商業(yè)運(yùn)營(yíng)部工作職責(zé)定稿-展示頁(yè)
2024-10-13 11:40本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。擬制公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，作為公司產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標(biāo)與方向，組織編制公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及三階文件。跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見(jiàn)，逐步完善。⑴公司通用的基本制度由運(yùn)營(yíng)部組織統(tǒng)一編寫(xiě)。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。1有針對(duì)性的開(kāi)展我司待開(kāi)發(fā)10萬(wàn)平方米綜合體商業(yè)規(guī)劃進(jìn)行前期意向招商工作，并進(jìn)行大型品牌商家的摸底、調(diào)查、意向洽談。在一期商業(yè)街招商的同時(shí)，充分考慮二期翠湖苑商鋪的合理規(guī)劃與可行性配套項(xiàng)目的招商工作。協(xié)助物業(yè)、客戶部對(duì)商業(yè)街商家與小業(yè)主日常水電費(fèi)的收取工作。同時(shí)，移交辦理水電過(guò)戶手續(xù)。2011年2月底前完善并完成盈亨酒樓租賃合同、補(bǔ)充協(xié)議、電梯購(gòu)買(mǎi)合同的全部簽定工作。確保一期商業(yè)街今年八月份順利開(kāi)業(yè)、及后期營(yíng)運(yùn)推廣和經(jīng)營(yíng)管理工作，完成公司下達(dá)的招商、營(yíng)運(yùn)任務(wù)。2011年【商業(yè)運(yùn)營(yíng)部】具體工作職責(zé)2011年2月28日前完成本部門(mén)2011年度目標(biāo)工作計(jì)劃，并實(shí)行與遵守公司規(guī)定的月、季、年度績(jī)效考核。逐步實(shí)現(xiàn)公司自有物業(yè)的升值?！局饕氊?zé)】、營(yíng)運(yùn)類(lèi)的相關(guān)管理辦法和流程，審批后貫徹執(zhí)行；、整理商業(yè)動(dòng)態(tài)信息，對(duì)已建和未建項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)查和研究，并進(jìn)行準(zhǔn)確定位，作出綜合評(píng)估，為公司相關(guān)決策提供準(zhǔn)確的信息和參考意見(jiàn)；、遴選和評(píng)估相關(guān)意向合作單位，為公司確定協(xié)議合作單位提供支持；、審核、修訂合作協(xié)議和租賃合同，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題；；、施工、招商、租賃過(guò)程中的相關(guān)優(yōu)化完善方案及意見(jiàn)，確保項(xiàng)目商業(yè)服務(wù)功能的合理性、適用性、前瞻性；（含招商招租劃分、租金標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠政策等），經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；、租賃商鋪商家每月租金的結(jié)算與收取。第一篇：商業(yè)運(yùn)營(yíng)部工作職責(zé)（定稿）【商業(yè)運(yùn)營(yíng)部】工作總體職責(zé)【總職責(zé)】負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)商業(yè)項(xiàng)目的前期市場(chǎng)研判、規(guī)劃。并且開(kāi)展前期、中期招商、租賃及后期營(yíng)運(yùn)推廣和經(jīng)營(yíng)管理工作，確保項(xiàng)目成功招商、順利開(kāi)業(yè)、正常運(yùn)營(yíng)，完成公司下達(dá)的招商、營(yíng)運(yùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)的保值與升值。完成公司正常租賃收入。，對(duì)經(jīng)營(yíng)不善的商家進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與更新，確保整體商業(yè)運(yùn)營(yíng)良好。、歸檔管理和移交工作；，根據(jù)所作市場(chǎng)調(diào)查得到的信息資料，進(jìn)行市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，結(jié)合實(shí)際招商、租務(wù)工作進(jìn)度與問(wèn)題提出對(duì)策，及時(shí)準(zhǔn)確調(diào)整項(xiàng)目策略；、目標(biāo)租戶、業(yè)內(nèi)同行、相關(guān)合作單位保持良好關(guān)系，以利于有效地推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展；、配合部門(mén)內(nèi)外相關(guān)工作；。2011年8月前全力開(kāi)展一期商業(yè)街的招商、返租工作，根據(jù)不同的招商進(jìn)度與任務(wù)要去制定良好的招商與返租政策，克服困難，在規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)時(shí)間內(nèi)順利完成整體招商工作。2011年8月前組建一期商業(yè)街運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，制定合理與高效的運(yùn)營(yíng)管理制度。2011年2月底前牽頭并組織物業(yè)、客戶部共同對(duì)盈亨酒樓應(yīng)繳納的水電費(fèi)進(jìn)行就算。2011年3月10日前牽頭并組織物業(yè)、客戶部共同對(duì)一期商業(yè)街全部經(jīng)營(yíng)商家進(jìn)行規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)，清理整頓商業(yè)街公共區(qū)域，逐步改善商業(yè)街經(jīng)營(yíng)環(huán)境，堅(jiān)決杜絕亂擺賣(mài)和臟亂差的現(xiàn)象，為招商提供良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。合理調(diào)整商業(yè)街經(jīng)營(yíng)商家，逐步規(guī)范與完善經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和整體布局，從根本上扭轉(zhuǎn)商業(yè)街商業(yè)配套的作用。為公司對(duì)二期翠湖苑商鋪如何租售提供合理的依據(jù)。為公司開(kāi)發(fā)提供合理的依據(jù)。商業(yè)運(yùn)營(yíng)部2011年2月23日第二篇：運(yùn)營(yíng)部工作職責(zé)運(yùn)營(yíng)部工作職責(zé)一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善組織編寫(xiě)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。⑵各部門(mén)自行起草的制度報(bào)運(yùn)營(yíng)部統(tǒng)一審核。二、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系建設(shè)的工作根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。按標(biāo)準(zhǔn)要求置頂內(nèi)審計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)部審核，并跟蹤驗(yàn)證審核結(jié)果。深入各部門(mén)檢查落實(shí)質(zhì)量管理體系運(yùn)行落實(shí)情況，并及時(shí)整改。依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核，并
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