【正文】 條，已按期整改66條，還有10條正在整改。通過(guò)以上的管理?xiàng)l例，大型機(jī)電設(shè)備在近期沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次影響安全生產(chǎn)的事故。主提升、供電、通風(fēng)機(jī)等設(shè)備重要部位的檢修，機(jī)電井長(zhǎng)到崗跟班。大型機(jī)電設(shè)備的正常日檢，區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，管理機(jī)修、電修的副隊(duì)長(zhǎng)必須到場(chǎng)監(jiān)督指揮，并對(duì)檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)；發(fā)現(xiàn)一次不到場(chǎng)的罰款30－50元，因檢修不到也現(xiàn)事故的，按事故性質(zhì)加倍處罰。規(guī)范和更新各大型設(shè)備的檢修周期表，取消和去除了那些與實(shí)際不符的檢修程序和步驟，嚴(yán)格按檢修周期執(zhí)行。堅(jiān)持各級(jí)行政正職一手抓，各區(qū)隊(duì)堅(jiān)持利用“二、五”學(xué)習(xí)和班前會(huì)學(xué)習(xí)，深入貫徹“雙述”的主要內(nèi)容，克服了因崗位人員流動(dòng)頻繁的困難，現(xiàn)在基本實(shí)現(xiàn)崗位職工人人會(huì)“雙述”，在近期的檢查中，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)機(jī)電崗位工種雙述不會(huì)或不熟練情況，崗位人員的實(shí)際操作能力也大大提高，使機(jī)電線崗位工種“雙述”有了明顯提高，確保了礦井安全。若被礦檢查查出以上問(wèn)題，除了按礦處罰決定外，對(duì)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記罰款50－100元?，F(xiàn)就機(jī)電工作作以總結(jié)匯報(bào)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們放心，在今后的工作中，我一定倍加努力，刻苦鉆研、勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、完善自己并帶領(lǐng)全礦機(jī)電職工為全面完成礦井各項(xiàng)工作目標(biāo)，為建設(shè)一流礦井作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)！沙河市金泰煤業(yè)有限公司三王村煤礦 和立新 2014年12月第二篇：機(jī)電礦長(zhǎng)年終工作總結(jié)機(jī)電礦長(zhǎng)年終工作總結(jié)機(jī)電戰(zhàn)線在近期的工作過(guò)程中，圍繞礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持5S管理工作法，堅(jiān)持以人為本，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。四、公司上下齊心協(xié)力，處理好周邊各類礦鄰關(guān)系，力爭(zhēng)在一年內(nèi)將三王村煤礦打造成和諧文明化、標(biāo)準(zhǔn)示范化、機(jī)械現(xiàn)代化的樣板工程，順利通過(guò)安全生產(chǎn)許可證的驗(yàn)收當(dāng)然，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，我深感責(zé)任重大。嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開(kāi)：向管理要質(zhì)量，向管理要效益；變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。充分發(fā)揮人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流機(jī)電隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。半年以來(lái)，我們?cè)跈C(jī)電工作上邁出了一小步，做出了一點(diǎn)成績(jī)。完成公司下達(dá)的機(jī)電設(shè)備“四檢”制度，在我礦的全面落實(shí)，加強(qiáng)值班人員對(duì)設(shè)備的了解，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行處理和維護(hù)，防止機(jī)電事故的發(fā)生。自公司接管以來(lái)，我礦更換電氣設(shè)備電子綜合保護(hù)器，規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護(hù)運(yùn)行。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率。加大了檢查驗(yàn)收力度。二、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦機(jī)電是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機(jī)械設(shè)備多種多樣，為此，我們必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，建全各工種的《崗位責(zé)任制》，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從6月份以來(lái)，我礦從三個(gè)方面進(jìn)行了機(jī)電整改：對(duì)機(jī)電所有維修人員和操作人員進(jìn)行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，并取得了上崗資格。大大提高了機(jī)電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平；二是通過(guò)吸收人才，提升機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)水平，把一些有知識(shí)、有技術(shù)的有志青年聘請(qǐng)到我礦來(lái)，為我礦服務(wù)。