【正文】 部的管理工作一年來，我們根據(jù)工作需要，積極配合質(zhì)安部對(duì)各項(xiàng)目部工作的開展情況進(jìn)行綜合檢查，認(rèn)真監(jiān)督完善質(zhì)保、安全資料等方面工作，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)糾正，確保工程質(zhì)量、安全管理工作順利開展。同時(shí)，做好檔案的防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等“六防”措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（六）做好工程信息檔案管理工作在檔案資料管理過程中，檔案管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《檔案管理規(guī)范》相關(guān)規(guī)定和相關(guān)知識(shí)，努力提高檔案管理水平，采取多種形式，全面、及時(shí)地做好材料的收集工作，認(rèn)真開展檔案材料鑒別、分類、歸檔、立卷整理，嚴(yán)格做好安全、保護(hù)、保密以及檔案材料清理、清退工作。（五）做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作本，公司根據(jù)工作業(yè)務(wù)需要，從各大專院校畢業(yè)生中招收了28名新員工，對(duì)于新進(jìn)來的員工，我們均按公司集團(tuán)綱領(lǐng)的要求進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括集團(tuán)綱領(lǐng)、職業(yè)道德修養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)等3個(gè)方面的培訓(xùn)。（三）以點(diǎn)帶面，推進(jìn)“四新”的應(yīng)用今年，我們針對(duì)建設(shè)部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”，收集編制了68項(xiàng)新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息，在技術(shù)管理過程中，結(jié)合各工程項(xiàng)目的具體情況，指導(dǎo)相關(guān)人員在編制現(xiàn)場(chǎng)施工方案和技術(shù)標(biāo)書的過程中，有重點(diǎn)、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點(diǎn)帶面，努力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識(shí)，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高項(xiàng)目管理水平。企業(yè)資質(zhì)提高后，公司管理工作和經(jīng)營(yíng)模式也逐步進(jìn)行調(diào)整，業(yè)務(wù)工作流程和各項(xiàng)管理制度必須與公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)相配套。工程的技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術(shù)員工的共同努力和把關(guān)，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴(yán)格，就一定能將技術(shù)管理工作做好、做到位！復(fù)制自天工網(wǎng) 第三篇：工程技術(shù)管理工作報(bào)告工程技術(shù)管理工作報(bào)告1一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持配合下，公司技術(shù)管理工作密切關(guān)注行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)向，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，抓住公司資質(zhì)剛剛提升為一級(jí)企業(yè)的機(jī)遇，在更高層次上謀劃公司的發(fā)展，積極完善各項(xiàng)功能，優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)革新，致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將20xx年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：一、20xx年技術(shù)管理工作回顧20xx年，公司技術(shù)管理工作主要有如下8個(gè)方面的工作：（一）抓好技術(shù)指導(dǎo)和管理工作公司技術(shù)管理部門認(rèn)真研究當(dāng)前施工技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，先后完成了房屋建筑、水利水電、市政、公路等多個(gè)專業(yè)共xx5個(gè)施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案的審核定稿工作,為公司相關(guān)部門編制施工方案及技術(shù)標(biāo)文件提供了可靠的依據(jù)，努力為現(xiàn)場(chǎng)施工管理及投標(biāo)工作的順利開展創(chuàng)造良好的條件。另外在與分包單位的結(jié)算過程中，技術(shù)部門也是非常關(guān)鍵的。如隧道現(xiàn)場(chǎng)的圍巖級(jí)別比設(shè)計(jì)差了，影響到施工安全了需要進(jìn)行變更，但又怕不能控制在風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)范圍內(nèi)，以致出現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)工段自行在施工過程中局部加強(qiáng)也不愿進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象。由于☆☆☆工程在報(bào)概算是為了壓低造價(jià)，在設(shè)計(jì)過程中許多方面沒有考慮到位，還有將隧道的圍巖級(jí)別提高以達(dá)到壓低造成的目的。無論是施工中的變更索賠還有對(duì)分包單位的結(jié)算均需要我們的技術(shù)人員參與。這樣同樣能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工需要，另外還將大大節(jié)約施工成本。但同是也有不夠合理的施工方案，如在海游港特大橋水中墩施工時(shí)選擇了棧橋和舟橋部隊(duì)的浮吊配合施工的方案。這樣就能夠部不受橋墩施工的先后順序制約，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況來組織箱梁的施工。