【正文】 黨員干部包保制度實現(xiàn)了校長、主任包年級組、教研組；黨員教師包班級、學(xué)生的服務(wù)格局。李校長以“堅持黨的群眾路線，進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)”為題，從黨的群眾路線的發(fā)展歷程、黨群干群關(guān)系的現(xiàn)狀分析，把黨的群眾路線教育實踐活動落到實處等三個方面，運(yùn)用大量歷史文獻(xiàn)資料深刻闡釋了“什么是群眾路線”、“為什么要堅持群眾路線”、“怎樣把群眾路線落到實處”等重要問題。同時，組織全體教師進(jìn)行了學(xué)習(xí)體會交流，與會人員結(jié)合自己崗位工作情況，積極發(fā)言，交流了開展群眾路線的意義和體會，堅定了自覺踐行群眾路線的決心，達(dá)到了先學(xué)一步、學(xué)深一步的目的。根據(jù)學(xué)校工作的特點，我們創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，深化學(xué)習(xí)效果，為教育實踐活動扎實開展奠定了堅實基礎(chǔ)。及時學(xué)習(xí)傳達(dá)了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)在教育系統(tǒng)黨的群眾路線教育實踐活動會上講話。三、存在的問題從總體上看，我村“三項建設(shè)活動”進(jìn)展順利，取得了初步成效，但也存在一些不足，主要有：一是學(xué)習(xí)形式比較單一，學(xué)習(xí)方法傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新意識，集體學(xué)習(xí)忽視理論的理解與融會貫通及探討交流和轉(zhuǎn)化運(yùn)用，缺少一些具體、鮮活、生動的教育載體和素材。（三）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。二O一O年十一月二十日第四篇：第一階段總結(jié)“三項建設(shè)活動”動員部署階段工作總結(jié)按照縣紀(jì)委關(guān)于認(rèn)真貫徹落實全省紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)《關(guān)于開展紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)“三項建設(shè)活動”的實施方案》的通知的統(tǒng)一安排和部署，“三項建設(shè)活動”從2012年6月28日全面啟動，玉龍村在鄉(xiāng)開展紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)“三項建設(shè)活動”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照中共文井鄉(xiāng)紀(jì)律檢查委員會《關(guān)于開展 “三項建設(shè)活動”的實施意見》，緊緊圍繞“能力素質(zhì)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、基層組織建設(shè)”三大主題認(rèn)真開展活動，圓滿完成了第一階段的工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。通過動員會、宣講會、入戶宣講，發(fā)放宣傳資料等措施，使廣大農(nóng)民群眾了解了開展這次活動的意義所在。截至目前工作組入戶率達(dá)到了95%以上，撰寫民情日記30篇。成立了三旦溝村千名干部進(jìn)村入戶百日宣傳和服務(wù)基層活動領(lǐng)導(dǎo)小組，討論制定了符合我村實際的《三旦溝村關(guān)于開展干部進(jìn)村入戶百日宣傳教育和服務(wù)基層活動實施方案》。三、督導(dǎo)檢查要從嚴(yán)?！叭浴笔强傮w要求體現(xiàn)的是黨性修養(yǎng)、思想境界、人格魅力。一是安全形勢穩(wěn)，通過大力創(chuàng)建本質(zhì)安全型環(huán)境，細(xì)化了采掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等各系統(tǒng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，將本質(zhì)安全型環(huán)境的創(chuàng)建工作落實到每一道工序、每一個角落，工程質(zhì)量優(yōu)良品率明顯提高，在集團(tuán)公司一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查中受到好評。認(rèn)真開展職工思想動態(tài)調(diào)研，建立工作承包制和家訪談心制度，定期走訪排查重點人群，幫助職工化解矛盾，解決實際困難。為進(jìn)一步拓寬班隊長選拔視野，提升班隊長的綜合素質(zhì)，以構(gòu)建PCM能力素質(zhì)模型管理體系為目標(biāo)，采用長短線雙向考核辦法，形成了一套班隊長后備管理、選拔任用、動態(tài)考核、教育培訓(xùn)等工作流程，為班隊長精細(xì)化管理工作提供了機(jī)制保障，構(gòu)建出以班隊長“能力素質(zhì)為基準(zhǔn)、后備管理為關(guān)鍵、動態(tài)考核為核心、綜合教育為抓手”的班隊長全新管理體系，促進(jìn)了班隊長能力素質(zhì)和工作績效不斷提升。各部門、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)各司其責(zé)，按照學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是指導(dǎo)作用。簡報宣傳，編印學(xué)習(xí)實踐活動簡報6期，及時共享交流學(xué)習(xí)實踐活動的工作動態(tài)、基層信息和典型經(jīng)驗等。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，廣泛宣傳。利用廣播宣傳學(xué)習(xí)實踐活動的總體安排、主要原則、目標(biāo)要求及方法步驟，促使各單位學(xué)習(xí)實踐活動的開展有章可循。二是協(xié)調(diào)作用。完善制度。圍繞解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，我礦聯(lián)系正在開展的“嚴(yán)管理、保安全、增效益、度難關(guān)”為主題的解放思想、應(yīng)對危機(jī)大討論活動，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)自己分管的工作，分別確定調(diào)研課題，著重圍繞推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實施，嚴(yán)格安全管理、確保安全生產(chǎn)，實施“三位一體”煤礦管理新模式、推進(jìn)干部人事制度改革，改善員工工作生活條件等方面，深入基層、深入一線、深入群眾，開展專題調(diào)研活動，帶著問題下去，找出對策回來。按照“回顧、反思、升華”的步驟，全面總結(jié)季度內(nèi)單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作；認(rèn)真反思季度內(nèi)本單位安全意識、生產(chǎn)管理、員工培訓(xùn)等存在的主要問題與不足；針對查擺分析出的問題，明確下季度工作目標(biāo)思路、制定改進(jìn)措施與辦法等，有效促進(jìn)了管理工作不斷提升。結(jié)合礦井接替，優(yōu)化礦井設(shè)計，在采場布置上圍繞可持續(xù)性采煤，對中五薄煤層積極開發(fā)，謀劃好中五巷道的布置，減少資源的浪費。三是經(jīng)濟(jì)效益好，通過嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的管理規(guī)定，不斷深化完善內(nèi)部市場化建設(shè)，扎實推進(jìn)經(jīng)營聯(lián)責(zé)考核和成本差異化管理，實現(xiàn)了降本增效，提質(zhì)增效，；加大材料現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行井下廢舊物資回收獎勵制度，擴(kuò)大有獎回收物資范疇，實現(xiàn)修舊利廢產(chǎn)值1354萬元；優(yōu)化洗選工藝，優(yōu)化勞動組合，各項經(jīng)營指標(biāo)均較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的計劃。許書記強(qiáng)調(diào)開展好這次執(zhí)行力亮劍行動關(guān)鍵在