【正文】 市場(chǎng)份額正在逐步增加。汽車大修廠在抓好修車質(zhì)量，做好集輸公司內(nèi)部車輛維修的基礎(chǔ)上，先后與濱海分局、勝利采油廠、地質(zhì)錄井公司、鉆井院等單位建立起了車輛維修業(yè)務(wù)，全年完成生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值240萬元。化工分公司克服了“非典”對(duì)外部市場(chǎng)帶來的不利影響，在穩(wěn)固老客戶的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則，制訂了薄利多銷、精細(xì)加工、產(chǎn)銷并舉的工作發(fā)展目標(biāo)，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，先后與供應(yīng)處、東辛、現(xiàn)河、河口、孤島等多個(gè)單位建立起了經(jīng)營合作伙伴，增大了市場(chǎng)份額，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，他們還在原來鍋爐E級(jí)修理的基礎(chǔ)上，又取得了D級(jí)鍋爐的安裝試裝資格，對(duì)穩(wěn)定內(nèi)部市場(chǎng)，拓展外部市場(chǎng)起到了一定的積極作用。管理局安委會(huì)以文件形式也對(duì)油田作業(yè)專用吊具安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行了專門規(guī)范，在油田內(nèi)部市場(chǎng)方面得到了初步的穩(wěn)定。與此同時(shí)，各經(jīng)營單位在拓展油田外部市場(chǎng)，尋求外部發(fā)展空間方面也全面出擊，積極運(yùn)作，并取得了一定的成效。一年來，我們緊緊抓住油田和地方政府大力扶植集體企業(yè)發(fā)展的良好歷史機(jī)遇，堅(jiān)持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的主導(dǎo)思想不動(dòng)搖，積極開展外部市場(chǎng)的探索活動(dòng)，為企業(yè)的大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。，尋求外部發(fā)展空間是我們企業(yè)保持可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的力量源泉。2003年6月8日，建安分公司組織了孤羅東∮529管線穿孔搶險(xiǎn)會(huì)戰(zhàn)。建安分公司和輕烴檢修中心是我們有限公司發(fā)展的龍頭企業(yè)，常年從事野外施工作業(yè)，施工條件和生活條件都非常艱苦，常年的野外作業(yè)都要經(jīng)受蚊蟲叮咬，天寒地凍等惡劣環(huán)境的考驗(yàn)，所承擔(dān)的施工任務(wù)都要與易燃易爆、高溫高壓的原油和天然氣打交道，具有急、難、險(xiǎn)、重等特點(diǎn)。進(jìn)入2003年以來，油田的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)發(fā)生了新的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈和殘酷，再加之突入其來的“非典”疫情影響，有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。十是突出一人一事的思想政治工作，全年沒有發(fā)生1起越級(jí)上訪和聚眾鬧事事件,職工隊(duì)伍繼續(xù)保持了健康穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。年內(nèi)，推薦建安分公司工程二隊(duì)等5個(gè)基層隊(duì)為公司級(jí)優(yōu)秀基層隊(duì)，7個(gè)基層隊(duì)為公司級(jí)達(dá)標(biāo)基層隊(duì)。八是重技術(shù)，抓質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工程施工標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理工作，全年完成油田內(nèi)外大小工程200余項(xiàng)，安全實(shí)施大中型動(dòng)火150余次，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無任何事故，工程施工合格率均達(dá)到100%，在油田內(nèi)外市場(chǎng)贏得了良好信譽(yù)。六是在全面提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)上，成功地對(duì)所屬各分公司的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、工程施工資質(zhì)、油田市場(chǎng)準(zhǔn)入證、安全生產(chǎn)許可證、壓力管道施工許可證等證件進(jìn)行了成功合并，為建立集中統(tǒng)一管理的企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作模式鋪平了道路。四是經(jīng)過我們與外地客商的多方聯(lián)系，成功地完成了原水晶宮大酒店的對(duì)外承租業(yè)務(wù)，現(xiàn)已經(jīng)正式營業(yè)，并取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，我們還要在摸清用水管線分布情況的基礎(chǔ)上，在2004年對(duì)有限公司駐地水網(wǎng)進(jìn)行徹底改造和清理，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，降低消耗，提高效益。二是在集輸公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力支持和幫助下，去年末完成了對(duì)溶劑油廠消防路等不安全隱患的整改工作，為提升企業(yè)整體發(fā)展水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)在以下十個(gè)方面：一是在油田內(nèi)外市場(chǎng)不斷萎縮，生產(chǎn)成本繼續(xù)加大，經(jīng)濟(jì)利潤逐漸降低的困難條件下，實(shí)現(xiàn)利潤756萬元。第一部分：2003年有限公司工作回顧2003年是我們有限公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)施股份制運(yùn)作后的第二年，也是我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形像，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模不斷發(fā)展的關(guān)鍵之年。