【正文】 ，組織部先聽取分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，匯總到我這里，今天的任職情況就是分管領(lǐng)導(dǎo)推薦的結(jié)果。為什么正科級(jí)解決這幾個(gè)同志呢？總的就6個(gè)崗位，劃一條線，到這個(gè)月底副科任職在三年以上的剛好6位同志，不多不少，也很巧合。案管與案審、黨風(fēng)政風(fēng)與巡視聯(lián)絡(luò)辦進(jìn)行橫向調(diào)整，既是從工作角度考慮，也是加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，更是增加干部個(gè)人任職經(jīng)歷，有利于干部成長(zhǎng)。李洪云、陳秋龍兩位同志是州委推薦的，班子經(jīng)過了解也覺得很優(yōu)秀，通過組織考察程序進(jìn)入了紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍，我們非常歡迎。這幾批干部的使用大家都很清楚。要說干部是怎么用的，全部是大家給我提的建議，所以非常感謝大家。三、樹立正確用人導(dǎo)向，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事環(huán)境 我曾經(jīng)給大家講過，我們的每一批干部怎么使用，到一定時(shí)候會(huì)給大家作一個(gè)說明，借今天這個(gè)機(jī)會(huì)我就給大家說一說。如果新任職的同志到紀(jì)檢室，一年到頭都沒有與對(duì)象談過一次話，那就很可惜了，就失去了讓大家通過橫向交流提高綜合素質(zhì)的初衷。大家不要擔(dān)心，不要覺得跨領(lǐng)域自己會(huì)難適應(yīng)，其實(shí)每項(xiàng)工作都有門道的，關(guān)鍵是要掌握一些具體的方法，要把前期工作做透，把相關(guān)規(guī)定和依據(jù)搞懂，然后大膽的去實(shí)踐運(yùn)用。那樣，我們就會(huì)覺得這個(gè)人放在哪個(gè)崗位也不行，可能又要得進(jìn)行調(diào)整了，這樣調(diào)整就不一定好了。三要主動(dòng)適應(yīng)崗位要求。在帶隊(duì)伍方面，陳鸻同志就做得比較好，以前沒有從事過案件管理工作，他就在自己鉆研的同時(shí)，帶著室里的同志一起研究。如果不善于帶新同志，只是一個(gè)人業(yè)務(wù)熟練是做不好工作的。今天為什么把委局機(jī)關(guān)各部門的負(fù)責(zé)人都通知來(lái)？我一直倡導(dǎo)，各部門的負(fù)責(zé)人要有帶隊(duì)伍的胸懷，要有“傳幫帶”共同提高的意識(shí)，主動(dòng)帶領(lǐng)年輕同志鉆研業(yè)務(wù)，要把自己會(huì)的毫無(wú)保留地教給大家，幫助新同志提升業(yè)務(wù)能力，不要有那種“教會(huì)徒弟餓死師父”的想法?，F(xiàn)在我們主要是依紀(jì)依規(guī)辦事，監(jiān)察委員會(huì)成立以后，是依規(guī)依法辦事，現(xiàn)在工作中沒有接觸的法律法規(guī)到時(shí)都可能涉及，文書格式要求也會(huì)更嚴(yán)格，因此大家要掌握學(xué)習(xí)的方法，要從現(xiàn)在開始，主動(dòng)鉆研，先學(xué)一步，除了學(xué)黨紀(jì)黨規(guī)外，《刑法》《刑事訴訟法》《民事訴訟法》都要拿來(lái)好好的研究，不懂的、研究不透的多請(qǐng)教，不斷適應(yīng)各種業(yè)務(wù)的新要求，為監(jiān)察體制改革做好人才儲(chǔ)備。國(guó)家開展監(jiān)察體制改革，將涉及反腐敗工作的機(jī)構(gòu)、力量進(jìn)行整合，對(duì)干部的專業(yè)性要求更高了。因此，大家要盡快把與工作相關(guān)的法律法規(guī)依據(jù)完全學(xué)深悟透，在鉆研透徹以后再謙虛謹(jǐn)慎地向老同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)一些中間操作的規(guī)程，業(yè)務(wù)水平就提升起來(lái)了。之前，我對(duì)紀(jì)檢工作也是一竅不通。到最后，就可以主導(dǎo)談話的方向、控制談話的進(jìn)程。但我覺得也不難，與調(diào)查對(duì)象談話，哪怕是本身就有違紀(jì)行為的同志，只要掌握了方法和技巧，就可以很自信的去談；關(guān)鍵是要掌握談話的方法技巧。紀(jì)檢監(jiān)察工作難度最大的就是談話。一要把法規(guī)依據(jù)學(xué)會(huì)弄通琢磨透。真正的業(yè)務(wù)部門也就是紀(jì)檢室、案管室、案審室，這些部門需要比較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，這些業(yè)務(wù)知識(shí)需要個(gè)人去鉆研，大家只要養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)、善鉆研的習(xí)慣，就不難了。