【正文】 培訓(xùn)獎金，并以此作為今后晉升、加薪的優(yōu)先條件。《員工培訓(xùn)記錄卡》，記錄員工的培訓(xùn)成績和表現(xiàn)，作為加薪、提升的考核標(biāo)準(zhǔn)。初級考核設(shè)“優(yōu)”、“良”、“可”、“差”四個級別，被評“差”者須重新學(xué)習(xí)相同或參加類似的培訓(xùn)課程。人力資源部對各項培訓(xùn)的實施過程進(jìn)行跟蹤，要求各部門參訓(xùn)人員簽到，作為考核依據(jù)。表62 培訓(xùn)準(zhǔn)備計劃表時間內(nèi)容責(zé)任人備注1~2月確定及聘用兼職培訓(xùn)講師李參見了《培訓(xùn)講師管理辦法》2~3月收集、整理培訓(xùn)資料李各培訓(xùn)講師自行準(zhǔn)備交人力資源部備案3~12月每月25日下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查及下月培訓(xùn)計劃工作細(xì)則張根據(jù)年度培訓(xùn)計劃安排及每月培訓(xùn)需求調(diào)查制定月培訓(xùn)計劃工作細(xì)則（二）實施階段企業(yè)的培訓(xùn)工作主要由人力資源部牽頭組織開展，并根據(jù)不同的需求負(fù)責(zé)實施，其他相關(guān)職能部門協(xié)助配合。二、 年度培訓(xùn)計劃依據(jù)人力資源部培訓(xùn)工作制度，經(jīng)人力資源部對本企業(yè)的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查和分析后，特制訂本企業(yè)2008年度培訓(xùn)計劃，具體如表61所示。3． 建立完善的企業(yè)文化。1培訓(xùn)管理工作文案1．1培訓(xùn)工作計劃企業(yè)2008年年度培訓(xùn)計劃一、 培訓(xùn)目的1． 提高員工的工作積極性和工作效率，提升員工個人素質(zhì)。（20分）八、 討論評估主考官和考評人員對參與討論的成員進(jìn)行評估，評估的方式是填寫《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論觀察記錄表》，如表512所示。（30分）5． 談吐、行為舉止是否有風(fēng)度。（15分）3． 尊重、關(guān)愛他人。七、 評分標(biāo)準(zhǔn)1． 善于消除緊張氣氛，活躍討論氛圍。2． 用45分鐘的時間展開自由討論，各抒已見，最后形成一個統(tǒng)一的意見書并交給主考官。15件物品分別為：1． 指南針；2． 一臺小收音機；3． 剃須鏡；4． 一套航海圖；5． 飲用水；6． 巧克力兩千克；7． 蚊帳；8． 飲料一瓶；9． 機油；10． 一套釣魚工具；11． 救生圈若干；12． 一箱驅(qū)鯊劑；13． 一箱壓縮餅干；14． 一根五米的細(xì)纜繩；15． 一塊雨布。問題：現(xiàn)在隊長要求你們每個人將救生筏上備用的15件物品按其在求生過程中的重要性進(jìn)行排列。據(jù)估計，離你們出事地點最近的陸地在正東南方向100海里處。5． 個人氣質(zhì)。3． 協(xié)調(diào)溝通能力。四、 考評要素1． 處理突發(fā)事件的能力。2． 討論過程中，每人一次發(fā)言的時間不得超過3分鐘。6． 方案陳述。4． 自由討論。2． 分發(fā)案例資料。表511 應(yīng)聘者評估表評價要點評價等級評語或記錄1234儀容儀表言行舉止工作經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)能力計劃執(zhí)行能力分析決策能力溝通協(xié)調(diào)能力綜合素質(zhì)建議：□錄用 □待定 □基本上不符合條件6．2無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方案無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方案一、 目的通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式，應(yīng)聘人員創(chuàng)造自由發(fā)揮的氛圍，從而更全面、更深入地對應(yīng)聘者進(jìn)行評估，確定合適的人選。