【正文】 隊(duì)必須擁有明確的目標(biāo)，這不僅為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展指明方向，同時(shí)還激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)成員把個(gè)人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)中去。現(xiàn)將培訓(xùn)中的體會(huì)心得總結(jié)如下，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、讓團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)，會(huì)自我管理，解決問題，真正高效有句名言這樣說道：“人生如航船，如若沒有明確的目標(biāo)，去往哪里都不是順風(fēng)。第二篇：工作感悟加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，再譜企業(yè)新篇隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，今天的藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈緊張，必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，才能為企業(yè)的發(fā)展注入活力，再譜新篇。在這個(gè)集體里，大家都坦誠相待，使鍋爐的優(yōu)良傳統(tǒng)“謙虛、協(xié)作”精神得以發(fā)揚(yáng)光大。離子膜工序黃小虎有一句口頭禪：“追求完美，實(shí)現(xiàn)自我”，這也是鍋爐每位青工的心聲。因?yàn)殄仩t工序雖說有5個(gè)崗位，但每個(gè)崗位都是有緊密的聯(lián)系，進(jìn)行崗位互換，讓他們對(duì)整個(gè)裝置的操作能夠融會(huì)貫通，這樣一來，久而久之，遇到任何問題，就算不是自己崗位的，大家都能夠共同找出原因及解決辦法。并且養(yǎng)成了班員獨(dú)立思考問題，解決問題的能力。面對(duì)越來越大的壓力與挑戰(zhàn)，我們更是嚴(yán)格的要求自己，為了使本班的理論與實(shí)踐學(xué)習(xí)更上一層樓，除了車間培訓(xùn)外，我們要加強(qiáng)了對(duì)本班員工的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。在這里上班，要對(duì)得起自己，不能荒廢自己的青春，要體現(xiàn)自己的價(jià)值。每天他都會(huì)給新員工出不同的題目來讓他們解答，調(diào)動(dòng)了大家學(xué)工作、學(xué)技術(shù)的熱情，在全班形成了很濃的學(xué)習(xí)氣氛，這樣，新員工很快都掌握了工藝操作知識(shí)，在工作中獨(dú)擋一面。在帶新員工上，也非常注意方法和技巧，要從不會(huì)替他們干任何事，而總是把原理告訴新進(jìn)員工，還有就是如何處理、有幾種方法、可能會(huì)有什么結(jié)果或者可能出現(xiàn)的意外等等，讓他們自己去衡量去處理。每弄懂一個(gè)問題、學(xué)到一個(gè)辦法或技巧，我們要記在自己的本子上。為了爭(zhēng)取時(shí)間，每天加班加點(diǎn)不要說，下班后也要查各類資料，保證能順利的解決問題。不管是在單位的閱覽室還是外面的書店。要常常與各位同事一起探討工藝和生產(chǎn)上的問題，如果沒有結(jié)果、不探出個(gè)究竟來，我們要不停下來。第一篇：工作感悟[模版]爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先我們要在工作和生活中團(tuán)結(jié)同事，責(zé)任心強(qiáng)，從不計(jì)較個(gè)人得失。我們要勤跑、勤練、勤操作、多學(xué)、多做、多問。經(jīng)常向車間領(lǐng)導(dǎo)詢問難題，如果對(duì)答案不滿意或不理解的，就去查找相關(guān)資料。哪里艱苦往哪里鉆，哪里難啃哪里就有我們。遇到不懂的問題，我們虛心向技術(shù)人員請(qǐng)教，直到問明白為止。鍋爐工序?qū)Σ僮鞴ぴ跇I(yè)務(wù)技能、應(yīng)變能力等各方面都要具有較高要求，而且要獨(dú)擋一面，為保證正常生產(chǎn)，每當(dāng)新員工進(jìn)班后，要耐心細(xì)致的培訓(xùn)，有問必答，每件問題非要讓他們搞的清清楚楚。如果遇到錯(cuò)誤，就立即糾正。懂得在關(guān)鍵時(shí)候的補(bǔ)位，在工作中擰成一股繩。隨著公司規(guī)模的越來越大，為了給東山區(qū)新工業(yè)園儲(chǔ)備操作人才，車間在員工培訓(xùn)方面加大了力度，要積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新進(jìn)的大批員工進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)。為了調(diào)動(dòng)本班人員的學(xué)習(xí)興趣，我們經(jīng)常組織班員針對(duì)一個(gè)問題展開深入討論，大家各抒己見，最后再查閱理論書籍，找出正確的解決方法，這樣雖說只是討論了一個(gè)問題，但牽扯很廣的知識(shí)面。在上班期間，我們讓本班員工進(jìn)行崗位互換。我們要知道在今年培訓(xùn)工作與安全保量生產(chǎn)是重中之重，并且培訓(xùn)工作是長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，但是我們更相信：股份公司有著這樣一支年富力強(qiáng)、高瞻遠(yuǎn)矚決策能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有著一支團(tuán)結(jié)向上的員工隊(duì)伍，再大的困難再堅(jiān)巨的任務(wù)，也一定能夠完成。鍋爐工序就是這樣一支年輕人的隊(duì)伍組成的。隨著公司規(guī)模的一天天壯大，科技一天天的日新月異，全體鍋爐員工也深知自己的擔(dān)子也越來越重，在今后的工作中，鍋爐工序的員工將繼續(xù)對(duì)自己嚴(yán)格要求，一如既往的做好自己的本職工作，緊密團(tuán)結(jié)在車間、事業(yè)部、公司的周圍，為企業(yè)發(fā)展施展自己的才華和力量。近期，我有幸參與了關(guān)于公司組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，深感受益匪淺。”管理團(tuán)隊(duì)也是如此。通過培訓(xùn)，我體會(huì)到，一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)要有戰(zhàn)斗力，在確立目標(biāo)時(shí)就必須要從全局出發(fā)，體現(xiàn)整體利益，只有團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能從目標(biāo)中獲得利益，才有可能促使成員實(shí)現(xiàn)自我管理，才能為解決問題奠定良好的基礎(chǔ)。因此，確立目標(biāo)要實(shí)事求是，同時(shí)也要將大目標(biāo)分成許多小目標(biāo)，然后分?jǐn)偟矫總€(gè)團(tuán)隊(duì)成員的身上，讓人人有事做，事事有人做，從而集合眾人之力實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。這一點(diǎn)刷新了我對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的認(rèn)識(shí)。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須審視自己的職責(zé)范圍，適度放權(quán)，從而激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，提升每一位員工的信心和責(zé)任心。對(duì)員工們適當(dāng)放權(quán)，明確每位員工的權(quán)力和義務(wù)，就能提升員工的主人翁精神，從而有效地提高團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性。領(lǐng)頭雁的威信和個(gè)人