班組安全建設(shè)管理細(xì)則[精選合集]-展示頁
2024-10-13 19:44本頁面
【正文】 組核心作用，要依靠骨干，發(fā)揚民主，團結(jié)職工，宣傳先進(jìn)，推動比、學(xué)、趕、幫、超活動。（六）開展崗位安全競賽練兵活動，要貫穿到每個工作日，每個工作面，每個工作程序，班長和班組安全員應(yīng)率先垂范，做好傳幫帶工作，通過每周安全活動日，每月安全評比，開拓安全活動內(nèi)容和形式。（五）創(chuàng)建安全合格班組活動，形成班組成員互相關(guān)心，互相幫助，互相督促，齊心協(xié)力做好安全工作的良好局面。（四）實現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。圍繞“七賽”內(nèi)容，規(guī)定班組制度建檔工作；（二）進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。各項目應(yīng)通過組織班組民主管理會，在人員、時間、作業(yè)地點確立班組的安全管理內(nèi)容，構(gòu)成一個連續(xù)閉環(huán)式的管理網(wǎng)絡(luò)，使班組的安全管理全過程的所有措施與之相適應(yīng)，發(fā)動職工參與安全管理，實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。各項目部應(yīng)指導(dǎo)班組學(xué)習(xí)和運用科學(xué)理論和方法，提高安全管理水平，除發(fā)揮安全部門的主導(dǎo)作用外，項目其他部門管理都要抓班組安全，依靠班組長、安全員、工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員為核心實行全員管理，形成專管成線、群管成網(wǎng)的有效組織管理網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)秩序。安全必須擺在第一位，通過項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建班組安全網(wǎng)絡(luò)，加大監(jiān)督內(nèi)容和力度，來實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全預(yù)防，要做到勤檢查、勤報告、早整改。二、班組安全建設(shè)的目標(biāo)各項目應(yīng)及時把安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度落實到班組，在保障職工安全健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動，量化分解安全目標(biāo)，簽訂安全責(zé)任合同，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，運用安全班組聯(lián)保逐步實現(xiàn)規(guī)范化，將班組人員的傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備事故控制在指標(biāo)之內(nèi)，實現(xiàn)事故為零，要形成行政安全管理網(wǎng)絡(luò)和工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，提高素質(zhì)，要保證安全措施落實到位，安全檢查制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)班組“三無”即無安全隱患、無個人違章、無班組事故；必須通過嚴(yán)格的獎懲和經(jīng)常性的檢查來保障。（二）提高班組勞動者的安全素質(zhì)，鞏固班組安全工作。第一篇：班組安全建設(shè)管理細(xì)則四公司五項目班組安全建設(shè)管理細(xì)則隨著經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的普遍應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)中的危險和危害因素變得越來越嚴(yán)重，解決勞動安全衛(wèi)生問題，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，因此，必須加大班組安全管理力度，突出班組安全化管理，確保班組在任何情況下有駕馭安全生產(chǎn)的能力，根據(jù)四公司實際，特制定班組安全建設(shè)管理細(xì)則：一、強化班組安全建設(shè)管理（一）班組安全管理是公司健康發(fā)展的保證。班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，各項目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極宣傳落實有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)、條例、規(guī)定，依靠班組在職工中落實好一系列安全措施制度，精心操作維持生產(chǎn)正常運行。結(jié)合“安全紅旗班組”創(chuàng)建活動和“三違”因素造成的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素等，必須增強職工的安全意識和法制觀念，讓職工參與安全管理，參與安全監(jiān)督，各項目應(yīng)加大農(nóng)民工、合同工的安全教育，強化班組制度一體化管理是實現(xiàn)安全管理的重要途徑。三、班組安全管理的原則（一）預(yù)防為主的原則。（二）科學(xué)性和綜合治理的原則。（三）堅持職工目標(biāo)性原則。四、班組安全管理的內(nèi)容（一）落實班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度。包括安全意識教育、安全責(zé)任教育、安全生產(chǎn)方針和法規(guī)教育、事故案例教育、安全技術(shù)、衛(wèi)生知識教育等；（三）開展班組安全檢查，形成班組安全員巡查、項目安全員復(fù)查督察的工作格局。班組制定完善的安全規(guī)定，是防止不安全狀態(tài)，必須嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格考核、獎罰分明、長期堅持。班組開展活動布置，有實施辦法、有檢查評比、使每個工作人員都在其職責(zé)范圍內(nèi)，盡職盡責(zé)做好安全工作，樹立典型。五、班組安全管理的工作方法（一）堅持“嚴(yán)”字，把安全當(dāng)做頭等大事，克服“輕”字，落實安全工作“五同時”。（三）調(diào)動班組的全員積極性，應(yīng)加強班組民主管理和自主管理，在開展班組安全建設(shè)中，把安全管理變成職工的自覺行動。（五）班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗，加強安全管理和領(lǐng)導(dǎo)。各項目施工隊要認(rèn)清搞好班組安全建設(shè)管理的現(xiàn)實形勢，以大局的觀念切實做到“行動起來，維實維權(quán)”，把班組安全建設(shè)提到落實“三個代表”重要思想的高度，從人力、財力、物力上關(guān)心、支持班組安全建設(shè)的發(fā)展。附：四公司五項目班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張慶華副組長：馬擴建成員：張立功王洪杰楊富剛劉成偉孫敬劉常林吳剛劉愛芹天元四公司工會2004年4月20日項目班組安全建設(shè)管理細(xì)則四〇五項目部第二篇：班組安全管理建設(shè)班組安全管理建設(shè)隨著近幾年舟山臨港工業(yè)的高速發(fā)展，舟山電力進(jìn)入了井噴式發(fā)展的階段。但當(dāng)前安裝公司在電力建設(shè)中存在的搶工期的現(xiàn)象，已給電力建設(shè)安全埋下了重大隱患，加強安全管理工作刻不容緩。提高班組安全管理質(zhì)量對安全生產(chǎn)有著非常重要的作用。班組的安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)檢查制度，安全教育制度，崗位培訓(xùn)制度以及安全獎罰制度等。同時要定期進(jìn)行檢查、通報安
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