【正文】 業(yè)創(chuàng)新思想政治工作 大力構(gòu)建和諧企業(yè)【摘要】黨的十六屆六中全會把構(gòu)建社會主義和諧社會放到與物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)相并列的突出位置，號召全黨不斷提高構(gòu)建社會主義和諧社會的能力，這是一個具有時代性、戰(zhàn)略性的重大決策。在整個思想政治工作中，要注意將單一的政治平等轉(zhuǎn)變?yōu)闄C會、權(quán)力、規(guī)則等方面的平等，創(chuàng)造一種“正義公平、誠信友愛、充滿活力、安定有序”人與人和諧相處的企業(yè)環(huán)境。把過去單純化的教育人、管理人、改造人的模式，向滿足員工自身全面發(fā)展轉(zhuǎn)變。提高思想政治工作的科學(xué)化、知識化、信息化程度。對牽涉員工精神文化需求、生產(chǎn)管理、生活福利等方方面面的內(nèi)容，都應(yīng)作為企業(yè)思想政治工作的具體內(nèi)容一抓到底，堅持把員工的利益作為出發(fā)點和落腳點，并視為思想政治工作義不容辭的責(zé)任和任務(wù)。二、樹立以人為本的思想政治工作觀念，積極培養(yǎng)與和諧社會相融合的員工，做到企業(yè)氛圍和諧、人與人之間和諧。隨著市場經(jīng)濟的建立，企業(yè)的不斷深化改革，首先凸顯的是利益問題，表現(xiàn)在：企業(yè)員工收入偏低、管理者與勞動者的收入差距愈拉愈大等；其次是干部素質(zhì)，由于一些管理者工作作風(fēng)不民主、自以為是、處事獨斷專行、簡單粗暴等，引起職工不滿；再次，貪腐不能杜絕，且監(jiān)督不力，群眾有怨聲。以下幾方面應(yīng)特別注意：一、定期掌握職工思想動態(tài)，找準企業(yè)當前存在不和諧因素，尋找構(gòu)建和諧企業(yè)的突破點。公司應(yīng)貫穿“以人為本”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)新經(jīng)營和服務(wù)理念，把“公司和職工的共同發(fā)展進步”作為核心價值觀，把“以人為本、創(chuàng)和諧企業(yè)”作為基本理念，從關(guān)心人、理解人、尊重人、團結(jié)人、培養(yǎng)人的角度出發(fā)，形成務(wù)實、開拓、團結(jié)的公司文化，全面提升公司的思想政治工作水平。其次是圍繞職工關(guān)心的熱點和焦點問題，采取有效措施加以教育引導(dǎo)，正確處理各種利益關(guān)系，解決職工實際問題，探索建立員工激勵機制，真正實現(xiàn)按勞分配；最后是不斷總結(jié)公司各二級單位的先進管理經(jīng)驗，進行交流和推廣，不斷提高公司各項管理水平。這就要求思想政治工作必須與時俱進，不斷創(chuàng)新。、逐步深入公司可以在二級單位進行思想政治工作教育的試點工作，探索和研究新時期思想政治工作的新方法、新途徑、新模式，不斷分析取得成功的諸多經(jīng)驗，以點帶面，逐步將成功的思想政治工作經(jīng)驗向全公司加以推廣。公司或工廠思想政治工作管理人員應(yīng)該多深入基層單位、職工隊伍，了解情況，不能高高在上、一味督促，而應(yīng)多做管理、服務(wù)工作，通過管理、服務(wù)的職能幫助基層單位切實發(fā)現(xiàn)、分析、解決公司及工廠不斷發(fā)展中所面臨的諸多實際問題。一、積極探索新時期思想政治工作的新模式教育方法上擺脫自上而下、說教式的單向灌輸模式，堅持多樣性和靈活性的統(tǒng)一，變指令型為指導(dǎo)型，堅持教育組織上整體性和協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一。碳纖維廠的交流座談形式取得了很好的效果，這應(yīng)該是各單位值得學(xué)習(xí)的地方。三、思想政治工作方法和形式不講究，缺乏“活力”。二、開展的思想政治工作聯(lián)系實際不緊密，缺乏“吸引力”。每當思想工作與其他工作發(fā)生矛盾時，一些單位往往是時間上擠，工作上讓、人員上湊，甚至把思想政治工作看成是“橡皮筋”，使思想政治工作流于形式。一、工廠成立之初對思想政治工作的認識不深刻。這件案例雖然是一件小事，但卻能反映深層次的問題，即企業(yè)思想政治工作的重要性。作者采訪剛結(jié)束，王志遠又急忙的鉆進了車間，原來今天紡絲單元做提速試驗，本該休息的他是來幫忙的。從那以后，王志遠就像換了一個人似的，工作積極，與同事相處的非常融洽。從家庭談到孩子，從人生觀談到價值觀，從工作談到事業(yè)，從碳纖維的現(xiàn)在談到未來，工作組逐步向王志遠滲透家庭責(zé)任、企業(yè)發(fā)展、社會責(zé)任以及自我價值的實現(xiàn)。