【正文】 措施，將無法按期驗收的情況下，監(jiān)理立即向建設方匯報，并與建設方一道找項目負責人座談，要求更換不稱職的管理人員；發(fā)出進度類通知單，要求倒排后序工作內(nèi)容，編制工作計劃；建議建設方與施工方簽定考核責任書；要求施工方根據(jù)工作計劃，增加人員，調(diào)整班組；要求施工方每日下午4：30定時參加監(jiān)理組織的工作協(xié)調(diào)會，監(jiān)理跟蹤日常工作，并根據(jù)情況對照責任書，進行考核。由于該工程是安置房項目，本著工期緊、工作量大、交叉作業(yè)以及冬季施工等特點，我們主要在基礎、主體結構、二次結構（隔墻、砼構造柱）、裝飾節(jié)點階段加以重點控制：工程基礎階段施工正處于春節(jié)前，為保證節(jié)后所有施工人員能有工作面施工，監(jiān)理要求施工方在臨近春節(jié)一周前不得松懈，項目部做好思想和后勤保障工作，加班加點，最終確保了基礎砼澆筑完成，為節(jié)后的各工種以及施工人員進入最佳狀態(tài)施工創(chuàng)造了良好的條件。廚衛(wèi)間24小時蓄水試驗確保無滲水現(xiàn)象。廚衛(wèi)間地坪灰餅設置、厚度、廚衛(wèi)間地坪標高低于客臥室地坪不少于3CM；室內(nèi)凈高尺寸記錄，監(jiān)理抽驗。通常施工方為趕進度在砼尚未達到一定強度的情況下，在其上堆放磚等建筑材料，這樣會導致砼因強度不足，產(chǎn)生更多的裂縫，因此，要求施工單位必須做到間隔48小時以上，才允許在其上堆放材料（不得集中堆放）和施工作業(yè)。監(jiān)理工作中建議建設方采取點獎罰措施，促進管理，加強控制，雖有必要，但并不是最終目的，因此，我們除此之外，經(jīng)常性的采取了智能服務、監(jiān)幫結合的工作方式。主體施工階段，本監(jiān)理部在堅持國家規(guī)范、標準、規(guī)程和“關于加強建筑結構工程施工質量管理的若干規(guī)定”文件規(guī)定的同時，為加強施工質量的過程控制，結合類似工程的管理經(jīng)驗，制定了“主體施工質量控制標準”。對土方開挖主要控制人員操作和機械設備的使用要保持處于良好的工作狀態(tài)，避免操作和使用不當造成傷樁、斷樁；基底標高控制，要求留200MM厚土層需人工清理；施工現(xiàn)場排水溝、井設置數(shù)量、位置等滿足不得有積水；截樁位置、長度、樁填芯強度、樁頭處理、土方放坡、臨邊堆集荷載以及防護控制符合要求。樁基施工階段主要在預應力管樁的原材料供應、樁定位和靜壓實施旁站以及靜載和完整性檢測方面進行控制。在工程開工前，根據(jù)工期要求認真審核總進度計劃，在人員、機械設備投入、材料進場、施工項目內(nèi)容按排等方面作具體要求和建議，同時要求施工單位報施工節(jié)點計劃和月施工進度計劃，凡有不符合總進度計劃要求的建議修改，直至滿足要求為止。通過各類工作交底，使施工方明白了監(jiān)理的控制目標和重點，始終處于了受控狀態(tài)，為監(jiān)理抓緊好控制工作打下了扎實的基礎。主要對施工單位在思想意識、人員管理、材料準備、安全文明、施工作業(yè)條件、施工技術保障、機械設備投入、資料管理工作、現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及成品保護、“關于加強建筑結構工程施工質量的若干規(guī)定”文件以及分戶驗收工作方面重點詳細交底，把好開工關。兩個標段平行作業(yè)，在過程中隨工程進度的深入，每個標段在不同施工階段參與的施工單位較多，最初由原來的土石方、預應力管樁、靜壓樁機，發(fā)展到施工總承包、砼供應、防水、人防、消防、電梯、防火門、防盜門、塑鋼窗安裝以及外涂等十余家施工單位。監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場后，立即統(tǒng)一思想，制定工作目標：監(jiān)理人員必須提供高智能的服務，做好交底工作，加強安全、質量等方面的預控和過程控制，確保按期交房，盡可能地減少因質量缺陷原因導致“糾紛”，杜絕因質量問題和工期拖后而導致“投訴”“上訪”等事件發(fā)生。3 工作目標安置房工程是市政府重點工程，是“民心”“政治”工程。