項目公司副經(jīng)理個人述職述廉報告-展示頁
2024-12-13 12:27本頁面
【正文】 春節(jié)前，自己及時組織召開兩個項目經(jīng)營管理分析會，了解掌握項目管理情況。 漣源、南京、榆次項 目均以投產(chǎn)發(fā)電，目前都在結(jié)算階段。截止 11月 15日，公司實現(xiàn)安全生產(chǎn) 2125天。 一、分管工作情況 重點指標(biāo)完成情況 根據(jù)班子分工，本人始終將安全管理作為最重要工作 來抓，工作中能夠嚴(yán)格遵守國家機關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行上級文件會議精神，及時梳理、修訂、完善公司安全管理制度，自覺深入一線，了解掌握項目施工動態(tài)，檢查指導(dǎo)工作使安全管理處于 可控狀態(tài)。精品范文，精心整理 祝你閱讀快樂！歡迎您閱讀下載！ 項目公司副經(jīng)理個人述職述廉報告 本人，現(xiàn)任四公司副經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工作，分管安全工作，分管的二級單位有料具管理公司、安裝公司、漣源項目、南京項目、榆次項目，年初新增哈密項目、烏蘇項目。下面我從兩個方面匯報自己崗位職責(zé)履行情況及個人黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。全年共組織召開各類公司級安全會議 6次，開展各類安全活動 7次，監(jiān)督控制高危作業(yè) 24項，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查 25次，迎接國網(wǎng)檢查一次。 主要工作成績及經(jīng)驗 —— 項目管理 項目管理是公司一切管理行為的基礎(chǔ)，也是公司賴以生存運轉(zhuǎn)的血液來源，項目管理可以說是公司管理水平的綜合體現(xiàn)，過程管理稍有不慎，都可能滿盤皆輸，由于每個項目的內(nèi)部因素、外部及市場環(huán)境因素的不同，項目管理的過程、結(jié)果往往天地之別，面臨重大決策時往往難以決斷，極具挑戰(zhàn)性。年初班子分工，將哈密、烏蘇項目中途劃歸自己分管，兩個項目均地處新疆，開工已七、八個月。哈密項目合同造價 ，且各類生產(chǎn)要素到位，因重大設(shè)計變化而又遲遲不到定案，造成施工現(xiàn)場大面積窩工，機具閑置，費用又無補賞來源，隊伍
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