【正文】 。規(guī)范主要領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)重要領(lǐng)導(dǎo)行使權(quán)力的制約和監(jiān)督，加強(qiáng)行政監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督，健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系。嚴(yán)格遵守黨章、黨的組織原則和黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則，不散布違背黨的理論和路線方針政策的意見，不發(fā)表違背中央和省委決定的言論，不泄露黨和國家秘密，不參與各種非法組織和活動(dòng)，不制造、傳播政治謠言及不實(shí)信息，不發(fā)表有損團(tuán)結(jié)的言論，不做有損團(tuán)結(jié)的事，決不允許個(gè)人凌駕于組織之上。奢靡之風(fēng)方面：接待標(biāo)準(zhǔn)較高，在局機(jī)關(guān)的公務(wù)接待中存在喝高檔酒、抽高檔煙，開會(huì)要去高檔賓館的現(xiàn)象。企業(yè)注冊(cè)大廳存在企業(yè)登記代理機(jī)構(gòu)代辦人員在注冊(cè)大廳招攬業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工商形象。省局機(jī)關(guān)借調(diào)基層的人的做事，美其名曰跟班學(xué)習(xí)。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：王昌松)基層組織建設(shè)等方面（1）基層組織力量薄弱，人員兼職情況多。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：王昌松)聯(lián)系群眾服務(wù)最后一公里方面（1）受2008年、2009年地震影響，混合井井筒片幫、底鼓，局部巷道噴漿脫落，臺(tái)階嚴(yán)重變形，斜井人車運(yùn)送人員危險(xiǎn)。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：李金庫)（3）績(jī)效考核不完善。二、整改主要內(nèi)容、責(zé)任分工與時(shí)限要求（一）遵守黨的政治紀(jì)律方面：抓黨建工作少，抓業(yè)務(wù)工作多；思想落后于實(shí)際情況，缺乏主動(dòng)性和積極性。整改落實(shí)方案要在一定范圍通報(bào)，并向督導(dǎo)組及時(shí)通報(bào)整改進(jìn)展情況，形成解決問題的壓力和動(dòng)力，自覺接受群眾監(jiān)督和評(píng)判，不以自我感覺代替群眾評(píng)價(jià)。(二)基本原則——堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。整改部門：二分公司黨支部、工程部、財(cái)務(wù)部責(zé)任人：姜長(zhǎng)斌、王瑋、劉國立、由功旭、楊召君、王凝 整改時(shí)限：年底前以上整改方案是二分公司黨支部根據(jù)調(diào)研檢查報(bào)告的內(nèi)容和綜合二分公司的實(shí)際，上報(bào)了上述整改落實(shí)方案，把任務(wù)分解細(xì)化，落實(shí)到人，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，集中按時(shí)的解決突出問題，為日后的測(cè)評(píng)工作打好基礎(chǔ)。（2）是深化管理體制改革，制定章程，逐步建立起黨支部領(lǐng)導(dǎo)、二分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)、各部門負(fù)責(zé)人、民主管理四位一體的管理體制；強(qiáng)化民主管理，擴(kuò)大全體員工的知情權(quán)和參與權(quán)。（2）一是實(shí)施以引進(jìn)高級(jí)管理人員為重點(diǎn)的高層次人才引進(jìn)計(jì)劃，加大高層次優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度。整改部門：二分公司黨支部責(zé) 任 人：姜長(zhǎng)斌王瑋整改時(shí)限：從現(xiàn)在要不斷加大教育引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的力度，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，提高落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力和自覺性為二分公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。重點(diǎn)解決少數(shù)黨員干部對(duì)科學(xué)發(fā)展的新情況新問題研究不夠深入，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力亟待提高的問題。二、工作原則整改落實(shí)工作要緊緊圍繞“明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、扎實(shí)整改”的階段任務(wù)，以“四個(gè)明確”為原則，切實(shí)把整改落實(shí)工作抓具體、抓落實(shí)。（3）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子工作水平。推進(jìn)實(shí)施建設(shè)方案，集中人力、物力、財(cái)力，下大決心，下大力量，突出和強(qiáng)化在鋼結(jié)構(gòu)、管道、設(shè)備水暖施工的特色與優(yōu)勢(shì)，搶占制高點(diǎn)。二是管理水平和效益有待于進(jìn)一步提高。整改部門：二分公司黨支部、工程部、財(cái)務(wù)部責(zé)任人：姜長(zhǎng)斌、王瑋、劉國立、由功旭、楊召君、王凝 整改時(shí)限：年底前整改項(xiàng)目4：以改善員工生活為重點(diǎn)，改善工作條件，提高員工生活水平。