【正文】 因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動爭議轉(zhuǎn)變的新特點(diǎn)。面對企業(yè)工會職能拓展、任務(wù)加重、難度加大的客觀現(xiàn)實(shí)，工會干部要適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)工會組織 員工合法權(quán)益 和諧企業(yè)企業(yè)工會組織是員工的“娘家”，是員工的“代言人”，維護(hù)員工合法權(quán)益就是工會最根本的職責(zé)。（作者單位：中國石化河南油田分公司第一采油廠）第二篇：發(fā)揮工會職能營造企業(yè)和諧氛圍發(fā)揮工會職能營造企業(yè)和諧氛圍【摘要】企業(yè)工會組織是員工的“娘家”，是員工的“代言人”，維護(hù)員工合法權(quán)益就是工會最根本的職責(zé)?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的途徑，無外乎兩條：一是適應(yīng)社會需要，為社會創(chuàng)造財(cái)富，以水載舟，激流勇進(jìn)；二是適應(yīng)企業(yè)需要，為企業(yè)、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。在現(xiàn)代化企業(yè)中，要實(shí)行職工代表大會制度，通過職工代表大會，得以充分肯定與完善；簽訂集體合同，工會組織要代表員工方，認(rèn)真履行集體合同中的每項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，當(dāng)企業(yè)與員工利益發(fā)生沖突時(shí)，要維護(hù)員工合法權(quán)益；建立職代組長聯(lián)席會議制度，將企業(yè)的重大決策，如：與企業(yè)發(fā)展、職工利益息息相關(guān)的決定，須經(jīng)過職代組長聯(lián)席會議審議一致通過后實(shí)施；實(shí)施民主評議制度，既要評議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評議領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人表現(xiàn)；健全廠務(wù)公開制度，企業(yè)重大決策、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面的主要問題、員工切身利益問題等，都必須公開，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督；建立職代會制度下的各種專門的委員會，提案審查委員會、安全生產(chǎn)勞動保護(hù)委員會、勞動評審委員會、勞動福利委員會、女工工作委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會；建立勘探局及二級工會主席信箱，廣泛聽取員工的意見和建議，在企業(yè)與員工之間搭起溝通的橋梁；建立工會懇談制度，每位員工都有可以敞開心扉、吐露心聲的場所；建立調(diào)研制度，經(jīng)常深入基層，與員工甚至是員工的家庭常溝通、常交流、常交心，因?yàn)殡S著近年來用工形式的多樣化，員工的年齡趨于年輕化，相當(dāng)一部分勞務(wù)工是獨(dú)生子女，企業(yè)子女，受家庭影響的因素較大，家人對于員工的關(guān)注度超過以往任何一個(gè)時(shí)期；建立干部現(xiàn)場工作制度，管理人員定期到工作現(xiàn)場，與員工共同工作、共同學(xué)習(xí)，共同提高。所以不苦悶，不憋屈，不抑郁，攤出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價(jià)值與魅力，參與企業(yè)管理與決策，營造一個(gè)和平共處、平等協(xié)商、寬松和諧的民主氛圍，以利企業(yè)健康發(fā)展。多一些溝通，少一些積怨；多一些理解，少一些誤會，創(chuàng)造和諧環(huán)境。充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。從而調(diào)動員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進(jìn)言。二是維護(hù)企業(yè)利益。二、充分發(fā)揮工會職能，營造民主管理氛圍一是維護(hù)員工合法權(quán)益。工會是黨政聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，從維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)出發(fā)，工會應(yīng)該把這些敏感性工作做實(shí)、做細(xì)，真正代表廣大職工。其本質(zhì)要求就是在勞資關(guān)系的矛盾中找到平衡點(diǎn)。一、創(chuàng)新是增強(qiáng)基層工會工作活力的源泉創(chuàng)新是靈魂，堅(jiān)持立黨為公、服務(wù)民眾是關(guān)鍵，提高執(zhí)行力是重點(diǎn)，落實(shí)好關(guān)心好群眾生活、實(shí)現(xiàn)職工群眾的愿望、滿足職工群眾的需要、維護(hù)職工群眾的利益是基點(diǎn)。第一篇：發(fā)揮工會職能 營造企業(yè)和諧氛圍發(fā)揮工會職能 營造企業(yè)和諧氛圍工會組織是員工的“娘家”，是員工的“代言人”，維護(hù)員工合法權(quán)益就是工會最根本的職責(zé)。工會組織無論在任何時(shí)期、任何企業(yè)，都要牢固樹立員工利益無小事之觀念，時(shí)刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。工會工作創(chuàng)新主要表現(xiàn)在工會維護(hù)職工合法權(quán)益內(nèi)容的創(chuàng)新、維權(quán)方法的創(chuàng)新以及制度的創(chuàng)新等等。創(chuàng)新必須是一種理性的行為，是審時(shí)度勢、順應(yīng)時(shí)代、有效解決實(shí)際問題的一種理性的活動。“公開”即可以化解內(nèi)部矛盾，“公開”又讓員工群眾知廠情、解廠事，使職工群眾感到他們是單位真正的主人，工作積極性提高了，人的最大潛能也得到發(fā)揮。在企業(yè)管理方面要維護(hù)職工的參與權(quán)；在參政議政方面要維護(hù)員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要維護(hù)員工的享受權(quán)。工會組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時(shí)向員工宣教與落實(shí)，使員工隨時(shí)了解企業(yè)的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及時(shí)征集員工意見及建議反饋至企業(yè)決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同心。三是作為工會組織，要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者，以維護(hù)員工合法權(quán)益為天職。講究工作方法，講求管理藝術(shù)，與人為善，交人交心。四是要充分體現(xiàn)“順民心、合民意”，比如在井下作業(yè)工程部就有一批2010年招來的子女工，他們大多數(shù)是大中專院校畢業(yè)，因?yàn)楦改傅脑蚧氐绞怯吞铮麄兾幕刭|(zhì)高，思想活躍，但是又不甘心當(dāng)一名作業(yè)工，所往往產(chǎn)生逆反抵觸情緒，所以就要要求他們所在的工會主席，要深入到他們之中，傾聽他們的心聲，掌握思想動態(tài)，讓他們說出想說而無機(jī)會說的話，使員工有話能說，有話敢說，有話有地方說。三、建立健全民主管理機(jī)制，是實(shí)行民主管理的制度保障要切實(shí)實(shí)行民主管理，必須要建立健全一整套民主管理機(jī)制。工會組織是群眾組織，它的根本職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益，而這個(gè)維權(quán)就是“順民心，合民意”，以民心、民意之決策管理企業(yè)，促進(jìn)社會發(fā)展?？傊?，結(jié)合新的實(shí)際，工會工作要大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能真正增強(qiáng)工會工作的活力，增強(qiáng)工會組織的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展，共建河南油田美好的明天。面對企業(yè)工會職能拓展，任務(wù)加重，難度加大的客觀現(xiàn)實(shí)，工會干部要適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平，為營造企業(yè)和諧氛圍而做好工作。工會組織無論在任何時(shí)期、任何企業(yè)，都要牢固樹立員工利益無小事之觀念，時(shí)刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。一、國有企業(yè)工會面臨的問題（一）協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的要求增高和難度增大隨著國有企業(yè)內(nèi)部不斷重組改制，所有制結(jié)構(gòu)呈多元化發(fā)展，企業(yè)勞動、人事、分配制度發(fā)生了深刻變化，使得企業(yè)勞動關(guān)系