新的一年里，公司還要加大業(yè)務(wù)人員的第二篇：在公司總結(jié)表彰會(huì)議上的講話 （范文模版）今天我們匯集在這里，隆重召開集興石化安裝有限公司2003文明建設(shè)總結(jié)表彰會(huì)。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本。把一個(gè)技術(shù)精業(yè)務(wù)熟 服務(wù)優(yōu) 作風(fēng)正的員工形象，展現(xiàn)在市場(chǎng)和客戶的面前。我們的每一個(gè)員工都是公司對(duì)外的一扇窗口，市場(chǎng)和客戶都是通過這個(gè)窗口來了解我們公司的。剛才**總經(jīng)理也說過；公司決定從今年開始對(duì)全體員工增設(shè)帶薪年假制，（凡本公司員工轉(zhuǎn)正后工作滿一年的,另外增加5天有薪假，以后每滿一年再增加1天，但最終不超過12天）,這就是其中的舉措之一。新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規(guī)化建設(shè)，克服家族型企業(yè)的一切癖端。我們常說“先做好人，再做好事” “以誠立事，以信經(jīng)商”是我們公司為人為事長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的座右銘。俗話說：“人無信則不立”，公司的發(fā)展同樣如此，誠信的經(jīng)營行為是提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。公司要生存、要發(fā)展，必須確定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),實(shí)施長(zhǎng)期的人才戰(zhàn)略。“長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營意識(shí)、專業(yè)的員工隊(duì)伍、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)形象”.公司通過幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但經(jīng)營的框架還沒有拉開，員工的歸宿感和長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)明顯不足。由于工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，產(chǎn)品的同質(zhì)越來越多、消費(fèi)者越來越理性、加上境外品牌的直接進(jìn)駐,所得競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，公司運(yùn)營成本 費(fèi)用增長(zhǎng)加快，出現(xiàn)了利潤減少的明顯趨勢(shì)。歸結(jié)為一句話，成績(jī)顯著，振奮人心！這是全公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，苦干實(shí)干的結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動(dòng)，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過你們向你們的家人向支持和關(guān)心我們公司發(fā)展的所有朋友們表示誠摯的感謝！因?yàn)闆]有大家的努力工作 沒有家人的關(guān)照和理解 沒有客戶的支持和信賴，就不可能有公司今天發(fā)展。第一篇：在公司年終總結(jié)會(huì)議上的講話范文我們召開這次年度工作總結(jié)會(huì)議，主要是對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)新一年的工作進(jìn)行部署，動(dòng)員公司全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢(shì)而上，推動(dòng)公司整體工作再上新臺(tái)階。剛才**總經(jīng)理及幾位代表都已經(jīng)全面總結(jié)了公司過去一年的工作，在此我就不再細(xì)談，從整體看，過去的一年公司經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。針對(duì)公司未來的發(fā)展 我想就公司自身建設(shè)方面談幾點(diǎn)意見，就四句話，樹立起。確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營意識(shí)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，企業(yè)如果沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營意識(shí)，則失去了持久拼搏的動(dòng)力，員工如果沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營意識(shí)就會(huì)不在乎技術(shù)的連續(xù)和經(jīng)驗(yàn)的積累；對(duì)公司就沒有歸宿感；也就不可能提高公司全員的綜合素質(zhì)，最終的結(jié)果必然是被市場(chǎng)所淘汰。當(dāng)今社會(huì)的技術(shù)進(jìn)步越來越快，技術(shù)的平均壽命越來越短，企業(yè)要保持良好的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，員工必須保持強(qiáng)烈的求知欲望，具備與時(shí)俱進(jìn)的新技術(shù)與新思維，必須把為公司創(chuàng)造未來、提高公司持久的競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展融入個(gè)人的人生目標(biāo)，必須制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的、與公司發(fā)展相適應(yīng)的個(gè)人人生規(guī)劃。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身便是一種信用經(jīng)濟(jì)，誰的市場(chǎng)行為遵循誠信經(jīng)營的原則，誰就可能成為最后的贏家。樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的誠信經(jīng)營思想，增強(qiáng)每一個(gè)同事對(duì)公司的忠誠度，給顧客提供盡善盡美的服務(wù)，使公司的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平同步提高,才是公司發(fā)展的硬道理。爭(zhēng)取再用這一年的時(shí)間完成對(duì)公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業(yè)的主人，以進(jìn)一步提高員工福利水平。