【正文】 正常進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。 參加：工長(zhǎng)，監(jiān)理，材料員、工廠技術(shù)員。要求施工材料、工具全部清離工地后將現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理干凈。維修任務(wù)完成后，次日將維修單交往施工部。 高度重視維修工作，接受公司委派的維修任務(wù)，做到保質(zhì)按期完成。 檢查工地安全措施，消除隱患；對(duì)施工安全負(fù)有責(zé)任。 協(xié)助監(jiān)理催繳工程中期款、尾款；根據(jù)結(jié)算情況，控制工程進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須當(dāng)場(chǎng)做出處理意見，責(zé)成相關(guān)責(zé)任人限期整改。 組織施工中的各階段驗(yàn)收。 落實(shí)開工前的技術(shù)準(zhǔn)備；核對(duì)施工文件的圖紙、施工項(xiàng)目及預(yù)算部分。工長(zhǎng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 8. 竣工驗(yàn)收：填寫相應(yīng)表格，簽字。 6. 隱蔽工程驗(yàn)收：填寫相應(yīng)表格，簽字。 4. 遵照公司有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定，布置施工現(xiàn) 場(chǎng)，組織施工。 7) 根據(jù)圖紙、預(yù)算，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng) 情況，評(píng)估設(shè)計(jì)人員的交底是否 鄭州裝酷網(wǎng) — 鄭州裝飾裝修公司排名 3 詳實(shí)、準(zhǔn)確，相關(guān)技術(shù)處理是否恰當(dāng)，對(duì)有誤之處予以說明，由設(shè)計(jì)師處理設(shè)計(jì)變更。征詢客戶意見，了解客戶需求；協(xié)助客戶與物業(yè)管理部門辦理好開工前的必備手續(xù)； 5) 與客戶約訂好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)間或下次見面的時(shí)間地點(diǎn)等。 4) 與客戶進(jìn)行溝通、交流（ 包括互換通訊方法）。 3) 對(duì)原建筑質(zhì)量問題嚴(yán)重或可能影響裝修施工的，建議業(yè)主要求物業(yè)管理部門對(duì)建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施，直至符合裝修施工條件為止。 2) 勘查施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。如因客戶原因變更交底時(shí)間，設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理取得聯(lián)系，明確變更后的時(shí)間，如有延誤，設(shè)計(jì)師應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。 2. 根據(jù)預(yù)定工期做出施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)工程部經(jīng)理。 6. 立足本崗位工作，提出合理化建議。 5. 協(xié)調(diào)客戶關(guān)系。 3. 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各工種施工。 崗位職責(zé)： 1. 組織現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)施工部分的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 鄭州裝酷網(wǎng) — 鄭州裝飾裝修公司排名 1 裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 設(shè)計(jì)部發(fā)工程通知單 工程部發(fā)包工程 工程部訂購工廠成品 工長(zhǎng)、施工監(jiān)理準(zhǔn)備開工 材料進(jìn)場(chǎng) 施工監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收 集體召開開工動(dòng)員會(huì) 設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)交底 工廠去現(xiàn)場(chǎng)量尺 現(xiàn)場(chǎng)放線 請(qǐng)業(yè)主對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收 監(jiān)理對(duì)工地首次衛(wèi)生檢查 監(jiān)理對(duì)工地首次質(zhì)量檢查 監(jiān)理對(duì)工廠制作跟單追查 監(jiān)理對(duì)工地二次衛(wèi)生檢查 監(jiān)理對(duì)隱蔽工程進(jìn)行 檢查 監(jiān)理對(duì)工廠制作二次追查 工長(zhǎng)、監(jiān)理、客戶驗(yàn)收 監(jiān)理對(duì)工地三次衛(wèi)生檢查 監(jiān)理對(duì)木作工程進(jìn)行檢查 監(jiān)理對(duì)工廠制作三次追查 工長(zhǎng)、監(jiān)理、客戶驗(yàn)收 驗(yàn)收合格，催收中期款 監(jiān)理、工長(zhǎng)、客戶驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保潔 收尾款，開保修單 監(jiān)理對(duì)工地衛(wèi)生四次檢查 監(jiān)理對(duì)墻面膩?zhàn)訖z查驗(yàn)收 監(jiān)理對(duì)工廠制作四次追查 監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)成品質(zhì)量檢查 監(jiān)理對(duì)成品安裝檢查驗(yàn)收 監(jiān)理對(duì)安裝損壞檢查驗(yàn)收 監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生五次檢查 