20xx品質(zhì)年度工作總結(jié)與20xx品質(zhì)管理員個人工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-10-11 22:15本頁面
【正文】 總體任務(wù)的完成。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝!一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。2018品質(zhì)年度工作總結(jié)與2018品質(zhì)管理員個人工作總結(jié)匯編第 6 頁 共 6 頁2018品質(zhì)年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間XX經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設(shè)備及原(物)料改造。今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。對此采取了以下措施：1. 采用日報表對當(dāng)天的工作進行記錄，采用周報和月報對當(dāng)周
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