工程項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制思路-展示頁(yè)
2024-11-17 00:04本頁(yè)面
【正文】 業(yè)行為。工程項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制思路為解決工程進(jìn)度管控的問(wèn)題，有必要對(duì)適應(yīng)中國(guó)管理環(huán)境的項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制思路做一些探討，尋找適合中國(guó)大型工程項(xiàng)目的方法、手段與工具，并配合相應(yīng)的管理制度與規(guī)范措施，實(shí)現(xiàn)適合中國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制模式，并不斷推動(dòng)中國(guó)計(jì)劃管控大環(huán)境的改善、參與人員計(jì)劃意識(shí)與習(xí)慣的有利變化與切實(shí)有效工作。首先，工程項(xiàng)目的各參與單位要改變思想，強(qiáng)化計(jì)劃意識(shí)，意識(shí)到項(xiàng)目計(jì)劃的編制是企業(yè)行為，計(jì)劃要集思廣益，要切實(shí)考慮到相應(yīng)的變化，并在執(zhí)行與落實(shí)過(guò)程中維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃體系自上而下的層層分解與保障，以及自下而上的層層匯總與協(xié)同控制，要從以下幾個(gè)方面著手：1. 樹(shù)立計(jì)劃編制的企業(yè)行為意識(shí)，強(qiáng)化計(jì)劃作為行動(dòng)綱領(lǐng)的地位工程項(xiàng)目的計(jì)劃工作在工程項(xiàng)目管理中占有最重要的地位，是整個(gè)項(xiàng)目管理的龍頭。企業(yè)的上下都應(yīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。2. 在項(xiàng)目執(zhí)行與落實(shí)過(guò)程中維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃反映了投資人及公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)的期望及資金安排的要求，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需要合理組織與協(xié)調(diào)項(xiàng)目所有參與單位的工作計(jì)劃，以完成預(yù)定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。3. 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃自上而下的層層分解與保障，以及自下而上的層層匯總與協(xié)同控制項(xiàng)目的計(jì)劃與控制過(guò)程是一個(gè)貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的活動(dòng)。項(xiàng)目的計(jì)劃與控制過(guò)程需要根據(jù)不同管理級(jí)別對(duì)計(jì)劃詳盡程度的需求，自上而下層層分解并落實(shí)到責(zé)
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