【正文】 要。企業(yè)文化建設(shè)不是一個(gè)簡單的文化現(xiàn)象，它和社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，企業(yè)的效率以及每一個(gè)員工的工作生產(chǎn)狀態(tài)緊密地聯(lián)系在一起，具有很強(qiáng)的連續(xù)性。通過“紅歌頌、紅詩頌、企業(yè)特色文化，唱響主旋律，豐富員工精神世界，激勵(lì)員工愛企、奉獻(xiàn)的積極性。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化主人翁意識(shí)。我們要深刻反思國內(nèi)企業(yè)與國外先進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營理念上的差距。一個(gè)企業(yè)能否充分利用企業(yè)文化所帶來的凝聚力和向心力，把廣大員工的心與企業(yè)緊緊連在一起，達(dá)到上下同欲，決定著企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生命的源泉，它不僅決定著企業(yè)的管理方式、管理風(fēng)格、品牌建設(shè)，更重要的是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)起著決定作用。思想政治工作具體有較強(qiáng)的政治優(yōu)勢(shì)，如何運(yùn)用好這一整體優(yōu)勢(shì)，用思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提高動(dòng)力，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)？應(yīng)堅(jiān)持以先進(jìn)的思想武裝人，以良好的形象帶動(dòng)人，以嚴(yán)格的制度約束人，使員工形成良好的行為規(guī)范；要充分發(fā)揮員工的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的灌輸，把企業(yè)文化的理念，企業(yè)的核心價(jià)值觀傳遞到每一個(gè)員工，引導(dǎo)他們加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解。確定了企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神和企業(yè)工作目標(biāo)。企業(yè)理念愈先進(jìn)，特色愈鮮明，層次愈高，整個(gè)企業(yè)文化的水平就愈高。通過細(xì)致的思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)把握方向，對(duì)提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有重大意義。企業(yè)文化賦予了時(shí)代特征，融入了現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，強(qiáng)調(diào)以人為本。企業(yè)文化能把員工團(tuán)結(jié)在一起，是企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的生產(chǎn)力，能為企業(yè)創(chuàng)造無形資產(chǎn)，更能為企業(yè)信譽(yù)度增加一份文化底蘊(yùn)。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)現(xiàn)代管理的重要手段，已被提升到重要位置，在團(tuán)結(jié)員工、培養(yǎng)員工的企業(yè)責(zé)任感和凝聚力等方面發(fā)揮著巨大作用。從內(nèi)容上看，它是企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略選擇在價(jià)值理念上的表現(xiàn)，反映的是企業(yè)運(yùn)行過程；從性質(zhì)上講，企業(yè)文化不能僅僅是一般的信奉和提倡，而是必須付諸實(shí)踐的管理思想；從作用上看，它要解決企業(yè)中存在的現(xiàn)實(shí)問題，依靠制度的約束力來規(guī)范企業(yè)的管理行為和員工的生產(chǎn)操作行為，提高員工的道德素養(yǎng)，以文化激活生產(chǎn)力，著眼于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一天、每一人、每一處、每一事的工作態(tài)度和勞動(dòng)績效，從員工行為規(guī)范養(yǎng)成做起，建立健全各種行之有效的規(guī)章制度，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到文化與管理共生互促。夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ)，為企業(yè)文化建設(shè)把握方向企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，是提升管理的必然趨勢(shì)。當(dāng)前，如何提煉和創(chuàng)建有自身特色的企業(yè)文化，已成為擺在企業(yè)管理者面前的新課題。企業(yè)文化包括精神文化、行為文化、物質(zhì)文化。第一篇：創(chuàng)新思想政治工作 打造特色企業(yè)文化創(chuàng)新思想政治工作打造特色企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐漸形成的價(jià)值觀念和各種文化形態(tài)的總和。是企業(yè)的理念、企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的價(jià)值觀，所弘揚(yáng)的是企業(yè)精神，解決的是企業(yè)凝聚力問題。具有來源于企業(yè)，貫穿到企業(yè)，隨著企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐性，具有適用于形勢(shì)，突出時(shí)代色彩的時(shí)代性，具有鮮明企業(yè)特色的企業(yè)個(gè)性。