一般安排應(yīng)聘者對自己的情況進(jìn)行補充或讓他們提出自己感興趣的問題。（三） 結(jié)束階段面試考官估計應(yīng)聘問題都提問完畢，則可以自然地結(jié)束應(yīng)聘。面試的開始階段，面試考官可以將如下問題作為開場白，以緩解應(yīng)聘者的緊張情緒。表59 考核方案考核形式考核內(nèi)容面試主要考察應(yīng)聘者的基本素質(zhì)，如分析能力、應(yīng)變決策能力等無領(lǐng)導(dǎo)小組討論主要考察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際溝通能力、開拓能力等文件筐測驗主要考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識掌握情況和工作協(xié)調(diào)能力等2． 招聘小組根據(jù)考核方案的要求，設(shè)計《結(jié)構(gòu)化面試試題一覽表》，如表510所示。財務(wù)經(jīng)理的任職資格如表58所示。（2） 招聘小組與企業(yè)財務(wù)部及企業(yè)高層進(jìn)行溝通，一方面確認(rèn)相關(guān)信息的真實性、準(zhǔn)確性，另一方面明確企業(yè)高層對財務(wù)經(jīng)理的期望和要求。二、 面試準(zhǔn)備（一） 確定招聘標(biāo)準(zhǔn)1． 組建招聘小組為了客觀、準(zhǔn)確地確定財務(wù)經(jīng)理的崗位任職資格條件，企業(yè)聘請了一位外部專家，與人力資源部工作人員共同組成了一個招聘小組。2． 此次面試費用支出超過預(yù)算，在下次的人員選拔過程中，事先要進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算并嚴(yán)格控制各項費用的支出。2． 采用了科學(xué)的面試考評方法，為應(yīng)聘者創(chuàng)造了良好的面試氛圍，超額完成了招聘任務(wù)。（三） 實施成果本次面試工作與實施狀況如表54所示。1． 人力資源部負(fù)責(zé)初試，對應(yīng)聘者進(jìn)行基本素質(zhì)考核。（二） 面試職責(zé)劃分本次面試分工明確，職責(zé)清晰。2． 試題的準(zhǔn)備。一、 工作實施說明（一） 相關(guān)資料的準(zhǔn)備1． 應(yīng)聘者資料的準(zhǔn)備。表53 面試試題考核項目考核要點示例問題工作經(jīng)歷不應(yīng)局限于單純的工作簡介，應(yīng)深入到員工的責(zé)任感、業(yè)績等方面進(jìn)行考核以前的工作單位，擔(dān)任的職務(wù)，負(fù)責(zé)哪些工作工作能力1． 工作經(jīng)歷不等于工作能力2． 主要工作任務(wù)和職責(zé)及取得了哪些工作成績1． 工作中遇到過哪些問題，是怎么解決的2． 要想在這一領(lǐng)域獲得成功，你認(rèn)為必須具備哪些品質(zhì)和能力求職動機1． 變換工作的原因2． 未來追求與愿景1． 你為何希望加入我們公司2． 你未來三年的職業(yè)規(guī)劃知識和專長綜合素質(zhì)與專業(yè)知識技能1． 專業(yè)術(shù)語解釋2． 相關(guān)知識問題解答工作態(tài)度對應(yīng)聘職位的看法、工作責(zé)任心、主動性等方面1． 你對應(yīng)聘的職位有什么看法2． 當(dāng)你在工作中遇到與上級意見不一致時怎么辦興趣和愛好個性特征平時都喜歡一些什么活動，有哪些個人愛好1．2面試工作總結(jié)面試工作總結(jié)為了滿足企業(yè)發(fā)展的用人需要，根據(jù)事先制訂的招聘計劃，人力資源部于月日到月日開展了招聘面試工作。表51 面試人員組成一覽表面試人員相關(guān)說明人力資源部人員主要考核應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)，如言談舉止、應(yīng)聘人員的求職動機，初步判斷是否符合企業(yè)要求用人部門人員主要考核應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)水平和能力企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與企業(yè)中高層管理人員或核心員工的招聘面試工作外部專家三、 面試分工安排根據(jù)不同的評估范圍，面試人員具有不同的分工責(zé)任，本次面試的分工安排如表52所示。