【正文】 店目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分來看，折扣店所切出的是一部分崇尚品牌消費(fèi)而又經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的消費(fèi)者，這一部分消費(fèi)者在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境中是難以得到滿足的，這無疑為折扣店填補(bǔ)空白預(yù)留了空間。B、劣勢(shì)：它與一些有名的服飾店相比，可能還是會(huì)因此而減少了消費(fèi)者，而且店內(nèi)的裝飾，或者說店內(nèi)的環(huán)境這塊可能也會(huì)差點(diǎn)。三、SWOT分析A、優(yōu)勢(shì)：因折扣服飾的價(jià)格相對(duì)較低，比較能吸引消費(fèi)者，也能加強(qiáng)宣傳；“折扣”二字或許也有些誘惑感。正裝休閑化已經(jīng)成為了近年國(guó)際服裝市場(chǎng)的一大流行趨勢(shì)，“新正裝”概念正是近年來在這一潮流趨勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生，其定位于“知識(shí)精英族群”的社會(huì)主流人群，著力營(yíng)造出一種品位休閑、人本與自然的雙重追求時(shí)尚，為男/女士提供了一種８小時(shí)以外同樣可以展示自己魅力的選擇。此系列服裝以奢侈、豪華為設(shè)計(jì)特點(diǎn)，大多以純個(gè)性化（即個(gè)人訂制）訂購為經(jīng)營(yíng)模式。此類服裝的市場(chǎng)需求量一定，價(jià)值較高。產(chǎn)品屬類細(xì)分我們將現(xiàn)有市場(chǎng)中主要服裝產(chǎn)品的屬類進(jìn)行劃分，他們包括：商務(wù)正裝系列包括在正式商務(wù)活動(dòng)及高級(jí)商務(wù)會(huì)晤期間所穿著的商務(wù)服裝，包括如西裝(套裝)、燕尾服（宴會(huì)裝）等類型的服裝系列。65：該年齡段人口在1億左右，購買欲望較低，對(duì)服裝的需求不是很強(qiáng)。該年齡段的消費(fèi)群體事業(yè)有成，服裝購買欲望一般，但對(duì)服裝有一定的高階需求（即品牌需求）。有相當(dāng)部分品牌定位于此細(xì)分市場(chǎng)。該群體是消費(fèi)群體種經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)最為雄厚的群體，有較強(qiáng)的購買欲望。是目前服裝品牌最多，競(jìng)爭(zhēng)最激烈的細(xì)分市場(chǎng)。該群體具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，很強(qiáng)的購買欲望，時(shí)尚，追求流行、個(gè)性，敢于嘗試新事物，容易接受各種新品牌。年齡段細(xì)分國(guó)內(nèi)成年服裝年齡段分類基本為：18—30，30—45，45—65，65—。男裝市場(chǎng)分析：根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2000年第五次全國(guó)人口普查公報(bào),中國(guó)男性人口數(shù)量為65355萬人,%,比女性的比例略高,由此可見,中國(guó)的男裝消費(fèi)者構(gòu)成了一個(gè)容量不容忽視的市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)女裝品牌帶有強(qiáng)烈的區(qū)域色彩，還沒有一個(gè)能在全國(guó)形成規(guī)模和影響，例如顏色鮮艷、色塊較大、結(jié)合時(shí)尚流行款式的“漢派”服裝，帶有江南文化氣息的杭州女裝產(chǎn)業(yè)和具有港澳風(fēng)格的深圳、廣東虎門女裝產(chǎn)業(yè)。因此眾多企業(yè)和資源混戰(zhàn)在女裝市場(chǎng)里，女裝品牌眾多，各品牌之間差距不大。服裝市場(chǎng)細(xì)分分析：性別細(xì)分女裝市場(chǎng)分析：女裝市場(chǎng)一直是服裝市場(chǎng)的大頭，其一直引領(lǐng)著時(shí)尚和潮流，是時(shí)尚、個(gè)性的代表。