自動(dòng)化行業(yè)是工業(yè)發(fā)展的晴雨表，我們手中的產(chǎn)品就是工業(yè)自動(dòng)化的驅(qū)動(dòng)力，站在這樣一個(gè)高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。要把我們工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到卓越，并且盡可能配己超出顧客期望的服務(wù)。所以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推進(jìn)員工素質(zhì)工程，不斷提高員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，是公司當(dāng)前和今后一個(gè)長(zhǎng)期的艱苦任務(wù)。今后通過定期不定期的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提高員工技能水平，要讓我們的每一個(gè)員工都能成為行業(yè)的專家，成為客戶的顧問和好朋友。首先我代表有限公司黨委和有限公司向關(guān)心和支持我們企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的集輸公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向一年來為了有限公司的發(fā)展壯大做出了突出成績(jī)的廣大干部職工表示誠摯的慰問！并通過你們向你們的家人致以新春的問候和良好祝愿！今天我們召開這次會(huì)議的主要議題就是：認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十六屆三中全會(huì)精神，回顧和總結(jié)集興石化安裝有限公司2003工作，表彰在2003涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人；明確和安排2004各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，與有限公司各經(jīng)營單位簽訂2004生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)和相關(guān)工作責(zé)任書，動(dòng)員全體干部職工振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，加速發(fā)展，為全面開創(chuàng)集興事業(yè)新局面而努力奮斗！我的講話主要分兩個(gè)部分。一年來，我們?cè)诩敼军h政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”的偉大旗幟，努力克服了“非典”疫情帶來的不利因素，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，堅(jiān)定信心，眾志成城，沉著應(yīng)戰(zhàn)，緊緊抓住企業(yè)發(fā)展這一永恒主題，認(rèn)真按照“穩(wěn)步健進(jìn)求發(fā)展”的工作思路，狠抓經(jīng)營管理工作，經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，企業(yè)的文明建設(shè)取得了突出成績(jī)。有限公司所屬六個(gè)分公司基本完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，職工獎(jiǎng)金發(fā)放額多數(shù)單位與集輸公司主業(yè)持平。近期，我們又根據(jù)集輸公司安委會(huì)的要求，在集輸公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室的協(xié)調(diào)幫助下，抓緊對(duì)有限公司駐地電網(wǎng)私接亂拉現(xiàn)象進(jìn)行徹底整改，消除用電過程中的不安全隱患。三是積極與房地產(chǎn)開發(fā)商合作，完成了菏澤路沿街商品房和西三路沿街商品房的可行性調(diào)研論證工作，現(xiàn)正在積極完善各種相關(guān)手續(xù)，落實(shí)相關(guān)工作量，已經(jīng)初步達(dá)到了開工建設(shè)的條件，力爭(zhēng)2004年初工程建設(shè)全面鋪開。五是年內(nèi)竣工投產(chǎn)的下崗職工安置樓已經(jīng)完成了全部對(duì)外承租業(yè)務(wù)，企業(yè)收入在逐步增加。七是在牢牢穩(wěn)固油田現(xiàn)有內(nèi)部市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、內(nèi)引外聯(lián)等形式，積極轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，不斷加大了對(duì)新疆、北京以及委內(nèi)瑞拉等國際市場(chǎng)的調(diào)研力度，不斷探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。九是黨的建設(shè)和基層建設(shè)取得新進(jìn)展。全年新發(fā)展黨員7名，新提拔中層管理干部4人。，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，企業(yè)整體實(shí)力得到全面增強(qiáng)。有限公司各經(jīng)營單位積極立足本單位實(shí)際，重點(diǎn)突出企業(yè)發(fā)展這一永恒主題，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，努力做到苦練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)，外闖市場(chǎng)樹形像，使舉步為艱的生產(chǎn)經(jīng)營工作逐步走出了困難的低谷，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)做出了積極貢獻(xiàn)。面對(duì)艱苦的生產(chǎn)、生活環(huán)境和嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，建安分公司和輕烴檢修中心不困惑、不退縮、不畏難，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的奉獻(xiàn)精神，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為有限公司的發(fā)展壯大交上了一份合格的答卷。在時(shí)間要求緊、任務(wù)重、地形復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的情況下，他們?cè)诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的帶領(lǐng)下，精心組織，科學(xué)運(yùn)籌，冒雨連續(xù)奮戰(zhàn)了一天一夜，確保了集輸