監(jiān)理、工長(zhǎng)全面檢查驗(yàn)收 進(jìn)行細(xì)部處理 開工準(zhǔn)備期三天 開工前一天 木作完 工 驗(yàn)收 開工交底當(dāng)天 開工約 3 天 后 隱蔽工程驗(yàn)收 木作完工驗(yàn)收 墻面處理階段 工廠安裝階段 完工自檢階段 竣工驗(yàn)收階段 工長(zhǎng)研讀圖紙并準(zhǔn)備材料 監(jiān)理準(zhǔn)備材料 工廠研讀圖紙 設(shè)計(jì)師跟進(jìn) 公司巡檢進(jìn)行檢查 客服人員電話回訪 設(shè)計(jì)師跟進(jìn) 公司巡檢進(jìn)行檢查 客服人員電話回訪 設(shè)計(jì)師跟進(jìn) 公司巡檢進(jìn)行檢查 客服人員電話回訪 鄭州裝酷網(wǎng) — 鄭州裝飾裝修公司排名 2 第一章：工長(zhǎng)崗位規(guī)范 直屬上級(jí)： 工程部經(jīng)理 直屬下級(jí)： 各工種工人 能力要求 ： 組織施工能力。 解決施工質(zhì)量問題能力。 2. 組織施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。 4. 維持施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。催繳工程款。 工作流程： 1. 接受工作任務(wù)，領(lǐng)取施工文件（施工圖紙，預(yù)算等）。 3. 協(xié)助工 程監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底： 1) 聯(lián)系設(shè)計(jì)師確認(rèn)確切交底時(shí)間。乙方不得主動(dòng)提出變更交底時(shí)間的要求。發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題（包括原有防水層）須及時(shí)向設(shè)計(jì)師和客戶提出，并提出相應(yīng)技術(shù)處理意見。對(duì)此，監(jiān)理應(yīng)同客戶協(xié)商工程延期，并辦理延期手續(xù)。向客戶說明并介紹公司在施工管理、質(zhì)檢、交款、服務(wù)等方面的規(guī)定。 6) 與客戶確認(rèn)水電改造項(xiàng)目及增減項(xiàng)目。 8) 工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、客戶共同 填寫技術(shù)交底表， 24 小時(shí)內(nèi)由監(jiān)理將交底表交到工程部。 5. 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：填寫相應(yīng)表格，簽字。 7. 工程中期驗(yàn)收：填寫相應(yīng)表格，簽字。 第二章：工長(zhǎng)工作流程 一、工長(zhǎng)職責(zé)： 工長(zhǎng)由公司施工部領(lǐng)導(dǎo)，是施工工地的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織、施工管理，全面執(zhí)行、落實(shí)公司有關(guān)施工的各項(xiàng)規(guī)定，保障施工質(zhì)量符合合同要求。 參與組織開工的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。如施工文件不齊或發(fā)現(xiàn)問題，可直接將問題匯報(bào)工程部經(jīng)理。包括：材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、防水驗(yàn)收、中期驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。對(duì)于重大質(zhì)量事故，限期一天內(nèi)做出書面處理意見及說明，上報(bào)工程部經(jīng)理。每周與客戶電話聯(lián)系至少一次，溝通協(xié)調(diào)工程事宜。對(duì)施工期間客戶的財(cái)物安全負(fù)有責(zé)任。要求自接到維修單時(shí)起，不論工程大小，兩日內(nèi)必 須到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所維修的工程進(jìn)行評(píng)估并做出維修方案，經(jīng)客戶確認(rèn) 后書面上報(bào)工程部經(jīng)理。 鄭州裝酷網(wǎng) — 鄭州裝飾裝修公司排名 4 組織工程竣工驗(yàn)收后的現(xiàn)場(chǎng)清理。 二、圖紙會(huì)審 任務(wù)：理解圖紙，核準(zhǔn)預(yù)算，核算用料， 組織：工程部總監(jiān)。 時(shí)限： 1 工作日內(nèi)完成。技術(shù)交底程序分為技術(shù)交底前的預(yù)備會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底兩部分。會(huì)議主要內(nèi)容：安排施工任務(wù)，移交技術(shù)資料，交待相關(guān)事宜。 工程預(yù)算。 客戶與公司簽訂裝修合同后，由設(shè)計(jì)部將以上資料的兩份副本移交工程部，一份由施工部存檔，一份派發(fā)給工長(zhǎng)，辦理簽收手續(xù)。 （二）技術(shù)交底程序： 施工合同簽訂后，由該方案設(shè)計(jì)師與客戶約定開工交底的具體時(shí)間。 工長(zhǎng)與設(shè)計(jì)師確認(rèn)確切交底時(shí)間。設(shè)計(jì)師和工長(zhǎng)不得主動(dòng)提出變更交底時(shí)間的要求。 技術(shù)交底由設(shè)計(jì)師組織和主 持。 2) 講明色彩、風(fēng)格和裝飾效果要求。 工長(zhǎng)應(yīng)在交底時(shí)應(yīng)明確如下事項(xiàng)： 1) 如有對(duì)設(shè)計(jì)意圖不理解或不明確的地方，須向設(shè)計(jì)師詢問明確。 2) 勘查施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。對(duì)原建筑質(zhì)量問題嚴(yán)重或可能影響裝修施工的，工長(zhǎng)應(yīng)建議業(yè)主要求物業(yè)管理部門對(duì)建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施，直至符合裝修施工條件為止。 3) 與客戶進(jìn)行溝通、交流（包括互換