【正文】 時有完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等義務(wù)。第三篇：勞資人事管理制度勞資人事管理制度湖北世紀(jì)佳居建設(shè)有限公司勞資人事管理制度第一章 總 則第一條 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)公司的經(jīng)營理念和管理模式，遵照《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及國家有關(guān)勞動人事管理政策，依據(jù)《湖北世紀(jì)佳居公司章程》，為建立健全公司有效的收入分配激勵和約束機制，促進公司經(jīng)濟效益的提高，特制定本制度。1職工累計工作已滿（）不滿（）的，年休假5天1職工累計工作已滿（）年不滿（）年的，年休假10天1職工累計工作已滿（）的，年休假15天1職工連續(xù)工作滿（）以上的，享受帶薪年休假。職工探親假不包括路程假，但包括（）和（），路程假根據(jù)實際需要核給。已婚職工探望父母的，每（）休假一次，假期為（）天。職工假期結(jié)束應(yīng)及時銷假，否則（）已婚職工分居兩地，又不能在公休假日團聚的，每年可享受（）探望配偶假，假期為期（）天。如因（）或（）等（），職工本人無法親自申請及時，可由（）或（）代為申請或用電話申請。第二篇：勞資管理制度2018勞資管理制度試題一、填空：遲到、早退或擅離職守超過（）為曠工，（間）以上不足（）者為曠工半日，（）小時以上者均為曠工一日。附則第十五條本制度針對的是工區(qū)勞資負(fù)責(zé)人每月相關(guān)工作，不包含需要報送至局統(tǒng)勞報表、社保報表、工資審核表、培訓(xùn)、人員統(tǒng)計、人員調(diào)配等工作。C、對于勞務(wù)供方人員的進場、退場,要做好記錄。未經(jīng)登記人員不得進入施工現(xiàn)場。A、架子隊人員的增減、變更應(yīng)報工區(qū)同意,未經(jīng)同意,不得隨意更換人員,尤其是具有較高技術(shù)等級的人員。工區(qū)材料人員對架子隊所消耗材料情況應(yīng)及時進行審核,提出處理意見。對工程重要的結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵工序、特殊過程、技術(shù)復(fù)雜或要求高、易發(fā)生質(zhì)量和安全事故的施工,施工前項目經(jīng)理部 勞資管理制度包干工程師應(yīng)組織架子隊進行施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)保交底。D、應(yīng)對架子隊人員經(jīng)常進行職業(yè)道德、法規(guī)法紀(jì)教育。B、方式:采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報等各種形式進行。A、內(nèi)容:規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的內(nèi)容。工區(qū)對上述資料進行查驗,并對人員進行清點、核對后對原件進行復(fù)印,復(fù)印件應(yīng)由專人與原件核對并在復(fù)印件上簽字歸檔保存。架子隊管理第十三條工區(qū)組建自由架子隊，增益架子隊、西山架子隊A、架子隊組織機構(gòu)（簡稱九大員，即：隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、試驗員、物資設(shè)備負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員和工班長）設(shè)置及人員分工情況、進場人員的花名冊、照片、身份證、操作上崗證和技能等級證書原件、質(zhì)量和安全證書等資料?，F(xiàn)場勞動紀(jì)律第十一條 現(xiàn)場人員工作紀(jì)律要嚴(yán)格遵守工區(qū)發(fā)布的《現(xiàn)場勞動紀(jì)律細(xì)則》，員工請假等事宜由各洞口負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十條新進人員必須和勞務(wù)派遣公司簽訂合同，方可上崗，由工區(qū)勞資負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理。工區(qū)定期到現(xiàn)場對各洞口、各班組進行安全質(zhì)量、技術(shù)、物資等培訓(xùn)，必須保證工人如數(shù)參加，認(rèn)真聽講，達(dá)到培訓(xùn)目的。如因現(xiàn)場班長、負(fù)責(zé)人原因，使得上報員工進場時間晚于上報時間5天，項目將按照實際上報時間為準(zhǔn)。經(jīng)培訓(xùn)合格后，由勞資分配至各班組、洞口，并做好人員名冊臺賬。第五條及時統(tǒng)計員工全年工資、獎金、補貼收入總和，結(jié)合當(dāng)年社保管理相關(guān)制度和政策，核算當(dāng)年員工四險二金繳費額，并按月統(tǒng)計，及時根據(jù)人員調(diào)整更新數(shù)據(jù)勞務(wù)工管理第六條準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場派遣人員數(shù)量和基本信息，收集人員身份證，認(rèn)真核對現(xiàn)場人員，為工資制作、人員培訓(xùn)等工作提供可靠、詳實的依據(jù)。工區(qū)每月25日統(tǒng)一制定工資。現(xiàn)場廚師由寇海峰負(fù)責(zé)管理，并制定工資；現(xiàn)場電工、空壓機司機、材料庫管員由物資設(shè)備部李桂華監(jiān)督管理，制定工資；現(xiàn)場洞口值班員以及納入安全生產(chǎn)費范圍人員（火工品管理員除外）工資由安質(zhì)部呂成斌負(fù)責(zé)；火工品管理員日常工作由李大中負(fù)責(zé)管理，并核算當(dāng)月工資。第一篇：勞資管理制度細(xì)則目錄總則............................................................................1工資及社保管理..........................................................1勞務(wù)工管理.................................................................2勞動紀(jì)律.....................................................................2架子隊管理..................................................................3附則.............................................................................5勞資管理制度總則第一條本細(xì)則用于規(guī)范勞資管理紀(jì)律，優(yōu)化勞資管理流程，提高勞資工作效率，特制定本制度工資及社保管理第二條工資組成包括本級管理費、施工外聘人員工費、安全生產(chǎn)費和勞務(wù)工費。