【正文】 法的創(chuàng)新以及制度的創(chuàng)新等等。長期以來，企業(yè)工會的職能是 “ 大而全 ” ，不管是否切合實際、是否有能力都要全面鋪開，導致職責交叉，戰(zhàn)線過長，內容過多，職工希望干的工作沒做好，不該做的又疲于應付。對新時期工會在企業(yè)中的地位、作用、任務的變化缺乏超前性研究，工作方式與基層實際和職工需求貼得不緊，缺乏針對性和實效性，工作顯得被動；在工作方式上，仍偏重搞活動，活動方式也是墨守成規(guī)，不按市場經濟規(guī)律辦事，缺乏調查研 究和把握宏觀形勢的能力。在市場經濟條件下，企業(yè)重組、改制的力度很大，步子很快，與之相比企業(yè)工會無論在理論政策研究上還是在思維方式上都顯得滯后，工作習慣于上級布置，如果上級不布置就不知道該干什么，缺乏創(chuàng)新與活力。表現在企業(yè)群體性勞動爭議和突發(fā)性事件時有發(fā)生，呈現出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉變，由具體利益受侵犯造成的勞動爭議向因企業(yè)改革中利益調整引發(fā)的勞動爭議轉變的新特點。面對企業(yè)工會職能拓展、任務加重、難度加大的客觀現實，工會干部要適應新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，真 正履行好自己的職責，必須提高自身素質，提高工作能力和水平。 【關鍵詞】 企業(yè)工會組織員工合法權益和諧企業(yè) 企業(yè)工會組織是員工的 “ 娘家 ” ，是員工的 “ 代言人 ” ，維護員工合法權益就是工會最根本的職責。 （作者單位：中國石化河南油田分公司第一采油廠） 第二篇：發(fā)揮工會職能營造企業(yè)和諧氛圍發(fā)揮工會職能營造企業(yè)和諧氛圍 【摘要】 企業(yè)工會組織是員工的 “ 娘家 ” ，是員工的 “ 代言人 ” ，維護員工合法權益就是工會最根本的職責。現代企業(yè)發(fā)展的途徑，無外乎兩條：一是適應社會需要，為社會創(chuàng)造財富，以水載舟，激流勇進；二是適應企業(yè)需要， 為企業(yè)、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。在現代化企業(yè)中，要實行職工代表大會制度，通過職工代表大會，得以充分肯定與完善；簽訂集體合同，工會組織要代表員工方，認真履行集體合同中的每項權利和義務，當企業(yè)與員工利益發(fā)生沖突時，要維護員工合法權益；建立職代組長聯席會議制度，將企業(yè)的重大決策，如：與企業(yè)發(fā)展、職工利益息息相關的決定，須經過職代組長聯席會議審議一致通過后實施；實施民主評議制度，既要評議領導班子的集 體情況，也要評議領導成員個人表現；健全廠務公開制度，企業(yè)重大決策、企業(yè)生產、經營管理方面的主要問題、員工切身利益問題等，都必須公開，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督；建立職代會制度下的各種專門的委員會，提案審查委員會、安全生產勞動保護委員會、勞動評審委員會、勞動福利委員會、女工工作委員會、經費審查委員會；建立勘探局及二級工會主席信箱，廣泛聽取員工的意見和建議，在企業(yè)與員工之間搭起溝通的橋梁；建立工會懇談制度，每位員工都有可以敞開心扉、吐露心聲的場所；建立調研制度， 第 4 頁 共 24 頁 經常深入基層，與員工甚至是員工 的家庭常溝通、常交流、常交心，因為隨著近年來用工形式的多樣化，員工的年齡趨于年輕化，相當一部分勞務工是獨生子女，企業(yè)子女，受家庭影響的因素較大，家人對于員工的關注度超過以往任何一個時期；建立干部現場工作制度，管理人員定期到工作現場，與員工共同工作、共同學習，共同提高。所以不苦悶，不憋屈，不抑郁，攤出心中全部設想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現自我價值與魅力，參與企業(yè)管理與決策，營造一個和平共處、平等協(xié)商、寬松和諧的民主氛 圍，以利企業(yè)健康發(fā)展。多一些溝通，少一些積怨；多一些理解，少一些誤會，創(chuàng)造和諧環(huán)境。充分體現以人為本，提倡人性化、親情化管理。從而調動員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進言。 二是維護企業(yè)利益。 二、充分發(fā)揮工會職能，營造民主管理氛圍 第 2 頁 共 24 頁 一是維護員工合法權益。 工會是黨政聯系職工的橋梁和紐帶，從維護職工的知情權、參與權出發(fā)，工會應該把這些敏感性工作做實、做細，真正代表廣大職工。其本質要求就是在勞資關系的矛盾中找到平衡點。 一、創(chuàng)新是增強基層工會工作活力的源泉 創(chuàng)新是靈魂，堅持立黨為公、服務民眾是關鍵，提高執(zhí)行力是重點，落實好關心好群眾生活、實現職工群眾的愿望、滿足職工群眾的需要、維護職工群眾的利益是基點。 第 1 頁 共 24 頁 發(fā)揮工會職能營造企業(yè)和諧氛圍 第一篇：發(fā)揮工會職能營造企業(yè)和諧氛圍發(fā)揮工會職能營造企業(yè)和諧氛圍 工會組織是員工的 “ 娘家 ” ，是員工的 “ 代言人 ” ，維護員工合法權益就是工會最根本的職責。工會組織無論在任何時期、任何企業(yè)，都要牢固樹立員工利益無小事之觀念，時刻把維護員工合法權益作為工作的重點，營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。 工會工作創(chuàng)新主要表現在工會維護職工合法權益內容的創(chuàng)新、維權方法的創(chuàng)新以及制度的創(chuàng)新等等。創(chuàng)新必須是一種理性的行為，是審時度勢、順應時代、有效解決實際問題的一種理性的活動。 “ 公開 ” 即可以化解內部矛盾， “ 公開 ” 又讓員工群眾知廠情、解廠事，使職工群眾感到他們是單位真正的主人，工作積極性提高了，人的最大潛能也得到發(fā)揮。在企業(yè)管理方面要維護職工的參與權；在參政議政方面要維護員工的知情權；在安全生產方面要維護員工的生命權；在員工教育培訓方面要維護員工的受教育權；在物質文化生活方面要維護員工的享受權。工會組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領 導的意圖及時向員工宣教與落實，使員工隨時了解企業(yè)的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及時征集員工意見及建議反饋至企業(yè)決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同心。 三是作為工會組織，要做竭力推進民主管理的倡導者與維護者，以維護員工合法權益為天職。講究工作方法，講求管理藝術，與人為善，交人交心。 四是要充分體現 “ 順民心、合民意 ” ，比如在井下作業(yè)工程部就有一批 2024 年招來的子女工，他們大多數是大中專院校畢業(yè)，因為父母的原因回到是油田，他們文化素質高，思想活躍，但是又不甘心當一名作業(yè)工，所往往產生逆反抵觸情緒，所以就要要求他們所在的工會主席，要深入到他們之中，傾聽他們的心聲，掌握思想動態(tài)，讓他們說出想說而無機會說的話，使員工有 第 3 頁 共 24 頁 話能說，有話敢說，有話有地方說。 三、建立健全民主管理機制，是實行民主管理的制度保障 要切實實行民主管理，必須要建立健全一整套民主管理機制。 工會組織是群眾組織，它的根本職責是維護職工