企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)，開展卓有成效的思想政治工作，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，形成特色文化的價(jià)值理念和奮斗目標(biāo)，樹立自身品牌形象，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要講實(shí)戰(zhàn)。思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ)，用思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)把好方向，就能有效推進(jìn)企業(yè)文化精神層的建設(shè)，培育和弘揚(yáng)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，就能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，進(jìn)而為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供保證。只有把思想教育工作做細(xì)、做實(shí)，使員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，廣泛征集群眾意見，在企業(yè)成員中形成共識(shí)，使大家心往一處想，勁往一處使，企業(yè)理念才能得以體現(xiàn)。因此說，企業(yè)文化所形成的文化力即智慧力、凝聚力和創(chuàng)造力，已經(jīng)成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，誰擁有這種優(yōu)勢(shì)，誰就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。要用企業(yè)文化所形成的價(jià)值理念、觀念和行為準(zhǔn)則，培育、管理、規(guī)范員工的行為，視野思想政治工作育人的影響力，加強(qiáng)新道德建設(shè)，這也是企業(yè)文化建設(shè)的核心。發(fā)揮思想政治工作的整體優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)文化建設(shè)提供動(dòng)力創(chuàng)建企業(yè)文化，實(shí)施企業(yè)文化，需要牢牢把握核心，把握企業(yè)文化特色和理念精髓。近些年來，企業(yè)加強(qiáng)了企業(yè)文化陣地建設(shè)，實(shí)施了企業(yè)形象戰(zhàn)略。這些理念，既體現(xiàn)了時(shí)代特征、行業(yè)特色，也體現(xiàn)了企業(yè)個(gè)性；既體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的繼承，也體現(xiàn)了企業(yè)開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展的渴望；既延伸了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開拓進(jìn)取的個(gè)性，又具有深厚的實(shí)踐基礎(chǔ)，因而得到了全體員工的廣泛認(rèn)同。注重員工的自我教育，抓典型的培養(yǎng)和樹立，注意發(fā)掘理念、制度后面蘊(yùn)藏著的文化內(nèi)涵，使廣大員工通過身邊的人和事，切切實(shí)實(shí)感受到企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀；堅(jiān)持開展職業(yè)道德教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，引導(dǎo)員工樹立愛崗位、愛專業(yè)、愛企業(yè)的集體主義觀念和主人翁責(zé)任感，不斷提高員工的崗位技能，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)意識(shí)，激發(fā)員工投身奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情。如何讓企業(yè)文化滲透到員工心靈仍然是企業(yè)文化工作者感到困惑的問題，其中關(guān)鍵是缺少對(duì)文化理念轉(zhuǎn)換為具體行為的思索。創(chuàng)新思想政治工作手段，為企業(yè)文化建設(shè)營造氛圍近一個(gè)時(shí)期以來，改革開放帶來的翻天覆地的變化，不僅體現(xiàn)在人民生活水平的提高和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上，更重要的是人民群眾的思想意識(shí)發(fā)生了前所未有的變化。只有把思想政治工作融入到企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)管理者、廣大員工高度重視并積極投身企業(yè)文化建設(shè)，營造向高層次發(fā)展的濃厚氛圍，企業(yè)文化建設(shè)效果才能顯著提升。開展企業(yè)文化建設(shè)，就要強(qiáng)調(diào)以人為中心，實(shí)行以人為對(duì)象的軟性管理，通過親情融入和激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。培養(yǎng)爭(zhēng)做主人、爭(zhēng)當(dāng)先鋒的責(zé)任意識(shí)，使員工想事、干事，愛企如家。因此，必須樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想，著眼于創(chuàng)新，在不斷地創(chuàng)建中修正、完善，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，為打造品牌創(chuàng)造條件，使更具特色的企業(yè)文化建設(shè)不斷顯現(xiàn)出來。