【正文】 的難點(diǎn)，根據(jù)公司需要，共從管材廠調(diào)崗21人，其中9人服從調(diào)配，9人主動(dòng)離職，3人曠工已經(jīng)按照勞動(dòng)合同法規(guī)定和公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰公示解除合同關(guān)系。在2013年績(jī)效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)2014年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工（5）目標(biāo)概述：公司目前正處在變革時(shí)期，2013年總體目標(biāo)做到兩點(diǎn)滿足崗位需求開始人才儲(chǔ)備二、培訓(xùn)與開發(fā)（1）工作情況總體介紹新員工22人參加公司組織的三級(jí)培訓(xùn)，并簽字確認(rèn)。利用集團(tuán)公司的號(hào)召力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備。完善公司組織架構(gòu)、花名冊(cè)、人力報(bào)表進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確認(rèn)崗位更新員工花名冊(cè)，與管材廠和焊絲廠進(jìn)行名單核對(duì)，最終簽字確認(rèn)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整接洽勞務(wù)派遣，分析勞務(wù)派遣優(yōu)缺點(diǎn)，降低公司風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系與公司行業(yè)相關(guān)的中專學(xué)校，建立合作關(guān)系保持與龍泉地方就業(yè)局等相關(guān)單位友好關(guān)系，積極取得政府支持密切關(guān)注集團(tuán)人力部門相關(guān)新動(dòng)向，獲得幫助（2）經(jīng)驗(yàn)和不足的客觀分析人才識(shí)別的手段有待加強(qiáng)；招聘效果有待進(jìn)一步提高；編制崗位說明書。截止2013年6月15日，共計(jì)通知面試300多人，面試260多人，實(shí)際錄用56人，在崗31人。第三篇：人力資源部半年工作總結(jié)人力資源部2013上半年工作總結(jié)一、招聘與人力配置（1）工作情況總體介紹招聘工作是2013年2—5月公司人力資源工作的重點(diǎn)。物業(yè)管理基層員工與一般的工種存在一定的差距，保安、保潔工種是勞動(dòng)強(qiáng)度大，上班時(shí)間長(zhǎng)，福利待遇低等等，造成招聘困難的局面。五、提高綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。四、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)的保證。同時(shí)擬定了人力資源部部門職責(zé)和人力資源部部門員工崗位職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)常對(duì)我部工作及時(shí)給予指導(dǎo)，各部門和職工對(duì)我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持使各項(xiàng)工作得以順利完成。與員工簽勞動(dòng)合同，辦理社保關(guān)系和團(tuán)體意外保險(xiǎn)工作，做好員工關(guān)系管理，維護(hù)員工穩(wěn)定。及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行考核，制作工資表，確保每月10日之前發(fā)放工資。制定切實(shí)可行的績(jī)效考核辦法，完善績(jī)效考核體系和 “每月之星”評(píng)選辦法，激勵(lì)員工，服務(wù)公司戰(zhàn)略。三、下半年工作安排按照公司培訓(xùn)計(jì)劃，采取形式多樣的培訓(xùn)方式，對(duì)員工和中干進(jìn)行多元化培訓(xùn)，提高員工工作技能和中層管理能力。二、存在的問題盡管上半年部門做了大量的工作，但由于基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上人員較少，辦公條件受限，導(dǎo)致工作效率不高，一些工作沒有按計(jì)劃開展。其他工作1）做ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，填寫相關(guān)表格。3）多次與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系，已為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)。員工關(guān)系1）完成社會(huì)保險(xiǎn)的網(wǎng)上錄入，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)，每月10日之前進(jìn)行社保申報(bào)。培訓(xùn)工作1）經(jīng)過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，了解員工培訓(xùn)需求，完成公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)一般員工和中干分層進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)；2）搜集相關(guān)資源，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，制作PPT, 利用兩個(gè)下午時(shí)間對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)效果良好；3）對(duì)中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)一次，并組織考試；4）利用周六中干會(huì)對(duì)中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，上半年共進(jìn)行4次培訓(xùn)；考核與激勵(lì)1）針對(duì)人員離職率高的現(xiàn)狀，對(duì)車間和工程部人員情況進(jìn)行調(diào)1查，完善車間和工程部人員的薪資結(jié)構(gòu)和考核辦法；制定售后服務(wù)部考核辦法。第一篇：人力資源部半年總結(jié)人力資源部上半年工作總結(jié)和下半年工作安排在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部門的支持與幫助下，人力資源部自5月6日開始正式運(yùn)作，5月27日起獨(dú)立辦公，上半年，人力資源部嚴(yán)格按照年度計(jì)劃，堅(jiān)持以人為本的管理理念，克服各種不利因素，基本完成了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的出臺(tái)、改進(jìn)車間績(jī)效考核辦法、完成人員招聘，維護(hù)人員穩(wěn)定工作，取得了一定成績(jī)。一、上半年工作完成情況招聘工作上半年共參加招聘會(huì)5次，與8家職介所聯(lián)系招聘事宜，去中大人力資源市場(chǎng)人才庫(kù)搜集求職人員75人，與美院聯(lián)系設(shè)計(jì)人員招聘，網(wǎng)上搜集并電話通知面試人員500余人，上半年（36月份）入職55人，離職37人，其中試用未滿一月的不