【導讀】歡迎您閱讀下載!增哈密項目、烏蘇項目。下面我從兩個方面匯報自己崗位職責履行情況及個。人黨風廉政建設情況。來抓,工作中能夠嚴格遵守國家機關法律法規(guī),認真執(zhí)行上級文件會議精神,工動態(tài),檢查指導工作使安全管理處于可控狀態(tài)。全年共組織召開各類公司?,F(xiàn)場進行安全檢查25次,迎接國網(wǎng)檢查一次。截止11月15日,公司實現(xiàn)安。哈密項目合同造價,且各類生產(chǎn)要素到位,因重大設計變。來源,隊伍流失嚴重,成本壓力陡增且已形成實質虧損。力巨增,且項目成本已發(fā)生實質虧損。因素,本人提出實事求是,客觀公證;有所為有所不為,二害相權取其輕,最大限度降低損失,同時考量合作方的承受能力的工作思路。其次,應敢于及時說“不”!全責任人的理念,在管理層強調各級行政一把手都是安全第一責任人的理念,堅持不懈執(zhí)行高危作業(yè)必須公司旁站制度,杜絕了重大事故的發(fā)生。及時開展各類安全活動,始終保持安全這根弦不放松。時加強指導、檢查并參與其中也不可或缺。