人力資源管理六大模塊知識(shí)-展示頁(yè)
2024-10-13 13:38本頁(yè)面
【正文】 與面試的過程：組織各種形式的考試和測(cè)驗(yàn)?！?招聘錄用成本計(jì)算：人事費(fèi)用，業(yè)務(wù)費(fèi)用。錄用來源。從候選人應(yīng)聘到雇用之間的時(shí)間間隔。人力資源部審核?；蛴筛鞑块T根據(jù)長(zhǎng)期或短期的實(shí)際工作需要，提出人力需求?？紤]彼得原理的效應(yīng)。一般企業(yè)均實(shí)行從企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)先調(diào)配的人事政策。□ 人員調(diào)配有哪些措施：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施。努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率?！?常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心理測(cè)試、勞動(dòng)技能測(cè)試□ 企業(yè)在員工招聘中必須符合的要求：符合國(guó)家有關(guān)法律、政策和本國(guó)利益公平原則在招聘中應(yīng)堅(jiān)持平等就業(yè)。加強(qiáng)職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo)。建立先進(jìn)、合理的工作定額和報(bào)酬制度。提供考核、升職和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制定有效的人事預(yù)測(cè)方案和人事計(jì)劃。工作分析是借助于一定的分析手段，確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動(dòng)?！?人力資源管理的五大要素：獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開發(fā) □ 人力資源需求預(yù)測(cè)的方法有：直覺預(yù)測(cè)方法（定性預(yù)測(cè)）和數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)方法（定量預(yù)測(cè)）?！?人力資源的核查：是指核查人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力。充分利用現(xiàn)有人力資源。第一篇：人力資源管理六大模塊知識(shí)人力資源管理六大模塊知識(shí)一）人力資源規(guī)劃□ 人力資源規(guī)劃定義：是指使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配?！?人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員。能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?。減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。□ 人力資源信息包括：個(gè)人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評(píng)價(jià)、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務(wù)的歷史資料等?！?人力資源供給預(yù)測(cè)包括：內(nèi)部擁有量預(yù)測(cè)外部人力資源供給量 □工作分析□ 工作分析的定義：工作分析，又叫職務(wù)分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項(xiàng)重要的常規(guī)性技術(shù)，是整個(gè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)?！?工作分析的作用：選拔和任用合格人員。設(shè)計(jì)積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案。提高工作和生產(chǎn)效率。改善工作設(shè)計(jì)和環(huán)境?！?工作分析的程序：準(zhǔn)備階段、計(jì)劃階段、分析階段、描述階段、運(yùn)用階段、運(yùn)行控制□ 工作分析的信息包括：工作名稱雇傭人員數(shù)目工作單位職責(zé)工作知識(shí)智力要求熟練及精確度機(jī)械設(shè)備工具經(jīng)驗(yàn)教育與訓(xùn)練1身體要求1工作環(huán)境1與其他工作的關(guān)系1工作時(shí)間與輪班1工作人員特性1選任方法□ 工作分析所獲信息的整理方式有：文字說明工作列表及問卷活動(dòng)分析決定因素法二）員工招聘與配置□ 員工招聘的定義：是指按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。4要確保錄用人員的質(zhì)量，要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要和職務(wù)說明書中應(yīng)職人員的任職資格要求，運(yùn)用科學(xué)的方法和程序開展招聘工作?！?招聘成本包括：新聘成本；重置費(fèi)用；機(jī)會(huì)成本。2進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)的人事政策?！?人力需求診斷的步驟：由公司統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃。由人力需求部門填寫“人員需求表”?！?人員需求表包括：所需人員的部門、職位；工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限；所需人數(shù)以及何種錄用方式；人員基本情況（年齡性別）；要求的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)；希望的技能、專長(zhǎng)；其他需要說明的內(nèi)容□ 制定招聘計(jì)劃的內(nèi)容：錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的人員。錄用基準(zhǔn)。招聘錄用成本計(jì)算。企業(yè)一般管理費(fèi)。最后確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備工作。分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果。面試結(jié)果的反饋?！?錄用人員崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：熟悉工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范。熟悉企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、人事環(huán)境。三）績(jī)效考評(píng)□ 績(jī)效考評(píng)的定義：從內(nèi)涵上說就是對(duì)人與事的進(jìn)行評(píng)價(jià)，即對(duì)人及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)人的工作結(jié)果，要通過評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度?！?績(jī)效考評(píng)的含義：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并使評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)組織成員在日常工作中體現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績(jī)，進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)。建立公司有效的績(jī)效考核制度、程序和方法?？?jī)效考評(píng)制度的促進(jìn)。□ 績(jī)效考評(píng)的作用：一、對(duì)公司來說1,、績(jī)效改進(jìn)。激勵(lì)。薪酬調(diào)整。員工之間的績(jī)效比較。借以闡述主管對(duì)下屬的期望。4取得下屬對(duì)主管對(duì)公司的看法和建議。共同探討員工的培訓(xùn)和開發(fā)的需求及行動(dòng)計(jì)劃。成就和能力獲得
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