【正文】 ，為全球第4大外國直接投資吸收國。2002年全球并購案為4493件，平均并購額為8200萬美元。案例分析4據(jù)統(tǒng)計，2001年全球外國直接投資（FDI）總額為7800億美元，2002年全球外國直接投資（FDI）總額為6510億美元，2003年該數(shù)字為5000多億美元。除此以外，政府為一些能引進先進技術與設備的項目、能增加外匯收入和擴大出口的項目和能保證國內(nèi)沒有或稀缺的原材料正常供應的項目提供特種優(yōu)惠。除了對外直接投資逐步實行自由化政策外，中國政府還從20世紀80年代后期開始促進某些類型的對外直接投資。中國對外直接投資政策：中國的對外直接投資的管理與審批，依投資項目的類型、規(guī)模和區(qū)位，涉及各級政府，其中包括地方政府、對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部、國家計委、國務院、國有資產(chǎn)管理局和外匯管理局。但民眾的普遍態(tài)度是矛盾的，這反映了政策帶來的限制。此外，新的法律框架也要求對投資者向斯洛文尼亞稅收主管部門提供資產(chǎn)負債表，包括國外運營活動的詳盡財務記載。另外，野蠻私有化不規(guī)范地將公有公司的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到以私營為目的而組建的私有公司手中，使得人們懷疑此類公司是資本抽逃的根源。案例分析3斯洛文尼亞的經(jīng)驗：斯洛文尼亞在1991年獨立后的兩年中，沒有頒布對外直接投資具體政策。這３家公司共同研制新產(chǎn)品的機構(gòu)包括IBM技術中心和西門子，東芝在美國的總部。案例分析2IBM，西門子和東芝公司在1992年為在20世紀末開發(fā)256兆位芯片而結(jié)成戰(zhàn)略技術聯(lián)盟。這次合并并未受到美國司法、法院和國會的反對，這對美國銀行業(yè)務范圍的進一步拓展，開展實質(zhì)性的混業(yè)經(jīng)營具有開創(chuàng)性的重大意義。合并后的花旗集團的總資產(chǎn)為7100億美元，年凈收入為500億美元，年營業(yè)收入為750億美元，股東權益為440億美元，股票市值超過1400億美元。花旗銀行與旅行者集團合并后，將新公司定名為花旗集團，但沿用旅行者集團的商標，因為這是美國保險服務行業(yè)最有信譽的商標之一。這個案例給我們的重要啟示是：通過價值鏈分析來剖析企業(yè)競爭優(yōu)勢，從而確定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關鍵之一。耐克球鞋在市場上主要是依靠其最佳設計和高檔品牌為號召，不惜重金聘請了喬丹等頂級明星在美國電視節(jié)目收視率最高的黃金時間做廣告，成功地塑造了耐克球鞋的高檔名牌形象。案例分析3提示性答案：耐克公司賴以成長壯大的秘密不在于制造環(huán)節(jié)，而在于其對產(chǎn)品設計和廣告營銷環(huán)節(jié)的控制，這用價值鏈原理很容易解釋。一方面是產(chǎn)品生命周期短，工藝革新率較高；另一方面是研究與開發(fā)需要承擔高額成本和風險。案例分析2提示性答案：隨著國際競爭環(huán)境的日益復雜和競爭壓力的不斷增大，跨國公司為了獲取保持其具有壟斷優(yōu)勢的技術資源，不僅通過其自身體系內(nèi)的研究與開發(fā)，還通過體系外的合作與交流，跨國公司研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟就是一種重要的體系外合作方式。案例中，通過與旅行者集團合并，新花旗集團成為了集銀行，保險，投資銀行等多項業(yè)務為一體的全能金融集團，綜合競爭力大大提升。試用“價值鏈”的有關原理分析耐克公司成功的奧秘。耐克公司1994年的銷售額已經(jīng)達到38億美元，產(chǎn)品銷往81個國家。結(jié)果，其中有四名進入預賽前七名。最初的球鞋儲存在費爾父親家的地下室里，每逢比賽，由費爾和波曼帶到田徑運動場上去推銷。試結(jié)合所學國際投資學的知識，對此案例作簡要分析。來自3個公司的200位工程師在IBM高級半導體技術中心共同工作，并向東芝的管理人員匯報，所有開發(fā)芯片所需的基本投入先由IBM公司投資，然后把發(fā)票寄給西門子和東芝，賬單和支出由每一公司安排在其他兩家公司的雇員控制。試根據(jù)以上案例分析近年來跨國銀行購并趨勢的背景和動因。其業(yè)務遍及全球100多個國家和地區(qū)，客戶達到10000萬個以上，成為全球規(guī)模最大，服務領域最廣的全能金融集團。用花旗之名，用旅行者之商標，這樣的結(jié)構(gòu)安排體現(xiàn)出兩大公司的合并是平等的合并。第一篇：國際投資學案例分析案例分析1 1998年4月6日，在全球金融界享有盛譽的花旗銀行宣布同專長與保險業(yè)務和投資銀行業(yè)務的旅行者集團合并，合并涉及的資本總額高達820億美元，是當時世界上最大的金融合并案?