【正文】 014年1月對(duì)職工家庭進(jìn)行走訪慰問，特別針對(duì)家中有大病及70歲以上高齡的職工父母進(jìn)行了慰問。在職工及技術(shù)住院期間，分工會(huì)及時(shí)探望，如生產(chǎn)骨干李志剛愛人住院、職工李瑞患急性胰腺炎住院時(shí)，去醫(yī)院慰問，幫助和醫(yī)保辦聯(lián)系辦理有關(guān)手續(xù)；此外在現(xiàn)場施工高峰期間，針對(duì)施工人員較多，機(jī)械運(yùn)行24小時(shí)等情況，在現(xiàn)場開辦了食堂，解決了運(yùn)行人員夜班的吃飯問題；2013年6月中旬班子成員先后赴山陰、北驕、康巴什、君正、中陽、侯馬開展“送清涼”活動(dòng)，為一線施工人員送去茶葉、冰糖、綠豆、柑橘粉等，各現(xiàn)場還根據(jù)各自的情況為職工購買了防暑降溫用品，經(jīng)班子研究在施工高峰期間為在現(xiàn)場施工的職工獎(jiǎng)金中增加100元的防暑費(fèi)。另外我們還從細(xì)節(jié)入手，始終秉承 “為職工誠心實(shí)意辦實(shí)事、盡心竭力解難事、堅(jiān)持不懈做好事”的原則，作為凝聚職工向心力，促進(jìn)企業(yè)和諧的有效途徑，積極開展送溫暖、送清涼、節(jié)日慰問及“愛心捐助”等活動(dòng)。（豐富的業(yè)余文化生活）在送溫暖方面，長期以來，分工會(huì)堅(jiān)持”三訪”，即：困難員工家庭節(jié)日家訪、員工集家屬住院探訪、員工思想工作狀態(tài)波動(dòng)走訪。如在2013年五一、國慶期間，各分項(xiàng)目部在緊張忙碌的施工之余組織舉辦豐富多彩的活動(dòng)，舉辦了“互幫互助”、“今天我下廚”、“踢毽子”、“羽毛球”、“猜謎語”等活動(dòng)，進(jìn)而豐富職工業(yè)余文化生活。這是我們今年培訓(xùn)的又一個(gè)新的舉措。在培訓(xùn)中除了安全培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)外，特別針對(duì)大型機(jī)械高危作業(yè)的情況，對(duì)職工進(jìn)行機(jī)械安裝、拆除前的專題培訓(xùn)，如我處主任工程師劉彩亮在朔州為大家講授塔機(jī)頂升的專業(yè)知識(shí)；副經(jīng)理梁劍波在魏家卯為施工人員講授新購25T平臂吊的安裝工序。（技術(shù)比武）職工培訓(xùn)方面，自2003年成立以來，黨政一班人一直把對(duì)員工的教育培訓(xùn)當(dāng)做一件大事，此外我們還利用每次綜合大檢查的機(jī)會(huì)，開展培訓(xùn)工作，在精心調(diào)研、聽取基層意見的基礎(chǔ)上，工程處制定總的培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)和組織職工培訓(xùn)工作。四是根據(jù)新入場人員較多的情況，以師帶徒的形式，在現(xiàn)場開展技術(shù)練兵活動(dòng)，使之盡快充實(shí)到工作崗位。我公司當(dāng)前新開工項(xiàng)目較多，光我處2013年大型起重機(jī)械安拆就多達(dá)42臺(tái)次，面對(duì)機(jī)械設(shè)備的頻繁轉(zhuǎn)場和安拆，以及現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備大件吊裝等工作，我們面臨著的不僅僅是安全責(zé)任，更需要的高技能的吊裝專業(yè)技能人才，大家都知道起重機(jī)械是電力建設(shè)安裝工程廣泛使用的機(jī)械之一，作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，包括思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都是最關(guān)鍵的，思想不重視、業(yè)務(wù)不精湛都將導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備或吊裝過程中的事故，而我們作為公司起重機(jī)械專業(yè)分公司，加強(qiáng)起重作業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)是極為必要的，而涉及起重工及操作人員的技術(shù)比武活動(dòng)更是提升專業(yè)綜合技能水平的一種有效途徑。如9月初有三名員工參加了在徐州舉辦的全國吊裝技能比賽，此次比賽13個(gè)單位參加，我公司獲得團(tuán)體第六名和個(gè)人第六名的成績。象現(xiàn)在正值文水大干期間，我們?cè)谖乃_展以機(jī)械運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要內(nèi)容，為期5個(gè)月的創(chuàng)建活動(dòng)，時(shí)間截止到八月底。二是充分利用專業(yè)特點(diǎn)，開展內(nèi)部競賽，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。通過這種方法，對(duì)職工起到了較強(qiáng)的激勵(lì)和促進(jìn)作用，有效調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，促進(jìn)了職工參與的熱情。同時(shí)將分項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作納入月度、季度、年度考核，直接與收入掛鉤。積極參與內(nèi)部綜合檢查。