2 工程簡況江蘇省某市安置房工程項目地處市郊外，八棟小高層（11+1層），預應力管樁基礎，剪力墻結構，設一層地下室，兩個標段施工，建筑。人們從中得到了眾多實惠，同時也經(jīng)歷了因安置房工程質量和進度方面存在問題帶來的諸多糾紛。筆者根據(jù)經(jīng)歷，淺談了在安置房工程監(jiān)理中如何做好在“質量、進度”方面的控制工作，確保在安全的環(huán)境下抓好質量，按期交房，盡可能地減少因質量缺陷原因導致“糾紛”，杜絕質量問題和工期拖后導致“投訴”“上訪”等事件發(fā)生。第一篇：淺談安置房工程的質量、進度控制淺談安置房工程的質量、進度控制摘要：近幾年來，我們國家為解決居民的拆遷安置、幫助困難家庭改善居住條件，相繼推出了一大批保障性安置房的工程建設。人們從中得到了眾多實惠，同時也經(jīng)歷了因安置房工程質量和進度方面存在問題帶來的諸多糾紛。關鍵詞：安置房交底目標控制前言近幾年來，我們國家為解決居民的拆遷安置、幫助困難家庭改善居住條件，相繼推出了一大批保障性安置房的工程建設。筆者有幸在二00六年未參與了兩個標段安置房工程項目的建設，整個工程受建設方委托，擔負著“質量、進度、投資控制以及合同、信息管理、安全監(jiān)督和組織協(xié)調(diào)”等任務，下面我就圍繞監(jiān)理如何在工程質量、進度控制方面開展工作的進行淺談，以供讀者參與和共勉。建設工期要求330天，確保拆遷安置居民及時2入住。監(jiān)理公司自接受建設方委托后，選擇了政治素質好、業(yè)務技能強、管理水平高的監(jiān)理人員組建了項目監(jiān)理隊伍。4 工作交底我們監(jiān)理認為，對施工單位進行工作交底是監(jiān)理控制工作開展順利的有力保障。為了確保每個施工單位在不同的施工階段，堅持服從監(jiān)理程序控制，滿足工程建設需求，我們監(jiān)理部對每個進場單位及時地進行開工前的交底會議工作，并將交底內(nèi)容整理發(fā)放，并要求對照執(zhí)行，指定專人抓落實。在施工階段，監(jiān)理部對樁基、土方開挖回填、鋼筋綁扎、模板及排架支設、砼澆筑、防水工程、構造柱植筋、墻體砌筑以及腳手架搭拆、塔吊安拆、水電預埋安裝、保溫節(jié)能、質量通病防治在質量、進度方面進行專項交底工作會議。5 控制 首先，我們認真熟悉圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求，根據(jù)工程的特點編制監(jiān)理規(guī)劃，要求施工單位建立質保體系，認真審核施工組織設計、工藝標準和技術交底，協(xié)助業(yè)主組織了圖紙會審，提出修改意見若干條，由設計單位進行了修改，隨工程施工進度的進展，在不同的施工階段前編制監(jiān)理實施細則，指導日常工作。我們監(jiān)理部在質量控制上主要對預應力管樁靜壓、土方開挖、地下室、主體結構、防水工程、保溫砂漿粉刷進行重點控制。對預應力管樁單位進行實地考察，要求貨到現(xiàn)場隨合格證明資料一道驗收，過程中曾對略見裂紋等缺陷的給予及時記錄，并用紅漆做好標記，且在監(jiān)理的見證下裝車清出了施工現(xiàn)場；按排專業(yè)測量監(jiān)理工程師負責樁定位工作，控制偏差；對樁靜壓旁站實行“一機一人”負責，重點進行油壓值和標高控制，曾對“爆樁”現(xiàn)象給予及時處理，立即記錄樁號，在報告建設單位的同時，與設計單位聯(lián)系拿出“補樁”方案，且書面通報材料供應單位和樁機施工單位，在監(jiān)理的旁站下進行“補樁”。在地下室施工期間主要對施工縫處、底板后澆帶位置處防水以及在樁承臺與底板結合處鋼筋、抗?jié)B砼施工質量控制，實施旁站。《標準》主要從方案報審、原材料控制、模板支設、鋼筋綁扎、保護墊塊設置、砼澆筑養(yǎng)護、二次結構（磚隔墻）砌筑、水電管線預埋等方面作具體細化規(guī)定，經(jīng)建設方同意后，組織施工方技術人員進行討論、學習，最后商定后立即要求各施工單位貫徹執(zhí)行，并定于每月十五日由建設方、監(jiān)理、施工方成立檢查組，對工程按《標準》規(guī)定進行綜合檢查，實行計分評定（總分為100分，80分為合格分），監(jiān)理在施工中跟蹤對照，檢查中嚴格評比，并根據(jù)評比結果，建議建設方給予適當?shù)莫劻P，另督促施工方對存在的問