【正文】 第12條 施工堆料不得占用樓道內(nèi)的公共空間，封堵緊急出口；室外堆料應(yīng)遵守甲方規(guī)定，避開公共通道、綠化地、化糞池等市政公用設(shè)施；工程垃圾宜密封包裝，并放在指定垃圾堆放地；應(yīng)控制粉塵、污染物、噪聲、震動等對相鄰居民、居民區(qū)和城市環(huán)境的污染及危害。第7條 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。1故意損壞或破壞施工現(xiàn)場安全設(shè)施、消防器材，造成安全隱患和事故的，除從重處罰外，送公安機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。1各工種職工隨意拆除機(jī)械、電氣、電焊設(shè)備安全防護(hù)裝置的罰50元。穿背心、短褲、拖鞋及赤膊、酒后上班的罰200元。14．監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應(yīng)隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。各類拌合場(站)內(nèi)區(qū)域必須進(jìn)行場地硬化處理，材料分隔堆放，設(shè)隔離墻，并有標(biāo)牌標(biāo)明名稱、規(guī)格，對水泥、鋼材等，需設(shè)置置防雨、隔潮設(shè)施。本工程項目將準(zhǔn)行計算機(jī)動態(tài)跟蹤管理，各單位應(yīng)配備必要的設(shè)備，軟件及人員。對重大質(zhì)量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發(fā)生1小時內(nèi)管理處及其它行政主管部門。8．施工單位要加強(qiáng)汛期施工安全管理，成立防汛組織機(jī)構(gòu)，制訂出完善、可行的應(yīng)急預(yù)案，組織防汛搶險隊伍，并準(zhǔn)備必要的搶險物資。(1)必須遵守國家有關(guān)消防規(guī)定，各種消防設(shè)施配置齊全，并由專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查和定期更換。一旦發(fā)生火情，相關(guān)負(fù)責(zé)人須賠償損失，嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)處理。監(jiān)督檢查：為確保防火工作落實到實處，經(jīng)常監(jiān)督檢查。第四十條違反本辦法規(guī)定，施工單位有下列行為之一的，由公司相關(guān)監(jiān)管部門責(zé)令限期改正，并處一萬元以上二萬元以下的罰款；拒不改正的，采取停工、約談上級單位主要負(fù)責(zé)人、更換現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等措施。施工結(jié)束后應(yīng)當(dāng)及時拆除施工現(xiàn)場圍擋和其他施工臨時設(shè)施，平整施工場地，清除建筑垃圾、渣土及其他廢棄物。車輛未經(jīng)沖洗干凈不得出場。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)采取保潔措施，不得積塵、積泥。第二十七條施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，并符合下列要求：（一）采用符合要求的硬質(zhì)材料，不得使用彩條布、竹籬笆或者安全網(wǎng)等，表面應(yīng)當(dāng)整潔、美觀，色彩和周圍的環(huán)境相協(xié)調(diào)；（二）圍擋高度不得低于2。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)季節(jié)和天氣特點，按照有關(guān)規(guī)定采取預(yù)警和安全防護(hù)措施；出現(xiàn)高溫天氣或者其它異常天氣時，應(yīng)當(dāng)限制或者禁止室外露天作業(yè)。專家應(yīng)當(dāng)在市施工現(xiàn)場監(jiān)管部門公布的專家?guī)熘羞x取。第十二條公司按規(guī)定委托具有監(jiān)理和造價咨詢資質(zhì)的項目管理單位，對建設(shè)工程前期、勘察、設(shè)計、施工等全過程進(jìn)行專業(yè)化的管理和服務(wù)。第七條公司履行下列責(zé)任：（一）建設(shè)工程招標(biāo)或者直接發(fā)包時，在招標(biāo)文件和承發(fā)包合同中明確勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位有關(guān)文明施工和安全生產(chǎn)的要求和措施；（二）編制工程概（預(yù)）算時，按照有關(guān)規(guī)定確定安全文明施工措施費用，并在招標(biāo)文件和工程承發(fā)包合同中單獨列支，不得將其納入招標(biāo)投標(biāo)競價范圍；（三）建設(shè)工程開工前，預(yù)付不少于安全文明施工措施費基本費部分的60%，并按照合同約定及時向施工單位支付安全文明施工措施費用，督促施工單位落實安全生產(chǎn)和文明施工措施；（四）建設(shè)工程設(shè)計文件確定前，組織有關(guān)單位對可能造成毗鄰建（構(gòu)）筑物、各類管線、重要設(shè)施等產(chǎn)生影響的現(xiàn)場進(jìn)行勘查，并將勘查結(jié)果以書面形式提交給設(shè)計單位；因工程施工對毗鄰的建（構(gòu)）筑物、各類管線、重要設(shè)施等造成安全隱患的，應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)單位采取有效措施，確保人員安全，并及時委托專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)或鑒定機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行安全性鑒定，排除安全隱患；（五）成立施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及考核辦法；對施工現(xiàn)場揚(yáng)塵整治負(fù)總責(zé)，明確專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工的協(xié)調(diào)管理；（六）依法應(yīng)當(dāng)履行的其他責(zé)任。施工用料不得隨意運(yùn)出工地。嚴(yán)禁在電梯井口及樓梯口倒垃圾，扔雜物?？蛻糍徺I的材料，各工長有義務(wù)妥善保管，若發(fā)生損壞需照價賠償。七、施工現(xiàn)場禁止吸煙（吸煙到場外及指定地點）、酗酒、吵架、打架，如有違反，每次罰款50200元。施工人員要服從管理，維護(hù)公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服（不穿工服罰款50元），尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴(yán)重者罰款200－500元。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。