當(dāng)好中層干部經(jīng)驗(yàn)做法-展示頁
2024-10-13 21:49本頁面
【正文】 做好對本部門人員的解釋和說服工作，有效化解矛盾，創(chuàng)造和諧的環(huán)境。但是，中層干部作為部門負(fù)責(zé)人，又要對本部門人員負(fù)責(zé)，有時(shí)不可避免的存在著“部門利益”。第二篇：如何當(dāng)好中層干部一、要有全局觀念，堅(jiān)決服從大局 能夠正確理解上級意圖，堅(jiān)決執(zhí)行上級正確決策，是做好一個(gè)中層干部的基本條件。四是榜樣的角色。三是調(diào)和的角色。二是承啟的角色。上述三個(gè)方面客觀地賦予了中層干部四個(gè)角色：一是遵從的角色。權(quán)力是公共的，而不是私有的。職位是機(jī)關(guān)或團(tuán)體中執(zhí)行一定職務(wù)的位置；職權(quán)是職務(wù)范圍以內(nèi)的權(quán)力。另一方面，要吃透上級的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意果，正確把握落實(shí)的方向。因此說，中層干部扮演著多重的角色，既要當(dāng)好配角，又要當(dāng)好主角；既是一名助手，又是一名主管；既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。正如此言，中層干部在單位組織領(lǐng)導(dǎo)體系中，起到承上啟下的關(guān)鍵作用。中層干部是一把手的助手，完成一把手委托的工作，并直接向一把手負(fù)責(zé)，中層干部有分管工作的指揮權(quán)。在單位起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，既要及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，又要準(zhǔn)確及時(shí)貫徹；既要重視工作的連慣性，又要有所創(chuàng)新；既要重視科室本身建設(shè)，又要帶動(dòng)面上的工作。因此，作為一名中層干部，尤其是中層正職，如何履行好職責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，十分重要。中層干部是組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，在上情下達(dá)的過程中起著“二傳手”的作用，是連接組織的紐帶和橋梁，在組織管理中起著緩沖帶作用，最能發(fā)揮凝聚廣大干部群眾的作用。第一篇：當(dāng)好中層干部經(jīng)驗(yàn)做法當(dāng)好中層干部的心得體會(huì)抓工作，中層是關(guān)鍵。中層是一個(gè)單位發(fā)展的中堅(jiān)力量，每個(gè)中層干部的思想認(rèn)識(shí)水平、責(zé)任心、管理能力對單位的發(fā)展都起著關(guān)鍵的作用。同時(shí)，中層干部所處的職位，本身處于兩難，工作上面有壓力，下面有阻力，權(quán)力又有限，如果擺不正在位，拿捏不好自己的角色，不但沒有威信，還容易出現(xiàn)出力不討好、上級不理解、下級不體諒的局面。我們每一個(gè)中層干部都要十分明白自己所處的位置，自己這個(gè)位置的活動(dòng)范圍有多大，自己在這個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。目前大部分單位或部門的行政管理體制是實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，明確規(guī)定了一把手是單位的行政首長，同時(shí)又是黨組（總1支、支部）的書記，還是法人代表。人們常說：“有一名好一把手固然重要，但沒有一名得力的助手，工作往往會(huì)顯得被動(dòng)”。多年的實(shí)踐表明：搞壞一個(gè)單位，往往一個(gè)一把手就夠了；而搞好一個(gè)單位，僅靠一把手就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須把中層干部的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，把中層干部的能動(dòng)性發(fā)揮出來。一方面，要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)的政策法規(guī)，掌握其精神實(shí)質(zhì)，做到依法行政?？偟膩碚f，中層干部的如何把握自己的角色定位，要注意認(rèn)清三點(diǎn)：中層干部是一個(gè)職位，而不是職權(quán)。中層干部代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是代表個(gè)人。中層干部領(lǐng)導(dǎo)班子決策的執(zhí)行人，而不是決策者。遵從領(lǐng)導(dǎo)，不片面，不偏向，不走樣。承上啟下，領(lǐng)授下來、傳接下去。協(xié)調(diào)配合，一個(gè)聲音，一個(gè)步調(diào)。嚴(yán)于律己，率先垂范，樹好形象。因此，中層干部要有全局觀念，做到立足本職，胸懷全局。這就需要中層干部能夠正確處理好部門利益與全局利益的關(guān)系。二、要有責(zé)任意識(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任 中層干部是具體工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和第一責(zé)任人，很大程度上決定著每一項(xiàng)高層決策的落實(shí)效果乃至某項(xiàng)具體工作的成敗。對待每一項(xiàng)具體工作，都要做到“心里有數(shù)”，制定周密的計(jì)劃，細(xì)化方案，盡可能全面地考慮各種因素，認(rèn)真做好突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案。一個(gè)好的中層干部，決不能是一個(gè)有了功勞就往自己身上攬，有了錯(cuò)誤就推個(gè)一干二凈的人。中層干部身處業(yè)務(wù)工作第一線，對高
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