【正文】 提出改進的建議和要求。二是協(xié)調(diào)作用。一是引領(lǐng)作用。二、強化督導(dǎo)，有序推進，保證質(zhì)量。組織全體黨員觀看《重托》、《滄桑正道》兩部大型科學(xué)發(fā)展觀科教片，充分利用拍、攝、錄、編等現(xiàn)代設(shè)備，拍攝報道各黨支部學(xué)習(xí)實踐活動，在礦區(qū)電視臺發(fā)表10篇關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀 1的專題報道。利用廣播宣傳學(xué)習(xí)實踐活動的總體安排、主要原則、目標(biāo)要求及方法步驟，促使各單位學(xué)習(xí)實踐活動的開展有章可循。礦充分利用各種宣傳平臺,營造出濃厚的學(xué)習(xí)實踐氛圍。為加強對活動的部署，礦成立以黨委書記牽頭抓總、活動辦公室具體協(xié)調(diào)、督導(dǎo)組檢查指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)干部深入聯(lián)系點和基層支部具體抓落實的“五位一體”工作格局，做到思想上高度重視、工作上落實責(zé)任、組織上提供保障，帶頭加強學(xué)習(xí)，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭查找不足，確保學(xué)習(xí)實踐活動各項要求落到實處。第一篇：第一階段總結(jié)2突出活動載體找準(zhǔn)特色亮點強化督導(dǎo)考核促進科學(xué)發(fā)展——任樓煤礦學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀第一階段總結(jié)根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，任樓煤礦黨委緊緊密結(jié)合工作實際，開展了“堅定決心抓改革、滿懷信心渡危機、成果共享暖民心，全面發(fā)展求和諧”的“三心一和諧”為主題內(nèi)容的學(xué)習(xí)實踐活動，做到規(guī)定動作到位、自選動作創(chuàng)新，呈現(xiàn)出氛圍濃厚、學(xué)習(xí)深入、主題突出、著重實踐的特點。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，廣泛宣傳。3月20日，我礦迅速召開了科學(xué)發(fā)展觀動員大會，制定了具體活動方案，明確了活動的重要意義和目的要求，對三個階段每個環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)實踐任務(wù)和目標(biāo)進行了細化。利用每日大晨會、黨委中心組擴大會等各種會議，廣泛宣傳開展學(xué)習(xí)實踐活動的重要性和必要性。在思想政治工作網(wǎng)上開辟專欄，將領(lǐng)導(dǎo)講話、會議紀(jì)要、文件通知、工作簡報、新聞報道、學(xué)習(xí)資料等在專欄動態(tài)第一時發(fā)布。簡報宣傳，編印學(xué)習(xí)實踐活動簡報6期，及時共享交流學(xué)習(xí)實踐活動的工作動態(tài)、基層信息和典型經(jīng)驗等。為確保深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動真正做到“高標(biāo)準(zhǔn)啟動、嚴(yán)要求推進、高質(zhì)量落實”，各督導(dǎo)組統(tǒng)一思想、提高認識、明確責(zé)任，按照“規(guī)定動作不能少、自選動作有創(chuàng)新”的要求，積極深入全礦各黨支部指導(dǎo)檢查工作，充分發(fā)揮“四個作用”，確保學(xué)習(xí)實踐活動的規(guī)范有序推進。積極幫助參加學(xué)習(xí)實踐單位黨員干部提高認識、認清形勢，把握特點，使參學(xué)單位充分認識開展學(xué)習(xí)實踐活動的重大現(xiàn)實意義，精心組織，扎實工作，推動企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理平穩(wěn)快速發(fā)展。督導(dǎo)組按照學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、工作原則和方法步驟，對學(xué)習(xí)實踐活動進行全面了解，把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是指導(dǎo)作用。四是橋梁作用。三、明確責(zé)任，確立主題，搞好調(diào)研。第一階段的工作重點是緊緊圍繞統(tǒng)一思想、提高認識、促進學(xué)習(xí)、營造氛圍上做文章，教育引導(dǎo)黨員干部進一步深化對“科學(xué)發(fā)展觀”精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵的認識和理解，努力在吃透精神、領(lǐng)會實質(zhì)、武裝頭腦、提高認識上下功夫。各部門、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)各司其責(zé)，按照學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃認真抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度。加強調(diào)研。四、結(jié)合實際，突出特色，促進發(fā)展。為進一步拓寬班隊長選拔視野，提升班隊長的綜合素質(zhì)，以構(gòu)建PCM能力素質(zhì)模型管理體系為目標(biāo)，采用長短線雙向考核辦法，形成了一套班隊長后備管理、選拔任用、動態(tài)考核、教育培訓(xùn)等工作流程，為班隊長精細化管理工作提供了機制保障，構(gòu)建出以班隊長“能力素質(zhì)為基準(zhǔn)、后備管理為關(guān)鍵、動態(tài)考核為核心、綜合教育為抓手”的班隊長全新管理體系，促進了班隊長能力素質(zhì)和工作績效不斷提升。為確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成，2009年開始實行副總以上領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)一二線黨政負責(zé)人兩級安全述職評價制度，行政負責(zé)人重點圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等內(nèi)容，特別在安全管理工作措施、改進辦法等方面；支部書記主要在黨建、思想政治工作、班子隊伍建設(shè)、6S管理、員工素質(zhì)提升等方面圍繞中心工作所做的各項內(nèi)容。組織本單位班隊長以上管理人員、共產(chǎn)黨員、職工代表、生產(chǎn)骨干、后備管理人員參會聽證，會后進行無記名投票評價。開門納諫察民情。認真開展職工思想動態(tài)調(diào)研，建立工作承包制和家訪談心制度，定期走訪排查重點人群，幫助職工化解矛盾，解決實際困難。注重充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，在網(wǎng)上設(shè)立智慧通道、領(lǐng)導(dǎo)信箱，開設(shè)“員工建議”、“在線提問”、“民意調(diào)查”，“網(wǎng)上公示”和“企業(yè)論壇”等五大版塊，為員工提供了知識與信息交流互動的平臺，要求所有留言職能部門必須及時回復(fù)，對能立即整改的限時辦結(jié)、及時反饋，真正做到察民情、順民意、安民心。緊密結(jié)合安全生產(chǎn)，生產(chǎn)單位黨政負責(zé)人圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、思想政治工作、科學(xué)發(fā)展等方面進行季度述職，尋找不足，提出整改措施；結(jié)合干部人事制度改革，按照“勤思考、敢負責(zé)、重執(zhí)行”標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)教育、選拔任用、考核監(jiān)督干部，在完善管理干部CPS考核、專業(yè)技術(shù)人員星級成長通道基礎(chǔ)上，推出了班隊長PCM能力素質(zhì)考核制度，進一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，為完成全年的“三減”任務(wù)奠定了基礎(chǔ)；