實(shí)際上，只要大家養(yǎng)成一個(gè)好的學(xué)習(xí)習(xí)慣進(jìn)入角色也會(huì)很快。過去，業(yè)務(wù)提升靠什么？主渠道就是靠人帶人，新兵跟著業(yè)務(wù)熟悉的同志干，時(shí)間長(zhǎng)了業(yè)務(wù)也就慢慢熟悉了。半年多來(lái)，通過抓學(xué)習(xí)，只要稍微有一點(diǎn)上進(jìn)心的同志，目前已經(jīng)初步養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，有學(xué)習(xí)的習(xí)慣、有學(xué)習(xí)的能力就能迅速進(jìn)入工作角色，所以就敢大膽的對(duì)干部進(jìn)行調(diào)整使用。所以，這幾批當(dāng)中有些干部調(diào)整的崗位業(yè)務(wù)跨度非常大。什么意思呢？就是在干部的調(diào)整使用方面，首先是站在干部的角度，以心換心地來(lái)思考，把干部的成長(zhǎng)放在第一位；其次才是考慮業(yè)務(wù)或者工作擔(dān)當(dāng)。二、盡快熟悉業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入角色這是我今天要給大家講的重點(diǎn)。因此，大家要正確看待崗位調(diào)整，要在崗位變動(dòng)特別是得到提拔的“熱運(yùn)行”狀態(tài)下有“冷思考”，冷靜的思考這一切得來(lái)是為什么？一定要清醒的認(rèn)識(shí)到，離開了組織的干部還叫干部嗎？大家還能做什么？大家不要以為自己有多強(qiáng)，沒有組織強(qiáng)大的力量支撐，我們是做不了什么事的。不管是調(diào)整出去任職或者是提拔進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)任職的處級(jí)干部，還是機(jī)關(guān)內(nèi)部提拔調(diào)整的科級(jí)干部。如果在干部使用方面，把初始提名、動(dòng)議等過程都給大家講清楚、講明白，每一批干部的提拔使用和調(diào)整都是按規(guī)矩來(lái)的，并不是非要得提拔某一個(gè)人，也不搞“口袋里賣貓”的事情，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境還有什么做不到的呢？因此，今天除了把調(diào)整的干部請(qǐng)來(lái)，還把各派出紀(jì)工委書記、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人一并召集來(lái)，主要就是想給大家講講如何正確看待崗位調(diào)整、如何盡快進(jìn)入工作角色，以及干部調(diào)整使用的導(dǎo)向。第一篇：在委局新任干部任職談話會(huì)議上的講話在委局新任干部任職談話會(huì)議上的講話同志們：這兩天，我一直在思考，總覺得干部提拔任用的事沒有做完。為什么沒有做完呢？一方面，一些新提拔的科級(jí)干部因?yàn)閸徫豢珙I(lǐng)域交流太大，心里會(huì)沒有底，擔(dān)心到任以后怎么辦，應(yīng)該如何開展工作？另一方面，一些部門負(fù)責(zé)人也會(huì)覺得，為什么工作才剛理順不久，就要進(jìn)行干部調(diào)整，下一步該怎么辦？第三，我也曾在干部職工大會(huì)等公開場(chǎng)合講過，會(huì)把每一名干部使用的原因給大家講清楚。一、珍惜機(jī)會(huì)，正確看待崗位調(diào)整 所有任職的干部都要珍惜機(jī)會(huì)，正確看待崗位調(diào)整。你們的崗位調(diào)整都是州委、州委組織部和州紀(jì)委的關(guān)心，是組織關(guān)心的結(jié)果，而不是說自己應(yīng)該得的，更不能有“自己早就應(yīng)該提拔了”“某個(gè)崗位就應(yīng)該自己去干”等錯(cuò)誤心態(tài)。因此，大家一定要把思想統(tǒng)一到對(duì)組織的清醒認(rèn)識(shí)上來(lái)，不能因?yàn)樽约罕惶岚瘟?，一下子就激?dòng)過頭了，激動(dòng)得連自己是誰(shuí)都不知道了，覺得自己了不起，就飄飄然起來(lái)，這是不行的。干部的調(diào)整使用，我們更多的是從干部的角度來(lái)考慮的。這可能跟其他領(lǐng)導(dǎo)不同，有的領(lǐng)導(dǎo)用人首先考慮業(yè)務(wù)是否承擔(dān)得了？或者這個(gè)同志變動(dòng)以后，具體業(yè)務(wù)會(huì)不會(huì)受到一些影響？