公司科學(xué)發(fā)展以及黨建工作等方面群眾反映突出問題，理清了公司12字方針的工作思路，明確了施工科學(xué)發(fā)展、聯(lián)強聯(lián)大的方向。為確保學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動出成果、見實效，二分公司黨支部緊密結(jié)合中央精神和省市精神，按照公司黨委的決策部署，聯(lián)系當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟危機的不利局面，將《關(guān)于開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告》提出的思路和措施具體化、目標化、責(zé)任化，使二分公司整改落實工作有章可循、群眾滿意度測評有據(jù)可依，現(xiàn)制定《二分公司黨支部深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實方案》如下：一、指導(dǎo)思想整改落實工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”為總體目標，堅持改革創(chuàng)新，突出實踐特色，著眼服務(wù)二分公司工作大局，推進工程承攬和施工規(guī)?；?，推動二分公司科學(xué)發(fā)展，爭當(dāng)公司實踐科學(xué)發(fā)展觀排頭兵。以分析檢查報告為依據(jù)，全面分析和歸類梳理突出問題，深入研究改進工作意見。重點解決少數(shù)黨員干部對科學(xué)發(fā)展的新情況新問題研究不夠深入，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力亟待提高的問題。要不斷解放思想，更新觀念，與時俱進，用科學(xué)理念自覺指導(dǎo)公交實踐。（2）要抓好班子自身和班子成員的專業(yè)知識及其它各種知識的學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子和學(xué)習(xí)型機關(guān)，不斷擴大知識面，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。一要維護班子團結(jié)，抓好隊伍建設(shè)；二要強化創(chuàng)新意識，全面推進工作；三要加強黨性修養(yǎng)，強化廉潔自律意識，抓好自身作風(fēng)建設(shè)。整改部門：二分公司黨支部責(zé) 任 人：姜長斌王瑋整改時限：從現(xiàn)在要不斷加大教育引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的力度，充分調(diào)動其工作積極性，提高落實科學(xué)發(fā)展觀的能力和自覺性為二分公司的發(fā)展做出更大的貢獻?，F(xiàn)場高級管理人員奇缺，如項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人仍然不到位，需公司給予支持，不能適應(yīng)眼下施工的基本需要，缺乏競爭力。一是加強工程項目建設(shè)，突出特色與優(yōu)勢。二是以點帶面，統(tǒng)籌其它專業(yè)施工的協(xié)調(diào)發(fā)展。（2）一是實施以引進高級管理人員為重點的高層次人才引進計劃，加大高層次優(yōu)秀人才的引進力度。二是以青年員工培養(yǎng)為重點，實施項目經(jīng)理建造師培養(yǎng)計劃。整改部門：二分公司黨支部、工程部責(zé)任人：姜長斌、王瑋、由功旭整改時限：8月底前（二）在2009年底前整改落實的項目和整改措施整改項目3：體制機制、管理水平與二分公司建設(shè)還不完全適應(yīng)，一是體制不夠順、機制不夠活。三是政策的執(zhí)行力有待于進一步提高，存在著職責(zé)不清，界面不明，推諉扯皮現(xiàn)象。（2）是深化管理體制改革，制定章程，逐步建立起黨支部領(lǐng)導(dǎo)、二分公司經(jīng)理負責(zé)、各部門負責(zé)人、民主管理四位一體的管理體制；強化民主管理，擴大全體員工的知情權(quán)和參與權(quán)。（4）是加強精細化管理。（5）是各部門之間要加強溝通，密切配合，各類人員之間要平等、團結(jié)、友愛互助，努力營造精心謀事、潛心干事、坦蕩處事的和諧共事環(huán)境。通過總公司支持、盤活資產(chǎn)、增加工程收入、節(jié)約創(chuàng)收等形式，解決二分公司資金緊缺問題。整改部門：二分公司黨支部、工程部、財務(wù)部責(zé)任人：姜長斌、王瑋、劉國立、由功旭、楊召君、王凝 整改時限：年底前以上整改方案是二分公司黨支部根據(jù)調(diào)研檢查報告的內(nèi)容和綜合二分公司的實際，上報了上述整改落實方案，把任務(wù)分解細化，落實到人，嚴格按照方案執(zhí)行，集中按時的解決突出問題，為日后的測評工作打好基礎(chǔ)。讓廣大員工和黨員干部切身感受到科學(xué)發(fā)展帶來的巨大變化。