同時(shí)隨著中國(guó)國(guó)民收入的不斷飛升，在2004年人均GDP超過了1000美元后，中國(guó)市場(chǎng)將進(jìn)入精品消費(fèi)時(shí)代，服裝消費(fèi)將不再僅僅為了滿足其最基本的生存需求，將向更高的心理需求、自我滿足需求躍進(jìn)，特別是幾千萬人口跨入中產(chǎn)階級(jí)后，其對(duì)反映自身社會(huì)地位和品位的服飾的需求將越來越迫切，將成就一批抓住了該階層需求的服裝品牌。人們把“衣”放在首位,可見衣服對(duì)于我們的重要性。畢竟現(xiàn)在社會(huì)上，屬于中層或者中下層的消費(fèi)者為多，他們要的是實(shí)惠且也需要耐用的服飾，對(duì)于高檔的服飾可能只有在過個(gè)年或者什么比較重要的日子時(shí)才會(huì)去買，所以這也給了折扣服飾很大的市場(chǎng)。這些服飾為什么要打折扣？原因是很多的，有些是作為過季產(chǎn)品進(jìn)行折扣促銷；有些可以是為了宣傳而進(jìn)行折扣；也有的可以是在某些節(jié)假日進(jìn)行折扣促銷，所以，不同的折扣方式也都會(huì)吸引不同的消費(fèi)者。胡俊杰2012818***第三篇：服裝店策劃書折扣服裝店?duì)I銷策劃方案一、前言“折扣服飾店”，說起來，現(xiàn)在的社會(huì)中并沒有真正一些店是完全的折扣的，所以，也就只能從有打折扣的這些服飾店進(jìn)行了解了。同時(shí)也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能抽出時(shí)間幫忙解決寧國(guó)店遺留下的事項(xiàng)。這邊的顧客對(duì)品牌認(rèn)知度比較高，認(rèn)定這個(gè)品牌如不出大的狀況下一般都會(huì)帶朋友一直在其品牌購物下去。減少對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)的壓力；同時(shí)也能減少往季的貨品對(duì)公司庫存的壓力。跟業(yè)務(wù)陳景紅及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通過，① 希望能在9月底至10月初能好好利用雙節(jié)（中秋、國(guó)慶）提前做好活動(dòng)策劃、貨品整合、組織人員的工作，將10月份的業(yè)績(jī)拉高一部分，以減少對(duì)后期的壓力。② 上半年業(yè)績(jī)完成得不是很理想，導(dǎo)致下半年指標(biāo)占比很重。③ 人員工資費(fèi)用：合理控制人員。② 水電費(fèi)：因?qū)巼?guó)店現(xiàn)都是用的國(guó)際大酒店的電線路，價(jià)格較高，故店鋪在上午生意較冷清的時(shí)間段店鋪的燈能不開就不開，空調(diào)早上基本不開。四．成本控制① 物流費(fèi)用：前期寄貨用當(dāng)?shù)氐囊患铱爝f公司，價(jià)格比較偏貴。這樣終端店鋪的工資在當(dāng)?shù)貙?huì)有很大的競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)優(yōu)勝劣汰原則，員工的素質(zhì)和積極性也將提升到一個(gè)新的層次，進(jìn)而終端形象會(huì)有較大的提高。根據(jù)銷售額淡季（5月9月）配備7名人員儲(chǔ)備1名人員；合計(jì)8名即可。③ 針對(duì)第一點(diǎn)；希望公司能及時(shí)拓展當(dāng)?shù)氐赇伜屯晟频赇伻藛T的晉升機(jī)制；針對(duì)寧國(guó)店特殊情況可以改善年終獎(jiǎng)評(píng)比規(guī)則，提出以業(yè)績(jī)和平時(shí)工作狀態(tài)來核發(fā)各類獎(jiǎng)金；從而以有利于內(nèi)部人員的晉升和提高店鋪人員之間的競(jìng)爭(zhēng)性。② 人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作性不強(qiáng)③ 人員專業(yè)性不強(qiáng)④ 財(cái)務(wù)賬目比較混亂現(xiàn)經(jīng)過這兩個(gè)月的培訓(xùn)和加強(qiáng)例會(huì)的重要性，① 通過加強(qiáng)對(duì)日、周例會(huì)的總結(jié)；秉著發(fā)現(xiàn)問題解決問題的原則，做到日發(fā)現(xiàn)問題每日解決，現(xiàn)階段人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作和對(duì)店鋪日常運(yùn)營(yíng)專業(yè)性有了較大幅度的提高，但是還是不夠，希望能利用現(xiàn)階段的淡季能做好員工的培訓(xùn)工作，亦有利于旺季的銷售工作。