【正文】 我們面前的路還很長也很困難并且充滿了風(fēng)險，但是我們抓住了一個發(fā)展機會。自從2004年底我們獲準(zhǔn)東方馬達代理權(quán)以后，經(jīng)過這幾年的努力，我們借助這世界第一品牌的影響力，的確它提升了我們公司的形象，新的一年剛剛開始我們又獲準(zhǔn)了，日本“正興電器”在華南六省一市的代理權(quán)，這不僅引來了業(yè)界關(guān)注的目光，更使我們站在了機遇和挑戰(zhàn)共存的歷史關(guān)頭。我們公司的同事有許多人都有去過一些優(yōu)秀的企業(yè)，當(dāng)我們一跨進人家公司的大門，立即受到全體起立的問好，那是什么感覺，你會怎么想，又會怎么去看這家公司呢？任何一個知名品牌的打造，需要科學(xué)規(guī)范和設(shè)計，更需要我們每一位員工的踐行。通俗地講，企業(yè)形象對于企業(yè)品牌的作用，就相當(dāng)于得體的言談舉止和恰到好處的著裝給人“耳目一新”感覺所起到的作用。良好的企業(yè)形象是企業(yè)靈魂的外衣，它是根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，為自己確定的總體價值標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、市場定位和個性特征，期中也包括我們員工的言行規(guī)范；統(tǒng)一著裝；企業(yè)商標(biāo)、圖案、文本的使用以及我們借助報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道的規(guī)范等等。新的一年里公司要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的內(nèi)部溝通渠道和載體，使員工達成精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡量的表達出來,大家相互了解多了，自然就能調(diào)整好自己的位置、行為位置和心態(tài)的位置，自然會互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，公司與員工之間，員工與員工之間，也自然會達到積極健康、活潑合諧。作為一名***人，我希望我們每一個員工對工作都要充滿激情。企業(yè)文化的建設(shè)和塑造不是一擁而就的，是要有過程，有實踐，是需要不斷整合的。所以企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”。我們都知道文化修養(yǎng)從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征。要努力營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍、構(gòu)建員工學(xué)習(xí)進步的風(fēng)氣、廣泛開展職業(yè)生涯開發(fā)為主要手段，促進全員全過程、全方位地學(xué)習(xí)風(fēng)氣，打造學(xué)習(xí)型團隊，逐步實現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。高素質(zhì)的員工隊伍是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本。我們的每一個員工都是公司對外的一扇窗口，市場和客戶都是通過這個窗口來了解我們公司的。新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規(guī)化建設(shè)，克服家族型企業(yè)的一切癖端。俗話說：“人無信則不立”，公司的發(fā)展同樣如此，誠信的經(jīng)營行為是提高企業(yè)長遠競爭力的關(guān)鍵手段?！伴L遠的經(jīng)營意識、專業(yè)的員工隊伍、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)形象”.公司通過幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載能力不斷提高，但經(jīng)營的框架還沒有拉開，員工的歸宿感和長遠意識明顯不足。歸結(jié)為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全公司上下團結(jié)拼搏，苦干實干的結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過你們向你們的家人向支持和關(guān)心我們公司發(fā)展的所有朋友們表示誠摯的感謝！因為沒有大家的努力工作沒有家人的關(guān)照和理解沒有客戶的支持和信賴，就不可能有公司今天發(fā)展。這也需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。同志們，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不再是粗放式的生產(chǎn)，更需要的是精細化管理。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。機器設(shè)備完好率有待提高。在2017年我們一定要繼續(xù)嚴抓一切雜項開支的節(jié)約。抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。