根據(jù)大柴旦非公經(jīng)濟(jì)督導(dǎo)組的督導(dǎo)意見，針對(duì)活動(dòng)中深入查擺和廣泛征求的意見建議，梳理列出問題清單，逐項(xiàng)研究整改措施，經(jīng)集體討論審議，反復(fù)修改完善，形成了支部領(lǐng)導(dǎo)班子整改落實(shí)方案?！獔?jiān)持從嚴(yán)從實(shí)。以黨性修養(yǎng)增強(qiáng)為民務(wù)實(shí)清廉的思想行動(dòng)自覺。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭寶明)（3）制度執(zhí)行不嚴(yán)格。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭寶明)（2）職務(wù)消費(fèi)不規(guī)范。根據(jù)職工反映食堂菜價(jià)有點(diǎn)高，飯菜花樣少，尤其是中班下班以后，剩菜多，吃面條不方便。群眾觀念不牢，為基層干部群眾解決實(shí)際問題不力，為系統(tǒng)干部和職工的工作環(huán)境、福利考慮謀劃不夠，對(duì)一些上門咨詢辦事的群眾，沒有盡到一次性告知的義務(wù)。服務(wù)水平不夠高，主要表現(xiàn)為效能不高，為企業(yè)排憂解難的主動(dòng)性不夠。少數(shù)干部進(jìn)取心不強(qiáng)，工作拈輕怕重，對(duì)自身工作履職不到位，沒有工作責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)、基本要求，堅(jiān)定自覺地在思想上、政治上、行動(dòng)上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)中央權(quán)威。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：李金冬)。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：強(qiáng)國躍。辦公用房、公車整改已按規(guī)定第一步到位，相關(guān)配套制度爭(zhēng)取在明年一季度完成)。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：強(qiáng)國躍。經(jīng)常性開展明察暗訪，嚴(yán)肅處理和公開曝光一批違規(guī)違紀(jì)案件。建立厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)監(jiān)督檢查機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)《條例》規(guī)定的10個(gè)方面監(jiān)督檢查措施，并將貫徹落實(shí)情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容，與領(lǐng)導(dǎo)班子考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核、年終黨建工作考核等結(jié)合起來。完善省局黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新專家學(xué)者授課、自學(xué)和中心發(fā)言、中心組集中討論相結(jié)合的學(xué)習(xí)機(jī)制。嚴(yán)格會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)禁套取會(huì)議資金。責(zé)任單位：辦公室。切實(shí)規(guī)范省局領(lǐng)導(dǎo)小組的設(shè)立，能精簡(jiǎn)的確保精簡(jiǎn)，不需要設(shè)立的堅(jiān)決不設(shè)立。領(lǐng)導(dǎo)干部每年自己動(dòng)手撰寫1—2份有質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。責(zé)任單位：辦公室、監(jiān)察室、財(cái)基處。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：陽芳華。整改時(shí)限：立行立改，相關(guān)機(jī)制制度完善明年一季度完成。大力推進(jìn)黨務(wù)公開、政務(wù)公開，加強(qiáng)對(duì)權(quán)利集中領(lǐng)域和資金、資源密集領(lǐng)域的監(jiān)督，嚴(yán)肅查處在行政審批等工作中搞暗箱操作、權(quán)利尋租等行為。堅(jiān)決查處濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊等問題。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：王平。整改時(shí)限：在以往執(zhí)行較好的基礎(chǔ)上，立行立改，常抓不懈。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：王平。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：王平。嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部醫(yī)療、秘書配備等方面待遇的規(guī)定和要求，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)格要求或提高待遇。加強(qiáng)對(duì)出國(境)任務(wù)執(zhí)行情況的聯(lián)合監(jiān)督檢查。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：強(qiáng)國躍。責(zé)任單位：辦公室、后勤中心。責(zé)任單位：監(jiān)察室)。整改時(shí)限：立行立改，相關(guān)制度完善于明年一季度)(四)整治侵害群眾利益的行為。(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：魯先華。整改時(shí)限：在以往執(zhí)行較好的基礎(chǔ)上，立行立改，常抓不懈。以高度的政治自覺，帶頭深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神。