其中今年通過對(duì)員工及顧客的溝通和每周的數(shù)據(jù)分析；發(fā)現(xiàn)絲光棉材質(zhì)的T恤和襯衫款式偏少，其中T恤類中棉T占比太過大，導(dǎo)致每日銷售數(shù)據(jù)中客單價(jià)過低，長(zhǎng)期導(dǎo)致業(yè)績(jī)上不去這也存在這一方面的因素。備注：我方品牌的吊牌價(jià)位較周邊男裝品牌要低。但是銷售額比較理想，后期會(huì)好好利用季節(jié)性、節(jié)假日因素提高銷售業(yè)績(jī)，從而減少淡季的指標(biāo)業(yè)績(jī)壓力。希望能提高毛衫的銷售占比。二．經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：品類銷售數(shù)據(jù)分析（16月）① 茄克、棉服、褲類、T恤、襯衫銷售量和金額占比較大，西裝次之，其中毛衫占比較少，前期有通過對(duì)顧客和員工的了解到，店鋪所在當(dāng)?shù)丶竟?jié)更替較快，其中突出冬季比較寒冷，毛衫穿者較少。③ 及時(shí)根據(jù)天氣增補(bǔ)貨品，例：現(xiàn)階段增補(bǔ)了些12年春裝；有效的彌補(bǔ)了天氣突變的情況下保證店鋪有貨品銷售，同時(shí)也能保證我司品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和對(duì)春裝庫存的清理，減少庫存對(duì)公司的壓力。② 加強(qiáng)對(duì)商品的數(shù)據(jù)分析并及時(shí)有效的退、補(bǔ)貨。④ 周邊品牌今年的活動(dòng)相對(duì)于往年力度要大很多。③ 活動(dòng)申請(qǐng)更換時(shí)間沒有銜接好。“店鋪開張大賺送”、“本店商品八折優(yōu)惠”，也可以采用買一送一的策略(送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔)。(3)滿意購物并使其盡可能介紹其他買家來店購買①告知顧客量大或團(tuán)購可優(yōu)惠，如：一次購滿500元及以上打8折等，或者個(gè)人累積消費(fèi)1000元既獲得一張8折的金卡②介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購滿200元及以上送推薦人50元購物卷等。方法：(1)初次來店的驚喜免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件，小玩具。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會(huì)有回頭客。方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后發(fā)展連鎖。專柜要每半月?lián)Q一次陳列。還有把領(lǐng)口、袖口、下擺翻起來，能引起顧客注意。全身模特身上春、秋、冬裝的衣服搭配要像當(dāng)時(shí)的實(shí)際穿著一樣，穿上內(nèi)衣、毛衣、外套、褲子等。為了讓衣服有靈性，可將外套袖口塞到外套或褲子口袋里，褲子里要賽單光紙，褲腿要曲起來。做疊裝時(shí)用23件衣服把衣服上的圖案疊出來，比如一件衣服上有小龍標(biāo)志，可用三件衣服分別疊腦袋、軀干、腿。二、衣服的陳列陳列分男童、女童區(qū)。促銷活動(dòng)可以是送贈(zèng)品，如送玩具，送小娃娃。營(yíng)銷策略一、開幕促銷當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開幕。人力規(guī)劃我計(jì)劃一個(gè)店雇傭三個(gè)人，2個(gè)是熱情甜蜜的，主要負(fù)責(zé)接待顧客，另一個(gè)就是收銀員。并在公司內(nèi)擁有自己品牌童裝的設(shè)計(jì)師，在款式上不斷更新，不斷創(chuàng)新?？照{(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會(huì)有心情的!貨物來源和某知名服裝制造公司長(zhǎng)期合作，要求公司制造自己品牌的童裝。