項(xiàng)目部五型標(biāo)桿班組-展示頁(yè)
2024-10-13 18:09本頁(yè)面
【正文】 及班組建設(shè)的要求都要和班組建設(shè)緊緊地捆在一起，才能更好的抓出成效。所以要求五型班組標(biāo)桿有自己特有的文化理念。體現(xiàn)在執(zhí)行指令的程度，完成任務(wù)的效率。第二篇：五型班組標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)“五型”班組標(biāo)桿創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建的是一種精神、一種文化。開展“今日揭短、明日給力”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)、內(nèi)容、指標(biāo)、進(jìn)度和責(zé)任的“五落實(shí)”。推行“六個(gè)一”活動(dòng)，每天一次班前安全提示、每周一次安全行為審核、每月一次QHSE考核、每月一次安全經(jīng)驗(yàn)分享、每月一次應(yīng)急預(yù)案演練、每年一篇心得體會(huì)。創(chuàng)新安全管理、機(jī)制、活動(dòng)形式，使安全管理、機(jī)制更趨于人性化、自主化、主動(dòng)化。通過把“五型”班組創(chuàng)建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布置創(chuàng)建工作；在檢查考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果的同時(shí)，檢查考核創(chuàng)建工作的落實(shí)情況，使創(chuàng)建工作的落實(shí)不打半點(diǎn)折扣。組織黨員、骨干利用休息時(shí)間進(jìn)入員工寢室，掌握員工動(dòng)態(tài)，溝通增進(jìn)干群情感。同時(shí)，將“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)與“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合，指導(dǎo)班組理順創(chuàng)建思路，凝聚人心，統(tǒng)一思想，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。召開班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)共享。落實(shí)工作不打折健全工作機(jī)制，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，立足崗位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組?！叭轿弧敝刚J(rèn)識(shí)到位、措施到位、推進(jìn)到位；“四明確”是明確目標(biāo)、明確職責(zé)、明確計(jì)劃、明確制度；“五結(jié)合”是指創(chuàng)建活動(dòng)與油氣生產(chǎn)相結(jié)合、與員工培訓(xùn)相結(jié)合、與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合、與安全定級(jí)相結(jié)合、與年終評(píng)比相結(jié)合。2012年，循環(huán)注氣站的注氣生產(chǎn)取得近15年來的最好成績(jī)，生產(chǎn)液化氣6000多噸，完成全年基本目標(biāo)3500噸的171％、挑戰(zhàn)目標(biāo)5500噸的109％；注氣17800萬立方米，完成基本目標(biāo)13000萬立方米的137％，挑戰(zhàn)目標(biāo)14500萬立方米的122％，為塔西南公司完成石油液體生產(chǎn)任務(wù)作出了突出貢獻(xiàn)。第一篇：項(xiàng)目部五型標(biāo)桿班組五型典范系列報(bào)道嚴(yán)抓落實(shí) 注重創(chuàng)新——記油田“五型”標(biāo)桿班組塔西南公司柯克亞作業(yè)區(qū)循環(huán)注氣站2012年，塔西南公司柯克亞作業(yè)區(qū)循環(huán)注氣站以樹立“注氣典范”為理念，嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，注重內(nèi)容創(chuàng)新；整合現(xiàn)有資源，挖掘內(nèi)部潛力；精細(xì)管理增效益，立足崗位創(chuàng)佳績(jī)，全方位爭(zhēng)創(chuàng)油田“五型”標(biāo)桿班組。從“五型”班組試點(diǎn)到達(dá)標(biāo)，再到爭(zhēng)創(chuàng)紅旗、標(biāo)桿班組，循環(huán)注氣站不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)，提升班組生產(chǎn)管理水平。循環(huán)注氣站在創(chuàng)建油田“五型”標(biāo)桿班組過程中，制定實(shí)施“345方案”，即“三到位、四明確、五結(jié)合”。“345方案”的各要素相互交織成系統(tǒng)的運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，使?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)內(nèi)容有章可循、豐富多彩。抓典型、抓試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，用先進(jìn)典型激發(fā)全體員工的爭(zhēng)創(chuàng)活力。定期分析“五型”班組創(chuàng)建情況，每月進(jìn)行一次考核，每年進(jìn)行一次評(píng)比，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐步形成制度，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。完善班組民主管理臺(tái)賬，推行站務(wù)公開，凡是涉及員工切身利益的問題均上墻張榜，保證員工的知情權(quán)和信息的透明度，創(chuàng)建和諧型班組。組織形式多樣的文體活動(dòng)，每月評(píng)比健康之星，營(yíng)造出“全民健身、健康員工”的氛圍。創(chuàng)新工作不止步在狠抓工作落實(shí)的基礎(chǔ)上，循環(huán)注氣站不斷轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新工作方法，在變化中求發(fā)展。創(chuàng)新承包商安全管理，制定承包商工作標(biāo)準(zhǔn)，把承包商作為循環(huán)注氣站的一個(gè)班組進(jìn)行管理，為安全型班組的創(chuàng)建保駕護(hù)航。開展“日常查、專項(xiàng)查、節(jié)日查”，全員參與安全行為審核和安全隱患查找，形成了“專人負(fù)責(zé)、有效控制、及時(shí)跟蹤”的隱患治理機(jī)制。不斷創(chuàng)新的工作方法方式為循環(huán)注氣站注入了新的活力，推動(dòng)“五型”標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作邁上新臺(tái)階。班組是企業(yè)最小的行政單元，其管理的對(duì)象具體到事和人。它是團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力的發(fā)源地，是種精神上、文化上的建設(shè)。創(chuàng)建是一個(gè)綜合性的工作。所以要求五型班組標(biāo)桿管理全面，不留死角。包括怎么建立制度、如何選配班組長(zhǎng)、怎樣對(duì)班組進(jìn)行管理、考核等。所以要求五型班組標(biāo)桿制度完善，臺(tái)賬清楚，隊(duì)伍凝聚力強(qiáng)，班組充滿活力，業(yè)績(jī)顯著?？蒲蟹諊鷿夂?，有明確的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和創(chuàng)新計(jì)劃。結(jié)合人才梯隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮專家的作用，提升班組成員技術(shù)素質(zhì)。重視創(chuàng)新成果分析和總結(jié)，上報(bào)成果規(guī)范、受到主管部門和專家好評(píng)。（二）“學(xué)習(xí)型”有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。廣泛開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，班組內(nèi)職工培訓(xùn)率100%。根據(jù)科研生產(chǎn)任務(wù)，組織開展技術(shù)競(jìng)賽、提合理化建議活動(dòng)，有解決科研生產(chǎn)實(shí)際問題的具體案例。（三）“和諧型”民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。積極開展“家文化”建設(shè)，培育班組文化理念、團(tuán)隊(duì)精神，打造班組特色文化，努力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)
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