【正文】 干部考核制度?？剖抑饕撠熑恕⒆o理工作主要負責人要對自己任現(xiàn)職的思想、學習、工作實績、作風建設(shè)和廉潔自律情況進行述職，并接受測評。普通職工任科室主要負責人或科室副職滿1年、經(jīng)考核合格者方可提拔為副科級干部；在副科級崗位任滿2年且有1年主持工作經(jīng)歷、連續(xù)2年考核合格者方可提拔為正科級干部；普通職工任科室護理工作主要負責人或護理工作副職滿1年、經(jīng)考核合格者方可提拔為副護士長；在副護士長崗位任滿2年且有1年主持工作經(jīng)歷、連續(xù)2年考核合格者方可提拔為正護士長。（1）實行科室負責人、護理工作負責人制度。產(chǎn)生方式：（1）按照科學、精干、高效的原則設(shè)置中層干部崗位。（5）原則上必須是中共正式黨員，適當配備一定比例的黨外干部和女干部。第二篇：醫(yī)院中層干部管理辦法醫(yī)院中層干部管理辦法：中層干部管理應堅持黨管干部原則、相對穩(wěn)定原則、考核培訓原則、述職述廉原則、交流輪崗原則、誡勉談話原則。秘書長:院辦主任考核辦公室:行風辦附件中層干部考核表部門姓名年月日備注：測評方法在測評意見和綜合評價欄懸著打“√”測評人員由人事部門隨機抽取，一般每次58人?？荚u結(jié)果同時作為評比各類先進和下一輪中層聘任的依據(jù)。同時，每季度進行一次群眾測評評議，群眾測評分占該季考評分的40%。二、考核內(nèi)容:包括組織管理、質(zhì)量管理、效益管理和自身管理等四個方面，考核細則詳見附件?，F(xiàn)將有關(guān)率項通知如下。考核（另附）本辦法自2009年3月1日起執(zhí)行。特別優(yōu)秀中層干部年終實行一次性特別獎勵。業(yè)務(wù)科室：也以反映科室勞動強度的人均業(yè)務(wù)量為依據(jù)，計算方法同職能科室，口腔、五官科室按獎金方案同式計算，其中中西藥房以處方張數(shù)，門診護理以服務(wù)人次、掛號收費以掛號人次為計標值。四、待遇簽本津貼：正科級干部每月津貼300元，副科級干部每月津貼200元，學(班)組組長每月津貼100元，雙職干部增加50%。中層干部有權(quán)對醫(yī)院院務(wù)工作在一定場合內(nèi)提出合理化建議，有權(quán)對科室的人、才、物在醫(yī)院授權(quán)范圍內(nèi)合理調(diào)配，以滿足科室發(fā)展的需要。中層干部應按規(guī)定組織并主持各類科務(wù)會，做好科室與科室之間的各種協(xié)調(diào)工作，準時出席院周會或中層干部會議，并定期向分管院長報告工作情況，請示下階段工作目標和縣要求。三、權(quán)利與義務(wù)作為科室行政與業(yè)務(wù)工作的第一責任人，中層干部應以身作則，講奉獻求實效。院長辦公會議因?qū)嶋H工作需要有權(quán)對醫(yī)院的中層干部進行合理調(diào)整。崗位的設(shè)立與中止完全由考核情況、工作實績、群眾滿意度及科室新發(fā)生的變化決定。競聘者報名后，按特定程序，決出競聘分數(shù)，根據(jù)得分情況及工作需要由院長辦公會議討論決定最后聘用人員。公開競聘按公開、公平、公正的精神進行。二、任免辦法中層干部的產(chǎn)生分公開競聘與組織任命兩種形式，兩種形式可以同時采用，也可單一使用。男性年齡不超過55周歲，女性年齡不超討50周歲。有相關(guān)的部門工作資質(zhì)或執(zhí)業(yè)資格，對用工性質(zhì)現(xiàn)階段原則上不作要求，退休返聘人員一般不再擔任中層干部。第一篇：醫(yī)院中層干部管理辦法醫(yī)院中層干部管理辦法中層干部是醫(yī)院的中堅力量，是醫(yī)院人才與干部建設(shè)的關(guān)健環(huán)節(jié)，(班)組組長及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站站長或組長(3人以下)。