【正文】 為指導(dǎo)，大力弘揚(yáng)“愛(ài)企、興企、強(qiáng)企”的企業(yè)精神，通過(guò)實(shí)施和細(xì)化，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)～年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而努力奮斗。進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度，加強(qiáng)安全保衛(wèi)和綜合治理工作的開(kāi)展。喚起危機(jī)意識(shí)和使命感，把“用生命經(jīng)營(yíng)高鍛，以熱血蘊(yùn)育員工，讓高鍛回報(bào)社會(huì)”的理念融入到每位員工的思想和行為之中。逐步完善內(nèi)部分配制度。積極改革內(nèi)部管理體制，創(chuàng)立一種全方位精細(xì)化管理模式?！暌盐蘸闷髽I(yè)脈絡(luò)，從打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化入手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，用企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，集神聚氣，大大地激活潛在的生產(chǎn)力，提高管理水平。進(jìn)一步規(guī)范管理，修改完善已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)勞動(dòng)人事制度，加大對(duì)勞動(dòng)用工、工資分配、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)績(jī)考評(píng)等工作的監(jiān)督、管理及考核力度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的需要，把后備人才的培養(yǎng)，特別是一線技術(shù)工人的培養(yǎng)列為工作重點(diǎn)，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，多層次、多渠道、有針對(duì)性地開(kāi)展崗位培訓(xùn)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前一線后備人才不足的局面。同時(shí)，要采取積極靈活的措施，抓好工程技術(shù)人員、熟練工人等各類(lèi)急需人才的引進(jìn)工作，改變目前的人才緊張狀況。根據(jù)公司實(shí)際，制定人力資源配置的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。六、人本管理人才是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的根本，只有造就一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，企業(yè)才有生命力、才能長(zhǎng)盛不衰。以杜絕因公死亡，控制工傷事故發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理水平為目標(biāo)，始終把“安全第一、預(yù)防為主”的方針貫穿到生產(chǎn)全過(guò)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，層層簽訂責(zé)任書(shū)，制定“零事故行動(dòng)方案”，落實(shí)安全操作規(guī)程和防范措施，提高自我防護(hù)意識(shí)。每月將上期的質(zhì)量溝通會(huì)要求的改進(jìn)內(nèi)容計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)、驗(yàn)證；收集需要再溝通的項(xiàng)目，制定下月改進(jìn)計(jì)劃；半年一次總結(jié)績(jī)效。每月堅(jiān)持兩次以上整機(jī)評(píng)審，進(jìn)一步促進(jìn)出廠整機(jī)質(zhì)量的提高；積極參與到用戶的終驗(yàn)收、重大問(wèn)題處理；積極做好售后服務(wù)信息匯總、分析、處理及匯報(bào)。年內(nèi)組織兩次內(nèi)審，一次管理評(píng)審，一次外審，每?jī)稍逻M(jìn)行一次全面質(zhì)量監(jiān)督抽查，每月不定期進(jìn)行一次以上專項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量普查。重點(diǎn)對(duì)檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行實(shí)用性細(xì)化，重新編制整頓，5月份之前完成。并在充分論證的基礎(chǔ)上，在汽車(chē)部件分公司實(shí)施iso/ts16949質(zhì)量體系認(rèn)證。主要做好以下工作：質(zhì)量手冊(cè)和程序文件。三、質(zhì)量管理工作質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命線，進(jìn)入市場(chǎng)的許可證，及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。技術(shù)改造～年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技改投入3000萬(wàn)元。⑦開(kāi)發(fā)1700新車(chē)型。⑤加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研工作，爭(zhēng)取同國(guó)內(nèi)1至2個(gè)汽車(chē)廠有實(shí)質(zhì)性的合作。③開(kāi)發(fā)1~2種高速油壓機(jī)產(chǎn)品，噸位從315t開(kāi)始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。開(kāi)發(fā)jh36800e壓力機(jī)，要求滑塊底面尺寸等同工作臺(tái)板。開(kāi)發(fā)630t移動(dòng)工作臺(tái)壓力機(jī)，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)、帶閉鎖和行程可調(diào)裝置(共兩種機(jī)型，即j36630e和jh36630e)。開(kāi)發(fā)新的jh36250c壓力機(jī)，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)，帶閉鎖和行程可調(diào)裝置，滑塊與工作臺(tái)板尺寸相同。⑧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。⑦100t3k前圍改造。⑥1580車(chē)身?yè)Q型改造。④對(duì)jh36400c壓力機(jī)的主機(jī)及閉鎖行程可調(diào)裝置進(jìn)行整改。③完善j31系列壓力機(jī)。②完善jm25系列壓力機(jī)。產(chǎn)品改造①完善jg21和jm21系列壓力機(jī)。二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造針對(duì)目前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著技術(shù)含量低，種類(lèi)不全等問(wèn)題，積極引進(jìn)技術(shù)，提高開(kāi)發(fā)成效，淘汰部分機(jī)型、改造完善部分機(jī)型、開(kāi)發(fā)部分機(jī)型，拓寬產(chǎn)品配套市常主要做好以下工作：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整①淘汰jg21（23）2680開(kāi)式氣動(dòng)摩擦壓力機(jī)和1001305老車(chē)型的沖壓件。分析好建機(jī)市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度，提高其市場(chǎng)銷(xiāo)售量。抓好小型壓力機(jī)的市場(chǎng)開(kāi)拓和生產(chǎn)組織，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。