；ㄆ煦y行與旅行者集團合并后，將新公司定名為花旗集團，但沿用旅行者集團的商標，因為這是美國保險服務行業(yè)最有信譽的商標之一。合并后的花旗集團的總資產(chǎn)為7100億美元，年凈收入為500億美元，年營業(yè)收入為750億美元，股東權益為440億美元，股票市值超過1400億美元。這次合并并未受到美國司法、法院和國會的反對，這對美國銀行業(yè)務范圍的進一步拓展，開展實質(zhì)性的混業(yè)經(jīng)營具有開創(chuàng)性的重大意義。案例分析2IBM，西門子和東芝公司在1992年為在20世紀末開發(fā)256兆位芯片而結(jié)成戰(zhàn)略技術聯(lián)盟。這３家公司共同研制新產(chǎn)品的機構(gòu)包括IBM技術中心和西門子，東芝在美國的總部。案例分析3 耐克公司是美國著名的運動鞋公司，它是1964年由美國俄勒岡大學的長跑運動員費爾和他的教練波曼合伙組建的，兩人初始投資是各300美元，委托日本的一家鞋廠按波曼的設計試制了300雙球鞋。1972年，奧運會田徑預賽在美國俄勒岡舉行，費爾和波曼說服了部分馬拉松運動員穿著耐克鞋參賽。費爾和波曼趁機大做廣告，耐克運動鞋從此聲名大振，不斷發(fā)展壯大。但特別值得我們注意的是從耐克公司的最初發(fā)跡到以后的成長發(fā)展，耐克公司本身并不制造球鞋，97%以上的耐克球鞋的生產(chǎn)采取在第三國家合同承包，加工返銷的形式進行，其中67%是在韓國生產(chǎn)的，然后由耐克公司收購，由耐克公司獨家在發(fā)達國家銷售。參考答案案例分析1提示性答案：（1）金融全球化和自由化的趨勢使得跨國銀行面臨日益強烈的外部壓力，尤其是來自于非銀行金融機構(gòu)的競爭，為了應對競爭，跨國銀行紛紛拓展業(yè)務領域，向全能化的方向發(fā)展，購并成為跨國銀行實現(xiàn)快速拓展的有效途徑。（2）跨國銀行的購并不再是單純的大吃小，而更多的是追求強強聯(lián)合和優(yōu)勢互補，花旗銀行與旅行者集團的合并就是典型，不僅實現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模上的強強組合和業(yè)務上的互補，在無形資產(chǎn)的利用上也達到了雙贏的效果。這三家公司都是半導體行業(yè)的巨頭，也是主要的競爭對手，他們能心平氣和的走到一起來合作研究，開發(fā)，除了宏觀因素外，主要與半導體行業(yè)的微觀特征有關。這三家公司締結(jié)聯(lián)盟的主要目標就是分擔在設計新型芯片中涉及的高額成本及其風險和實現(xiàn)知識共享，保持關鍵技術的獨占性，從而排擠新的競爭者，形成寡占競爭的態(tài)勢。因為在運動鞋行業(yè)，其制造環(huán)節(jié)料重工輕，規(guī)模經(jīng)濟效益有限，生產(chǎn)工藝成熟，而其研究和廣告推銷環(huán)節(jié)，固定成本高，產(chǎn)品的廣告邊際成本低，經(jīng)濟規(guī)模效應高，是應該關鍵控制的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。耐克這種“抓住設計，營銷，外包生產(chǎn)制造”的價值鏈戰(zhàn)略是其成功的奧秘所在。第二篇：國際投資學案例分析案例分析1 1998年4月6日，在全球金融界享有盛譽的花旗銀行宣布同專長與保險業(yè)務和投資銀行業(yè)務的旅行者集團合并，合并涉及的資本總額高達820億美元，是當時世界上最大的金融合并案。用花旗之名，用旅行者之商標，這樣的結(jié)構(gòu)安排體現(xiàn)出兩大公司的合并是平等的合并。其業(yè)務遍及全球100多個國家和地區(qū)，客戶達到10000萬個以上，成為全球規(guī)模最大，服務領域最廣的全能金融集團。試根據(jù)以上案例分析近年來跨國銀行購并趨勢的背景和動因。來自3個公司的200位工程師在IBM高級半導體技術中心共同工作，并向東芝的管理人員匯報，所有開發(fā)芯片所需的基本投入先由IBM公司投資，然后把發(fā)票寄給西門子和東芝，賬單和支出由每一公司安排在其他兩家公司的雇員控制。試結(jié)合所學國際投資學的知識，對此案例作簡要分析。1993年政府開始對國際資本移動包括對外直接投資，嚴加監(jiān)管，因為正在進行的市場改革和自由化引起人們對國際資本移動不加控制的潛在不穩(wěn)定影響的關注。有鑒于此，政府于1993年10月修訂了對外貿(mào)易法，這些修改賦予斯洛文尼亞財政部逐案審查對外直接投資，并決定是否批準的權力，未來投資者需滿足兩個條件：對政府沒有明顯的未償稅收債務，在預備對外直接投資的前一年有確定的收益。對外貿(mào)易法的改革不是用于限制對外直接投資的，到1995年中期，這兩個準則和批準程度主要起監(jiān)督作用，財政部也未拒絕任何申請。在一個公共