項目全過程管理流程-展示頁
2024-12-13 12:27本頁面
【正文】 ......... 16 （七）后期管理 .............................................................................. 17 2 一、 全過程管理 總體要求 對項目的投資、質(zhì)量和建設(shè)周期采用科學(xué)的方法和手段進行控制，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，向招標(biāo)人提交可行的項目前 期和后期的管理工作計劃以及完整的建設(shè)管理服務(wù)檔案資料，組織工程的交工、竣工驗收及綜合驗收，并使工程順利投入使用；在辦理完相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書后移交給招標(biāo)人。 二、 項目實施階段劃分 序號 工作階段 工作內(nèi)容 成果文件 1 決策階段 需求分析；項目策劃 ；立項報批 項目需求分析文件；項目策劃報告 ；立項批文 2 工程前期 辦理施工期的各種報批手續(xù) 相關(guān)部門批文 3 設(shè)計階段 方案設(shè)計；初步設(shè)計；施工圖設(shè)計 相關(guān)設(shè)計成果文件 4 招標(biāo)階段 工程、監(jiān)理等及貨物采購招標(biāo) 中標(biāo)通知書；相關(guān)主管部門批文 5 工程施工階段 質(zhì)量控制；進度控制；投資控制；安全管理；信息管理 計劃文件；執(zhí)行總結(jié) 6 竣工驗收階段 協(xié)調(diào)、組織竣工驗收 驗收批文 7 后期管理 在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修 相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書 3 三 、各階段工作內(nèi)容及流程 （一）項目策劃階段 組織策劃機構(gòu)和業(yè)主進行需求分析，確定項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)； 組織進行項目策劃報告的技術(shù)經(jīng)濟論證； 根據(jù)項目策劃書，組織進行立項報批工作，并取得立項批文。 工作流程 圖 1：工程前期工作流程 涉及部門及要求 4 本項目報批流程及相關(guān)審批程序、審批時間、應(yīng)交納的規(guī)費 建設(shè)項目前期報批流程表 流程 序號 工作內(nèi)容 工作涉及部門 需要資料 備注 1* 項目建議書 /立項 發(fā)改委（局） 土地中標(biāo)通知書，出讓合同，要求立項報告 2* 可行性研究 發(fā)改委（局） 立項批復(fù)文件、土地預(yù)審意見、地形圖、環(huán)評、建設(shè)部門規(guī)劃意見 3* 勘設(shè)紅線 建設(shè)局、規(guī)劃科 申請表、計劃立項文件、土地出讓、建設(shè)單位申請用地的函件、工程簡要說明、 1： 500地形圖（三份） 4* 簽訂土地合同 國土局 總圖、批復(fù)面積、用地規(guī)劃許可證、地形圖、土地呈報表 5 辦理拆遷前期手續(xù) 拆遷辦 6 拆遷 拆遷辦 7 辦理拆遷驗收合格證 拆遷辦 8* 招標(biāo)確定設(shè)計單位 招標(biāo)管理機構(gòu) 要求進行設(shè)計招投標(biāo)的報告、招標(biāo)文件、報名單位 9* 初步方案設(shè)計 設(shè)計院 10* 初步方案設(shè)計報審 建設(shè)主管部門 組織 申請表、送審報告、勘設(shè)紅線（復(fù)印件）、設(shè)計文件和圖紙（ 2 套）、環(huán)評、交評、日照分析 11 辦理用地手續(xù) 國土局 總圖、批復(fù)面積、用地規(guī)劃許可證、地形圖、土地呈報表 12* 地質(zhì)勘查 勘測設(shè)計院 5 流程 序號 工作內(nèi)容 工作涉及部門 需要資料 備注 13* 深化初步設(shè)計方案 設(shè)計院 方案文體、計劃、總圖、報告 14* 制訂環(huán)保、市政等專業(yè)工程方案 環(huán)保局 消 防支隊 建設(shè)局、交警支隊 方案文體、計劃、總圖、環(huán)評報告、地形圖、單體圖、文本交評報告、勘設(shè)紅線 15* 深化設(shè)計方案報審 建設(shè)主管部門 方案文體、計劃、總圖、報告 16* 地質(zhì)詳勘 勘測設(shè)計院 17* 施工圖設(shè)計 設(shè)計單位
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