【正文】 管理人員要做到早到晚走，關(guān)心下級，愛護下級，尊重下級。1工程管理人員嚴管自己的生活作風，不得索取下級員工的財、物、接收下級請吃請喝。1工程管理人員要恪盡職守，起表率帶頭作用，在上班時，嚴禁在工程場所內(nèi)部嘻打哈笑、勾肩搭背。工程管理人員必須及時準確的回答下級或者員工提出的任何問題，不得拖而不辦。如果發(fā)生打架，斗毆者，先打人者開除處理，并且取消一切待遇，還手者處留守查看。工程管理人員要分工負責，管理人員之間遇到矛盾時，要尋求正確的解決途徑。工程管理人員要以公司利益為重，保守公司機密。工程管理人員必須以身作則，帶頭執(zhí)行和遵守公司的各項規(guī)章制度。施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）7一、目的為了加強內(nèi)部管理，促使工程人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。工作人員加班工資不計，項目經(jīng)理不計加班工資。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，項目經(jīng)理批準，獲準假后方可休息。項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。工程開工后，工作時間以工人上班及不影響工人上班為準。、銅芯線拉接。，二次漏電保護。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1施工現(xiàn)場所有臨時用電由專業(yè)電工負責（持證上崗），其他人員不得接電。、粘貼安全施工標志。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理體系amp。注意用電安全。，并及時完善護壁加固措施。，系好安全帶。，首先檢查砂輪是否有裂紋或危險。上崗前檢查各項安全設(shè)施是否安全可靠。必須正確使用個人防護設(shè)備，如安全帶。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度“三級安全生產(chǎn)教育”。，關(guān)心他人，堅決杜絕酒后上崗，酒后鬧事，打架斗毆，勾結(jié)，毀謗等現(xiàn)象。、規(guī)范、整潔。，及時清運。、外購件等物品分類堆放整齊。實行誰收、誰留、誰賠的原則。，建立借用物品賬戶。未經(jīng)授權(quán)的人員不得進入倉庫的重要區(qū)域。，應對數(shù)量進行清理和覆蓋，以防雨淋和日曬，避免損失。、稀釋劑等易燃、易爆、有毒物品應存放在危險品倉庫內(nèi)。、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、接收人、存放地點等欄、外購件分類存放，堆放整齊有序，做好標識管理。填寫材料、外購件入庫單。不合格材料不得入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。填寫項目資料借閱表，并及時歸還。同時，應建立相關(guān)的電子文件，以便于查閱。、項目任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、項目檢驗資料、采購資料、合同等的整理歸檔、數(shù)據(jù)和文件。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度。、甲、乙雙方之間的協(xié)調(diào)問題應提交周會解決。定期會議的數(shù)據(jù)和決定應由項目組指定專人記錄和存檔。在例會上，及時傳達上級有關(guān)指示精神、作業(yè)要求、安全狀況和最新工程動態(tài)。必須堅決執(zhí)行常會作出的決定。施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會的人員范圍。，項目組管理人員和施工隊長參加。，予以除名。由于項目進展需要加班時，所有員工必須服從。施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）5一、施工現(xiàn)場管理制度，施工隊長外出前需要向主管項目經(jīng)理請示。倉庫管理員負責現(xiàn)場所有設(shè)備、材料的出入庫登記，工具借領(lǐng)登記，并建立分類相關(guān)臺帳，能供及時查閱。材料員負責按計劃時間的要求采購到滿足質(zhì)量、數(shù)量要求的設(shè)備、材料，并在要求的時間內(nèi)送到指定地點?，F(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負責落實。樹立品牌工程意識、確保所有工程達到合格工程，特制定本施工現(xiàn)場管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必要嚴格按照本制度執(zhí)行。嚴格實行“優(yōu)良高價、合格評價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。另外，各分項（檢驗批）相關(guān)隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。主體部分不的各項分工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。第四章：質(zhì)量掛牌制度工地對各分項工程（檢驗批）的質(zhì)量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負責質(zhì)量”的管理制度。1牢固樹立”質(zhì)量第一“的思想嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工。員工在班組長領(lǐng)導下，擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任，特要求員工做到：努力學習操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標準操作。對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。認真把好實用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理（施工員）。全面負責班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標準。