因?yàn)槭峭b店所以裝修要搞得童趣化一點(diǎn)，可以在店內(nèi)擺放一些可愛的娃娃。我要求的裝潢效果如下：門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西。選擇消費(fèi)者習(xí)慣行走通道，最好在主通道。櫥窗面向街道，越寬越佳。另外，還可以開在商業(yè)區(qū)。我們對(duì)店面地址首選是大型住宅中心。35年時(shí)間成為國(guó)內(nèi)品牌兒童服裝店。我的目標(biāo)前2年進(jìn)駐湖南本地市場(chǎng),在地方提升市場(chǎng)占有率和品牌知名度。所以在未來幾年，品牌兒童服裝很有發(fā)展?jié)摿?，市?chǎng)很廣闊。第一篇：品牌服裝店策劃書隨著經(jīng)濟(jì)條件的改善,家庭對(duì)孩子的生活越來重視。而且現(xiàn)在獨(dú)生子女越來越多，一家人把所有的愛都投放到了孩子身上，愿意并有經(jīng)濟(jì)能力給孩子創(chuàng)造更美好的生活。我的品牌童樂樂我的使命讓孩子更快樂的成長(zhǎng)更幸福的生活!我的定位是全國(guó)性的品牌兒童服裝店,目標(biāo)消費(fèi)者定位在310歲之間。并打開網(wǎng)路營(yíng)銷渠道，在各電子商務(wù)網(wǎng)站開有自己專賣店。在湖南知名度市場(chǎng)占有率高時(shí),就向臨省進(jìn)攻,一步一個(gè)腳印,向全國(guó)打開網(wǎng)絡(luò)店面的選址地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營(yíng)運(yùn)好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面。這種地方人口密集，一般以家庭為主居住，固定人口多，小孩多，購物方便。門面的租金要適度，租期不少于1年，面積5080平方米。同時(shí)還注意鋪面的周圍品牌環(huán)境，不要被低檔品牌包圍。店面的裝潢店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀的第一印象。兩邊各放一輛搖擺車，可以吸引兒童。燈光等硬件配備到位，燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的。布料都要自己指定的，驗(yàn)收和格后方可生產(chǎn)。制造商要提高效率，使供求趨向平衡。工資：1200/月+提成，提成為月營(yíng)業(yè)額的1%，提高她們的積極性。開幕當(dāng)天，辦一些促銷活動(dòng)。同時(shí)在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。著重推薦的、應(yīng)季服裝要穿在模特身上或正掛在黃金位置。掛衣服要內(nèi)衣、毛衣、羽絨、褲子搭配好，像真人穿著。越動(dòng)感逼真，越能引起客戶的購買欲望。全身模特可放在櫥窗。女童可穿好幾件裙子，給顧客孔雀開屏的感覺。三，長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)I銷策略原則：每周都要有新貨上架。服務(wù)：訓(xùn)練營(yíng)業(yè)員的基本利益，對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。讓其填一份長(zhǎng)期顧客表(做客戶數(shù)據(jù)庫)(2)增加其下次來店的可能性①傳達(dá)每周都有新貨上架的信息②利用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領(lǐng)取或告知打折消息。(4)不定期打折人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。第二篇：品牌服裝店工作總結(jié)帝牌男裝寧國(guó)店工作總結(jié)一．銷售分析 二．經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 三．人員管理 四．成本控制 五．宣傳營(yíng)銷 一．銷售分析今、去年的銷售數(shù)據(jù)：分析：12年上半年銷售數(shù)據(jù)完成得不是很理想，同等對(duì)比業(yè)績(jī)不升反降，① 人員占很重要原因(管理不到位)② 貨品沒有很好的規(guī)劃；上下柜時(shí)間及店鋪的商品陳列混亂。