健全問政于民、問計(jì)于民、問需于民的長(zhǎng)效機(jī)制，緊緊依靠群眾智慧和力量推進(jìn)工商行政管理事業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持和完善談心交心制度，每年領(lǐng)導(dǎo)班子之間相互談心交流不少于2次。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政準(zhǔn)則和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部親屬經(jīng)商、擔(dān)任公職和社會(huì)組織職務(wù)、出國定居等規(guī)定，從嚴(yán)要求自己，切實(shí)管好子女、親屬和身邊工作人員，決不搞特權(quán)、特殊，自覺接受監(jiān)督。專項(xiàng)治理告一段落后，按照本方案確定的責(zé)任分工，各牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位繼續(xù)分頭抓好相關(guān)問題的整改落實(shí)。二是健全干部選拔任用和考核評(píng)價(jià)體系。二是完善公務(wù)接待制度。堅(jiān)持每季度開展一次暗訪抽查，每年年底進(jìn)行一次集中檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行中的問題，督促整改落實(shí)。班子成員要繼續(xù)在整改落實(shí)上發(fā)揮表率作用，既抓好分管領(lǐng)域和牽頭負(fù)責(zé)任務(wù)的整改，又搞好個(gè)人的整改，從自己帶頭做起，從自身問題改起，實(shí)事求是、真整實(shí)改，一條一條兌現(xiàn)，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)。制定整改方案、出臺(tái)有關(guān)制度要請(qǐng)群眾參與，特別是對(duì)涉及群眾切實(shí)利益的問題要充分聽取群眾意見或經(jīng)過群眾討論。明年適當(dāng)時(shí)候?qū)ｍ?xiàng)整治工作進(jìn)行“回頭看”，防止問題“回潮”和“反彈”。要加強(qiáng)對(duì)制度建設(shè)的統(tǒng)籌，防止敷衍應(yīng)付、交叉打架、重復(fù)建設(shè)。壟斷行業(yè)價(jià)格監(jiān)管的科學(xué)性和透明度還不夠高，強(qiáng)化市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管的手段不夠硬，市場(chǎng)價(jià)格行為不盡規(guī)范，價(jià)格監(jiān)管水平尚需進(jìn)一步提高。價(jià)格部門在思想觀念、機(jī)制制度、隊(duì)伍建設(shè)等方面與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)的突出問題明顯改善；廣大黨員特別是處以上領(lǐng)導(dǎo)干部真正做到講黨性、重品行、做表率；服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識(shí)比較淡薄等影響科學(xué)發(fā)展的突出問題得到整治；上學(xué)、就業(yè)、看病、住房等關(guān)系群眾切身利益的價(jià)費(fèi)熱點(diǎn)問題較好解決。對(duì)上級(jí)部署的各項(xiàng)工作，對(duì)人民群眾反映強(qiáng)烈的各種問題，逐條逐項(xiàng)研究提出抓落實(shí)的工作措施，建立明確工作責(zé)任機(jī)制，限期抓好貫徹落實(shí)，務(wù)必做到件件有著落，事事有回音。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：徐江文；責(zé)任單位：辦公室）（二）中長(zhǎng)期任務(wù)進(jìn)一步深化價(jià)格改革，健全體制機(jī)制和各項(xiàng)制度。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王艾成；牽頭單位：價(jià)格監(jiān)督檢查局；責(zé)任單位：價(jià)格監(jiān)督檢查局，價(jià)格科、服價(jià)科、收費(fèi)科）科，價(jià)格監(jiān)督檢查局）⑾從嚴(yán)控制建設(shè)項(xiàng)目收費(fèi)。⒀加強(qiáng)調(diào)控監(jiān)管，努力保持價(jià)格總水平基本穩(wěn)定，確保全市居民消費(fèi)價(jià)格漲幅控制在5%以內(nèi)。二○○九年七月 日第四篇：整改落實(shí)方案整改落實(shí)階段是獲得整個(gè)試點(diǎn)工作成果的關(guān)鍵階段。固然我局干部職工能夠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，但部份干部還不善于創(chuàng)造性地展開工作，缺少一點(diǎn)“闖”和“冒”的精神，不敢打破原有框框，求穩(wěn)怕難，碰到新情況、新題目憑經(jīng)驗(yàn)斟酌題目多。（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。四是改善條件。健全績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)機(jī)制，完善績(jī)效考評(píng)方式，提升管理水平。結(jié)合實(shí)際，制定好調(diào)研計(jì)劃，選好調(diào)研課題，明確調(diào)研目標(biāo)和主要內(nèi)容，確定調(diào)研方式方法，為調(diào)研打好基礎(chǔ)；調(diào)研進(jìn)程中要掌控政策，深進(jìn)基層，聆聽群眾呼聲，力求把握第一手資料，真正弄清他們?cè)谙肷趺础⒏缮趺?、盼甚么；完善鼓?lì)機(jī)制，在全局展開調(diào)研論文評(píng)選，大興調(diào)研之風(fēng)。三是增強(qiáng)大局意識(shí)。(二)加強(qiáng)催促檢查，通報(bào)檢查情況。堅(jiān)持“實(shí)事求是，什么問題突出就解決什么問題”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，邊整邊改，早改快改，把集中整改與日常整改結(jié)合起來，進(jìn)一步建立和完善體制機(jī)制，真正從長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本上解決問題。