世上不存在不受約束的權(quán)力，行使權(quán)力是為了更好的開展工作，而不是用于搞玩忽職守，損公肥私的，我們強(qiáng)調(diào)處事要講原則，講公平，這是職業(yè)道德最基本的要求。企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)道德要求高于對(duì)工作紀(jì)律的要求，我們倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德教育、普法教育和社會(huì)公德教育，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。這是非常嚴(yán)肅地事情，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)職業(yè)道德的建立除了依靠企業(yè)內(nèi)部文化規(guī)范外，還必須從提高違反職業(yè)道德的風(fēng)險(xiǎn)程度上進(jìn)行約束。即在人員配置上遵循部門與員工雙方平等、相互選擇的原則。總之，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步升級(jí)的過程。但我們堅(jiān)信，只要選準(zhǔn)了方向，加上我們執(zhí)著地追求，企業(yè)文化必然會(huì)成我們企業(yè)一面鮮明的旗幟！第二篇：打造特色企業(yè)文化打造特色企業(yè)文化——中鐵十七集團(tuán)五公司中南鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部精神文明建設(shè)紀(jì)實(shí)（葛鵬）中鐵十七集團(tuán)五公司中南鐵路通道（山西段），是集路、橋、隧、涵基于一體的綜合性工程。項(xiàng)目部自2010年4月8日進(jìn)場(chǎng)建點(diǎn)開始，一直把如何認(rèn)真踐行企業(yè)文化，打造特色項(xiàng)目文化作為首要工作并始終貫徹于施工生產(chǎn)當(dāng)中。在經(jīng)過一年的不斷摸索和創(chuàng)新，項(xiàng)目部著重在如何打造形象文化、創(chuàng)新文化、團(tuán)隊(duì)文化、宣傳文化4個(gè)方面下足了工夫；經(jīng)過創(chuàng)新載體，不斷總結(jié)和反復(fù)提煉，并最終形成了一套完整的具有促進(jìn)項(xiàng)目整體發(fā)展的文化理念；在生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量、攻堅(jiān)克難、抗洪救災(zāi)等方面都取得了不錯(cuò)的成績。通過抓好形象宣傳和施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理來鼓舞士氣、促進(jìn)生產(chǎn)、塑造企業(yè)良好形象。我們從一開始就以“大氣、震撼、永久、唯美”作為現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，始終本著“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)”的原則，從管段起點(diǎn)和末端開始做起，讓所有的人員一進(jìn)入工地就能留下深刻印象。組建迎檢團(tuán)隊(duì)，提高迎檢服務(wù)質(zhì)量。周到細(xì)致的迎檢工作給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了“著裝統(tǒng)一整齊、工地彩旗招展，匯報(bào)全面及時(shí)、服務(wù)跟進(jìn)到位”的深刻印象。倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明意識(shí)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。為了讓安全和文明扮靚項(xiàng)目形象，我們成立了“標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，通過合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)、鋼筋加工、材料堆碼等區(qū)域，使整個(gè)工地區(qū)域分明、功能清晰、互不干擾、整齊劃一、標(biāo)識(shí)明確；通過過程控制，現(xiàn)場(chǎng)操作人員安全服、安全繩、安全帽穿戴規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼整齊、臨邊防護(hù)到位。增強(qiáng)文化活力 打造創(chuàng)新文化創(chuàng)新管理意識(shí)。一是要求全體員工正確樹立隊(duì)伍的成本就是項(xiàng)目成本的“成本意識(shí)”，要求全體員工通過抓好工序及工序銜接，來提高隊(duì)伍的勞動(dòng)效率；通過抓好隊(duì)伍的各種材料消耗，減少浪費(fèi)；通過配備合理的機(jī)械設(shè)備，以及各項(xiàng)資源的均衡利用，減少損失；通過抓技術(shù)方案、指導(dǎo)來降低隊(duì)伍返工、窩工，避免發(fā)生安全質(zhì)量事故；通過抓好施工組織設(shè)計(jì)及方案，抓好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)等措施，最終達(dá)到成本受控。三是樹立為項(xiàng)目部服務(wù)就是為自己服務(wù)，為項(xiàng)目部解決問題就是給自己解決問題的“服務(wù)意識(shí)”，努力提高各項(xiàng)服務(wù)水平。創(chuàng)建和諧氛圍 打造團(tuán)隊(duì)文化以共同愿景激勵(lì)員工。以民主管理凝聚員工。公開、公正、透明的企務(wù)公開機(jī)制，有力地凝聚了人心，調(diào)動(dòng)了全員積極性。項(xiàng)目部把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，把培訓(xùn)工作作為一種投資。以真情關(guān)懷溫暖員工