這就要求機(jī)電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時(shí)代發(fā)展，然而面臨我礦機(jī)電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機(jī)電部門(mén)人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。一、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機(jī)電隊(duì)伍人是做好一切工作的決定因素，必須注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才。第一篇：機(jī)電礦長(zhǎng)工作總結(jié)述 職 報(bào) 告各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：大家好！我叫和立新，現(xiàn)擔(dān)任沙河市金泰煤業(yè)有限公司三王村煤礦煤礦機(jī)電礦長(zhǎng)，半年以來(lái)，在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，我每時(shí)每刻都感受著公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)高效的和諧氛圍、安全至上的經(jīng)營(yíng)理念和無(wú)微不至的關(guān)懷和幫助。我盡心盡責(zé)履行自己的職責(zé)，做了一些工作，但距上級(jí)的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還相差甚遠(yuǎn)，現(xiàn)就本人的工作和學(xué)習(xí)情況向大家做以下匯報(bào)。隨著科技的進(jìn)步，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來(lái)越現(xiàn)代化、智能化、科技化。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，我們邀請(qǐng)河南鶴壁市金飛龍電子科技有限公司工程師到我礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)員工面對(duì)面的講解，并將各種相關(guān)資料圖紙印發(fā)到機(jī)電維修員工手中，定期召開(kāi)機(jī)電人員學(xué)習(xí)交流會(huì)，通過(guò)各種手段，始終堅(jiān)持以“理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面。提高機(jī)電隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平。定期組織防爆大檢查，發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。實(shí)行設(shè)備掛牌運(yùn)行、維護(hù)責(zé)任到人制度。提高機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全，做好三大保護(hù)。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn)，正確驗(yàn)測(cè)設(shè)備整定并逐一調(diào)整合適，對(duì)原有主斜井提升系統(tǒng)和主要通風(fēng)機(jī)房和主要通風(fēng)機(jī)房的配電線路進(jìn)行改造，從新配套專用變壓器、專用線路和專用開(kāi)關(guān)進(jìn)行改造，從而做到設(shè)備的安全運(yùn)行，確保提升和通風(fēng)系統(tǒng)的可靠。每月在全礦范圍內(nèi)組織機(jī)電隱患大排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改處理，對(duì)班隊(duì)不能解決的遺留問(wèn)題上報(bào)礦委，進(jìn)行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。應(yīng)該說(shuō)：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。望2015年我們?nèi)匀灰獔?jiān)持以人為本，必須注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才。來(lái)年工作設(shè)想及建議：一、全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，推動(dòng)精細(xì)化管理：六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是抓安全，六親不認(rèn)；抓質(zhì)量，細(xì)致入微；抓消耗，斤斤計(jì)較；抓紀(jì)律，鐵面無(wú)私；抓創(chuàng)建，持之以恒；抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失?！傲鶑?qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開(kāi)；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營(yíng)造氛圍。即要求：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實(shí)干。由于來(lái)時(shí)不長(zhǎng)，所做的工作還有諸多不足，還需在公司領(lǐng)導(dǎo)大力指導(dǎo)和支持下以及同事們的全力配合下進(jìn)一步完善改進(jìn)。通過(guò)近期的工作，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都有了較大的充實(shí)和提高。一、崗位人員行為規(guī)范及雙述工作：規(guī)范崗位人員行為：1）、必須堅(jiān)守崗位，不得缺崗、串崗、脫崗以及早升井、晚入井現(xiàn)象；2）必須現(xiàn)場(chǎng)交接班；3）、取消崗位所有長(zhǎng)椅及沙發(fā)等，消除睡崗因素；4）、取消一切與工作無(wú)關(guān)物品，禁止使用手機(jī)、隨身聽(tīng)、文藝書(shū)箱等）