分管經(jīng)理可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。四、施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次調(diào)度會。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向現(xiàn)場管理辦公室主任請示，獲準(zhǔn)后方可外出。一、現(xiàn)場安全管理制度項目部必須對班組職工進(jìn)行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育），并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責(zé)任。班長（隊員）之間必須相互協(xié)調(diào)做好交接工作，并做好交接記錄。2）請救護(hù)車隨帶醫(yī)生。不良分子前來滋事處理1）值班人員不得與不良分子對打。做好工作交接，正確記錄當(dāng)班值班日志和案件筆錄，及時提出相關(guān)工作報告。值班員崗位職責(zé)1）執(zhí)行公司值班規(guī)章制度并填寫相關(guān)報表、異常事件的匯報。2）處理當(dāng)班突發(fā)事件，建立正常的巡視制度并明確重點保衛(wèi)目標(biāo)，做到點、面結(jié)合。1所有現(xiàn)場施工人員必須嚴(yán)格遵守此規(guī)定，必須張貼于施工現(xiàn)場。嚴(yán)禁野蠻施工，注重成品與半成品的保護(hù)，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當(dāng)事人需照價賠償并扣除當(dāng)天工資。對于客戶提出的的有要求，都不得予以拒絕或者盲目承諾，應(yīng)按公司有關(guān)工作程序上報，統(tǒng)一答復(fù)。項目經(jīng)理必須按方案，明確布置架子工搭設(shè)，架子工必須按方案、按操作要求搭設(shè)防護(hù)棚、張設(shè)安全網(wǎng)。按照“誰用工誰負(fù)責(zé)”的要求，學(xué)校有責(zé)任全面做好隊施工隊員的安全協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督管理工作。雙方必須遵守安全法律及規(guī)章制度。1嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路和安全梯。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。實行誰領(lǐng)用誰保管誰賠償?shù)脑瓌t。油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄等。各施工隊、班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決。事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。四、工程監(jiān)理人員管理制度監(jiān)理單位要對每個施工標(biāo)段專業(yè)配備齊全。1工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機(jī)械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負(fù)。文明用語、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實創(chuàng)新。工程管理人員要有較強(qiáng)的預(yù)測能力，能夠根據(jù)本部門的人力合理的安排任務(wù)，并預(yù)測進(jìn)度狀況。2工程管理人員對未確認(rèn)的事務(wù)不可隨意泄漏和宣傳，否則造成的后果嚴(yán)懲不怠。1嚴(yán)禁在上班時間吃東西。下級必須服從上級的工作安排、指令、或者處理，做到先服從后申述。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。電線必須牢固地架設(shè)，通常是架空的，不得綁在管道或金屬物體上。rdquo。、覆蓋，并設(shè)置必要的安全標(biāo)志。工作結(jié)束后，應(yīng)清理材料。嚴(yán)格辦理借閱手續(xù)，及時催收入庫。應(yīng)預(yù)留足夠的通道，以便于搬運(yùn)。定期會議應(yīng)傳達(dá)最新的工程趨勢、最新的公司文件和公司精神。，重要事項上報公司總經(jīng)理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制修改各分項工程施工方案，負(fù)責(zé)整個工程所涉及的各項技術(shù)指導(dǎo)、實施、技術(shù)交底、技術(shù)資料整理等工作。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作水平。工地嚴(yán)格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制?，F(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。3．10凡因違章操作造成的安全環(huán)保事故，甲方概不負(fù)責(zé)，一切損失由乙方全部承擔(dān)。3．3施工方在施工前，必須先同甲方簽定安全環(huán)保管理協(xié)議。施工現(xiàn)場外設(shè)立了吸煙區(qū)，不得在施工現(xiàn)場，庫房、宿舍和床上等易燃易爆場所吸煙。特別要加強(qiáng)對電、氣焊等特殊工種作業(yè)人員的消防安全教育和培訓(xùn)，使之持證上崗。項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全防火第一責(zé)任人，對施工現(xiàn)場消防安全工作全面負(fù)責(zé)。特別是明火作業(yè)區(qū)、可燃材料堆放區(qū)、危險物品倉庫等，并設(shè)置明顯的防火警示標(biāo)志。員工食堂、宿舍等場所嚴(yán)禁用電爐子做飯、取暖，不得用“熱得快”燒水，照明燈具、電熱毯等必須定時開關(guān)，人員離開時必須關(guān)閉電源。，此項培訓(xùn)由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)組織進(jìn)行。3．7外來施工人員不得私自接水、電、汽（氣），因施工需要必須征得我廠同意，并安裝相應(yīng)的計量儀表，按規(guī)定繳費。：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進(jìn)行分析，并制定改正措施和防范措施。專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并能掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要點后，再向承擔(dān)分項施工的專業(yè)班組長進(jìn)行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。認(rèn)真把好實用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理（施工員）。