1面試與錄用工作文案1．1面試分工計劃面試分工計劃一、 目的為了明確面試過程中各項工作的責(zé)任，提高面試質(zhì)量，保證人才選拔順利完成，特制訂本計劃。二、 面試人員組成面試工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實施，其面試小組的人員構(gòu)成如表51所示。表52 面試分工表部門人員工作內(nèi)容人力資源部人力資源部經(jīng)理指導(dǎo)、審核面試實施方案，參與應(yīng)聘人員復(fù)試工作招聘專員篩選應(yīng)聘人員資料，通知人員面試，協(xié)助人力資源部經(jīng)理制訂面試實施計劃，參與初試用人部門參與面試試題的設(shè)計工作，參與復(fù)試，對應(yīng)聘人員面試表現(xiàn)進(jìn)行評估高層領(lǐng)導(dǎo)、專家顧問對應(yīng)聘中高層或核心職位的人員進(jìn)行復(fù)試，并做出錄用決策四、 面試問題提綱設(shè)計面試工作實施前設(shè)計一系列相關(guān)的面試問題，有助于增強面試的效果，表53給出了部分面試試題。本次面試共接待應(yīng)聘者120名，其中初試合格者70名，復(fù)試合格者48名，超出計劃招聘人數(shù)（45名）3人。人力資源部準(zhǔn)備面試需要的各種資料，如應(yīng)聘者簡歷、自薦信、應(yīng)聘者登記表等。人力資源部與用人部門共同設(shè)計面試試題，并討論確定面試試題的評價標(biāo)準(zhǔn)。面試分工如下。2． 用人部門負(fù)責(zé)復(fù)試，考核應(yīng)聘者的專業(yè)知識水平和工作能力等。表54 面試方案計劃與實施情況對比表面試階段考評方法單項考核面試用時面試總時間面試合格人數(shù)計劃實際計劃實際計劃實際初試無領(lǐng)導(dǎo)小組討論60分鐘60分鐘3天4天60人70人復(fù)試結(jié)構(gòu)化面試法20分鐘20分鐘4天4天45人48人二、 面試結(jié)果評價（一） 面試成功之處1． 面試成功方案設(shè)計合理，節(jié)約了面試時間，提高了面試效率。（二） 面試待改進(jìn)之處1． 面試前做好面試考官的培訓(xùn)工作，由于面試之前沒有對應(yīng)聘者進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試培訓(xùn)，導(dǎo)致面試過程在出現(xiàn)一次短暫的冷場局面。5面試與錄用工作流程5．1面試試題設(shè)計流程流程名稱面試試題設(shè)計流程文件受控狀態(tài)文件管理部門人力資源部經(jīng)理人力資源部相關(guān)部門相關(guān)制度/表單審核審核開始分析崗位確定考核要點確定面試題目類型設(shè)計《面試評價表》結(jié)束確定面試題目編寫面試提問提綱用人需求申請參與 配合參與《用人申請表》職位說明書面試題目設(shè)計方案《面試評價表》編制日期審核日期生效日期5．2員工錄用工作流程流程名稱員工錄用工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門人力資源部經(jīng)理人力資源部用人部門員工相關(guān)制度/表單辦理相關(guān)手續(xù)辦理入職手續(xù)發(fā)出錄用通知結(jié)束參與轉(zhuǎn)正開始是否安排工作試用考核合格崗前培訓(xùn)辦理相關(guān)手續(xù)接收通知辦理入職手續(xù)延期轉(zhuǎn)正或其他接受培訓(xùn)《員工試用期考核表》《員工入職登記表》錄用管理制度編制日期審核日期生效日期5．3員工轉(zhuǎn)正工作流程流程名稱員工轉(zhuǎn)正工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門人力資源部經(jīng)理人力資源部用人部門員工相關(guān)制度/表單審核辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)存檔正式聘用審核結(jié)束開始試用期考核是合格否 否辭退繼續(xù)試用辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)提出轉(zhuǎn)正申請是新員工入職管理制度新員工試用管理制度《員工試用期考核表》編制日期審核日期生效日期6面試與錄用方案設(shè)計6．