衛(wèi)浴行業(yè)市場狀況及銷售渠道分析-展示頁
2024-10-14 01:00本頁面
【正文】 ，呈現(xiàn)了以箭牌、法恩莎、惠達(dá)、四維等為代表的一批民族衛(wèi)浴品牌。第三階段(2005年至今)外資品牌繼續(xù)拓展其中國市場，2005年后。目標(biāo)再指高中檔衛(wèi)浴市場，與國內(nèi)企業(yè)所屬市場領(lǐng)域逐漸接近。國產(chǎn)品牌完全沒有意識(shí)到危機(jī)的臨近，而外資品牌卻經(jīng)歷了利潤回報(bào)率最高的黃金時(shí)期。鎖定沿海開放鄉(xiāng)村，目標(biāo)市場直切高檔賓館、寫字樓、高檔住宅。1中國衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展歷史中國衛(wèi)浴市場經(jīng)過了以下三個(gè)發(fā)展階段： 根據(jù)慧聰鄧白氏研究的調(diào)研了解。目前，從上世紀(jì)90年代至今。衛(wèi)浴產(chǎn)品定義：蹲便器、坐便器、面盆、浴缸、面盆龍頭、浴缸龍頭、花灑、淋浴房。中國外鄉(xiāng)企業(yè)應(yīng)充分利用其本土優(yōu)勢，拓展廣闊的三四級(jí)市場。這個(gè)速度要快！還要更快！要盡可能的比國際資本跑的快!第二篇：中國衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展史及市場現(xiàn)狀分析中國衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展史及市場現(xiàn)狀分析生活著數(shù)億具有一定消費(fèi)能力的消費(fèi)者，拓展中國的三四級(jí)市場：小城鎮(zhèn)。并且，他們也將會(huì)借助國外聯(lián)合資本和關(guān)系與我們的本土企業(yè)共同利用、爭奪乃至整合并控制國內(nèi)外的渠道資源，也許是紅星美凱龍、居然之家、喜盈門等連鎖家居建材超市、超級(jí)建材賣場，也許是國際建材大鱷中國折戟后，閉關(guān)修煉后再次發(fā)起進(jìn)攻的建材賣場！危險(xiǎn)不可怕，可怕的是不能察覺危險(xiǎn)，更可怕的是失去了抗擊危險(xiǎn)的動(dòng)力。隨著國外資本的大規(guī)模進(jìn)入，國內(nèi)的渠道模式格局將會(huì)產(chǎn)生巨大的變化。資本與品牌結(jié)合的危機(jī)毫無疑問，品牌的根基來自于大眾消費(fèi)者的心理認(rèn)知度和忠誠度，而非是單靠流通渠道鋪貨，僅僅是方便了消費(fèi)者購買來實(shí)現(xiàn)的。這些明顯的品牌和運(yùn)作的漏洞，恰是新品牌招募新銷售團(tuán)隊(duì)，并運(yùn)用新政策挖某某品牌的經(jīng)銷商渠道的墻角而得以安身立命的機(jī)會(huì)?？此讫嫶蟮奶招l(wèi)品牌無不具有深深的“渠道”烙印。盡管這些本土日化企業(yè)在品牌傳播上是那么的主動(dòng)犀利和貼近人心，但是這些對“家樂?！眮碚f仍舊不足以給其品牌實(shí)力增加籌碼。今年8月份，好迪、拉芳、霸王等本土日化企業(yè)被家樂福告知要想繼續(xù)上架，就要繳納8%～15%的額外費(fèi)用。特別在仍舊處于起步階段的國內(nèi)資本市場，我們巨大的融資需求在依靠國際資本來滿足的同時(shí)，必然也會(huì)面臨著國際資本大鱷們對國內(nèi)優(yōu)勢品牌和企業(yè)的“集體圍獵”。作為衛(wèi)浴企業(yè)的資本戰(zhàn)爭其實(shí)早已經(jīng)開始，從西班牙樂家收購鷹衛(wèi)浴，再到其收購吉事多衛(wèi)??；從臺(tái)灣和成與申鷺達(dá)的合資，到成霖高寶和中宇的陸續(xù)上市，衛(wèi)浴行業(yè)并不缺乏國際資本的身影。隨著2006年底，中國加入世界貿(mào)易組織后有關(guān)證券市場對外開放的承諾的全部履行，中國經(jīng)濟(jì)走向全面開放，金融和資本市場更加市場化和國際化。資本的危險(xiǎn)本次的國美之爭，我們無需過多的在個(gè)人情感上指責(zé)某一方的薄情寡義，而是應(yīng)該虛心領(lǐng)教在公平透明的市場較量中“資本的力量”！去加強(qiáng)認(rèn)識(shí)諸如貝恩、大摩、小摩、高盛等國際資本大鱷們運(yùn)用國際資本的手段和實(shí)力！我國的資本市場，從20世紀(jì)70年代末期實(shí)施改革開放政策之后方才萌生和發(fā)展起來。