結(jié)合撰寫對照檢查材料、專題組織生活會上開展批評和自我批評、專題民主生活會情況通報會后的反饋意見以及開展“回頭看”，進一步補充征集了方方面面的意見建議。一、整改指導(dǎo)思想和基本原則(一)指導(dǎo)思想。(二)基本原則——堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。班子的整改任務(wù)，一把手負總責(zé)，班子成員都有責(zé)任；班子存在的問題，班子成員要自覺認領(lǐng)，連同自己查擺的問題一并整改。在普遍整改的同時，聚焦整治“四風(fēng)”問題不放手，抓住群眾最反感、反映最強烈的問題集中解決，一項一項整治，一個一個攻堅，防止走神散光、避重就輕，防止以整改工作問題代理整改作風(fēng)問題。落實“準、狠、韌”的要求，發(fā)揚釘釘子精神，既在營造大氣候上見實招，又在改變小環(huán)境上動真格，切實把各項整改措施落實到神經(jīng)末梢，做到整改不到位不放過、不達目的不收兵、群眾不滿意不銷號。整改落實方案要在一定范圍通報，并向督導(dǎo)組及時通報整改進展情況，形成解決問題的壓力和動力，自覺接受群眾監(jiān)督和評判，不以自我感覺代替群眾評價。以改革攻堅的勇氣和創(chuàng)新的思路辦法改作風(fēng)、反“四風(fēng)”，勇于直面矛盾問題，善于攻克頑癥痼疾，敢于打破既得利益，勇于擔(dān)當(dāng)，敢抓敢管，狠剎歪風(fēng)邪氣，大樹新風(fēng)正氣。堅持階段性與長期性、普遍性與特殊性、正風(fēng)肅紀與教育監(jiān)督相結(jié)合，以專項整治推動解決當(dāng)前突出問題，以建章立制促進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化?！獔猿职盐沾缶?。二、整改主要內(nèi)容、責(zé)任分工與時限要求（一）遵守黨的政治紀律方面：抓黨建工作少，抓業(yè)務(wù)工作多；思想落后于實際情況，缺乏主動性和積極性。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：李金庫)（三）關(guān)于貫徹落實中央八項規(guī)定精神等作風(fēng)建設(shè)方面：思想認識還不夠到位；深入基層一線解決突出問題的力度仍然不夠；工作績效考核制度落實不夠，職工工作積極性發(fā)揮的還很不夠。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：李金庫)（2）調(diào)查研究不深入。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭寶明)官僚主義方面（1）關(guān)心基層不夠。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：李金庫)（3）績效考核不完善。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭寶明)（2）拼搏進取精神減退。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：李金庫)奢靡之風(fēng)方面（1）成本控制不嚴格。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭寶明)（五）聯(lián)系基層服務(wù)群眾方面存在的突出問題解決關(guān)系群眾切身利益方面（1）公司職能部門服務(wù)意識不好，基層區(qū)隊人員到有些職能部門存在“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：王昌松)聯(lián)系群眾服務(wù)最后一公里方面（1）受2008年、2009年地震影響，混合井井筒片幫、底鼓，局部巷道噴漿脫落，臺階嚴重變形，斜井人車運送人員危險。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭寶明)（3）由于選材質(zhì)量差，維修工作遲緩。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭寶明)（4）由于大柴旦地區(qū)菜價偏高，加之對職工就餐需求調(diào)查少，不了解職工吃飯需要。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭寶明)回應(yīng)群眾關(guān)切和期盼方面（1）由于公司公務(wù)車輛少，離城鎮(zhèn)距離較遠，職工外出看病和購置生活用品比較困難。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：王昌松)基層組織建設(shè)等方面（1）基層組織力量薄弱，人員兼職情況多。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭寶明)官僚主義方面：深入基層少，了解基層工作情況主要是通過報送簡報、材料、新聞宣傳及基層同志來省局辦事時的交流，缺少主動的、全面的對市州縣局的了解，對基層工商所了解的就更少。對群眾的建