第三條 根據(jù)局薪酬管理辦法，工區(qū)管理人員基本工資組成：崗位工資+（工齡、技術(shù)、地區(qū)、生活）補貼+績效工資崗位工資根據(jù)局薪酬管理辦法與項目實際制定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：第四條施工外聘人員工費指的是現(xiàn)場生產(chǎn)人員工作中發(fā)生的工資費用、如現(xiàn)場隊長、電工、空壓機司機、洞口值班員、材料庫管員及工地廚師等；安全生產(chǎn)費用適用于炸藥庫庫管員、道口防護員等發(fā)生的安全費用；勞務(wù)工費即現(xiàn)場勞務(wù)派遣人員每月發(fā)生工資費用。現(xiàn)場勞務(wù)派遣人員由各工班長負(fù)責(zé)管理，勞務(wù)工費、即勞務(wù)派遣人員工資根據(jù)當(dāng)月技術(shù)負(fù)責(zé)人上報的工程量和核算的產(chǎn)值，勞資管理制度分配。各部室、各洞口負(fù)責(zé)人每月將考勤表報至勞資審核，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財務(wù)制單發(fā)放。第七條新進人員必須先向工區(qū)勞資員登記，提供身份證原件，勞資員核對無誤后，組織相關(guān)培訓(xùn)。為保證現(xiàn)場確有其人，人員確履其責(zé)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要監(jiān)督人員到場情況和工作情況。第九條新進勞務(wù)派遣人員上崗前，必須參加由用工單位組織的崗前教育培訓(xùn)及具有針對性的強化培訓(xùn)；根據(jù)相關(guān)規(guī)定，安排安全質(zhì)量等考試，不合格人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)。勞資管理制度現(xiàn)場領(lǐng)工員、工班長必須配合工區(qū)開展的各項培訓(xùn)，現(xiàn)場人員必須耐心聽講，認(rèn)真答卷，按時交卷，杜絕代答，現(xiàn)場工班長、領(lǐng)工員不配合培訓(xùn)的行為，罰款200500元不等，情節(jié)嚴(yán)重，從嚴(yán)處罰。合同中派遣人員要按要求填寫人員姓名、身份證號、戶籍所在地及現(xiàn)居地地址等相關(guān)信息，并表明合同類型、工種、工資標(biāo)準(zhǔn)等。第十二條員工每天工作出勤，必須登記考勤，月末由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人按時上交考勤表，便于工區(qū)掌握現(xiàn)場人員的工作情況。勞資管理制度B、架子隊的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系資料,包括管理流程圖、制度、管理人員及責(zé)任人。崗前培訓(xùn)教育勞資負(fù)責(zé)人必須組織有關(guān)專業(yè)人員按照以下要求對進入施工現(xiàn)場的人員進行教育與培訓(xùn),建立培訓(xùn)檔案。其中安全生產(chǎn)、職業(yè)健康應(yīng)作為重點培訓(xùn)內(nèi)容。C、記錄:入場教育必須有文字記錄,必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間、地點、授課人的詳細(xì)記錄,以及受教育人的親筆簽名,并將此資料歸檔保存。第十四條 架子隊的過程管理工區(qū)根據(jù)工程進度安排及時向架子隊下達(dá)《施工任務(wù)單》,明確工程量和完成日期。工區(qū)安全人員對架子隊的安全制度、防護措施、安全操作等方面進行監(jiān)督、檢查,提出處理意見并督促落實。工區(qū)對架子隊人員按照以下要求實施動態(tài)管理。未經(jīng)同意隨意更換人員,對施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的,可以勒令其退場。B、定期對架子隊人員進行清點、核對, 架子隊每月應(yīng)上報人員變更情況。D、新增人員也要按進場管理規(guī)定進行查驗資料和進行入場教育。第十四條本制度有勞資負(fù)責(zé)人制作，解釋。職工請假必須親自辦理請假手續(xù)。未辦妥手續(xù)，不得先行離職，否則以（）論處。未婚職工探望父母每年一次，假期為（）天。新招職工在試用期限不能享受探親假，滿（）后才能享受探親假。職工探親假期間患病時，其病休天數(shù)仍作為探親假計算，規(guī)定的休假天數(shù)（）探親假原則上不能（），確因生產(chǎn)、工作需要分期使用的經(jīng)人事科批準(zhǔn)，可（）使用，跨（），但路程假只給（）次。1職工因病或非因工作負(fù)傷，休息按正常批準(zhǔn)權(quán)限給假，須經(jīng)市級醫(yī)院證明（），根據(jù)實際情況核給病假。第二條 本制度適用于公司全體員工，員工包括與公司簽訂了勞動合同的管理人員、技術(shù)人員和普通員工。第四條 公司負(fù)有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法權(quán)益等義務(wù)，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事管理權(quán)、分配權(quán)、依法制定和完善規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。所有員工都必須與公司簽訂勞動合同。第六條 公司職能部門及下屬單位的機構(gòu)設(shè)臵、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。第八條 公司各單位用人實行定崗、定員制，先定崗后定員。第九條 崗位設(shè)臵要本著精簡高效的原則，根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實際情況，以便于生產(chǎn)和管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，防止崗位重疊、分工過細(xì)、人浮于事。第十一條 各崗位設(shè)臵必須首先進行崗位分析，編制工作說明書，詳細(xì)描述崗位的基本情況、工作內(nèi)容、崗位關(guān)系、工作權(quán)限、工作環(huán)境、工作時間及崗位素質(zhì)要求。第十三條 崗位設(shè)臵應(yīng)具有相對的穩(wěn)定性