【正文】 、中肯，讀后給人以耳目一新的感覺(jué)，讓人茅塞頓開(kāi)，倍受鼓舞。她具有鮮明的時(shí)代性、突出的針對(duì)性和巨大的創(chuàng)新性。正確 錯(cuò)誤第三篇：提高執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力提高執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力做新戰(zhàn)略實(shí)施的中堅(jiān)力量勞教處張志國(guó)按照機(jī)關(guān)黨委的安排和部署，近期認(rèn)真學(xué)習(xí)了蓋書(shū)記《對(duì)若干領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題的學(xué)習(xí)和探討》，并對(duì)姜春云同志所著的《橋和船新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)方法18篇》部分章節(jié)進(jìn)行了研讀，感到深受啟發(fā)、收獲頗多。正確 錯(cuò)誤：中國(guó)特色社會(huì)主義理論、中國(guó)特色社會(huì)主義道路、中國(guó)特色社會(huì)主義制度。正確 錯(cuò)誤：腦袋、領(lǐng)導(dǎo)者、船。正確 錯(cuò)誤：公民權(quán)、人的尊嚴(yán)、人的價(jià)值。正確 錯(cuò)誤、最難的突破：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。A)社會(huì) B)理論 C)決策 D)組織 ：局部、細(xì)節(jié)、技術(shù)問(wèn)題。A)核心 B)制度 C)領(lǐng)域 D)組織：權(quán)力影響力和（）影響力。A)社會(huì)建設(shè) B)政黨建設(shè) C)職業(yè)道德 D)國(guó)家制度：梁?jiǎn)⒊?、趙元任、陳寅恪、（）。A)四大職能 B)四大積極 C)四大特色 D)四大領(lǐng)導(dǎo)、（）、溝通和監(jiān)督以達(dá)標(biāo)目標(biāo)的過(guò)程。第二篇：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力？（）A)腐敗的政治影響更壞 B)決策失誤經(jīng)濟(jì)損失更大 C)很多決策失誤都因?yàn)楦瘮?D)以上三者均是？（）A)立法 B)司法 C)立民 D)行政：（）、多渠道、全方位。并且有了第一次特例，以后的制度方案剛出臺(tái)，員工還沒(méi)去努力，沒(méi)去想辦法，就有人會(huì)第一時(shí)間為不能完成任務(wù)找好了理由，因?yàn)椋凑綍r(shí)候有特例，所以這種員工執(zhí)行力弱是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身執(zhí)行力弱造成的。我們以這個(gè)方案為例來(lái)分析，首先，該企業(yè)要考慮任務(wù)制訂的合理性以及被處罰人員的承受能力，所以，在下達(dá)任務(wù)前，首先要對(duì)下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行可行性分析，要根據(jù)去年同期的銷(xiāo)售數(shù)量、今年自身品牌銷(xiāo)售累計(jì)增長(zhǎng)率、行業(yè)平均增長(zhǎng)率、企業(yè)自身產(chǎn)品供應(yīng)情況、預(yù)期目標(biāo)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析歸納，最后制定出目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)要考慮處罰金額在分公司總經(jīng)理當(dāng)月平均工資中的比例，充分考慮其承受能力。從管理角度出發(fā)，企業(yè)所制定的規(guī)章制度是對(duì)全局負(fù)責(zé)，是面上的問(wèn)題，而不是點(diǎn)上的問(wèn)題，如果考慮到所有點(diǎn)上的問(wèn)題，那么，這樣的規(guī)章制度等于沒(méi)有制訂，因?yàn)槿魏喂芾砦募蠢響?yīng)該是在保證公司良性經(jīng)營(yíng)、在保護(hù)大多數(shù)人利益、同時(shí)在影響到一小部分人利益的前提下制訂的，所以，作為企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)們，應(yīng)該對(duì)全局負(fù)責(zé)，而不是對(duì)個(gè)體負(fù)責(zé)，不能因?yàn)閭€(gè)案而將企業(yè)的管理制度推翻，更不能因?yàn)閭€(gè)案而影響全局。其次，要想讓員工有很強(qiáng)的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者首先要有很強(qiáng)的考核執(zhí)行力，要做到“有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”，然而，在許多企業(yè)，可能做到了有法可依，但無(wú)法做到“有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”。優(yōu)秀的策劃方案要依靠很強(qiáng)的執(zhí)行力來(lái)實(shí)現(xiàn)，否則，再好的方案也都將是可望而不可及，但同時(shí)，再優(yōu)秀的策劃方案，如果沒(méi)有可執(zhí)行性，那么這樣的方案從策劃開(kāi)始就注定其會(huì)失敗，因?yàn)榉桨副旧砜蓤?zhí)行性不強(qiáng)，方案中的目標(biāo)、過(guò)程、考核都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人純理想化意志的體現(xiàn)，是一個(gè)純理論性方案，沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)狀況、沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀、沒(méi)有結(jié)合員工的實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)。