項目部工資發(fā)放制度-展示頁
2024-10-13 17:59本頁面
【正文】 1%；因違章、未按計劃完成任務或工作不積極等不稱職行為將被扣分；因表現(xiàn)較好，所負責的工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成全部施工任務，將給予加分的獎勵。考核成績不合格的由項目經(jīng)理或項目書記約談，連續(xù)二次不合格的將勸退或基本工資降級、崗位調(diào)換使用，在項目部舉行的專項競賽中得冠的，將在當月考評中獲得加分(5～10分)的機會(加分人員為得冠所屬棟號相關人員)；在公司舉行的競賽獲獎的，將在當月考評中獲得加分(5～10分)的機會。根據(jù)考核結(jié)果，對員工當月績效工資實施浮動，每月的考核工作應在次月1日前完畢。三、考核內(nèi)容：工程施工進度、質(zhì)量、安全以及本人平時的工作業(yè)績。進一步完善分配管理制度，強化員工的責任意識與成果意識，根據(jù)目前工作的需要，現(xiàn)決定采取績效考核的辦法，以指導、幫助、約束和激勵全體員工，真正實現(xiàn)收入與產(chǎn)值、安全、質(zhì)量掛鉤，收入與平時工作業(yè)績掛鉤的目的。為管理好項目部，激發(fā)項目部成員的積極性，更好的發(fā)揮項目部團隊作用，特制定本考核管理辦法。有限公司2010 年 12 月日第二篇：項目部績效考核及工資發(fā)放辦法項目部績效考核及工資發(fā)放辦法編制日期：項目部績效考核及工資發(fā)放辦法一、總則：項目部是建筑企業(yè)生存最基礎的組織，也是經(jīng)濟效益直接創(chuàng)造者。六、每月月初向財務遞交考勤表，財務進行核對，經(jīng)確認無誤，銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放工資。（工程淡季無獎罰，只領取基本工資。四、項目部工作人員按照規(guī)定每月公休4天。三、員工每月按考勤記錄領取工資。第一篇：項目部工資發(fā)放制度項目部工資發(fā)放制度一、認真執(zhí)行國家和政府有關規(guī)定、落實責任，規(guī)范管理。二、工資實行按勞分配，多勞多得?？记谟筛鱾€項目部負責人專門記錄。每月不休息的工作人員在基本工資的基礎上給予500元獎勵；工作人員每月休息時間超出4天，每多休一天將在其基本工資中扣除相應罰款。）五、每月10日—15日發(fā)放上月工資。七、本制度由2014年1月1日開始實施。項目部管理的好壞，直接影響到企業(yè)的形象和發(fā)展。二、目的：為全面貫徹項目部“嚴謹、規(guī)范、統(tǒng)一、高效”的管理要求，夯實項目部管理基礎工作，促進管理工作規(guī)范化、標準化、程序化,建立一個快速、高效的反應機制團隊。項目部將根據(jù)對員工的績效考核結(jié)果，除基本工資外，其他的崗位、效益、特種等工資、補貼捆綁在一起實施浮動。四、考核辦法：由項目經(jīng)理或項目書記組織，實行項目經(jīng)理評分、部門正職負責人評分相結(jié)合的方式（各部門負責人由項目經(jīng)理和項目書記直接考核；項目經(jīng)理和項目書記的考核為項目部各員工的加權平均值），負責每月對員工進行績效考核，一個月一次。實行百分制考核，基本分100分，由工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、協(xié)作精神四部分組成。發(fā)生重大安全事故的(如人員死亡)所屬棟號施工員、安全員當月考評為不合格，相關崗位的最高只能得合格；發(fā)生重大質(zhì)量事故的(如造成停工、損失超過2萬元)所屬棟號施工員、質(zhì)量員當月考評為不合格，相關崗位的最高只能
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