還有在施工現(xiàn)澆箱梁是，原設(shè)計(jì)采用的是移動(dòng)模架制梁的方案。如隧道施工中在我們聘請(qǐng)的老局的隧道專家的指導(dǎo)下根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，將原設(shè)計(jì)的CRD開挖的施工方案優(yōu)化成三步臺(tái)階預(yù)留核心土的開挖施工方案，這是一項(xiàng)較為成功的施工方案優(yōu)化項(xiàng)目。四、加強(qiáng)優(yōu)化施工方案和施工方案的落實(shí)力度工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術(shù)工作中一項(xiàng)重要的任務(wù)。選擇新的施工作業(yè)隊(duì)時(shí)必須先對(duì)該作業(yè)隊(duì)進(jìn)行各方面的考察，如施工過那些項(xiàng)目呀，在建的可以去看一下呀，有多少現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和懂施工的帶班負(fù)責(zé)人，資金狀況如何等等各個(gè)方面。第二、由于建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，施工項(xiàng)目的不斷增加。第一、可選擇公司原接觸過的老隊(duì)伍，通過其以前和在施工的項(xiàng)目了解到這支隊(duì)伍的能力，再通過內(nèi)部招投標(biāo)的方式來選擇。真是請(qǐng)菩薩容易，送菩薩難呀。但清退時(shí)他們就開始耍無賴了：賴在工地不走，提出好多無理要求。另外有的施工隊(duì)他根本不聽你的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和要求，對(duì)施工交底從來不看，可能也看不懂。有的施工作業(yè)隊(duì)為了能夠拿到施工項(xiàng)目在報(bào)價(jià)是報(bào)得很低，但是到了施工中他的施工能力是根本不能滿足工程施工要求的。三、選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)隊(duì)是我們企業(yè)完成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工任務(wù)的主體，所以選擇到好的施工作業(yè)隊(duì)，我們的施工管理工作將達(dá)會(huì)到事半功倍的效果。這種情況多半發(fā)生在下半夜，在沒有項(xiàng)目部管理人員在場(chǎng)時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)就開始這么操作了。第三、嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象。（建議10~20萬元）若在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并且不按項(xiàng)目部要求整改的，那就直接開罰單在質(zhì)量保證金中給予扣除！第二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控力度，各相關(guān)工序施工中必須有項(xiàng)目部相關(guān)管理人員到場(chǎng)，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)監(jiān)控，如☆☆☆工程在箱梁澆注砼過程中必須有局項(xiàng)目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工段副經(jīng)理或總工共同蹲點(diǎn)旁站。怎樣才能保證現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量呢？那就必須有一套嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度。建立合理完善的施工質(zhì)量管理制度。我們就必須在施工過程中時(shí)刻注意控制好現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、文明施工以及內(nèi)業(yè)資料的完善等各個(gè)方面。同時(shí)對(duì)制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)和運(yùn)行中加以完善。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度。二、建立完善的施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度建立切實(shí)可行的施工技術(shù)管理制度。比如：移動(dòng)模架施工方案的評(píng)審和培訓(xùn)活動(dòng)；高位滿堂支架施工現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。再次，做好專項(xiàng)施工方案的技術(shù)培訓(xùn)工作。這樣一是在項(xiàng)目部可以營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，二是可以增進(jìn)相互之間的配合協(xié)調(diào)，三是工作上人員之間可以相互替班。其次，項(xiàng)目部需建立常培訓(xùn)常學(xué)習(xí)機(jī)制、不斷提高技術(shù)水平。下面就在我參與☆☆☆工程施工兩年多來的一點(diǎn)初步的個(gè)人觀點(diǎn)、認(rèn)識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來淺談一下如何加強(qiáng)客運(yùn)專線施工中的技術(shù)管理工作。技術(shù)口作為施工企業(yè)的龍頭部門，當(dāng)技術(shù)力量的不足時(shí)，將會(huì)直接影響到施工的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面。關(guān)鍵詞：工程 施工 技術(shù)管理隨著我國(guó)工程建設(shè)的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了壓力。（6）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)資料的收集、保管及分發(fā)工作并負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。（3）技術(shù)管理還包括對(duì)技術(shù)文件、技術(shù)資料、技術(shù)檔案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報(bào)等管理工作（4）編制總承包施工組織設(shè)計(jì)及總承包施工技術(shù)方案，督促本工程所有參加施工的各單位嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計(jì)要求以及總承包的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。