【摘要】以純新入職培訓(xùn)培訓(xùn)課程大綱公司簡(jiǎn)介?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)——讓購(gòu)物成為樂(lè)趣?視覺(jué)化商品陳列(VM)?產(chǎn)品知識(shí)?員工守則及店鋪運(yùn)作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)讓購(gòu)物成為樂(lè)趣兩大要素令人舒適的氣氛——吸引
2025-06-08 14:26
【摘要】目 錄第1章服務(wù)概論 1服務(wù)理念 1服務(wù)精神 1“最佳”目標(biāo) 1服務(wù)箋言 2正確理解服務(wù)事業(yè) 2何謂真正的服務(wù)? 2五大領(lǐng)域性的服務(wù) 2第2章服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 4營(yíng)業(yè)員 4總則 4儀表標(biāo)準(zhǔn) 5電話禮儀 7服務(wù)顧客 7恭候顧客 8保持服務(wù)形象 8微笑服務(wù) 9飾物佩戴 9著裝標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-03 13:15
【摘要】第一篇:品牌服裝店開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)方案 一次經(jīng)典的品牌服裝店促銷(xiāo)活動(dòng)方案:服裝店開(kāi)業(yè)方案 收集整理:品位軟件公司 新店開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案 前言 本活動(dòng)方案是新店品牌服裝專賣(mài)店新址開(kāi)張宣傳活動(dòng)策劃的指導(dǎo)...
2024-10-25 15:09
【摘要】第一篇:品牌服裝店開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)方案 品牌服裝店開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)方案 一、活動(dòng)策劃 (一)活動(dòng)主題: 新店、新禮、新時(shí)尚 新店添時(shí)尚 時(shí)尚新店、好禮相見(jiàn) (二)活動(dòng)時(shí)間:國(guó)慶期間 活動(dòng)周期:...
2024-11-04 02:40
【摘要】提問(wèn)店長(zhǎng),你在店鋪扮演了怎樣的角色?u你是誰(shuí)?u你能干什么?u你該怎么做?店長(zhǎng)的定義你是誰(shuí)?店長(zhǎng)成敗的靈魂決勝終端成敗在店長(zhǎng)店長(zhǎng),作為一店之長(zhǎng),是專賣(mài)店的靈魂。店內(nèi)銷(xiāo)售氣氛需要店長(zhǎng)帶領(lǐng)全體員工共同營(yíng)造,店鋪的規(guī)章制度需要店長(zhǎng)帶頭遵守,營(yíng)業(yè)額的突破需要店長(zhǎng)帶領(lǐng)全體員工來(lái)共同實(shí)現(xiàn)。因此,店長(zhǎng)肩負(fù)著公司與員工溝通的橋梁,肩負(fù)著店鋪發(fā)展的重任
2025-01-24 22:27
【摘要】“LALA”品牌服裝店加盟合同特許人:廣州市薩杜服飾有限公司(下稱“甲方”)地址:廣州市海珠區(qū)江燕路61號(hào)4樓受許人:(下稱“乙方”)身份證號(hào):地址:乙方認(rèn)可甲方是“LALA”品牌服裝店知識(shí)產(chǎn)權(quán)及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)模式的合法所有者。乙方是有完全民事行為能力和權(quán)利能力的自然人。甲乙雙方在平等互
2025-05-20 13:38
【摘要】第三章品牌服裝調(diào)研?調(diào)研的分類:市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)調(diào)研、消費(fèi)者調(diào)研第一節(jié)關(guān)于調(diào)研一、調(diào)研的方法1、資料調(diào)研法:是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資料的搜集、分析、整理,達(dá)到調(diào)研的目的。(如專業(yè)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)資源、報(bào)刊雜志、行業(yè)文獻(xiàn)等。)一般來(lái)說(shuō),對(duì)資料的利用更注重其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)而不是結(jié)論。缺點(diǎn):資料
2025-05-15 18:17