1結(jié)構(gòu)化面試實施方案結(jié)構(gòu)化面試實施方案一、 招聘職位財務(wù)經(jīng)理。2． 收集、分析信息（1） 招聘小組通過職位說明書，了解財務(wù)經(jīng)理的崗位任職資格。3． 確定崗位資格條件招聘小組通過信息收集和分析工作，確定財務(wù)經(jīng)理的任職資格要求，并通過崗位任職資格表描述出來。表58 財務(wù)經(jīng)理任職資格一覽表教育程度1．最佳學(xué)歷碩士及以上2．最低學(xué)歷本科3．專業(yè)要求財務(wù)會計專業(yè)4．外語要求英語四級以上5．計算機水平熟練使用辦公軟件、財務(wù)處理軟件業(yè)務(wù)知識1．預(yù)算管理根據(jù)子公司的實際狀況，編制切實可行的預(yù)算方案2．賬務(wù)處理精通財務(wù)賬務(wù)管理工作經(jīng)驗工作年限五年以上大型企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)芰σ?．領(lǐng)導(dǎo)能力通過激勵、授權(quán)等方式領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力2．計劃執(zhí)行能力制定可行的計劃方案并付諸實施3．分析決策能力對市場的敏感度，并能根據(jù)變化及時做出準(zhǔn)確判斷和決策4．溝通協(xié)調(diào)能力與客戶、媒體及其他相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)能力（二） 設(shè)計考核方案1． 根據(jù)財務(wù)經(jīng)理的崗位任職資格的特點，招聘小組制定的考核方案如表59所示。表510 結(jié)構(gòu)化面試試題一覽表考核內(nèi)容面試試題工作經(jīng)驗請您描述一下以往的主要工作職責(zé)以及在工作中有何收益領(lǐng)導(dǎo)能力您認(rèn)為應(yīng)該怎樣幫助下屬成長您如何確保企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)能反映到各部門甚至員工個人的工作目標(biāo)中去計劃執(zhí)行能力為這次面試你做過哪些準(zhǔn)備您如何計劃和安排重要工作事項分析決策能力當(dāng)事情發(fā)展的結(jié)果與您事先做的計劃有很大偏差時，您打算如何處理溝通協(xié)調(diào)能力朋友、同事、領(lǐng)導(dǎo)對您的評價三、 面試實施（一） 導(dǎo)入階段應(yīng)聘者到來后，面試考官應(yīng)態(tài)度友好地安排應(yīng)聘者面試。1． 您今天過來交通還方便吧，我們公司的地址容易找嗎？2． 您來自哪里？（可以簡單地與應(yīng)聘者聊聊其家鄉(xiāng)的特點）3． 您是如何獲知我們企業(yè)的招聘信息的？（二） 正式面試階段正式面試階段主要是按事先設(shè)計的面試程序及面試試題進(jìn)行，是面試的關(guān)鍵階段。面試結(jié)束要順暢、自然，不能讓應(yīng)聘者覺得太突然。四、 應(yīng)聘者評估招聘小組根據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn)，填寫《應(yīng)聘者評估表》，如表511所示。二、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論程序1． 主考官主持會場并宣講具體事宜。3． 應(yīng)聘者閱讀并思考相關(guān)的問題（約15分鐘）。5． 制作出統(tǒng)一的方案并交給主考官。三、 討論規(guī)則1． 總時間為60分鐘。3． 討論過程中若有意見不同者，不得發(fā)生過激的言語及行為沖突。2． 組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。4． 分析解決問題的能力。五、 案例：海上自救你們正乘一艘科學(xué)考察般航行在某個海域，考察船突然觸礁并迅速下