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，將班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)融入各項(xiàng)施工任務(wù)中，2013年根據(jù)公司工會(huì)重點(diǎn)工作各分項(xiàng)目部開展了以“班組傳遞正能量 崗位成才在一線”為主題班組系列活動(dòng)；“崗位成才在一線”活動(dòng)；“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)，“班組四送一交流”等活動(dòng)。如。夯實(shí)分項(xiàng)目部班組建設(shè)，選樹典型，以點(diǎn)帶面。在公司每月例會(huì)后的第一周召開工程處網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，同時(shí)每季要求各分項(xiàng)目部上報(bào)職工思想動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)掌握基層情況，最大限度幫助職工解決實(shí)際困難，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。（班子領(lǐng)導(dǎo)與員工談心）（職工座談）在日常管理中我們首先是加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)目部的管控力度，建立分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核細(xì)則，全面覆蓋分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績考核的方方面面，也包括工會(huì)工作。二是在日常管理中，暢通民主管理的渠道，堅(jiān)持對(duì)員工敏感問題、工作難點(diǎn)問題進(jìn)行公開，以多種渠道和方式加強(qiáng)與員工的交流，增進(jìn)他們對(duì)企業(yè)的理解和信任。一是堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，切實(shí)做到重大決策廣泛征求職工意見。與此同時(shí)每年年初，不斷規(guī)范基礎(chǔ)工作、完善分工會(huì)相關(guān)臺(tái)賬資料的管理，如：新項(xiàng)目開工、每年年初都重新整理班組人員信息臺(tái)賬，對(duì)職工基本情況進(jìn)行摸底。首先從完善自身建設(shè)做起。當(dāng)然在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展過程中也分工會(huì)也發(fā)揮了重要的作用。%。2013年我們累計(jì)完成大型機(jī)械安裝拆卸、改工況42臺(tái)次，創(chuàng)造了成立以來最高紀(jì)錄。起重機(jī)械工程處成立于2003年8月，現(xiàn)有職工119名，擁有大型起重機(jī)械31臺(tái)套，分別為DBQ系列、FZQ塔式起重機(jī)；門式、門座式起重機(jī)、施工升降機(jī)等，負(fù)責(zé)公司軌道式、固定式起重機(jī)械、施工升降機(jī)和部分專用機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸、運(yùn)行維護(hù)、大修理工作，近兩年隨著業(yè)務(wù)的拓展又先后承攬了設(shè)備卸車、大件吊裝、通風(fēng)空調(diào)安裝等專業(yè)外的任務(wù)，單位多數(shù)人員具有多年管理、施工運(yùn)行大型起重機(jī)械的經(jīng)驗(yàn)，是一支較為熟練的隊(duì)伍。在座的各位同仁中不乏優(yōu)秀的工會(huì)干部，而我只是把近年來的一些工作認(rèn)識(shí)與大家進(jìn)行交流，希望在座的各位多提寶貴意見。第一篇：切實(shí)履行工會(huì)職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展切實(shí)履行工會(huì)職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)的同事們，大家好。今天,我代表起重機(jī)械工程處分工會(huì)與大家交流和分享工會(huì)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法。之前，先向大家介紹一下我單位的基本情況。人員結(jié)構(gòu)：21名正式職工2名集體2名返聘，派遣學(xué)生36人，勞務(wù)工58人，其中會(huì)員58人，主要是正式工和派遣學(xué)生。此外還完成機(jī)械大修6臺(tái)次，機(jī)械轉(zhuǎn)場25臺(tái)次，機(jī)械頂升附著、軌道鋪設(shè)，發(fā)電機(jī)定子、主變等大件設(shè)備吊裝，外租機(jī)械安裝拆卸，項(xiàng)目部設(shè)備卸車，電除塵煙風(fēng)道制作等。幾年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我們不斷探索和創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。一、切實(shí)履行維護(hù)職能，強(qiáng)化民主管理，凝聚職工隊(duì)伍。作為基層分工會(huì)，在日常工作中始終我們堅(jiān)持讓那些能力強(qiáng)、熱心工作的員工從事基層工作，每個(gè)分項(xiàng)目部就是一個(gè)工會(huì)小組，日常的職工思想工作、節(jié)假日業(yè)余文體活動(dòng)、班組建設(shè)等都放在分項(xiàng)目部，并由負(fù)責(zé)人主抓。