具體工作思路是“抓好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，有效運(yùn)用行銷(xiāo)情報(bào)，提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)能力，進(jìn)一步加強(qiáng)與老用戶的合作，積極開(kāi)發(fā)新的用戶，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成”。其中：機(jī)械制造分公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8000萬(wàn)元，利潤(rùn)XX萬(wàn)元；，利潤(rùn)1785萬(wàn)元。第一篇：公司經(jīng)營(yíng)管理方針目標(biāo)～年經(jīng)營(yíng)管理方針目標(biāo)公司方針以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：，利稅4800萬(wàn)元。主要措施一、營(yíng)銷(xiāo)工作～年要進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，把握工作的主動(dòng)權(quán)，把營(yíng)銷(xiāo)工作作為帶動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展的龍頭，抓住汽車(chē)工業(yè)大發(fā)展的良好機(jī)遇，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)路和市場(chǎng)占有份額。抓好銷(xiāo)售隊(duì)伍的培養(yǎng)教育與建設(shè)，建立完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、淘汰機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，大膽參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行列。機(jī)械制造分公司要積極開(kāi)拓其它行業(yè)的市場(chǎng)，如鍛造、軸承、五金制品等，汽車(chē)部件制造分公司要力爭(zhēng)再開(kāi)發(fā)23個(gè)新用戶，確?！赇N(xiāo)售目標(biāo)的完成。積極做好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，擴(kuò)大宣傳，增強(qiáng)產(chǎn)品的影響力。②做好建機(jī)產(chǎn)品的定位及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，逐步做強(qiáng)做大，有一個(gè)新的突破。形成jg系列噸位從63t至250t，jm系列噸位從110t至250t的系列產(chǎn)品。整改200t機(jī)型，開(kāi)發(fā)250t機(jī)型。將試制的j31800c壓力機(jī)整改為標(biāo)準(zhǔn)型。⑤加強(qiáng)同時(shí)風(fēng)、五征等其他主機(jī)廠的合作，在已有的車(chē)身上進(jìn)行改造，盡可能延長(zhǎng)現(xiàn)有資源的壽命。主要是加高頂蓋，改進(jìn)車(chē)門(mén)。主要更換前大燈及裝飾。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)①j36系列壓力機(jī)的品種規(guī)格涵蓋了從250t至800t的噸位范圍，但還不夠完善，還有部分機(jī)型的資料不完整，所以在該系列壓力機(jī)上重點(diǎn)開(kāi)發(fā)以下幾種機(jī)型。同時(shí)淘汰原有的jh36250c壓力機(jī)（三個(gè)獨(dú)立氣墊）。對(duì)j36800e壓力機(jī)進(jìn)行整改輸入。②根據(jù)訂貨情況擇機(jī)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)j39630e型閉式四點(diǎn)壓力機(jī)。④加強(qiáng)同xx公司各事業(yè)部的合作，開(kāi)發(fā)汽車(chē)、農(nóng)用車(chē)的功能部件，力爭(zhēng)形成一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。⑥發(fā)一個(gè)能夠切換1001305車(chē)型的車(chē)身，保持我公司在四輪農(nóng)用車(chē)車(chē)身市場(chǎng)占有率的領(lǐng)先地位。技術(shù)引進(jìn)根據(jù)市場(chǎng)需求，引進(jìn)結(jié)構(gòu)新穎，技術(shù)先進(jìn)，國(guó)外生產(chǎn)的具有代表性的開(kāi)式壓力機(jī)，通過(guò)消化吸收嫁接我公司的jg、jm系列壓力機(jī)，使其全面提升技術(shù)檔次，更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中技改投入主要用于改善目前的生產(chǎn)資源配置，擴(kuò)大壓力機(jī)、建機(jī)生產(chǎn)能力，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平?！暌M(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，持續(xù)有效地開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，加強(qiáng)過(guò)程控制，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)到用戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整及今年發(fā)現(xiàn)不適宜的地方，3月份之前對(duì)文件進(jìn)行修訂。c層檢驗(yàn)規(guī)程。體系運(yùn)行。產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量溝通會(huì)。同時(shí)，要針對(duì)產(chǎn)品內(nèi)在和外觀質(zhì)量，實(shí)施“定點(diǎn)超越”工程，力爭(zhēng)使產(chǎn)品質(zhì)量有明顯的改善。各分公司要堅(jiān)持天天督查安全，并及時(shí)排除隱患，徹底杜絕違章操作，堅(jiān)決做到人人重視安全，人人監(jiān)督安全，確保工傷死亡率為零，萬(wàn)元銷(xiāo)售工傷醫(yī)療費(fèi)用率同比明顯下降?！甑墓ぷ魉悸肥峭ㄟ^(guò)人本管理，加快人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備步伐，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作建康持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。合理配備人力資源，使現(xiàn)有的資源發(fā)揮最大的潛能。制定完善各項(xiàng)培訓(xùn)制度，落實(shí)好全年的培訓(xùn)計(jì)劃，利用多種形式重點(diǎn)抓好以青工培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)工作。繼續(xù)實(shí)施人才工程，建立健全激勵(lì)機(jī)制，注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才、使用人才，為人才提供施展才能的舞臺(tái)。七、企業(yè)文化建設(shè)把打造企業(yè)文化,培育高鍛品牌,作為重塑企業(yè)形象，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大舉措。編制《企業(yè)文化手冊(cè)》，利用專欄、板報(bào)、《高鍛新聞》等把企業(yè)理念、品牌意識(shí)宣傳到每一個(gè)員工之中，運(yùn)用培訓(xùn)、班前會(huì)等形式，以《企業(yè)文化手冊(cè)》為主要內(nèi)容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)行強(qiáng)化灌輸，形成濃郁的企業(yè)文化氛圍。要按照企業(yè)發(fā)展的客觀要求，逐步探索建立起適應(yīng)市場(chǎng)需要、便于管理、相互協(xié)調(diào)、職責(zé)明確、工作高效的管理機(jī)構(gòu)和管理體制，使名項(xiàng)管理工作不