從我個(gè)人多年從事干部工作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，想要用好干部，首先一定要站在干部的角度來(lái)思考，不能說是哪個(gè)干部某一方面比較強(qiáng)，就在那個(gè)崗位一直干，最后強(qiáng)項(xiàng)變成劣勢(shì)，這對(duì)干部的成長(zhǎng)非常不利的。這樣做支撐點(diǎn)是什么呢？就是學(xué)習(xí)！我到德宏工作，第一件事就是抓學(xué)習(xí)，為什么？抓學(xué)習(xí)是宏觀方面的，只有學(xué)習(xí)能力提升了，才能提升自信心，才能把整個(gè)隊(duì)伍抓起來(lái)，才能盡快適應(yīng)崗位。干部到了一個(gè)新的崗位上，哪怕從事的工作與原來(lái)的業(yè)務(wù)毫無(wú)關(guān)聯(lián)，只要注意研究，也能很快地進(jìn)入角色。但是，靠這種方法來(lái)提高業(yè)務(wù)水平是需要很長(zhǎng)的時(shí)間，所以，大家就會(huì)覺得業(yè)務(wù)難學(xué)。紀(jì)委工作說直白一點(diǎn)，就是監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)三個(gè)方面，如果是劃分范圍再大一點(diǎn)，就是兩個(gè)方面的工作，一方面是執(zhí)紀(jì)審查，也就是原來(lái)叫的辦案；另一方面是監(jiān)督檢查宣傳、辦公室等檢查類及保障服務(wù)工作。即使從事了多年紀(jì)檢工作的干部開展紀(jì)律審查業(yè)務(wù)，我作為外行來(lái)看，也能很快就看出一些技巧和方法來(lái)。這一段時(shí)間，我也在琢磨紀(jì)檢監(jiān)察工作的一些主要的規(guī)定和依據(jù)，有《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)案件審理工作條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)案件監(jiān)督管理規(guī)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)案件檢查工作條例及實(shí)施細(xì)則》等，大家平時(shí)要把這些規(guī)定依據(jù)找出來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究透了以后就去進(jìn)行實(shí)際操作，按照規(guī)程操作也就難度不大了。當(dāng)然，到目前為止，我還沒有與調(diào)查對(duì)象談過話。那么新參加談話的同志怎么辦呢？基本方法是：要先把前期工作做透，在談話之前要把整件事情搞得清清楚楚，做到心中有數(shù)；如果還是覺得不敢去談，就事先列個(gè)提綱，把要問到的問題，像老師備課一樣地寫下來(lái)，到談話時(shí)就照著問，多余的話一點(diǎn)不講，只要有這種精神和韌勁去開展談話工作，越往后調(diào)查談話水平就會(huì)越來(lái)越高。比如說，我到德宏工作，也是跨行業(yè)、跨領(lǐng)域。但我現(xiàn)在開始研究具體的紀(jì)律審查業(yè)務(wù)，一兩年以后，我也敢說自己是紀(jì)律審查高手。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，不只是新任職的同志要學(xué)，委局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各派出紀(jì)工委書記、室主任都要學(xué)。專業(yè)性靠什么來(lái)提升？還是要靠隊(duì)伍素質(zhì)的提升。二要有“傳幫帶”共同提高的意識(shí)。一個(gè)人理想的工作狀態(tài)就是，能夠在工作的區(qū)域或范圍內(nèi)培養(yǎng)出大批可以替代自己的人，甚至是比自己業(yè)務(wù)水平高的同志。就像一個(gè)醫(yī)院的科室，即使做一個(gè)非常簡(jiǎn)單的小手術(shù)都非要科室主任去做，我不相信那個(gè)科室會(huì)發(fā)展得多好。我看他拿給我的那兩本業(yè)務(wù)書，書都快被他們翻爛了，里面勾畫也很多，就證明他們是認(rèn)真的看了。今天的談話主體是新任職的同志，因此，要對(duì)大家進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，如果三個(gè)月內(nèi)新任職的同志們還進(jìn)入不了新崗位工作角色的話，我們得考慮干部調(diào)整的方法和思路是否正確？如果調(diào)整的方法和思路是對(duì)的，只是個(gè)人不善于鉆研業(yè)務(wù)，進(jìn)入不了工作狀態(tài)，并且三番五次出現(xiàn)不適應(yīng)崗位的情況，那是個(gè)人的原因，證明這個(gè)人不行。所以，今天我要從業(yè)務(wù)上給大家展開的講一下，講深講透。有些剛畢業(yè)去當(dāng)新教師的初上講臺(tái)就是用這一招，從來(lái)沒有上過講臺(tái)，不像老教師上臺(tái)能夠眉飛色舞的講，怎么辦？