第四章：質(zhì)量掛牌制度工地對各分項工程（檢驗批）的質(zhì)量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的管理制度。樹立品牌工程意識、確保所有工程達(dá)到合格工程，特制定本施工現(xiàn)場管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必要嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）5一、施工現(xiàn)場管理制度，施工隊長外出前需要向主管項目經(jīng)理請示。，項目組管理人員和施工隊長參加。定期會議的數(shù)據(jù)和決定應(yīng)由項目組指定專人記錄和存檔。、項目任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、項目檢驗資料、采購資料、合同等的整理歸檔、數(shù)據(jù)和文件。填寫材料、外購件入庫單。未經(jīng)授權(quán)的人員不得進(jìn)入倉庫的重要區(qū)域。、外購件等物品分類堆放整齊。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度“三級安全生產(chǎn)教育”。，系好安全帶。注意用電安全。，二次漏電保護(hù)。因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。工程管理人員必須以身作則，帶頭執(zhí)行和遵守公司的各項規(guī)章制度。工程管理人員必須及時準(zhǔn)確的回答下級或者員工提出的任何問題，不得拖而不辦。1工程管理人員對出現(xiàn)的問題要積極采取解決措施，分析問題根源，尋求新的方法和防范措施，防止同一問題多次出現(xiàn)，1工程管理人員必須善于引導(dǎo)下級和員工，充分發(fā)揮下級的積極性和創(chuàng)造性。2工程管理人員敢于承擔(dān)錯誤和責(zé)任。嚴(yán)禁打架斗毆、賭博，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。愛護(hù)公物、人人有責(zé)。嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé)，其醫(yī)療費、護(hù)理費及誤工費等，均由本人自理。1工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機(jī)具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應(yīng)照價賠償，設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞整潔。項目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項目經(jīng)理請示填獲準(zhǔn)后方可外出。施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。公司部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。材料、外購件出庫必須填寫領(lǐng)料單，由施工項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。不沿途遺灑并及時清掃維護(hù)。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。1施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。施工單位人員要統(tǒng)一到學(xué)校保衛(wèi)部門或總務(wù)處辦理《臨時出入證》，服從門衛(wèi)管理，攜帶物資出門，施工單位應(yīng)簽發(fā)出門證，否則，門衛(wèi)有權(quán)暫扣查詢。施工單位要給施工隊伍安排固定的居住場所，并要求他們做好防火、防盜、安全用電、用火，確保做好住所的安全和衛(wèi)生工作。對患高血壓、心臟病等不適于作業(yè)的人員，嚴(yán)禁從事作業(yè)，嚴(yán)禁酒后作業(yè)?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關(guān)人員解決，施工人員要服從管理，維護(hù)公司形象。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計施工，不得擅自改動，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題應(yīng)盡快與現(xiàn)場管理人員或設(shè)計人員聯(lián)系。1施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50200元。對糾紛事件，值班員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展，并對當(dāng)事人雙方進(jìn)行勸阻，以制止事態(tài)的擴(kuò)大。d）檢查管轄區(qū)域內(nèi)有無妨害公共安全和社會治安秩序的行為，有無違反規(guī)章制度的行為，并及時進(jìn)行糾正，提出處理意見，跟進(jìn)處理結(jié)果。應(yīng)熟記施工現(xiàn)場內(nèi)各處水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材的地點，以免臨急慌亂。c）指揮施工單位員工向安全地區(qū)疏散。2）發(fā)現(xiàn)物資被盜，立即報警并及時與值班班長聯(lián)系。3）交班人在下班前必須填好值班記錄，應(yīng)做到“三清”：本班情況清，交接的問題清，物品、器械清。2）勤務(wù)登記的內(nèi)容：主要記載上級指示、通知、交辦的事項及值班期間發(fā)生和處理的問題。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數(shù)交財務(wù)部登記，并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。由現(xiàn)場管理辦公室主任填寫加班申請表。各班組間協(xié)調(diào)問題提交日調(diào)度會解決?，F(xiàn)場工作人員登記造冊。施工現(xiàn)場規(guī)章制度5一、施工工地由公司指定工程部經(jīng)理全權(quán)管理，一切現(xiàn)場事物均由工程部經(jīng)理統(tǒng)一安排，有事需與工程部經(jīng)理直接商談， 不可擅自行動。六、保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾裝袋堆在指定位子。（本條違規(guī)罰款200元）九、材料要堆放整齊，合理配用，嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須使用公司統(tǒng)一配送的材料。施工現(xiàn)場的材料每天整理歸類，妥善保管。定期檢查安全措施，如發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即整改。第四條公司鼓勵各參建單位在工程施工中采取綠