一、基本條件擁護醫(yī)院章程，遵守醫(yī)院各項規(guī)幸制度，愛崗敬業(yè)，責任性強，團結(jié)同志，有較強的組織協(xié)調(diào)能力。但特殊崗位確因特殊需要的，經(jīng)院長辦公會議討論決定，也可暫時聘用退休返聘人員擔任中層干部，但一般不超過兩年。對于個別崗位確因工作需要或暫無合適人選的，經(jīng)院長辦公會議集體討論決定，延長任用期限最長不超過2年。公開競聘的時間與崗位安排根據(jù)工作需要由院長辦公會議討論決定后實施，不設(shè)固定期限。一般由院辦公布崗位要求。3，中層干部任期一般一年一聘。原則上職能科室負責人不再兼任業(yè)務(wù)科室主任。中層干部離任后一般不再享受原有待遇。中層干部要高質(zhì)量高標準實施科室日常管理工作，努力完成醫(yī)院分配的各項指令性任務(wù)，尤其應對科室的業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)實施前瞻性戰(zhàn)略管理。4。中層干部有權(quán)對科室的獎金進行合理的二次分配。2，超額貢獻津貼：職能科室：全院總業(yè)務(wù)量(每季同比，以在編工作人員人均業(yè)務(wù)量為依據(jù)，不含皮膚科與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站業(yè)務(wù)量)，以同比上升部分百分比的2倍作為計算百分比，乘以基本津貼即為本季超額貢獻津貼。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)科、皮膚科的超額貢獻津貼另行規(guī)定(職能科室與業(yè)務(wù)科室超額貢獻津貼均以全院或相關(guān)科室盈利為前提)。待遇發(fā)放和平時的工作態(tài)度、職責履行情況、及月季考核情況直接掛鉤。附、二〇〇九年三月十一日醫(yī)院中層干部考核細則為進一步加強醫(yī)院管理，調(diào)動中層管理積極性，落實院科兩級管理，推進醫(yī)院率業(yè)全面發(fā)展，經(jīng)研究決定對中層干部實行考核獎懲制。一、考核對象:全院中層干部。三、考核辦法:每季一次，次季首月進行，按考核細則百分制打分。四、獎懲規(guī)定:根據(jù)考核得分和職工測評綜合評分劃定三個檔次，95分以上為優(yōu)秀，8594分為稱職，、依據(jù)考評檔次按季給予獎懲，其中優(yōu)秀基本津貼上浮50%，稱職按原規(guī)定發(fā)放津貼，不稱職下浮50%，年度第二次不稱職下浮75%，年度累計三次不稱職則停發(fā)津貼。五、考核執(zhí)行小組:組長:（院長）組員:院長辦公會議成員，醫(yī)務(wù)科負責人、護理部負責人，院辦副主任。優(yōu)秀即“好”占8個以上（含8個），不稱職即“差”占8個以上（含8個），其余為稱職。、資格和產(chǎn)生方式 基本條件：（1）具有較高的思想政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)知識；（2）具有較強的創(chuàng)新發(fā)展能力和較強的組織協(xié)調(diào)能力；（3）工作作風扎實，工作實績突出；（4）遵紀守法，清正廉潔，克已奉公。資格：具有履行本崗位職責所必須具備的學歷職稱要求，在本院工作二周年以上，業(yè)績突出，身體健康。根據(jù)崗位要求和職數(shù)規(guī)定，確定各科室、各部門中層干部的配置；（2）科室主要負責人和護理工作主要負責人原則上采取競聘上崗和組織任命相結(jié)合的方式產(chǎn)生；（3）科室副職和護理工作副職由主要負責人提名推薦