班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴格按工程建設(shè)標準強制性條文進行施工。第三章：三檢及交底接檢制度在項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責人）的領(lǐng)導下，班組要對所擔負的分項工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負完全責任。專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過項目技術(shù)負責人的交底后，應進行消化并能掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要點后，再向承擔分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標準等。先由項目技術(shù)負責人主持研究熟透設(shè)計圖紙意圖，并由項目技術(shù)負責人向各專業(yè)工種（施工員）進行技術(shù)交底。無故不參加者應進行處分和制裁。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析，并制定改正措施和防范措施。施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）3第一章：質(zhì)量例會制度項目部應建立質(zhì)量例會制度，固定每周召開一次質(zhì)量例會，即每周規(guī)定時間為質(zhì)量例會日。，根據(jù)實際情況向安全環(huán)?？平患{100010000元的安全風險保證金，待施工完畢退還。3．9安全環(huán)?？朴袡?quán)經(jīng)常監(jiān)督、檢查外來施工人員對安全要求的執(zhí)行情況，對違章作業(yè)有權(quán)加以制止和處罰。3．7外來施工人員不得私自接水、電、汽（氣），因施工需要必須征得我廠同意，并安裝相應的計量儀表，按規(guī)定繳費。3．5施工人員應在規(guī)定區(qū)域內(nèi)工作，不得隨意進入與工作無關(guān)的生產(chǎn)場地，要服從廠方工作指派人或負責人的指揮，不得擅自超出廠方規(guī)定范圍行動。3．4經(jīng)雙方培訓教育合格后，乙方施工人員應到甲方公司保衛(wèi)部門辦理進入廠內(nèi)務(wù)工的出入證。，此項培訓由安全環(huán)?？曝撠熃M織進行。施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）2為加強企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范外來施工人員在廠區(qū)的行為，確保外來施工人員在廠區(qū)作業(yè)的安全，制定本制度。六、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)基本方針，同心同德，齊抓共管。嚴格落實易燃易爆場所動火審批制度，氧氣、乙炔兩者不能混放，焊接作業(yè)時要設(shè)專人監(jiān)護，配備必要的消防器材，并在焊接點附件采用非燃材料做遮擋隔離板，防止焊珠四處迸濺而造成火災隱患。員工食堂、宿舍等場所嚴禁用電爐子做飯、取暖，不得用“熱得快”燒水，照明燈具、電熱毯等必須定時開關(guān)，人員離開時必須關(guān)閉電源。配電箱設(shè)置、線路敷設(shè)、接零保護、接地裝置、電氣聯(lián)接、漏電保護等各種配電裝置應符合有關(guān)標準和規(guī)范的要求。四、規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電管理。對所有施工人員進行了消防安全教育，使其熟知基本的消防常識，學會使用消防滅火器材，掌握撲救火災初期的應急方法。特別是明火作業(yè)區(qū)、可燃材料堆放區(qū)、危險物品倉庫等，并設(shè)置明顯的防火警示標志。二、科學、合理地規(guī)劃了施工現(xiàn)場消防安全布局，最大限度減少火災隱患。制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案，負責日常防火巡查工作和對突發(fā)性火災事件的處理。正文：施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）1一、建立了健全安全防火責任制和規(guī)章制度，責任到人。項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全防火第一責任人，對施工現(xiàn)場消防安全工作全面負責。同時指定專人負責停工前后的安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和排除各種安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場實際情況劃分作業(yè)區(qū)。三、安全教育。特別要加強對電、氣焊等特殊工種作業(yè)人員的消防安全教育和培訓，使之持證上崗。臨時用電必須符合“三級配電、兩級保護”，達到“一機一閘一漏一箱”的要求。施工電源線的拆裝必須統(tǒng)一由專業(yè)電工操作，杜絕亂扯亂掛的現(xiàn)象。五、加強了施工現(xiàn)場的用火管理。施工現(xiàn)場外設(shè)立了吸煙區(qū)，不得在施工現(xiàn)場，庫房、宿舍和床上等易燃易爆場所吸煙。通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，有效地消除安全事故隱患，防止和減少安全事故的發(fā)生。本制度適用于所有外來施工人員，包括：土建、設(shè)備安裝、獨立承包施工等。3．1．1培訓內(nèi)容包括：規(guī)章制度、環(huán)保知識、產(chǎn)品特性。3．3施工方在施工前，必須先同甲方簽定安全環(huán)保管理協(xié)議。沒有經(jīng)過安全教育的，不得向公司保衛(wèi)部門申辦出入證。3．6施工方廠區(qū)施工時必須單獨辦理我廠規(guī)定的各類作業(yè)票證，不得隨意動用甲方的一切設(shè)備。3．8安全環(huán)?？朴袡?quán)審查進入廠區(qū)的施工隊伍的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)，對無營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)不符合的或失效的，有權(quán)予以清退出廠。