寫字樓物業(yè)管理處節(jié)能降耗方案-展示頁
2024-10-12 20:21本頁面
【正文】 節(jié)能措施（見附表）寫字樓管理處2011年11月10日第二篇：寫字樓物業(yè)管理處工作總結(jié)寫字樓物業(yè)管理處工作總結(jié)范文，值得一看！xx大廈從2005年11月接管，在公司領(lǐng)導的正確決策及全體員工的努力下，xx大廈項目部的管理工作順利展開，不斷進步和完善。，為物業(yè)節(jié)約開支5000元。，并對進出材料、用途進行登記每月匯總，做到材料物盡其用，不積壓、不亂發(fā)放，合理安排采購計劃。c)1月份～10共節(jié)約電費為：（11月參考10月費用）。，適時、適當減少9高壓變電室投入運行變壓器臺數(shù)，減少線損等無功耗；繼續(xù)采用電容（有手動/自動兩檔）自動補償，提高功率因數(shù)。（含分體機）及時清洗；根據(jù)季節(jié)及負荷變化對離心機、螺桿機及時進行能量調(diào)，優(yōu)化投入運行制冷機組數(shù)量、水泵開停次數(shù)、運行時間長短。：根據(jù)天氣變化。，根據(jù)不同場合要求，優(yōu)先選用光效高、顯色性好的節(jié)能光源及高效燈具。加大節(jié)能降耗宣傳，讓節(jié)能降耗思想深入寫字樓的每一個人，鼓勵和提倡員工開展節(jié)能技術(shù)改造，具體要求有：用電管理；。第一篇：寫字樓物業(yè)管理處節(jié)能降耗方案寫字樓物業(yè)管理處節(jié)能降耗方案寫字樓管理處負責A/B座寫字樓、萬麗酒店、富力中心、富力會項目房屋建筑以及附屬設(shè)施、公用設(shè)施設(shè)備（給排水系統(tǒng)，供熱系統(tǒng)，供電系統(tǒng)，電梯系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)，消防安全監(jiān)控系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)，送排風系統(tǒng)，消防系統(tǒng)）的運行、維修保養(yǎng)工作。我工程專業(yè)根據(jù)寫字樓的實際情況制定了相應(yīng)的節(jié)能降耗方案，對設(shè)備設(shè)施運行、檢查、能源成本控制形成標準化、制度化。，∽1。并根據(jù)各種光源的有效壽命，制定更新周期，維持光效水平。利用樓宇自動控制系統(tǒng)合理開啟公共區(qū)域照 明。、水泵、風機應(yīng)優(yōu)選擇變頻器使用，節(jié)約能源費用。，全年節(jié)約電費如下：a)給業(yè)主空調(diào)延時費用為：b)給建行空調(diào)延時費用包含在物業(yè)管理中，其中5元/㎡空調(diào)延時費為：。用水管理：，設(shè)專人負責分攤水電費，、冒、滴、漏現(xiàn)象工程人員及時維修。材料管理：，由材料員進行入庫登記，并對零部件上可回收利用的零件進行拆卸，存入庫房，留待二次利用。節(jié)約資金：，更換老化的管道，為物業(yè)節(jié)約開支3000元。、椅子進行維修，修好40多張，為物業(yè)節(jié)約了開支15000元。工作總結(jié)：項目管理和團隊建設(shè)：xx大廈自接管以來，項目組織結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，人員逐漸增加，建立了一支團結(jié)協(xié)作富有戰(zhàn)斗力的團隊，通過建立健全各項規(guī)章制度及對員工的不斷培訓，使項目的管理工作逐漸完善，基本完成全年工作任務(wù)指標，贏得了甲方業(yè)主和廣大租戶的肯定和好評。工程服務(wù)：全年設(shè)備運行良好，積極協(xié)調(diào)施工單位的維保工作，全面徹底地進行設(shè)備的維護保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率98%，無重大設(shè)備事故發(fā)生，
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