有的人說干脆把他送回原單位，這樣的人留著肯定是個麻煩；有的說他不是不干活嗎，每個月都扣他獎金，狠狠的扣；而多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的意見是找他好好談?wù)?，做好思想政治工作?009年9月份，工廠實現(xiàn)了生產(chǎn)穩(wěn)定運行，忙碌了大半年的碳纖維人終于松了一口氣?，F(xiàn)在提起這些時，志遠慚愧的低下了頭。當班時間經(jīng)常坐在椅子上，翹個二郎腿，班長、主任的話一概不聽，甚至和同事吵架?？砂肽暌郧埃踔具h還不是這樣，那時他剛剛才護衛(wèi)隊轉(zhuǎn)崗來到碳纖維廠?？删褪沁@樣的新廠，在思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)方面卻有著自己獨特的認識與做法。思想政治工作是企業(yè)所有工作的生命線,為一切工作指明了正確的政治方向,是企業(yè)不可缺少的生產(chǎn)力要素之一，是我們構(gòu)建和諧型企業(yè)的必要保障。很多企業(yè)開始注重經(jīng)濟效益，而淡化、忽視或放棄了思想政治工作，導(dǎo)致了一系列不良的后果，出現(xiàn)了一系列不和諧的聲音。第一篇：創(chuàng)新思想政治工作 構(gòu)建和諧型企業(yè)創(chuàng)新思想政治工作 構(gòu)建和諧型企業(yè)作者：韓雪冬 思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢,是經(jīng)濟工作和一切工作的指導(dǎo)方針。當前,隨著改革開放不斷深入發(fā)展,組織形式和經(jīng)濟成分多樣化,企業(yè)的思想政治工作遇到新的挑戰(zhàn)?？梢钥隙ǖ卣f，今天乃至明天的我們更加需要思想政治工作。碳纖維廠是吉林石化公司最年輕的二級單位，成立于2008年12月25日。王志遠(化名)是這個廠紡絲車間的一名副班長，他工作認真、努力，經(jīng)常主動加班，協(xié)助同事解決操作難題，不計較個人得失，人們習(xí)慣的稱他為“王桂英”，桂英即為穆桂英之意，陣陣落不下。這里獎金低、上班遠、工作強度大、經(jīng)常加班，一系列的因素導(dǎo)致王志遠很不喜歡這里，心中充滿了抵觸情緒。用他自己的話來講，我就是這樣，看不慣別讓我來干活，要不就把我送回原單位。那時，他是班組的老大難，由于時值建設(shè)開車，車間也沒倒出功夫處理他的事兒。這時，王志遠的事情被拿到會上討論。這樣，由工廠黨委書記、思想政治工作干部和車間支部書記組成的思想政治工作小組，與王志遠進行了長達4個小時的談話。最后，王志遠被大家的語重心長所打動，也相信只要努力，自己在碳纖維一定能干好，自己將和碳纖維一起走向輝煌。春節(jié)前夕，在車間班長競選中還當上了副班長，成為了車間的操作骨干?？吹剿绱舜蟮母淖?，作者心里似乎有一股波濤在洶涌著，有什么能比拯救一個人更有成就感呢？試想，這樣的人以后必將成為工廠建設(shè)發(fā)展的棟梁之才，而他只是目前碳纖維廠幾百人中的一員而已。這里面有很多需要企業(yè)管理者回味與總結(jié)的東西。特別是基層車間對思想政治工作的地位和認識不到位，沒有像抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營管理一樣來抓思想政治工作，存在著“一手抓，一手軟”的傾向。就像該廠，事發(fā)之時調(diào)試開車的生產(chǎn)任務(wù)很重，思想政治工作就被壓后了。一是教育內(nèi)容抽象性的多，具體的，知識性的少，職工理解起來困難，并且與職工實際聯(lián)系不大，自認缺乏吸引力，教育的效果肯定也不會好。個別單位對思想政治工作的理解太狹窄，一說開展思想政治工作就知道搞教育，照搬照抄，念文件，一些好的方法和形式用的少，比如或談心、座談、溝通交流、走訪慰問等，都是很好的方式?；谝陨纤枷胝喂ぷ髦械墓残詥栴}，作者認為，要加強和改進思想政治工作，首先要瞄準著力點，促進思想觀念創(chuàng)新。這有助于擺脫形式主義，尊重實際情況。教育內(nèi)容上思想性、針對性、知識性和趣味性的統(tǒng)一，可以做到寓教于樂，公司或工廠可以開展形式多樣、內(nèi)容豐富的各種活動，如拓展訓(xùn)練、拔河、春之戲、夏之韻、秋之歌、冬之舞等系列活動吸引廣大職工積極參與，達到自我教育、自我提高的目的。二、不斷更新思想政治工作的內(nèi)容隨著改革發(fā)展的不斷深入，許多新情況、新問題不斷涌現(xiàn)。首先是大力宣傳國家和中油公司及吉化公司的發(fā)展政策和經(jīng)濟形勢，及時澄清和解決職工的模糊認識和思想顧慮，引導(dǎo)員工抓住機遇，積極投