黨員干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》逐條逐項(xiàng)搞好檢查，看自身是否存在違反“不準(zhǔn)”的行為，有則改之、無則加勉。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政主要負(fù)責(zé)同志，要在模范遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定的同時(shí)，又要切實(shí)負(fù)起政治責(zé)任，抓好《廉政準(zhǔn)則》的貫徹實(shí)施，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。二0一一年十月十日學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》整改方案及措施青海交通工程咨詢中心二0一一年十月十日。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位，大力推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿于教育、監(jiān)督、預(yù)防、懲治等各個(gè)環(huán)節(jié)，使每項(xiàng)工作、每個(gè)領(lǐng)域都能做到用制度管事、管人，形成全面規(guī)范的“制度鏈”，有效約束和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為。自覺接受監(jiān)督。三、整改措施（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化思想認(rèn)識(shí)《廉政準(zhǔn)則》既是一條紅色的高壓線，也是一條黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的人生底線；既是廉潔自律的新標(biāo)桿，又是拒腐防變的安全網(wǎng)，是抵御腐敗的一道堅(jiān)固堤防。(三)建立長(zhǎng)效機(jī)制，做好宣傳總結(jié)。同事之間真誠善待、彼此敬重、相互信任、相互支持，分工不分家，協(xié)力謀發(fā)展。圍繞市委市政府中心工作和農(nóng)業(yè)部分工作重點(diǎn)展開調(diào)研，帶著題目往調(diào)研，把實(shí)現(xiàn)人民群眾的愿看、滿足人民的需要、維護(hù)人民的利益，貫串于農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的全進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)調(diào)研的實(shí)效性，到達(dá)兩不誤、兩增進(jìn)，并以解決題目和宣傳典型來促調(diào)研。四是保持風(fēng)清氣正，始終勤政為民。（二）改進(jìn)工作方法，進(jìn)步工作效能。一是健全制度。（三）調(diào)查研究不夠深進(jìn)。各科站要側(cè)重解決好分析查擺階段查找出來的題目，扎扎實(shí)實(shí)弄好集中整改，確保教育實(shí)踐活動(dòng)美滿完成。逐步統(tǒng)一城鄉(xiāng)電信等價(jià)格和收費(fèi)，研究制定促進(jìn)農(nóng)村污水、垃圾處理等收費(fèi)政策。取消住房租賃手續(xù)費(fèi)，適當(dāng)降低存量住房交易手續(xù)費(fèi)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：徐江文；牽頭單位：辦公室；責(zé)任單位：辦公室、各相關(guān)業(yè)務(wù)科室）進(jìn)一步加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)管，破解民生難題。要按照建立服務(wù)型政府的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。以市場(chǎng)為取向的價(jià)格改革進(jìn)一步深化，反映資源稀缺程度、反映環(huán)境治理成本的資源環(huán)境價(jià)格形成機(jī)制基本建立；價(jià)費(fèi)審批管理、價(jià)格行政執(zhí)法、價(jià)格決策評(píng)估、成本審核、跟蹤反饋、過錯(cuò)責(zé)任追究和政務(wù)信息公開等各項(xiàng)制度進(jìn)一步健全和完善。主要是監(jiān)管不是很及時(shí)、很到位，一些地方侵害群眾利益的亂漲價(jià)、亂收費(fèi)現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，經(jīng)濟(jì)利益多元化、價(jià)格矛盾多樣化與價(jià)格監(jiān)管力量薄弱的矛盾等仍然較為突出，壟斷行業(yè)價(jià)格監(jiān)管依然乏力，農(nóng)村道路客運(yùn)價(jià)格、農(nóng)村電價(jià)等涉農(nóng)價(jià)格和收費(fèi)監(jiān)管還不夠到位，農(nóng)民群眾的反響還比較強(qiáng)烈。第三篇：整改落實(shí)方案郴州市物價(jià)局黨組深入學(xué)習(xí)實(shí)踐 科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案按照中央、省委、市委的部署要求，為鞏固拓展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，結(jié)合我市價(jià)格工作實(shí)際，將《郴州市物價(jià)局領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況的分析檢查報(bào)告》中明確的思路舉措進(jìn)一步目標(biāo)化、具體化、責(zé)任化，著力解決影響和制約我市價(jià)格工作科學(xué)發(fā)展、事關(guān)全局、群眾反映集中的突出問題，特制定本整改落實(shí)方案。堅(jiān)持以整風(fēng)精神抓整改，嚴(yán)格執(zhí)行整改落實(shí)問責(zé)制，對(duì)專項(xiàng)整治工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，態(tài)度消極