3．10凡因違章操作造成的安全環(huán)保事故，甲方概不負責，一切損失由乙方全部承擔。廠方各相關(guān)管理部門（如設(shè)備科、土建辦、安全環(huán)?？?、生產(chǎn)科等）對在現(xiàn)場檢查到的不符合要求的項目的處理可在此保證金中扣除。由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人主持，由專職質(zhì)量檢查員負責記錄，參加人員各有專業(yè)工長（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參加的會議。例會要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學?，F(xiàn)場質(zhì)量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。第二章：技術(shù)交底制度單位工程項目部執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術(shù)交底制度。并交底重點著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應該注意的事項。各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設(shè)計圖紙交底后，應進行消化并掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗收標準等。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復檢和專職質(zhì)檢員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。參加項目經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作水平。做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程（產(chǎn)品）堅決返工重做，直到符合標準。1虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴格把關(guān)。各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度，促進辦組織間的勞動質(zhì)量競賽，以最大限度地調(diào)動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛力。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。對各班組的勞動成果，應及時進行統(tǒng)計和評比。施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）4為了規(guī)范施工現(xiàn)場管理，明確各相關(guān)工程人員的崗位責任，確保工程在保證安全文明生產(chǎn)的前提下，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系?，F(xiàn)場項目經(jīng)理應根據(jù)工程合同內(nèi)容，負責對內(nèi)、對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)、溝通工作，負責編制施工組織計劃，檢查、監(jiān)督、各施工項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工成本情況。技術(shù)負責人負責編制修改各分項工程施工方案，負責整個工程所涉及的各項技術(shù)指導、實施、技術(shù)交底、技術(shù)資料整理等工作。資料員負責所有進場設(shè)備、材料資料的搜集及整理、送樣、報驗、各分項工程驗收資料整理歸檔、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方移交文件的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關(guān)會議記錄?，F(xiàn)場電工負責現(xiàn)場所有電源的布置、檢查、維護及設(shè)備的維修。二、施工現(xiàn)場例會制度，每天召開例會。定期會議的數(shù)據(jù)和決定應由項目組指定專人記錄和存檔。，重要事項上報公司總經(jīng)理。，施工項目經(jīng)理和項目組人員參加。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴大參與范圍。定期會議應傳達最新的工程趨勢、最新的公司文件和公司精神。、每周會議和臨時現(xiàn)場會議進行記錄。施工隊成員身份證復印件整理歸檔。，備份不得丟失。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度。，然后才能入庫和記錄。如有可能，應將其輸入電子文件以備將來參考。應預留足夠的通道，以便于搬運。配備足夠的消防器材，不得使用明火。，必須填寫領(lǐng)料單，由施工項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料員簽字。嚴格辦理借閱手續(xù)，及時催收入庫。五、施工現(xiàn)場的文明施工制度。廁所使用后應隨時進行清潔。不要沿途濺落，及時清潔保養(yǎng)。工作結(jié)束后，應清理材料。，輪流清潔，生活垃圾和生產(chǎn)垃圾要及時清除。，盡量減少噪聲擾民。，特種作業(yè)佩戴相應的勞動安全防護用品。切割材料時，應力均勻，切割部位應夾緊牢固。禁止在空中無扶手的攀爬物上自由行走。、覆蓋，并設(shè)置必要的安全標志。、設(shè)備和施工車輛及坑之間保持安全距離。rdquo。應由專職電工進行檢查和維護。電線必須牢固地架設(shè)，通常是架空的，不得綁在管道或金屬物體上。違者將受到嚴懲。一個電氣開關(guān)不能用于多種用途。施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）6工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工