新零售時代的無縫連接-展示頁
2024-10-13 21:13本頁面
【正文】 版本都不一樣。2016年，業(yè)界開始討論新零售的概念，我們也清晰地感覺到已經(jīng)出現(xiàn)了一個嶄新的大投資邏輯。相比追求“快、極致”的互聯(lián)網(wǎng)投資邏輯，我們更想追求一種“慢、極致”的投資狀態(tài)，始終在追求那些能夠穿越商業(yè)周期而依然變化不大的行業(yè)領(lǐng)域，不依賴于“燒錢建立壁壘”，用較少的資本性支出就可以獲得不錯回報的行業(yè)領(lǐng)域。但當(dāng)時我覺得整個投資圈也都比較浮躁，能夠沉下心來研究的投資機(jī)構(gòu)就很少，很多商業(yè)中非?；镜母拍钜矝]人講得明白。開店邦：在過去五年中，零售和消費行業(yè)好像并不是投資熱點性的領(lǐng)域，為何弘章資本要如此專注在這樣的賽道上？新零售時代是否已經(jīng)成為了一個轉(zhuǎn)折點？翁怡諾：的確。其主導(dǎo)投資了山東最大生鮮超市零售商家家悅超市，在A股主板實現(xiàn)上市，并擔(dān)任上市公司董事，及上海國際股權(quán)投資基金協(xié)會副秘書長。他曾擔(dān)任中國國際金融有限公司（CICC）直接投資部的執(zhí)行總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)成長階段和上市前企業(yè)的投資。經(jīng)歷過三次經(jīng)濟(jì)周期，對于趨勢和時機(jī)有深刻的理解。讓我們拭目以待……第二篇：尋找新零售時代的新物種尋找新零售時代的新物種翁怡諾目前擔(dān)任弘章資本Charisma Partner的創(chuàng)始合伙人，該基金是一家專注在大消費領(lǐng)域重度垂直的投資機(jī)構(gòu)，其核心理念是以企業(yè)家精神思考，以合伙人方式共建，用實業(yè)精神做金融投資。小蜜App商城就是典型的例子。貨與場：貨與場的匹配，小蜜App實現(xiàn)了為不同的場景與消費習(xí)慣，提供合適的貨品。人與場：不同的場景，有不同的消費需求與消費習(xí)慣；小蜜App用020作為鏈接器實現(xiàn)了人與場的無縫連接，有效提升了用戶的體驗度。人與人：通過小蜜App熱氣球、紅包、商圈等，實施粉絲營銷，突出及時性、互動性及互利性，把有價值的東西傳遞給用戶，促使用戶與人交流，形成關(guān)系鏈，進(jìn)而形成關(guān)系網(wǎng)。第一篇：新零售時代的無縫連接新零售時代的無縫連接微領(lǐng)地胡光睿詮釋互聯(lián)網(wǎng)+時代核心概念“人、貨、場”傳統(tǒng)零售的“人、貨、場”只注重其一，三方之間并無太多關(guān)聯(lián)。而互聯(lián)網(wǎng)+時代帶來的“人、貨、場”重構(gòu)，為傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)了“人與人、人與貨、人與場、貨與貨、貨與場、場與場”之間的無縫鏈接。人與貨：貨本身就是一種需求，但逐漸呈現(xiàn)多元化趨勢，小蜜App通過對比用戶的數(shù)據(jù)快速地實現(xiàn)了人與貨的匹配。貨與貨：貨與貨就是需求和需求之間的連接，小蜜App針對同一個人以不同的貨品滿足其不同的需求，從而達(dá)成貨與貨的互補(bǔ)和連接形成增量；簡而言之就是貨與貨的關(guān)聯(lián)性。場與場：場與場之間的連接，讓不同的場景鏈接在一起，讓更多的資源跨界整合，為用戶帶來更多的互動和體驗，同時也提升自身的粘性和使用頻次，實現(xiàn)了資源的再優(yōu)化?；ヂ?lián)網(wǎng)+圍繞著人、貨、場當(dāng)中的所有商業(yè)元素進(jìn)行重構(gòu)，是其走向新零售非常重要的標(biāo)志，而其核心就是看其商業(yè)元素的重構(gòu)能不能有效，能不能真正帶來效率。翁怡諾從1998早期風(fēng)險投資入行就開始了職業(yè)投資生涯。目前重點投資領(lǐng)域消費品牌品?，零售
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