其次切實(shí)推行民主管理。如2013年我處推行新的績效工資分配制度，這是我們分公司分配制度上的一次改革，首先分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)組織按照崗位及工種，組織召開了3次員工代表會(huì)，征求員工建議，分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人通過面對(duì)面的有效溝通講解，讓員工清晰了按勞所得的分配模式，確保了新的收入發(fā)放辦法的平穩(wěn)實(shí)施。如：所有領(lǐng)導(dǎo)班子的電話都公示、堅(jiān)持下基層的次數(shù)、提出領(lǐng)導(dǎo)在深入基層之際必須與職工進(jìn)行談心交流。在管控手段上進(jìn)行創(chuàng)新，利用網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，定期召開工作會(huì)議，安排工作、交流經(jīng)驗(yàn)、通報(bào)問題，加強(qiáng)管理層與分項(xiàng)目部間、分項(xiàng)目部與分項(xiàng)目間的實(shí)時(shí)溝通，經(jīng)驗(yàn)共享。二、履行工會(huì)參與職能，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮基層分工會(huì)和員工力量，圍繞企業(yè)中心工作建功立業(yè)。做為公司大型起重機(jī)械專業(yè)分公司，機(jī)械安拆、運(yùn)行等基本上都是以班組為單位進(jìn)行團(tuán)隊(duì)作業(yè)，班組的凝聚力和執(zhí)行力直接影響到施工的質(zhì)量和進(jìn)度，所以在完善班組基礎(chǔ)工作的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場和本專業(yè)的的實(shí)際情況，開展安全型、技能型、和諧型、攻堅(jiān)型的五型班組建設(shè)。以我處北郊分項(xiàng)目部為代表，現(xiàn)場大型機(jī)械管理工作名列前茅，公司機(jī)械大檢查中受到表揚(yáng)；在今年年年初工作會(huì)上，各分項(xiàng)目部班組建設(shè)亮點(diǎn)材料在內(nèi)部進(jìn)行交流共享，通過亮點(diǎn)交流和典型示范有效帶動(dòng)了各分項(xiàng)目部工作整體推進(jìn)。三、充分發(fā)揮分工會(huì)橋梁和紐帶作用。檢查內(nèi)容涉及制度建設(shè)及考勤薪酬管理、職工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、后勤管理、安全管理、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督、現(xiàn)場機(jī)械檢查等方面；配合公司開展機(jī)械大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，分工會(huì)每季還組織對(duì)二級(jí)分項(xiàng)目部自辦食堂進(jìn)行衛(wèi)生大檢查；積極反應(yīng)現(xiàn)場職工需求，開展職工思 想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作；保證了各現(xiàn)場工作的順利進(jìn)行。（班組崗位職責(zé)）（現(xiàn)場綜合檢查）（整潔的庫房）（堆放整齊的軌枕）（參與現(xiàn)場機(jī)械檢查）勞動(dòng)競賽方面，注重抓好5個(gè)結(jié)合（即活動(dòng)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，與崗位培訓(xùn)、練兵、成才相結(jié)合，與項(xiàng)目部的競賽活動(dòng)相結(jié)合，與選樹優(yōu)秀青年典型相結(jié)合，評(píng)先選優(yōu)相結(jié)合）。一是積極參加各項(xiàng)目部組織的競賽，如國金項(xiàng)目部“大干50天”、侯馬“大干60天”、等競賽活動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度。如各分項(xiàng)目部在運(yùn)行期間針對(duì)吊裝任務(wù)重，人員緊張等因素，開展了比服務(wù)、比安全操作、比運(yùn)行臺(tái)班為內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，由所在項(xiàng)目部、分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和施工經(jīng)營人員共同檢查驗(yàn)收。三是通過參加外部比賽，汲取先進(jìn)單位號(hào)的經(jīng)驗(yàn)。（徐州吊裝大賽）在參加本次吊裝技能大賽活動(dòng)中，我感觸很深，此次比賽前三名的單位均是在全國電力基建行業(yè)的排頭兵，可以看的出這些單位在培育員工隊(duì)伍，加強(qiáng)技能培訓(xùn)方面所做的工作，在閑暇之余我也和周圍一些單位的領(lǐng)隊(duì)聊天，近兩年來，為加快人才隊(duì)伍建設(shè)，各單位都不同程度的充分發(fā)揮組織引領(lǐng)作用，以技術(shù)比武和勞動(dòng)競賽等活動(dòng)作為提升員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)的手段之一。今年職代會(huì)王主席的報(bào)告中