倘若追溯到他們兩人從合作到反目，再鏈接起從交鋒到票選的整個(gè)過程，它無疑可以稱作當(dāng)前國內(nèi)在公平透明的市場較量中最真實(shí)、最有價(jià)值、最具有標(biāo)志性意義的現(xiàn)代商戰(zhàn)。第一篇：衛(wèi)浴行業(yè)市場狀況及銷售渠道分析衛(wèi)浴行業(yè)市場狀況及銷售渠道分析剛剛落下帷幕的“國美之爭”，黃陳二人激戰(zhàn)56天，劇情跌宕起伏、驚心動(dòng)魄。然而，它看似遙不可及，卻又仿佛近在咫尺，國美品牌畢竟距離我們的生活太近了。之后，歷經(jīng)1999年《證券法》的實(shí)施及2006年《證券法》和《公司法》的修訂，中國資本市場的法制化建設(shè)才得以確立。未來的商業(yè)格局，資本必將會(huì)在作為配置資源的基礎(chǔ)手段的市場中占著越來越越舉足輕重的作用。資本是個(gè)雙刃劍，但是，未來市場經(jīng)濟(jì)必須要借助資本的力量進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)并促成資源配置達(dá)到“帕累托最優(yōu)”。品牌的危險(xiǎn)前段時(shí)間被媒體解讀為“寶潔聯(lián)合家樂福撲殺本土日化品牌”的新聞事件，應(yīng)該值得我們當(dāng)前的衛(wèi)浴企業(yè)更深層的深思。這部分加價(jià)足以抵消其賣場利潤，甚至被迫退出賣場，而寶潔和聯(lián)合利華卻沒有面臨這樣的問題。我們的大部分衛(wèi)浴企業(yè)雖然沒有經(jīng)歷好迪、拉芳、霸王等本土日化企業(yè)面臨的如此境遇，但是，對于我們品牌培育和鞏固尚需時(shí)日的衛(wèi)浴企業(yè)來說，品牌的危險(xiǎn)卻跟他們是一致的！甚至是更甚一步！因?yàn)?，我們?dāng)前的品牌實(shí)力更多是來自于廣泛的銷售渠道，市場的增長更多是以渠道的增長進(jìn)行界定的，市場銷量的提升更多是通過對三四線經(jīng)銷商的“渠道下沉”方針下的拓展實(shí)現(xiàn)的。倘若渠道的既有的銷售體系受到波動(dòng)的話，對于品牌將會(huì)是致命的打擊。很多往昔曾經(jīng)風(fēng)光無限、輝煌一時(shí)的陶衛(wèi)企業(yè)無不是在渠道的“集體叛逃”下黯然落幕。從這個(gè)方面來說，國外資本對國美電器的滲入，家樂福的舉動(dòng)，可以認(rèn)為是“渠道危險(xiǎn)”的信號(hào)。當(dāng)國外的衛(wèi)浴競爭品牌熟悉了國內(nèi)的市場狀況后，必然會(huì)全力以赴的利用自己國際化的品牌背景、技術(shù)實(shí)力投入到中國市場的競爭中。未來衛(wèi)浴品牌必須要改變“渠道品牌”的狀況，向“大眾品牌”進(jìn)行深度的整合營銷，讓品牌影響力滲透到消費(fèi)者的心靈中去，不能單純的依賴“膚淺的渠道手段”來實(shí)現(xiàn)品牌和銷量的增值。小城鎮(zhèn)的家庭收入總量已經(jīng)比一線和二線城市的總和高出約50%而且在今后20年內(nèi)， 760萬戶，比鄉(xiāng)村增長速度還快。中國衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展史及市場現(xiàn)狀分析以及相關(guān)的產(chǎn)品配件。中國衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)歷了20年左右的發(fā)展。中國已經(jīng)成為全球最大的衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售國，衛(wèi)浴潔具占世界總量的 30%衛(wèi)浴配件約占世界總量的35%入口到歐洲、美國、日本、韓國、中東等地的產(chǎn)品每年的增長率為50%中國衛(wèi)浴行業(yè)競爭主要表示為外鄉(xiāng)品牌和外資品牌的市場爭奪，國內(nèi)衛(wèi)浴品牌盡管數(shù)量眾多，但在國內(nèi)衛(wèi)浴市場上還沒有一家企業(yè)能占據(jù)10%市場份額，高端衛(wèi)浴市場幾乎被外資品牌壟斷。第一階段(2000年以前)美標(biāo)、科勒、TOTO等國際品牌進(jìn)入中國，2000年以前。外鄉(xiāng)品牌群居于廣大不發(fā)達(dá)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)，兩大品牌陣營基本互不侵犯。第二階段(20002005年)
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