【正文】 法。（二）科學(xué)規(guī)范，分類考評(píng)。第五條 績效考評(píng)的原則：（一）統(tǒng)一管理，分級(jí)實(shí)施。第三條 本辦法所稱財(cái)政支出績效考評(píng)(以下稱“績效考評(píng)”)，是指通過規(guī)范的考核方法、運(yùn)用一定的量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算單位的財(cái)政支出運(yùn)行過程及其效果進(jìn)行客觀、公正的衡量比較和綜合評(píng)判的管理行為。二○一○年？月？日興山縣財(cái)政支出績效考評(píng)暫行辦法第一章 總 則第一條 為優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，合理配置政府財(cái)政資源，增強(qiáng)預(yù)算安排的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、有效性，提高財(cái)政資金使用效益，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)政支出責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《預(yù)算審查監(jiān)督條例》等法律法規(guī)，制定本暫行辦法。第四篇：績效考評(píng)興財(cái)預(yù)發(fā)?2010?**號(hào)關(guān)于印發(fā)《興山縣財(cái)政支出績效考評(píng)暫行辦法》縣直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所：為進(jìn)一步深化公共財(cái)政支出改革，提高財(cái)政資金使用效益，****制定了《興山縣財(cái)政支出績效考評(píng)暫行辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。職位要求：具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、理學(xué)、工學(xué)或工商管理類、管理科學(xué)與工程類專業(yè)本科及以上學(xué)歷；具有10年及以上工貿(mào)企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任大中型工貿(mào)企業(yè)副總經(jīng)理及以上職務(wù)至少3年。公司主要業(yè)務(wù)：在福建省內(nèi)從事相關(guān)法律法規(guī)允許的對(duì)金融業(yè)、擔(dān)保業(yè)的經(jīng)營，以及市政工程、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)的國有資產(chǎn)經(jīng)營和管理。上杭縣興誠實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。負(fù)責(zé)審定擴(kuò)初設(shè)計(jì)、單體工程的設(shè)計(jì)方案和協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互關(guān)系；組織對(duì)土建項(xiàng)目、市政工程、園林綠化、房產(chǎn)小區(qū)綠化、機(jī)電設(shè)備安裝、送變電、給排水、鋼結(jié)構(gòu)、城市道路照明工程等圖紙會(huì)審，審查施工方案；協(xié)調(diào)施工方、監(jiān)理方等共同組織項(xiàng)目工程的實(shí)施，抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過程管理，進(jìn)行工程技術(shù)指導(dǎo)、解決建設(shè)過程中的技術(shù)難題，確保建設(shè)周期、工程質(zhì)量和安全；參與審核各類合同（協(xié)議）。公司主要業(yè)務(wù)：從事城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施及市政公用設(shè)施項(xiàng)目的投資，代建政府公益性項(xiàng)目；經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)管理業(yè)務(wù)；做好項(xiàng)目建設(shè)的投融資工作。上杭縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。