各部門、車間根據(jù)公司的總體指標(biāo)確定各自的工作目標(biāo)。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。加強他們對法律法規(guī)、廠紀廠規(guī)的認識。俗話說:“無規(guī)矩不成方圓”。而我們在座的各位，可以說都是公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。同志們，這些都是血淋淋的事實??！歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。這些問題也需要在新的一年里有所改進。還有我要提到的是我們業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)問題和業(yè)務(wù)質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)還有待提高。二、銷售方面。幾萬、幾十萬、甚至幾百萬的錢賠給人家，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象，對于以后的業(yè)務(wù)也產(chǎn)生很不好的影響。我們在 2016年做的依然不夠理想，發(fā)生了大大小小也有很多次事情。2016年，對于我們博愛和凱瑞特來說，是不平靜的一年。謝謝大家。五是抓好工作落實。三是抓好責(zé)任落實。具體講要做到“五落實”：一是抓好思想落實。一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了。這次會議不僅管當(dāng)前，而且管長遠，是一次謀劃長遠發(fā)展大計的會議，是一次指導(dǎo)今后一個時期改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的會議。這次會議總攬改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，高揚科學(xué)發(fā)展的主旋律，是一次解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新的大會，是一次承前啟后、繼往開來、團結(jié)務(wù)實的大會。三是要在安全生產(chǎn)上實施末尾掛牌制度,對所屬各經(jīng)營單位安全管理工作進行每月一考核,根據(jù)檢查出的情況分別給予黃牌或黑牌警告,并與各經(jīng)營單位(本文權(quán)屬文秘之音所有，)主要領(lǐng)導(dǎo)年底業(yè)績考核與經(jīng)營風(fēng)險抵押金相掛鉤,做到警鐘長鳴,確保安全生產(chǎn)無事故。對有令不行，有禁不止，私設(shè)小金庫，搞賬外賬的問題要嚴肅查處。一是每年由監(jiān)事會組織有關(guān)部門深入開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、財務(wù)預(yù)決算、經(jīng)營審計和審計執(zhí)法檢查，并形成一個審計報告，促進企業(yè)經(jīng)營責(zé)任的落實和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。有限公司機關(guān)作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、調(diào)度指揮中心、資本運營中心要通過進一步明確有限公司機關(guān)職責(zé)，建設(shè)一個決策能力強、管理效率高、團隊精神好的決策司令部。有限公司各級黨政組織要圍繞有限公司的全年中心工作任務(wù)，繼續(xù)深化企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作，不斷完善廠務(wù)公開制度，貫徹落實新《工會法》，正確處理好國家、集體、個人三者的利益關(guān)系，依法維護職工合法權(quán)益。如何全面掌握職工思想動態(tài)，傾聽群眾呼聲，及時化解矛盾，理順情緒，保持職工隊伍穩(wěn)定，這也就是我們有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)前所面臨的新問題和新要求。要把黨管干部的原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機地結(jié)合起來，研究和探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)干部人事管理體系。我們要借國家“西部大開發(fā)”的東風(fēng)，積極轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，提高認識,通過內(nèi)引外聯(lián)、強強聯(lián)合、借用外腦以及與科研院所聯(lián)合開展“科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”的課題研究等多種形式，研究和開發(fā)新項目新產(chǎn)品，進一步拓展我們企業(yè)的生存與發(fā)展空間。與我們簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議的北京通用燃氣有限公司是一家由北京北方中化科技發(fā)展有限公司、富時房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和勝利油田天宇集團共同投資組建的國有大型跨地區(qū)跨地域的城市燃氣（天然氣）運營商，主要經(jīng)營涉及投資建設(shè)和運營城市及工業(yè)燃氣管網(wǎng)、供應(yīng)燃氣等業(yè)務(wù)，在國內(nèi)具有較高的經(jīng)濟實力和可信度。