第一篇：工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理（1）技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括圖紙深化設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，圖紙的熟悉審查，設(shè)計(jì)交底及會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案交底。（2）技術(shù)開發(fā)活動(dòng)的技術(shù)管理內(nèi)容包括：技術(shù)改造、技術(shù)革新，新技術(shù)、新工藝試驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)。（5）及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位就施工設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足(如施工所需之節(jié)點(diǎn)圖等)提出修改意見和合理化建議，若該類意見屬實(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖，指導(dǎo)各生產(chǎn)班組進(jìn)行施工。第二篇：工程技術(shù)管理總結(jié)工程技術(shù)管理總結(jié)和認(rèn)識(shí)摘 要：通過淺談工程施工中技術(shù)管理認(rèn)識(shí)，總結(jié)如何提高工程施工的技術(shù)管理工作。施工技術(shù)力量問題隨著施工項(xiàng)目的增加也越來越突出：由于施工項(xiàng)目的增加，造成了原一個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)力量可能要拆散到2~3個(gè)項(xiàng)目中去，從而使得技術(shù)力量逐漸的被減弱。所以面對(duì)這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，必須加強(qiáng)施工技術(shù)的管理工作。一、加強(qiáng)技術(shù)人員的在崗再培訓(xùn)工作：首先，工程開工前必須對(duì)所有施工技術(shù)人員針對(duì)所在工程的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使所有技術(shù)人員先從思想上認(rèn)識(shí)到客運(yùn)專線的高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和高要求。可以每周或兩周一次組織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)文件和施工過程的施工技術(shù)探討，使技術(shù)人員能夠一專多能。如果沒有經(jīng)常的相互培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到了工程的尾聲，部分技術(shù)人員需要掉離，而他所負(fù)責(zé)的專業(yè)將會(huì)沒有人員可快速地接替上來。這是我在☆☆☆兩年多來感受較深的一點(diǎn)，我認(rèn)為這是非常值得提倡。這樣通過全局范圍內(nèi)各參建單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員大家共同的智慧一起對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證和學(xué)習(xí)，可使得在各方面需考慮問題較為詳盡。要在有限的資源上完善各項(xiàng)技術(shù)職能，就必須有效地提高工作效率。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術(shù)的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報(bào)、審核制度等等。對(duì)于現(xiàn)在工程的施工，上級(jí)檢查多，施工質(zhì)量要求高。以上這些只有在建立了完善的技術(shù)管理制度后方可得以實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，只有做出業(yè)主滿意工程后施工企業(yè)的任務(wù)得以保證，這也就是我們常說的“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念。根據(jù)在☆☆☆工程參與施工兩年多來，感到有如下幾個(gè)主要方面需要進(jìn)行加強(qiáng)管理：第一、工程開工前與進(jìn)場(chǎng)的每一支施工作業(yè)隊(duì)需簽定一份施工質(zhì)量責(zé)任狀，必須確保現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，另外需根據(jù)所負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。也正是有了這項(xiàng)嚴(yán)格的監(jiān)控制度才使得我們中鐵二十四局☆☆☆項(xiàng)目部施工的276孔現(xiàn)澆梁無一出現(xiàn)質(zhì)量問題。由于☆☆☆工程工程造價(jià)特別低的原因，使得部分施工作業(yè)隊(duì)以犧牲工程質(zhì)量來“控制成本”達(dá)到盈利的目的！曾發(fā)現(xiàn)這樣的施工隊(duì)，在施工隧道仰拱時(shí)，報(bào)檢前現(xiàn)場(chǎng)上是全部按要求做到位的；但在項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收合格后同意澆注砼時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多。那么如和才能避免這種現(xiàn)象呢？那就必須告之施工隊(duì)隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場(chǎng)時(shí)方可施工，否則不予認(rèn)可驗(yàn)工結(jié)算。在選擇施工作業(yè)隊(duì)時(shí)不能只考慮報(bào)價(jià)。有的作業(yè)隊(duì)他本身就沒有施工技術(shù)人員，任何一項(xiàng)施工要求都需要我們技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)與帶班負(fù)責(zé)人交代多次，而且有的他還不能理解。這樣的施工隊(duì)就根本不能參與施工，那就要清退。項(xiàng)目部有時(shí)為了考慮工期等因素，也只能部分作出讓步，請(qǐng)他們撤場(chǎng)。在我們☆☆☆項(xiàng)目部二工段就曾發(fā)生過兩起這樣的事件，日后必須引以為戒！如何選擇綜合勢(shì)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)。