備課，完全就照備課內(nèi)容講，有什么不可以的，你們現(xiàn)在談話也可以用這種辦法，不能回避困難。各室主任要大膽的給新同志談話的機(jī)會(huì)，教給一些具體方法。剛到德宏工作時(shí)，我花了2—3個(gè)月時(shí)間，對(duì)委局干部都進(jìn)行了面對(duì)面談話，聽了大家對(duì)干部使用的建議，把大家的智慧綜合起來(lái)，同時(shí)在談的時(shí)候其實(shí)也是在考察干部。另外，到全州各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)研時(shí)，輪流帶干部去下鄉(xiāng)，在你不經(jīng)意間進(jìn)行觀察，了解大家的能力和水平。處級(jí)干部從系統(tǒng)外提拔了2名，系統(tǒng)內(nèi)提拔2名，提拔到系統(tǒng)外任職1名。通過向組織推薦，尹銀勝同志將赴任州委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)兼州委對(duì)臺(tái)工作辦公室、州政府臺(tái)灣事務(wù)辦公室主任，這要感謝州委、州政府、特別是書記、州長(zhǎng)的關(guān)心！另外，楊榮信同志到紀(jì)工委任書記，李蕙萍同志到組織部任部長(zhǎng)，是經(jīng)過認(rèn)真梳理排查的，除了新進(jìn)常委的同志和繼續(xù)提名常委的同志而外，都是從任職年限等各個(gè)方面來(lái)綜合考慮的?？萍?jí)干部為什么這樣產(chǎn)生？今天正式通報(bào)給大家，前一批推薦考察的2個(gè)副科就不說了，包括這一批的2個(gè)副科，總的就只有他們幾個(gè)人，就幾個(gè)科員，剛好崗位空缺就解決了。這就是公開的給大家說，但沒有哪一個(gè)人非得要提拔的，如果本次提任正科級(jí)干部的6人當(dāng)中，任何一人有工作拖拉、自由散漫的情況，也不會(huì)得到提拔使用，大家也不要有“紀(jì)委崗位多，各個(gè)都會(huì)輪得著”的想法，怎么可能有這種事情？工作認(rèn)真、用心，就是使用干部的參考。我雖然是書記，但不搞一言堂。敢于把動(dòng)議環(huán)節(jié)都給大家說出來(lái)，不是我不擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這是符合中央規(guī)定的，總書記要求“要倡導(dǎo)清清爽爽的同志關(guān)系，明明白白的上下級(jí)關(guān)系。同志間的關(guān)系要相處好是必需的，但不能把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交換的那些東西帶到同志交往中來(lái)，紀(jì)檢監(jiān)察部門更應(yīng)該帶頭這樣做。干部要關(guān)心你自己綜合素質(zhì)的提升，而不是看到哪里有個(gè)崗位就想盡一切辦法去鉆營(yíng)。就是那些不相信組織，只搞人身依附、相信個(gè)人的人，把我們用人環(huán)境都破壞了。人是所有因素當(dāng)中最活躍的因素，思想疙瘩一旦解開了，大家心往一處想，就沒有推不了的工作。還有一個(gè)更麻煩的問題是，很多干部面對(duì)提醒、批評(píng)，不當(dāng)回事，任其飄在空中。今天我給大家講得更透一點(diǎn)，上星期五，在向州委組織部反饋干部廉潔自律情況時(shí)，我需要找二室了解情況，但二室主任蔣太平有事在外，沒有把自己到哪里去辦什么事說清楚，只讓副主任來(lái)落實(shí)工作，后來(lái)，我對(duì)其破壞工作規(guī)矩的行為進(jìn)行了批評(píng)。今天我看了他送來(lái)的檢查，寫得非常到位，很客觀，提了建議，一是希望紀(jì)委把交心談心活動(dòng)落到實(shí)處，二是把“表?yè)P(yáng)欄”“批評(píng)欄”以前管用的傳統(tǒng)設(shè)起來(lái)，三是學(xué)黨紀(jì)黨規(guī)要把自己擺進(jìn)去，紅臉不可怕，要時(shí)刻繃緊紀(jì)律規(guī)矩這根弦，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講紀(jì)律守規(guī)矩；黨員干部要對(duì)黨忠誠(chéng)，勇于揭短亮丑；實(shí)踐“四種形態(tài)”，善于運(yùn)用支部生活會(huì)解決黨員干部日常思想問題；領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要工作壓擔(dān)子，還要思想感情多溝通。在從嚴(yán)管黨治黨的新時(shí)期，“紅臉”“出汗”是常態(tài)，任何干部在被提醒了以后都要有點(diǎn)認(rèn)識(shí)。一是請(qǐng)蔣太平再認(rèn)真思考，寫出一篇有深度的文章刊出，若文好，可交流。我到德宏工作后