菏澤路和西三路沿街商品房的開發(fā)建設(shè)工作是我們2003年確定的一項重點工程項目，它的完成與否對我們企業(yè)的發(fā)展來講，具有重要的現(xiàn)實意義。一是要確?，F(xiàn)有經(jīng)營項目的日常管理、成本控制、施工質(zhì)量和安全管理工作。四是要從松散管理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。二是要從經(jīng)營粗放型向經(jīng)營集約型轉(zhuǎn)變。所謂“走出去、請進來”就是著眼于西部大開發(fā)、油田外部市場和國際市場的廣闊空間，一要通過內(nèi)引外聯(lián)、觀摩學(xué)習(xí)等形式積極“走出去”，不斷更新觀念，了解市場，撲捉市場信息，為拓展市場打基礎(chǔ)；二要廣泛發(fā)動群眾，集思廣益，群策群力，通過“借船下?！?、“借網(wǎng)捕魚”等多種方式，把項目、人才、資金和技術(shù)引進來，不斷發(fā)展壯大企業(yè)經(jīng)濟綜合實力。堅持集中統(tǒng)一性管理的原則，進一步理順體制，優(yōu)化管理；堅持抓大放小的原則，做精主干企業(yè)，搞活小廠點經(jīng)營，走企業(yè)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展的道路；堅持企業(yè)長遠發(fā)展的原則，面向油田內(nèi)外和國際外部市場，實施“請進來、走出去”戰(zhàn)略，探索新的經(jīng)濟增長點，為促進企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。以發(fā)展為主題，強化新項目和新產(chǎn)品的研究與開發(fā)。在新的一年里，隨著油田主輔分離，改制分流工作的不斷推進，油田內(nèi)外市場將呈現(xiàn)出更具挑戰(zhàn)性的局面。四是缺乏有效的激勵機制。有限公司實施產(chǎn)權(quán)制度改革后與之相配套的組織體系、責(zé)任體系和管理機制還沒有相應(yīng)跟上，造成了企業(yè)內(nèi)部的管理理念和管理定位不是很清，管理界面、管理層次和管理權(quán)限不是太明，辦事效率還不高，責(zé)任制往往只停留在形式上，一些職工存在“能獎不能罰”的思想，部分管理干部存在“好人主義” 的思想，致使工作浮于表面，責(zé)任不落實。有限公司實施產(chǎn)權(quán)制度改革以來，干部職工的思想觀念有所轉(zhuǎn)變，但總體上看，隨著企業(yè)改革的不斷深化，觀念滯后仍是阻礙企業(yè)管理水平提高的主要原因之一。根據(jù)油田主輔分離改制分流工作的要求，我們印發(fā)了246份調(diào)查問卷對改制分流工作進行民意調(diào)查，為有限公司研究制定改制分流方案和規(guī)劃提供了依據(jù)。針對出現(xiàn)的新情況和新問題，我們在集輸公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，通過做好一人一事的思想政治工作，使全體員工認清我們多種經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)狀，以平靜的思想心態(tài)來認識和把握分配制度改革、改制分流等熱點和焦點問題，為企業(yè)的改革、發(fā)展提供了強有力的思想保證和強大的精神動力，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了有利的內(nèi)外部環(huán)境。節(jié)日期間實行車輛“三交一封一定”制度，有效地保證了車輛的行駛安全。由于種種歷史上的原因，我們多種經(jīng)營企業(yè)在安全管理工作中普遍存在這樣或那樣的問題，甚至有些問題還非常的突出，對企業(yè)的發(fā)展造成了潛在的制約因素，但由于企業(yè)發(fā)展資金的匱乏，直接影響到了安全技改經(jīng)費的投入，致使有些安全隱患問題長期存在，久而久之便形成了安全上的“老、大、難”問題?？梢哉f，目前有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工更加關(guān)注我們企業(yè)的改革發(fā)展，更加關(guān)心我們企業(yè)的榮辱興衰，整個企業(yè)的精神面貌有了明顯的改觀。去年10月27日，建安分公司經(jīng)過多方努力，成功地從油建七公司反承包了一項中石化重點工程—東辛∮529輸氣管線改造工程。，職工隊伍素質(zhì)的提高是基礎(chǔ)，干部整體素質(zhì)的提升是關(guān)鍵。興源經(jīng)貿(mào)中心在穩(wěn)固現(xiàn)有經(jīng)營項目的同時，不斷加大井下氣嘴、單井拉氣等新項目的調(diào)研力度，為拓展油田外部市場空間打下了堅實基礎(chǔ)。在呼吸閥校驗上，他們經(jīng)過多方努力，新取得了河口采油廠、純梁采油廠、孤島采油廠和海洋開發(fā)等單位的呼吸閥校驗任務(wù)。一是在集輸公司的幫助下，我們選派專人赴新疆進行相關(guān)業(yè)務(wù)的考察，為強占新疆市場積累了一定經(jīng)驗；二是為了優(yōu)化原水晶宮大酒店的經(jīng)營工作，我們通過播發(fā)廣告等多種渠道先后與油田內(nèi)外5家有合作意向的單位進行洽談，最終與溫州