人生感悟——思考快與慢-展示頁
2024-10-13 13:49本頁面
【正文】 判斷啟發(fā)法的研究作了更新，還探索了一個難題，即為什么很難具備統(tǒng)計型思維。這部分內(nèi)容從一張憤怒的臉與一道乘法題切入，詳細說明了系統(tǒng)1的無意識運作和系統(tǒng)2受控制運作的區(qū)別，并且說明了系統(tǒng)1的核心，即聯(lián)想記憶是如何不斷對世界上所發(fā)生的事作出連貫的解釋的。網(wǎng)上找到該書的思維導圖（附下圖）。我雖然看過不少組織行為學與心理學的書籍，但是向《思考，快與慢》這般真正純粹的剖析人的思考過程，形象化的呈現(xiàn)本應(yīng)虛無縹緲的思考過程卻尚未曾有，我們似乎很難想象我們大腦的思考過程竟然可以完美的用文字表達出來，卡尼曼帶我們體驗了一場思維的創(chuàng)新之旅，文字間無不能感受到大師級的辯證精神。即使是吃飯這么簡單的事情如果不關(guān)注就好像在味同嚼蠟。結(jié)論：比起人生，更在意結(jié)局？旅行是為了儲藏記憶甚至忙于拍照而忘了思考？ 試圖通過存儲的記憶來評估旅行。有了峰終定律，自然就容易忽視了過程，于是過程忽視（druation neglect）就來了。第一篇：人生感悟——思考快與慢35體驗效用與決策效用峰終定律（peakendrule）：記憶僅限于高峰和結(jié)尾，事件過程幾乎對記憶沒任何影響。似乎真的是這個樣子呢，做一件事情，達到高峰，我們的喜悅油然而生這個巔峰的時刻很容易被記住，而最后結(jié)束的哪一點也很容易因為印象深刻嵌入回憶中。這也跟長期的教育方式或思維方式相關(guān)，譬如我們做一件事情總是先定下目標然后如何做，而過程或過于急躁而沒達成目標讓我們灰心喪氣，把其埋藏在記憶深處不愿意觸碰；或因過程很順一步達成目標，這個時候過程中的歡愉又被目標的歡愉所替代。37你有多幸福心流：全身心的投入狀態(tài)，歡愉情緒狀態(tài)絕大部分取決于我們正關(guān)注的事情，前提是我們必須關(guān)注這件事情。、為什么說收入和生活滿意度幸福度相關(guān)，但到達一定峰值就變小了呢？——更高的收入削弱了享受生活中小樂趣的能力第二篇：思考快與慢《思考，快與慢》啟迪我真正的思考我從來都相信自己的一切選擇都由有意識的自己決定，我們所犯下的一切錯誤也應(yīng)當由有意識的自己來承擔，這樣的看法被許多人奉為真理，許多企業(yè)將之列入準則，但我們對其理解的本身卻犯了思維定勢的錯誤，《思考，快與慢》打破了我信奉已久的準則。全書分為5個部分，一共38個章節(jié)。第一部分講述的是通過雙系統(tǒng)進行判斷與做出決策的基本原理。關(guān)于直覺性思考的自主且無意識過程的復(fù)雜性和豐富程度，以及這些自主過程如何能解釋判斷的啟發(fā)法等問題，我試圖說出自己的見解，目的是要引入一套用于思考和表達思想的語言。我們思考時總是會把多種事情聯(lián)系起來，會將一件事情比喻成另一件，會突然想起一件事來，但統(tǒng)計學要求同一時間把多件事情串聯(lián)起來，而這一點系統(tǒng)1是做不到的。我們總是高估自己對世界的了解，卻低估了事件中存在的偶然性。作者對這個問題的看法受《黑天鵝》的作者納西姆我希望我這“飲水機旁的閑談”能明智地借鑒以往經(jīng)驗，同時抵制后見之明和虛幻的確定之感的誘惑。1979年，阿莫斯和作者發(fā)表了關(guān)于前景理論的決策模式，此部分在雙系統(tǒng)下對前景理論的重要概念提出了新的看法?？杀氖?，人們總是孤立地看待問題，表現(xiàn)出框架效應(yīng)，即決策的制定往往因為對所回答問題不合邏輯的選擇而受
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1