20xx公司督察辦年度工作計(jì)劃范文與20xx公司管理個(gè)人年終工作總結(jié)匯編-展示頁(yè)
2024-10-11 22:41本頁(yè)面
【正文】 專員一人；薪酬體系參照營(yíng)銷體系的薪酬體系執(zhí)行。三、運(yùn)作思路督察辦XX年整體思路是：“小機(jī)構(gòu)、大服務(wù)、大督察”。現(xiàn)就督察辦工作計(jì)劃一、督察辦的定位在企業(yè)中以“和諧、奮進(jìn)、拼搏、進(jìn)取”為原則，在督察過(guò)程中以“擺事實(shí)、拿依據(jù)、講道理”為基本準(zhǔn)則，協(xié)助并協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各職能部門(mén)，充分發(fā)揮“三個(gè)作用”（‘眼睛’的作用、‘內(nèi)參’的作用、執(zhí)行的作用），確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為前提以及董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。2018公司督察辦年度工作計(jì)劃范文與2018公司管理個(gè)人年終工作總結(jié)匯編第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)2018公司督察辦年度工作計(jì)劃范文公司督察辦XX年度工作計(jì)劃XX年公司正式推行集團(tuán)化運(yùn)作模式，在新的發(fā)展形勢(shì)下，根據(jù)公司及部門(mén)實(shí)際，督察辦工作如何適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要，強(qiáng)化督察職能工作，突出督察成效。督察辦在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下和總裁辦指導(dǎo)下開(kāi)展工作。二、XX年工作目標(biāo)重大及專項(xiàng)事項(xiàng)督察完成率100%、一般事項(xiàng)督察處理完成率100%、違紀(jì)違規(guī)處理率100%、董事會(huì)其他交辦事項(xiàng)完成率100%、督察人員違規(guī)、違紀(jì)率為0。即少而精的督察隊(duì)伍，以服務(wù)與督察并重，通過(guò)服務(wù)和督察來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)職能部門(mén)的大服務(wù)和大監(jiān)督。副主任適用副部長(zhǎng)層級(jí)，督察主管適用區(qū)域經(jīng)理層級(jí)，督察專員適用銷售代表層級(jí)。五、具體工作細(xì)化日常工作項(xiàng)（1）董事會(huì)督察辦日常工作項(xiàng)（見(jiàn)附表1）(2)總裁辦督察辦日常工作項(xiàng)（見(jiàn)附表2）XX年度每月重點(diǎn)工作（見(jiàn)附表3）擬制：xxxXX年12月12日上一篇文章： 人事行
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