工程項目質量與進度控制-展示頁
2025-04-22 23:06本頁面
【正文】 量責任 材料 、 設備生產或供應單位的質量責任 六、施工階段的質量管理 施工階段質量管理的依據 ? 工程承包合同文件 ? 設計文件 ? 法律法規(guī)文件 ? 有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件 施工單位的質量管理工作 咨詢 （ 監(jiān)理 ） 工程師的質量管理工作 建設工程進度控制概述 主講：王玲 目 錄 一 、 進度控制的概念 二 、 建設工程進度計劃的表示方法 三 、 雙代號網絡圖時間參數的計算 一、進度控制的概念 建設工程進度控制是指工程項目建設各階段的工作內容 、 工作程序 、 持續(xù)時間和銜接關系根據進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施 ， 然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行 ， 對出現的偏差情況進行分析 ， 采取補救措施或調整 、 修改原計劃后再付諸實施 ， 如此循環(huán) ，直到建設工程竣工驗收交付使用 。 （ 二 ） 業(yè)主項目管理的主要任務 項目決策階段的主要任務 項目準備階段的主要任務 項目實施階段的主要任務 竣工驗收階段的主要任務 （ 1） 組織進行聯合試車 （ 2） 組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算 （ 3） 辦理工程移交手續(xù) （ 4） 做好項目有關資料的接受與管理工作 （ 5） 安排有管理與技術人員的培訓 ， 并及時接管 （ 6） 進一步明確項目運營后與承包方 、 咨詢工程師等各方的關系 三、工程項目質量管理的目的 工程項目質量管理的目的是通過管理 ， 使建設項目科學決策 、 精心設計 、 精心施工 ， 建設質量合格的工程項目 ， 保證投資目標的實現 。工程項目質量管理 目 錄 一 、 工程項目階段和各方要求 二 、 業(yè)主對工程項目的管理 三 、 工程項目質量管理的目的 四 、 工程項目質量管理的特點 五 、 參與工程建設各方的質量責任 六 、 施工階段的質量管理內容 一、工程項目階段和各方要求 （ 一 ） 工程項目階段 工程項目策劃和決策階段 工程項目準備階段 工程項目實施階段 工程項目竣工驗收和總結評價階段 （二）工程項目各方的要求和期望 ? 業(yè)主的要求和期望 ? 咨詢部門的要求和期望 ? 承包商的要求和期望 ? 供貨商的要求和期望 ?
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