我們從“游戲規(guī)則的制定能力和游戲規(guī)則的執(zhí)行能力”等兩方面來(lái)闡述領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。因此，大部分企業(yè)把造成執(zhí)行力差的原因簡(jiǎn)單地歸結(jié)為是員工單一方面責(zé)任。沒(méi)有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有高效的執(zhí)行力，將是企業(yè)最大的營(yíng)銷(xiāo)成本，近年來(lái)，“執(zhí)行力”的重要性被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，執(zhí)行力也成為眾多管理類(lèi)書(shū)刊和管理界權(quán)威人士所熱門(mén)的研究課題，而“執(zhí)行力不強(qiáng)”是許多企業(yè)面臨的共性難題，能否提高執(zhí)行力成為決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素之一。第一篇：領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力也談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅?赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和研究結(jié)論表明，“執(zhí)行力”問(wèn)題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問(wèn)題，這里的領(lǐng)導(dǎo)力是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做為“伯樂(lè)”對(duì)“千里馬”的選拔能力、企業(yè)的規(guī)劃能力、方案的策劃能力、決策能力、考核執(zhí)行能力。有力的執(zhí)行有時(shí)比好方案還重要，營(yíng)銷(xiāo)真正的競(jìng)爭(zhēng)力就是方法正確后有高效的執(zhí)行力。但我們大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總把“執(zhí)行力不強(qiáng)”的原因歸結(jié)為是管理環(huán)節(jié)過(guò)多、管理鏈長(zhǎng)、員工綜合素質(zhì)不高、缺乏自動(dòng)自發(fā)意識(shí)、工作沒(méi)有激情、工作沒(méi)有責(zé)任心等原因。的確，執(zhí)行力因人而易，不同的員工做同樣的工作，其結(jié)果往往是不同的，所以許多專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)更多的是針對(duì)員工，針對(duì)勵(lì)志方面，用的是唯心論，通過(guò)大幅度的宣揚(yáng)“自動(dòng)自發(fā)”、“無(wú)條件執(zhí)行”、通過(guò)培訓(xùn)課上大聲吶喊“我是最棒的，只要我想到，我就一定能得到”，“太棒了，這么大的困難居然落到我頭上”，期望以此來(lái)達(dá)到提高執(zhí)行力的目的，但事實(shí)并非如此，影響員工執(zhí)行力的因素很多，排除其他客觀因素，員工主觀意識(shí)的確在很大程度上影響到執(zhí)行力，但其實(shí)并非僅僅如此，本文我們拋除員工主觀方面因素，僅從其他客觀的因素之一的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)分析執(zhí)行力問(wèn)題。提高執(zhí)行力首先要提高游戲規(guī)則的制訂能力，這里的“游戲規(guī)則”是指企業(yè)完善的規(guī)章制度和優(yōu)秀的策劃方案，企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)要靠完善的規(guī)章制度來(lái)保障，但如何建立完善的規(guī)章制度，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，我們?cè)囅耄绻粋€(gè)企業(yè)連完善的規(guī)章制度都沒(méi)有，談何員工的執(zhí)行力？我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)是完善的規(guī)章制度，既然是完善的規(guī)章制度那么就要考慮到制度的可執(zhí)行性。再則，我們?cè)S多企業(yè)編制年度目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有做市場(chǎng)的前景分析、沒(méi)有做競(jìng)品分析、沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀，沒(méi)有做應(yīng)急預(yù)案，甚至沒(méi)有開(kāi)會(huì)討論，僅憑領(lǐng)導(dǎo)層拍腦袋拍出來(lái)的，這種目標(biāo)如空中樓閣，可望而不可求，最終的結(jié)果只能是在年度總結(jié)時(shí)將目標(biāo)的落空歸結(jié)為員工執(zhí)行力不強(qiáng)。規(guī)章制度原本是對(duì)事不對(duì)人，但在許多企業(yè)卻正好相反，規(guī)章制度是對(duì)人不對(duì)事，在執(zhí)行考核時(shí)總允許存在許多特例，考核時(shí)總是對(duì)人不對(duì)事，這種因?qū)θ瞬粚?duì)事的處理方法所造成的特例，其實(shí)是在縱容那些執(zhí)行力差的員工，在鼓勵(lì)他們?nèi)闃I(yè)績(jī)差找理由，找借口，我們?cè)囅耄绻転槭≌医杩诳偸怯性S多借口的，如果能為不成功找理由那也總是有一堆理由，這種對(duì)人不對(duì)事的處理方式只會(huì)打擊那些執(zhí)行力強(qiáng)的員工。比如，某企業(yè)為了完成某月的銷(xiāo)售目標(biāo)，策劃了一個(gè)對(duì)全國(guó)各分公司競(jìng)賽的方案，對(duì)當(dāng)月能完成任務(wù)且排名前5名的分公司給予分公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)5000元，對(duì)于不能完成銷(xiāo)售任務(wù)且排名在倒數(shù)前5名的分公司給予全國(guó)通報(bào)批評(píng)并給予分公司總經(jīng)理處罰3000元。