但同時(shí)也要考慮老隊(duì)伍在手的施工任務(wù)量，如果已飽和了，那么也會(huì)影響到其的各方面的資源能力。公司現(xiàn)有的隊(duì)伍已來不及施工這么多項(xiàng)目了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊(duì)。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊(duì)是否可引進(jìn)參與客運(yùn)專線的施工。在每一個(gè)項(xiàng)目施工前必須編制切實(shí)符合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際、可操作的詳盡的施工方案，為現(xiàn)場(chǎng)的施工安全、質(zhì)量、成本控制等各方面提供技術(shù)保障。這樣實(shí)施后在同樣確保施工安全、質(zhì)量的情況下一是讓施工操作更為簡(jiǎn)便合理，二是加快了施工進(jìn)度，三是節(jié)約了施工成本。但根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件施工工期要求，在廠方不能按期提供移動(dòng)模架的情況，在局項(xiàng)目部的共同協(xié)商研究后將大部分箱梁的施工改為滿堂支架施工的方案。這樣為我們的箱梁施工進(jìn)度提供技術(shù)保障；在施工質(zhì)量和安全方面同樣能夠得到滿足；還有在施工成本上基本與移動(dòng)模架相差不多。后來在施工完成后經(jīng)總結(jié)感覺不為合理，因?yàn)楦鶕?jù)海游港的通航情況（船只通過不多），兩外旁邊就是我們自己施工隧道，有大量的棄碴可用完全可以采取填筑一半河道來進(jìn)行施工水中墩的方案，再施工完一邊后，將河道開挖出來再施工另一邊的方案。五、做好成本管理工作作為施工單位的技術(shù)部門，必須要參與到工程的成本管理工作。所以技術(shù)管理工作中對(duì)于成本的管理工作是決不可缺少的。而施工單位發(fā)生的II類變更又是控制在包干費(fèi)中的，這使得我們技術(shù)人員在做施工變更時(shí)出現(xiàn)過不知該如何處理的情況?，F(xiàn)在想來這是比較愚蠢的，其實(shí)可以連續(xù)里程作成一個(gè)一類變更的。如何控制成本同樣在于技術(shù)部門的各項(xiàng)控制中，在施工過程中技術(shù)部門必須將工程數(shù)量計(jì)算以及現(xiàn)場(chǎng)的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結(jié)算給施工作業(yè)隊(duì)。（二）修訂完善公司各項(xiàng)管理制度和工作流程20xx年，我們集團(tuán)公司已經(jīng)資質(zhì)從二級(jí)企業(yè)升為一級(jí)企業(yè)，這既是一個(gè)機(jī)遇，又是一個(gè)挑戰(zhàn)。因此，我們著限于企業(yè)未來發(fā)展方向，對(duì)公司目前23項(xiàng)制度進(jìn)行局部修改、補(bǔ)充和完善，優(yōu)化各種工作流程，確保制度運(yùn)行能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。（四）抓好各項(xiàng)目施工技術(shù)方案的審核工作一年來，我們先后完成89個(gè)項(xiàng)目相關(guān)施工方案的審查工作，無論是自營(yíng)項(xiàng)目還是合作項(xiàng)目，凡是經(jīng)過我們審核批準(zhǔn)的各種方案，都嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文和施工規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行，做到認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格把好技術(shù)審核關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。在培訓(xùn)過程中，我們能夠針對(duì)不同部門、不同對(duì)象、不同崗位，分4個(gè)批次有計(jì)劃、有步驟開展培訓(xùn)，努力提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能，為今后提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。并根據(jù)遵守保密制度和閱檔規(guī)定，認(rèn)真辦理查閱、利用手續(xù)，為前來查閱的同志提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一年來，共進(jìn)行竣工資料歸檔有69個(gè)項(xiàng)目，工程結(jié)算資料94個(gè)項(xiàng)目，03～20xx施工合同有xx1份 ，招投標(biāo)資格預(yù)審文件有57份，中標(biāo)通知書22份，工程竣工驗(yàn)收意見書有177份，05~公司及員工個(gè)人榮譽(yù)證書共xx2本，本部門現(xiàn)存書籍及培訓(xùn)資料有1113冊(cè)等等。（八）協(xié)助其他部門做好公司各項(xiàng)工作迅速、及時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)等部門，對(duì)多個(gè)自營(yíng)或合作項(xiàng)目做好相關(guān)資料審核工作，努力提高工作效率與行政效能，確保農(nóng)民工工資和材料款及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的良好形象。對(duì)于員工的培訓(xùn)缺乏中、長(zhǎng)期計(jì)劃，一些員工對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向不明確。項(xiàng)目管理信息化程度不高，尚未形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。修訂完善公司相關(guān)管理制度和工作流程，強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，加大執(zhí)行力度，促進(jìn)公司管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。抓好各項(xiàng)目及投標(biāo)文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中，確保工程的質(zhì)量安全以及投標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。組織相關(guān)技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)外一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，