④ 沒有很好的利用VIP 顧客（上半年vip使用率10%）。改善方法：① 希望加強(qiáng)對(duì)終端店鋪人員的培訓(xùn)機(jī)制和晉升制度；有效的提高員工的積極性，銷售采取優(yōu)勝劣汰的原則；同時(shí)對(duì)于個(gè)別銷售業(yè)績(jī)差且表現(xiàn)不好的員工采取辭退方式予以解雇。例：每半月對(duì)店堂貨品進(jìn)行陳列大調(diào)一次，每周小調(diào)一次，有利于加強(qiáng)顧客對(duì)商品的新鮮感，也能避免店鋪的暢、滯銷貨品的增多；同時(shí)在淡季也能讓每位員工都能參與進(jìn)來，加強(qiáng)員工的貨品熟悉度和對(duì)店鋪工作的參與感、集體感。④ 每周進(jìn)行一次其它品牌調(diào)查，及時(shí)的根據(jù)競(jìng)品的貨品、活動(dòng)、人員的分析并及時(shí)的提交至公司相關(guān)人員再根據(jù)公司政策做進(jìn)一步改變。其次我司毛衫價(jià)格比較偏貴也是一個(gè)原因，后期店鋪會(huì)針對(duì)毛衫特別增補(bǔ)貨品，價(jià)格做到適中即可。② 冬季貨品折扣較低，但業(yè)績(jī)占比較高，其中主要原因是這邊受天氣原因和在節(jié)假日氣氛烘托下帶起銷售業(yè)績(jī)的上升，店鋪周邊商圈的折扣力度也較大從而導(dǎo)致我司折扣較低。夏裝：相對(duì)于往年的折扣（56折）；今年的折扣還是比較高，但是通過銷售數(shù)據(jù)和對(duì)顧客的觀察分析；店鋪的成交率和客單價(jià)還是比較高，同時(shí)銷售業(yè)績(jī)也沒有大幅度下降；反而店鋪毛利率有了一定的提高，其中分析寧國(guó)店的情況無非就兩種原因：周邊的競(jìng)品活動(dòng)（基本折扣活動(dòng)較小），我司終端人員的銷售技巧和心理狀態(tài)。③ 對(duì)明年訂貨的影響：明年的訂貨價(jià)位=（平均單價(jià)今年折扣）+8%左右服裝溢價(jià)；可以有效的降低庫存和提高銷售業(yè)績(jī)。三．人員管理面前存在的情況：① 人員對(duì)公司歸屬感不強(qiáng)。② 已向公司申請(qǐng)儲(chǔ)干（王銀銀）一名至店鋪，希望能改善之前遺留下來的財(cái)務(wù)賬目問題和對(duì)財(cái)務(wù)賬目有效監(jiān)控；后期會(huì)加強(qiáng)對(duì)其培養(yǎng)。人員：面前店鋪人員8名，下月初將會(huì)有一名新員工入職。旺季（10月次年4月）配備11名人員，儲(chǔ)備一名人員，合計(jì)：12名即可。公司的費(fèi)用也會(huì)有效的控制在合理的范圍之內(nèi)。后經(jīng)對(duì)比和挑選后暫換一家新的物流試試看效果如何；。從而節(jié)約店鋪的費(fèi)用。五．宣傳營(yíng)銷面前面臨的狀況：① 對(duì)比往年的銷售狀況得出寧國(guó)店當(dāng)?shù)氐姆b行業(yè)銷售數(shù)據(jù)下滑較厲害。③ 周邊品牌折扣現(xiàn)象比較混亂，從特賣到不打折的皆有。② 11月份為周年慶也通過提前發(fā)DM單、門口豎立拱門的形式及從公司調(diào)一部分往年庫存服飾做特賣來吸引人流，提高顧客進(jìn)店率；也能有效的帶動(dòng)其它的當(dāng)季貨品的銷售，從而進(jìn)一步拉高銷售數(shù)據(jù)。③ VIP的推廣，加強(qiáng)對(duì)VIP的推廣力度。六．未盡事項(xiàng)交接未盡事項(xiàng)① 交接貨品短少（貨品差異盤點(diǎn)單已建）② 屠總領(lǐng)取貨品未消掉庫存（明細(xì)詳見表格）③ 交接次品未解決（31261091170、91260630170、8131405034）④ 兩件貨品在公司未開退貨單（7125032058126460130）以上是本人的這幾點(diǎn)淺見，因現(xiàn)階段來這邊時(shí)間相對(duì)偏短，提的這些建議可能會(huì)比較膚淺；但希望能盡我之所力配合好公司上級(jí)政策做好寧國(guó)店鋪的運(yùn)營(yíng)工作。謝謝。服飾呢，對(duì)于每個(gè)人來說自然都是必不可少的，也即是說，服飾店的市場(chǎng)是很大的。現(xiàn)在的人們，對(duì)于折扣而言，有很多都是有一定需求的。二、服裝總體市場(chǎng)分析衣、食、住、行是人類生活的四大元素。中國(guó)人口十四億，龐大的人口基數(shù)本身