中層干部管理培訓提綱[5篇模版]-展示頁
2024-10-13 14:06本頁面
【正文】 能力先理解別人再表達自己的溝通原則傾聽、提問、回應(yīng)技能訓練如何有效的與上司溝通1)與上司溝通的基本原則2)與上司和諧相處的5個問題3)與上司溝通的六個層次優(yōu)秀企業(yè)案例分享：通用公司的“反復溝通” 第六部分——認證考試第三篇：中層干部管理執(zhí)行力培訓心得體會7月31日上午，福建體育職業(yè)技術(shù)學院在上海交通大學閔行校區(qū)學術(shù)活動中心舉行了中層干部培訓班，由上海交通大學干部培訓常任教授、博士生導師張恒龍先生主講《中層干部執(zhí)行力》。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容?！G城集團告別理論講教、推崇實務(wù)操作、親歷案例分享、實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導?！戏绞T老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。譚老師的培訓課程：理論與實踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。二、如何領(lǐng)導下屬被領(lǐng)導者都希望領(lǐng)導者承認自己的政治地位平等待人 被領(lǐng)導者期望自己能參與領(lǐng)導，發(fā)揮自己的聰明才智尊重下屬意見被領(lǐng)導者渴望領(lǐng)導者能正確“理解”自己正確評價被領(lǐng)導者希望領(lǐng)導者能分擔自己失誤時的痛苦承擔必要責任被領(lǐng)導者對現(xiàn)任領(lǐng)導往往采取“觀察”的心里虛懷若谷三、中層需要具備哪些素質(zhì)說話果斷干脆，不拖泥帶水絕對兌現(xiàn)承諾心要狠，誓死堅持依法、依規(guī)治理要有高度，格局要大要能承擔責任能幫助員工實現(xiàn)他們的夢想善于聽取下屬意見要具備描繪企業(yè)愿景的能力四、我們的中層工作主動嗎一個人的時候，會不會去琢磨工作中的不足？關(guān)注下屬工作，并與他交流檢查，有無發(fā)現(xiàn)其中不足？發(fā)現(xiàn)工作中的問題，但并非是你一個部門的問題，你是否會主動去協(xié)調(diào)？發(fā)現(xiàn)問題，但解決卻不在你權(quán)利范圍內(nèi)，你是否會主動了解情況拿出方案？你部門工作沒做好，上級批評，你是否會向他解釋，這是你部門的工作不努力或不認真造成的？你是否經(jīng)常主動搜素一些與自己工作相關(guān)的知識呢？你是否經(jīng)常在上班時感到無所事事或者你很少有過工作上的緊迫感？你是否對涉及你部門的管理流程經(jīng)常推敲，是否發(fā)現(xiàn)紕漏？棘手問題是否喜歡放置或者干脆繞道而行？綜上所述，中層要承上啟下，以身作則，帶領(lǐng)指導基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略部署，只要保質(zhì)保量完成公司交給的工作，就是執(zhí)行力到位。為高層的決策提供充分的第一手材料。（4）處于參謀助手的位置。（3）處于中堅力量的位置。一個單位領(lǐng)導班子作出的決策，關(guān)鍵是要通過中層干部去推動、去落實、去實踐。一項工作的推進，既靠領(lǐng)導班子的正確決策，也需要中層干部狠抓落實。（1）處于承上啟下的位置。第一篇：中層干部管理培訓提綱中層干部的培訓一、中層干部的重要性總經(jīng)理方針路線確定之后，干部就是決定的因素，其實，一個企業(yè)里看責任能否落實，措施是否到位、突出問題能否得到解決，關(guān)鍵還是要看干部。中層干部作為高層決策的執(zhí)行者，基層工作的組織者、管理者，位置非常重要。中層干部上有領(lǐng)導，下有員工，在一個單位處于上與下，宏觀與微觀的結(jié)合點上，既要在上級的領(lǐng)導下開展工作，又要指導本部門員工開展工作，可以說既是戰(zhàn)斗員又是指揮員。（2）處于執(zhí)行層的位置。尤其是一項正確決策的實施，最終能否產(chǎn)生預期的效果，與我們廣大中層干部的如何執(zhí)行、實施有著很大的關(guān)系。中層干部整體上能力水平都比較強，綜合素質(zhì)都比較高，是一個單位的業(yè)務(wù)骨干、中堅力量，代表著一個單位干部隊伍的整體素質(zhì)和對外形象。中層干部不僅僅要做到上情下達，更要研究分析基層工作和職工隊伍的各種情況，為領(lǐng)導出謀劃策。正因為中層干部所處的位置具備上述四個特點，所以一個單位中層干部隊伍的素質(zhì)如何、能力高低、作風好壞，在很大程度上決定著一個單位的總體工作面貌。第二篇：中層干部管理培訓中層干部管理培訓中層干部管理培訓講師：譚小琥譚小琥老師老師介紹：品牌策略營銷專家清華大學
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