【摘要】品牌設(shè)計(jì)流程解析?產(chǎn)品設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)?產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程?產(chǎn)品設(shè)計(jì)的評(píng)審?產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要點(diǎn)一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)?收集信息,包括流行資訊、市場(chǎng)信息、,面料采集、行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)品牌、參照品牌?產(chǎn)品企劃,包括系列的定位和主題,款式的設(shè)計(jì)要求和數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和配比、銷(xiāo)售目標(biāo)、完成日期產(chǎn)品設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)3-4
2025-05-18 22:26
【摘要】店鋪管理第一節(jié)、店鋪人員工作流程一、店長(zhǎng)工作流程一、早會(huì)(時(shí)間:開(kāi)業(yè)前30分鐘)1、早會(huì)內(nèi)容:l互問(wèn)早上好l檢查儀容儀表/著裝/個(gè)人衛(wèi)生l昨日需跟進(jìn)問(wèn)題l今日需跟進(jìn)問(wèn)題l銷(xiāo)售目標(biāo)制定及分解(全天任務(wù)考核/時(shí)間段任務(wù)考核)l公司口號(hào)二、日常管理l標(biāo)準(zhǔn)店鋪136項(xiàng)評(píng)核時(shí)間:(開(kāi)鋪后1小時(shí)/交接班后1小時(shí))l衛(wèi)生管
2025-04-28 03:21
【摘要】終端VIP策略?終端VIP策略之顧客群簡(jiǎn)析劉常靜老顧客維護(hù)?要想把生意做大做好,無(wú)非就是兩件事終端vip策略?一是穩(wěn)住原有的老顧客,二是不斷把新顧客變成老顧客。?1、顧老顧客”原則:?客是人,是女人,將心比心才能真正打動(dòng)人,才能贏得顧客的信任?2.永遠(yuǎn)牢記:我們是銷(xiāo)售人
2025-01-26 09:20
【摘要】艾米詩(shī)()精品服裝店?duì)I銷(xiāo)策劃書(shū)品牌服裝店?duì)I銷(xiāo)策劃書(shū)范文一、營(yíng)銷(xiāo)策劃目的:中國(guó)人口十四億,居世界第一,龐大的人口基數(shù)本身就構(gòu)成了一個(gè)龐大的服裝消費(fèi)市場(chǎng)。自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)一直是全球最大的服裝加工基地,服裝加工技術(shù)堪稱世界一流。低利潤(rùn)的服裝加工為我國(guó)服裝業(yè)發(fā)展積累了雄厚的資本基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上,我國(guó)高利潤(rùn)的品牌服裝民族企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)。服裝業(yè)是一個(gè)永續(xù)產(chǎn)業(yè),在經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)化、品牌化的
2025-07-29 12:04
【摘要】介紹黔東南苗族服飾不下200種,是我國(guó)和世界上苗族服飾種類最多、保存最好的區(qū)域,被稱為“苗族服飾博物館”。苗族服飾從總體來(lái)看,保持著中國(guó)民間的織、繡、挑、染的傳統(tǒng)工藝技法,往往在運(yùn)用一種主要的工藝手法的同時(shí),穿插使用其他的工藝手法,或者挑中帶繡,或者染中帶繡,或者織繡結(jié)合,從而使這些服飾圖案花團(tuán)錦簇,溢彩流光,顯示出鮮明的民族藝術(shù)特色。從內(nèi)容上
2025-01-23 11:44
【摘要】店鋪店長(zhǎng)工作要求一.店長(zhǎng)應(yīng)具備的五個(gè)能力:1.有良好的解決、協(xié)調(diào)能力,在公司與員工之間起到上傳下達(dá)的作用;2.有良好溝通能力,負(fù)責(zé)所在商場(chǎng)的溝通和協(xié)調(diào)工作;3.有良好的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠帶領(lǐng)員工共同完成任務(wù);4.良好的執(zhí)行能力,能夠及時(shí)準(zhǔn)確的完成公司所下達(dá)的任何工作任務(wù);5.具備豐富的銷(xiāo)售、服務(wù)及管理經(jīng)驗(yàn),能夠在員工中起到模范帶頭作用。以上還不具備的
2025-04-17 22:19
【摘要】第一節(jié)管理架構(gòu)店長(zhǎng)主管主管資深店員正式店員見(jiàn)習(xí)店員職能組服務(wù)組陳列組貨品組收銀組第二節(jié)
2025-04-27 08:59
【摘要】1.店鋪貨品管理(1)根據(jù)貨品結(jié)構(gòu),控制貨品存量,及時(shí)調(diào)整貨品的齊色齊碼,快速流通。(2)明確每日推廣貨品主題,及時(shí)跟進(jìn),調(diào)整貨場(chǎng),根據(jù)銷(xiāo)售走勢(shì),馬上補(bǔ)貨。(3)及時(shí)補(bǔ)貨及調(diào)撥,保證貨品齊全,以滿足銷(xiāo)售所需。2、店鋪貨場(chǎng)管理(1)貨品陳列整潔、充足,配合活動(dòng)主題展示服飾,注意色彩的運(yùn)用及搭配。(2)根據(jù)銷(xiāo)售走勢(shì),靈活
2024-12-28 04:03