會議管理制度細(xì)則-展示頁
2025-04-17 12:09本頁面
【正文】 度例會（1）出席人員：總經(jīng)理/總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理級以上，技術(shù)部、制造部、資材部、品質(zhì)部經(jīng)理級以上管理人員。（3）會議內(nèi)容：總結(jié)上月品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況，針對重點(diǎn)問題提出糾正措施和預(yù)防措施，確定本月品質(zhì)目標(biāo)及工作計(jì)劃。品質(zhì)月度例會（1）出席人員：總經(jīng)理/總經(jīng)理助理、品質(zhì)部經(jīng)理級以上，銷售部、技術(shù)部、制造部、資材部經(jīng)理級以上管理人員。（3）會議內(nèi)容：根據(jù)銷售部提供的本月銷售計(jì)劃，制定本月生產(chǎn)計(jì)劃，從物料采購、設(shè)備能力、技術(shù)能力、人員配置等方面做好準(zhǔn)備以達(dá)成生產(chǎn)出貨計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃月度例會（1）出席人員：總經(jīng)理/總經(jīng)理助理、資材部經(jīng)理級以上，技術(shù)部、制造部、品質(zhì)部經(jīng)理級以上管理人員。（3）會議內(nèi)容：銷售部總結(jié)本月銷售接單和交付情況，提出下月的銷售接單計(jì)劃和交付計(jì)劃，其它各部門做好生產(chǎn)和交付準(zhǔn)備。市場銷售月度例會（1）出席人員：總經(jīng)理/總經(jīng)理助理、銷售部經(jīng)理級以上，資材部、技術(shù)部、制造部、品質(zhì)部經(jīng)理級以上管理人員。（3）會議內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人各自總結(jié)本部門月度工作情況，按照公司總體戰(zhàn)略和要求提出下月的工作計(jì)劃與行動(dòng)方案。月度經(jīng)營總結(jié)會（1）出席人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人。（3）會議內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人各自總結(jié)本部門半年度人事考核的情況，完成各部門所有人員人事考核工作，評定半年度/年度獎(jiǎng)金。半年度人事考核評審會（1）出席人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人。（3）會議內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人各自總結(jié)本部門年度工作情況，按照公司總體戰(zhàn)略和要求提出下一年
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