其次，該企業(yè)在競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后要嚴(yán)格按方案進(jìn)行獎(jiǎng)懲，不能因?yàn)槟撤止菊f(shuō)客戶(hù)生病住院沒(méi)時(shí)間辦貨款、也不能因?yàn)橛晁嗌獠缓玫鹊壤碛啥试S有特例產(chǎn)生，因?yàn)橹灰械谝粋€(gè)特例就有第二個(gè)、第三個(gè)??.最后該方案的考核就無(wú)法執(zhí)行?？v上所述，要提高員工的執(zhí)行力首先從提高領(lǐng)導(dǎo)層的方案策劃能力以及考核的執(zhí)行能力開(kāi)始，從提高領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)始。A)明確 B)立體 C)信息 D)組織“4”：政府（）、臺(tái)灣問(wèn)題胡四點(diǎn)。A)治療 B)控制 C)治心 D)治國(guó)：加強(qiáng)（）、健全溝通規(guī)范、建立反饋機(jī)制。A)朱自清 B)老舍 C)王國(guó)維 D)矛盾；關(guān)鍵、（）、重點(diǎn)。A)政治 B)組織 C)個(gè)人 D)自然10.（）：采取行動(dòng)的對(duì)策。正確 錯(cuò)誤：民主革命、社會(huì)主義建設(shè)、改革開(kāi)放。正確 錯(cuò)誤，通過(guò)不治來(lái)達(dá)到治，減少管理、減少干預(yù)，簡(jiǎn)政放權(quán)。正確 錯(cuò)誤、2010年、2011年三年的政府工作報(bào)告強(qiáng)調(diào)政府：執(zhí)行力和公信力。正確 錯(cuò)誤。正確 錯(cuò)誤：制度執(zhí)行力。正如大家普遍感到的那樣，《橋和船》這本著作不是在一般意義上泛泛地探討領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，而是在理論和實(shí)踐的結(jié)合上，針對(duì)目前領(lǐng)導(dǎo)工作中存在的主要問(wèn)題，深入地探索了新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)方法的新思路。為在新的歷史條件下如何做好領(lǐng)導(dǎo)工作，更好的解決實(shí)際問(wèn)題，提供了一座跨河之橋、一條渡河之舟，對(duì)于新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)方法提出了一系列新認(rèn)識(shí)、新觀點(diǎn)和新思路。讓我對(duì)如何掌握正確的領(lǐng)導(dǎo)方法有了更加深刻的理解，也讓我明白了轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式、提高領(lǐng)導(dǎo)水平對(duì)于事業(yè)成功的重要作用，更讓我感受到了作為領(lǐng)導(dǎo)者肩頭所擔(dān)負(fù)的責(zé)任有多重。一、作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)持更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，人們的思想觀念發(fā)生了巨大變化，我們面臨著許多前所未有的新問(wèn)題，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要跟上飛速發(fā)展的時(shí)代需要，必須不斷地轉(zhuǎn)變和更新自己的思想觀念。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不注重在思想觀念上得到更新，而是一味的因循守舊、安于現(xiàn)狀、固步自封，就會(huì)被歷史所淘汰。刑釋解教人員安臵幫教工作和目前我局正在開(kāi)展的“深入基層訪(fǎng)民情、化解矛盾保穩(wěn)定”的“雙百千萬(wàn)”工作，對(duì)新形勢(shì)下維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略起到了至關(guān)重要的作用，推動(dòng)了我市司法行政工作全面在上新臺(tái)階。攻堅(jiān)克難的能力是領(lǐng)導(dǎo)干部在問(wèn)題和矛盾面前不回避、不氣餒，以足夠的勇氣、頑強(qiáng)的意志解決各種矛盾和戰(zhàn)勝各種困難的本領(lǐng)?！睓z驗(yàn)一名領(lǐng)導(dǎo)干部工作是否有成效，要看影響和困擾本地區(qū)、本單位的難點(diǎn)問(wèn)題，在領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)是否得到了有效解決。轄區(qū)內(nèi)的百姓和群眾是否得到了實(shí)惠。正所謂，天下事有難易乎?為之,則難者亦易矣。領(lǐng)導(dǎo)干部在矛盾和困難面前保持旺盛的斗志,有敢打硬仗的勇氣,有打則必勝的底氣,有勝則完勝的才氣,是新時(shí)期黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),帶領(lǐng)群眾致富和發(fā)展經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)必須具備的素質(zhì)和能力。比如，東風(fēng)監(jiān)獄遷建問(wèn)題和局屬司法經(jīng)貿(mào)公司改制工作，面對(duì)著許許多多意想不到的困難，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全局上下不等不靠、主動(dòng)出擊，通過(guò)各種途徑接解決問(wèn)題，使看似無(wú)法逾越的鴻溝，無(wú)法破解的難題實(shí)現(xiàn)了重大突破，為我市司法行政工作發(fā)展帶來(lái)了難得的機(jī)遇。人是管理活動(dòng)中最活躍的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要牢固樹(shù)立“以人為本”的管理理念，通過(guò)樹(shù)立科學(xué)的用人觀念和堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)