職位要求：具有水利水電類、工商管理類、會(huì)計(jì)與審計(jì)類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；累計(jì)10年及以上相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，其中大、中型以上企業(yè)高管任職3年及以上?？己薠X元XXXX部曝光：0項(xiàng)XX部曝光： X項(xiàng)，考核其中X項(xiàng)，共考核XX元1）XX月XX日，現(xiàn)場(chǎng)檢查滾軸篩減速機(jī)，XX驅(qū)動(dòng)間減速機(jī)衛(wèi)生差，考核XX元。7）青工培訓(xùn)記錄獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元、XX,、曝光、亮點(diǎn)：共計(jì)考核XXX元，其中考核青工XX元安健環(huán)曝光：XX項(xiàng)，共計(jì)考核XXX元1）XX月XX日X斗輪機(jī)設(shè)備標(biāo)牌損壞，XX部整改。4）XX月份共計(jì)揭蓋煤場(chǎng)苫布X塊，）XXX班XX值班員XXX在X滾軸篩運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)XX篩軸軸承座處有異音，且軸承蓋溫度約XX度，匯報(bào)集控，通知檢修后將其停運(yùn)，打開軸承蓋后發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺油，檢修加油處理后試運(yùn)正常運(yùn)行，有效的防止了軸承損壞，獎(jiǎng)勵(lì)XX元。2）XX月XX日各配電室檢查到位獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。4）XX班未完成授課培訓(xùn)，考核XX元。2）XX月XX日宿舍衛(wèi)生檢查，XXX地面臟，物品擺放雜亂,考核XX元。第二篇：績效考評(píng)XXXX年XX月份XX績效考評(píng)編制：XXX審核： XXX批準(zhǔn)：XXX一、XXX班（合計(jì)：獎(jiǎng)勵(lì)XX 元）考核：XXX元1）XX月XX日宿舍衛(wèi)生檢查，XXX未交鑰匙，考核XX元。（5）考評(píng)溝通的方法和技巧。（3）考評(píng)的具體操作方法。,考核期不滿一個(gè)月,為了使考評(píng)人了解績效考評(píng)的目的、作用和原則,了解各崗位的績效考評(píng)的內(nèi)容,掌握進(jìn)行考評(píng)的操作方法和考評(píng)溝通技巧,識(shí)別和預(yù)防考評(píng)中的誤差，:（1）績效考評(píng)的用途和目的。,對(duì)新進(jìn)下屬評(píng)價(jià)過低。,不得作為評(píng)分依據(jù)。,做出合理的評(píng)定，不得參雜個(gè)人的喜好而影響當(dāng)事人 的成績。全年無事假病假記錄者 行溝通。全年累計(jì)無遲到、早退者加3分。,呈上級(jí)主管進(jìn)行審核。各級(jí)考評(píng)人員填寫考核表后移交人事部進(jìn)行登錄。,第一個(gè)月召集改善會(huì)議,勸其改善,第二個(gè)月公告警告, 連續(xù)三個(gè)月者解除聘用。,丁等者列入察看之列,于統(tǒng)計(jì)作業(yè)完成后,追蹤分析該員的缺失原因,并與其主管共同作出協(xié)助輔導(dǎo)、促進(jìn)改善之工作。（6）全年每嘉獎(jiǎng)一次加2分,記功一次加3分,%加上月考核平均分的75%。每記過一次減2分。全年累計(jì)罰款50元以下者,減2分,50元以上者減3分。（3）曠工半天以內(nèi)扣3分,超過半天扣5分。（2）事假、病假全年合計(jì)7天以上者扣2分?！爸匾马?xiàng)記錄”欄，主要填寫員工的獎(jiǎng)懲記錄、特殊原因和其他突出表現(xiàn)；“出勤”及“獎(jiǎng)懲記錄”欄由人事部填寫,有關(guān)加減分規(guī)定如下:（1）遲到、早退全年合計(jì)10分鐘以內(nèi)不扣分,10分鐘以上30分鐘以內(nèi)扣2分,30分鐘以上扣3分。(2)中層管理人員（文員和各組長級(jí)以下干部）。,如適合公司需求,則為正式員工, 正式員工的考核 每月考核一次,由人事部于當(dāng)月月底3日前發(fā)與各部門主管,各級(jí)主管依據(jù)考核的內(nèi)容,認(rèn)真客觀的進(jìn)行考評(píng),于次月2日前將考核表完成初審后,呈上級(jí)復(fù)審核定,每年12月份，由人事部于1208日前將考核表發(fā)與各部門主管，各級(jí)主管依據(jù)表格內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，于次月月初前三天前將考核表交人事 部，人事部結(jié)合員工自我鑒定、月考核成績、考勤記錄和獎(jiǎng)懲記錄進(jìn)行匯總后，呈上級(jí)主管復(fù)審核定。 ,為期三個(gè)月,每月月底三日前由人事部填寫“新進(jìn)人員考核表”后,發(fā)與各主管逐級(jí)呈核?？己朔殖鯇?、。(1)本公司各級(jí)主管、操作員、行政業(yè)務(wù)及其他從業(yè)人員。第一篇：績效考評(píng)辦1績效考評(píng)辦法為改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的滿意程度和未來成就感，達(dá)到公司經(jīng)營的目標(biāo)，制定本辦法。、調(diào)派、獎(jiǎng)罰以及薪資調(diào)整提供依據(jù)； ,發(fā)掘員工潛力,改進(jìn)員工的工作績效?？冃Э荚u(píng)是一種正式的員工考評(píng)制度,通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。(2)：堅(jiān)持客觀、公平、公正，結(jié)果公開的原則。,各用人單位依據(jù)考核的內(nèi)容每月進(jìn)行記錄, 并隨時(shí)提出報(bào)告,若考評(píng)不佳,由人事部呈送總經(jīng)理以上主管,批示后辦理終止錄用。人員調(diào)動(dòng)時(shí),由人事部和新崗位的部門主管結(jié)合新工作的崗位資格要求、人員平時(shí)考核成績制定新的考核表,考核成績呈上級(jí)審批核準(zhǔn)后,考核表包括月考核表和年度考核表,各分為以下三種:(1)高層管理人員（副經(jīng)理級(jí)以上主管）。(3) 考核等級(jí) 參考分?jǐn)?shù) 百分比優(yōu) 90分以上 5% 甲 80— 20% 乙 70— 55% 丙 60— 15% 丁 60分(不含)以下 5% 各績等人數(shù)計(jì)算:小數(shù)點(diǎn)以下不予計(jì)算,亦不得以進(jìn)位方式計(jì)算。全年累計(jì)無遲到、早退者加3分。全年無事假病假記錄者加2分。（4）全年累計(jì)獎(jiǎng)金額50元以下者,加2分,50元以上者加3分。（5）全年累計(jì)警告3次以上者,減2分。記大過一次 減5分。,得由經(jīng)營團(tuán)會(huì)議中提出,將甲優(yōu)等比例升至 25%,相對(duì)，丙等和丁等應(yīng)合計(jì)下降至15%。,于其薪資內(nèi)附“改善書”,提醒當(dāng)事人。員工填寫自我簽定表,各級(jí)主管填寫“年度考核表”，填后交人事部。,考評(píng)結(jié)果由人事部發(fā)給各級(jí)主管,各級(jí)主管與被考核者“重要事項(xiàng)記錄”欄，主要填寫員工的獎(jiǎng)懲記錄、特殊原因 和其他突出表現(xiàn)；“出勤”及“獎(jiǎng)懲記錄”欄由人事部填寫,有關(guān)加減分規(guī)定如下:（1）遲到、早退全年合計(jì)10分鐘以內(nèi)不扣分,10分鐘以上30分鐘以內(nèi) 扣2分,30分鐘以上扣3分。（2）事假、病假全年合計(jì)7天以上者扣2分。進(jìn) 。,均不得考慮在內(nèi)。,不得以自身所認(rèn)為重要的工作,夸大員工的成績。,被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原單位時(shí),人事考核原則上由新單位進(jìn)行,但須與原單位進(jìn)行磋商,聽取有關(guān)意見。（2）各崗位績效考評(píng)的內(nèi)容。（4）考核評(píng)語的撰寫方式。（6）考評(píng)誤差的類型及其預(yù)防。XXX地面臟，考核XX元。3)XX月XX日部門檢查發(fā)現(xiàn)XX轉(zhuǎn)運(yùn)站MCC母線段上XXX皮帶制動(dòng)器電源開關(guān)有故障報(bào)警，各班運(yùn)行人員對(duì)配電室巡檢均沒有發(fā)現(xiàn)此缺陷，致使XXX皮帶制動(dòng)器長時(shí)間退出運(yùn)行，考核副值XX元。5）青工培訓(xùn)記錄考核XXX,XX元獎(jiǎng)勵(lì)：XXX元1）XX月份項(xiàng)目部多次檢查曝光，班組整改執(zhí)行力到位獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。3）XX月清理煤場(chǎng)雜物共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)XX元。6）XX月下半月XX驅(qū)動(dòng)間及尾部衛(wèi)生保持較好獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。考核XX元2）XX月XX日煤水處理間電氣柜旁有長期閑置的除泥藥品，XX部整改。2）XX月XX日XX皮帶就地值班室地面較臟，考核XX元第三篇：績效考評(píng)上杭縣水務(wù)投資經(jīng)營有限公司總經(jīng)理